Verstehen, wie Menschen sich verhalten und wie sie sich an ihr Umfeld anpassen
DISG hilft zu verstehen, wie eine Person Herausforderungen angeht, mit anderen umgeht, auf Veränderung reagiert und sich gegenüber Regeln und Abläufen verhält. Talent360 geht über das Einzelprofil hinaus: Es verbindet natürliches und angepasstes Profil, Verhaltenskarten, eigene Module, Vergleiche, Zielprofile und Analysen für Einzelne und Gruppen, um DISG auf echte Talentfragen anzuwenden.
DISG misst nicht, wer besser ist. Es hilft zu verstehen, wie jemand zu handeln neigt.
Die DISG-Methodik beschreibt Verhaltenstendenzen. Sie misst nicht unmittelbar:
Und sie legt für sich allein nicht die Leistung einer Person fest. Ihr Ziel ist, Informationen darüber zu liefern, wie jemand zu handeln, zu kommunizieren, sich anzupassen und auf die Anforderungen des Umfelds zu antworten neigt.
Deshalb sollte DISG nicht dazu dienen, zu sagen:
„Diese Person ist gut.“
„Dieses Profil ist schlecht.“
Die richtige Lesart ist:
Welche Verhaltensweisen treten am natürlichsten auf, was kann dieses Profil einbringen, und welche Lagen können mehr Anpassung von ihm verlangen?
Vier Faktoren, um Verhalten zu verstehen
Das sind genau die vier Dimensionen, mit denen der Talent360-Bericht arbeitet.
Dominanz
Decision
Wie reagiert jemand auf Probleme und Herausforderungen?
Hilft zu verstehen, wie eine Person mit Hürden, Verantwortung, Entschlusskraft und dem Drang voranzukommen umgeht.
Interaktion
Interaction
Wie geht jemand mit anderen um und beeinflusst sie?
Liefert Informationen zu Kommunikation, Beziehung, Beteiligung und Einfluss im Umgang mit anderen.
Stetigkeit
Serenity
Wie geht jemand mit Veränderungen und dem Tempo der Dinge um?
Erlaubt es, Tendenzen rund um Stabilität, Kontinuität, Geduld, Veränderung und Tempo zu erkunden.
Gewissenhaftigkeit
Compliance
Wie reagiert jemand auf festgelegte Regeln und Abläufe?
Hilft zu verstehen, wie jemand zu Struktur, Genauigkeit, Standards, Qualität und Kriterien steht.
Jedes Profil ist eine einzigartige Mischung von Faktoren und Ausprägungen
Ein Mensch ist nicht einfach D, I, S oder G. Die vier Faktoren — Dominanz, Interaktion, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit — treten gleichzeitig in unterschiedlicher Stärke auf und stehen zueinander in Beziehung, woraus ein viel genaueres Verhaltensprofil entsteht.
Talent360 ordnet eine Person nicht einfach einer Kategorie zu. Es berücksichtigt:
So entstehen Berichte, die viel genauer auf die konkrete Verhaltensgestalt jeder beurteilten Person zugeschnitten sind.
ES IST NICHT
UND AUCH NICHT NUR
ES IST
Dieselbe Buchstabenmischung kann sehr unterschiedliche Verhaltensprofile umfassen. Auch die Stärke zählt.
mögliche Varianten beim Erzeugen von DISG-Berichten
Das System zur Erzeugung von DISG-Berichten von Talent360 umfasst über 300 Millionen mögliche Varianten, die Faktoren, Ausprägungen und Deutungsregeln verbinden. Deshalb können zwei Personen, die scheinbar dieselbe DISG-Mischung haben, unterschiedliche Deutungen erhalten, wenn Stärke und Beziehung ihrer Faktoren nicht gleich sind.
Drei Perspektiven, um das Profil besser zu verstehen
Verhalten lässt sich aus verschiedenen, sich ergänzenden Perspektiven betrachten. Jede beantwortet eine andere Frage.
Natürliches Profil
Wie neige ich dazu, am spontansten zu handeln?
Zeigt die Verhaltenstendenzen, die eine Person meist am natürlichsten ausdrückt.
Angepasstes Profil
Wie antworte ich auf die Anforderungen meines heutigen Umfelds?
Hilft zu sehen, welche Verhaltensweisen sich zu verstärken, zu verringern oder zu halten scheinen angesichts dessen, was die Person als Anforderung ihrer Lage empfindet.
Selbstwahrgenommenes Profil
ModulWie glaube ich, dass ich mich verhalte und mich anderen zeige?
Das Modul Selbstwahrnehmung ergänzt die Perspektive, wie die Person ihr eigenes Verhalten bei den vier DISG-Faktoren deutet. Sie lässt sich mit dem natürlichen Profil und anderen Perspektiven vergleichen, um Übereinstimmungen, Unterschiede, Zwischentöne oder mögliche blinde Flecken zu erkunden.
NATÜRLICH
Wie ich zu handeln neige
ANGEPASST
Wie ich meine, handeln zu müssen
SELBSTWAHRGENOMMEN
Wie ich glaube, dass ich handle
Verstehen Sie den Abstand zwischen Ihrem natürlichen Stil und den Anforderungen des Umfelds
Der Basisbericht vergleicht das natürliche mit dem angepassten Profil, um den Abstand zu sehen zwischen dem, wie sich eine Person zu verhalten neigt, und dem, wie sie auf die von ihr empfundenen Anforderungen ihres Umfelds zu antworten scheint.
NATÜRLICHES PROFIL
Wie ich zu handeln neige
ANGEPASSTES PROFIL
Wie ich meine, handeln zu müssen
Wenn beide Profile nah beieinanderliegen, kann die natürliche Tendenz stärker mit den empfundenen Anforderungen übereinstimmen.
Wenn große Unterschiede bestehen, kann ein höherer Anpassungsaufwand im Spiel sein.
Vom Diagramm zu einer verständlichen Deutung
Der DISG-Basisbericht zeigt nicht nur Balken. Er enthält eine Zusammenfassung des Profils, die hilft, aus den Ergebnissen leichter lesbare Informationen zu machen. Er kann Bausteine zeigen rund um:
Diese Schichten führen von den Werten D-I-S-G zu einer Beschreibung des Verhaltens und des Umfelds, in dem sich bestimmte Eigenschaften natürlicher zeigen können.
Das Profil in der DISG-Verhaltenskarte sichtbar machen
Die Verhaltenskarte stellt grafisch dar, wo das Profil innerhalb der verschiedenen Zonen des DISG-Modells liegt.
Die Zonen der Karte helfen, die Mischungen aus Dominanz, Interaktion, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit visuell zu deuten, sie sind aber kein geschlossener Katalog möglicher Profile. Die genaue Lage hängt von der Mischung und Stärke der Faktoren jeder Person ab.
Die Karte macht unter anderem diese Perspektiven sichtbar und vergleichbar:
Angepasst
Ein DISG. Viele Einsatzkontexte.
Die Verhaltensgrundlage bleibt dieselbe, aber Talent360 erlaubt es, je nach Ziel eigene Module aufzunehmen. Zum Beispiel:
Teamarbeit
Macht verständlich, was die Person ins Team einbringt: Stärken, Herausforderungen und das Verhältnis zu anderen Stilen.
Führung
Analysiert Führungsstil, Stärken, Risiken, Anpassung an den Kontext und Arten, unterschiedliche Menschen zu führen.
Vertriebstalente
Macht Verkaufsstil, Stärken, Arten des Verkaufs, Kunden und Anpassungsstrategien verständlich.
Kundenservice
Analysiert den Stil der Betreuung und wie sich Tonfall, Tempo und Antwort an verschiedene Kunden anpassen lassen.
Kommunikation
Hilft zu verstehen, wie die Person kommuniziert und wie sie ihren Austausch anpassen kann.
Umgang mit Konflikten
Erkundet Verhaltenstendenzen bei Meinungsunterschieden und in angespannten Lagen.
Arbeit aus der Ferne
Geht bei Kommunikation, Organisation, Produktivität und Feedback im Homeoffice in die Tiefe.
Entwicklung
Kann Verbesserungsfelder, den Beitrag zur Organisation, die Selbstwahrnehmung und weitere Perspektiven aufnehmen.
Und es gibt viele weitere Module. Der Kerngedanke:
Erzeugen Sie nicht denselben DISG-Bericht für alle Bedarfe. Bauen Sie den Bericht um das Ziel herum.
Machen Sie aus dem DISG-Profil eine Verhaltenslesart entlang von Kompetenzen
Talent360 bringt 75 Module zu DISG-Verhaltenskompetenzen mit, die im System verfügbar sind.
Sie können verschiedene Kompetenzen auswählen und die Bündel zusammenstellen, die Sie für Stellen, Rollen, Führungsprogramme, Vertrieb, Teams, Entwicklung oder weitere Zusammenhänge brauchen.
Sie können auch eigene Bündel anlegen.
Verhaltenskompetenz heißt nicht tatsächliche Leistung
Das Modul darf nicht so dargestellt werden, als würde DISG messen, dass „diese Person 80 % Führung hat“. Es analysiert die relative Leichtigkeit im Verhalten, die bestimmte mit einer Kompetenz verbundene Verhaltensweisen nach dem DISG-Profil haben. Es erhebt nicht unmittelbar:
Ein niedrigerer Wert kann zeigen, dass bestimmte Verhaltensweisen mehr Aufwand, Übung oder gezielte Entwicklung brauchen; er bedeutet nicht, dass jemand nicht lernen oder leisten kann.
Natürlich gegen angepasst, auch bei den Verhaltenskompetenzen
Zu jeder Kompetenz lässt sich ein natürlicher Wert einem angepassten Wert gegenüberstellen. So zeigt sich, ob der heutige Kontext die Person bestimmte Verhaltensweisen stärker zeigen, zurücknehmen oder in etwa gleich halten lässt.
Verhandlung
Führung
Planung
Beispielhafte Werte, als begriffliches Beispiel.
Stellen Sie Bündel nach dem Ziel zusammen
Zum Beispiel:
Führung
Vertrieb
Das System bringt 75 Module mit. Sie entscheiden, welche Lesart Sie brauchen.
Von einer Person zum ganzen Team
DISG sollte nicht nur als Werkzeug für Einzelne dargestellt werden. Mit Talent360 lassen sich mehrere Personen auf DISG-Karten für Gruppen positionieren.
Wie ist jede Person?
Welche Mischung an Stilen haben wir?
Bild der GruppeJe nach Kontext gibt es eigene Karten für:
So zeigt sich:
- Verteilung der Stile
- Vorherrschendes
- Vielfalt
- Ergänzungen
- Unterschiede in Tempo, Prioritäten oder Kommunikation
- mögliche Punkte, die es sich zu erkunden lohnt
Vergleichen Sie Personen, wenn Sie eine konkrete Frage beantworten müssen
DISG lässt sich auch in Vergleichen nutzen.
Kandidatenvergleich
Macht sichtbar, wie verschiedene Kandidaten zu einem DISG-Zielprofil stehen. Besonders nützlich, wenn mehrere Profile mit den Verhaltensanforderungen einer Position verglichen werden sollen.
Passung Kandidat–Stelle
Erlaubt es, bei einer bestimmten Person in die Tiefe zu gehen und ihre Verhaltensmerkmale mit denen des Zielprofils zu vergleichen.
Auch die Stelle kann ein DISG-Profil haben
Talent360 erlaubt die Arbeit mit DISG-Zielprofilen, die bestimmte Verhaltensmerkmale beschreiben, die für eine Position als relevant gelten. Der Zielbericht kann benennen:
Ein Zielprofil wie Fakturierung und Forderungsmanagement zeigt, wie das System ein DISG-Bezugsprofil festlegt, übereinstimmende Verhaltensweisen beschreibt und verschiedene Mischungen nach Stufen der Passung einordnet.
Die Karte im Bericht zeigt die Zonen der Passung von Akzeptabel bis Ausgezeichnet.
Nutzen Sie vordefinierte Profile oder legen Sie eigene an
Talent360 bietet eine Bibliothek vordefinierter DISG-Zielprofile für verschiedene Positionen. Die Organisation kann aber auch eigene Profile bauen, über:
Ist ein Profil angelegt, lässt es sich speichern und später in Vergleichen wiederverwenden.
Auswahl, Entwicklung, Teams und Geschäft
DISG hängt mit vielen Lösungen zusammen, weil es dieselbe Verhaltensgrundlage zu verschiedenen Fragen beiträgt.
Nicht alle brauchen denselben DISG-Bericht
Gehen Sie von einer gemeinsamen Basis aus und nehmen Sie nur die Perspektiven hinzu, die für Ihr Ziel relevant sind.
BASIS DISG
MODULE HINZUNEHMEN
Nicht jeder Bericht muss alle Module aufnehmen. Die Modularität erlaubt es, einen Bericht zu bauen, der für den konkreten Zweck relevanter ist.
Dazu kommen die 75 Module der DISG-Verhaltenskompetenzen, mit denen sich die Lesart entlang von Kompetenzen bauen lässt, die jedes Ziel braucht.
Dieselbe Methodik. Verschiedene Fragen.
Das Verfahren im Kern ist DISG. Die Deutung ändert sich mit der Frage.
AUSWAHL
Wie passt die Person im Verhalten zur Stelle?
ENTWICKLUNG
An welchen Stärken und Feldern lohnt es sich zu arbeiten?
FÜHRUNG
Wie führt sie, und wie muss sie sich anpassen?
TEAM
Was bringt sie ein, und wie steht sie zu anderen Stilen?
VERTRIEB
Wie verkauft sie, und wie kann sie sich dem Kunden anpassen?
SERVICE
Wie betreut sie und antwortet sie verschiedenen Kunden?
Das Verhalten ist ein Teil des Menschen, nicht der ganze Mensch
DISG ersetzt andere Perspektiven nicht. Zum Beispiel:
Werte und Motive
Hilft zu verstehen, was bestimmte Entscheidungen antreiben oder ihnen Sinn geben kann.
Kompetenz-Feedback
Liefert Informationen über Kompetenzen aus der eigenen Sicht und der Sicht anderer.
Emotionale Intelligenz
Ergänzt eine emotionale Perspektive.
Kognitive Fähigkeiten
Erkundet eine andere Dimension des Potenzials.
DISG liefert den Verhaltenskontext. Talent360 erlaubt es, weitere Belege hinzuzunehmen, wenn das Ziel es verlangt.
Verstehen, nicht etikettieren
Ein DISG-Profil sollte nicht dazu dienen, automatisch zu schließen:
Der Basisbericht weist selbst darauf hin, dass kein Profil besser ist als ein anderes und dass die Ergebnisse als Leitfaden für das Verhalten zu verstehen sind, nicht als festes Etikett.
DISG ist gemeinsam mit dem Kontext und, wo es passt, mit weiteren Belegen zu deuten.
Eine Tendenz hilft zu verstehen. Sie ersetzt das fachliche Urteil nicht.
Wo DISG eingesetzt wird
Auswahl
Ergänzt den Prozess um eine Verhaltensperspektive und vergleicht sie mit dem Zielprofil der Position.
Passung Person–Stelle
Analysiert die Unterschiede zwischen Person und verlangtem Profil in der Tiefe.
Berufliche Entwicklung
Erkennt Stärken, Anpassung und Verhaltensweisen, an denen sich das Arbeiten lohnen kann.
Führung
Macht Stile, Risiken, Anpassung und Entwicklungsbedarf verständlich.
Teams
Macht sichtbar, wie sich die Stile verteilen, und arbeitet an Ergänzungen.
Vertrieb
Analysiert Vertriebsstil, Kunden und Anpassungsfähigkeit.
Kundenservice
Entwickelt verschiedene Arten, Kunden zu antworten und zu begleiten.
Coaching und Beratung
Nutzt die Ergebnisse als Ausgangspunkt für Gespräche und Entwicklungsprozesse.
Für wen DISG ist
Personalabteilung
Um Informationen über Verhalten in Auswahl und Entwicklung einzubinden.
Talent Management
Um mit Profilen, Entwicklungspotenzial und Mobilität zu arbeiten.
Learning & Development
Um Programme auf genauere Bedarfe auszurichten.
Führungskräfte
Um besser zu verstehen, wie sie mit unterschiedlichen Menschen sprechen, sie führen und entwickeln.
Teams im Vertrieb und im Service
Um ihren Austausch an verschiedene Kunden anzupassen.
Berater und Coaches
Um mit DISG innerhalb fachlicher Prozesse der Erhebung und Entwicklung zu arbeiten.
Vom Einzelprofil zu Entscheidungen und Entwicklung
Talent360Center
Erheben, Berichte einrichten und Ergebnisse analysieren.
Steuern Sie DISG, eigene Module, Karten, Zielprofile und Vergleiche aus einer Umgebung.
Center kennenlernenTalent360Academy
Aus manchen Bedarfen wird Lernen.
Verbinden Sie bestimmte Ergebnisse mit Weiterbildung und Entwicklung, wenn die passende Antwort ist, neue Fähigkeiten aufzubauen.
Academy erkundenTalent360Consulting
Deutung und professionelle Begleitung hinzunehmen.
Greifen Sie auf qualifizierte unabhängige Berater des Ökosystems zurück, für Prozesse rund um DISG, Teams, Führung oder Entwicklung.
Einen Berater findenHäufige Fragen
Machen Sie aus Verhalten Informationen für echte Entscheidungen
Verstehen Sie natürliches und angepasstes Profil, nehmen Sie die Module hinzu, die Sie brauchen, machen Sie Menschen und Teams sichtbar und wenden Sie DISG auf Auswahl, Entwicklung, Führung, Vertrieb und Kundenservice an.