Verstehen, was Menschen antreibt
Verstehen Sie, welche Aspekte in den Prioritäten, Entscheidungen und Motiven einer Person besonders schwer wiegen können. Talent360 analysiert ihre Metawerte und Primärwerte und liefert damit eine motivationale Perspektive, die das Verhalten ergänzt.
Unsere Entscheidungen hängen nicht nur davon ab, wie wir reagieren
Das Verhalten hilft zu verstehen, wie eine Person zu handeln neigt. Werte fügen eine weitere Perspektive hinzu: was ihr besonders wichtig sein kann und was als Antrieb für bestimmte Entscheidungen oder Verhaltensweisen wirken kann.
Das Talent360-Modell betrachtet Werte als Teil eines Systems von Prioritäten, das beeinflussen kann, worauf eine Person besonderen Wert legt.
Zwei Menschen können sich ähnlich verhalten und dabei von ganz unterschiedlichen Prioritäten angetrieben werden.
Vier Metawerte als Grundlage des Systems
Die Metawerte stehen für tief liegende Orientierungen, die helfen, die grundsätzliche Haltung einer Person gegenüber unterschiedlichen Situationen zu verstehen.
Loyalität
Primärwerte: Regulierend · Traditionell
Fairness
Primärwerte: Ästhetisch · Sozial
Freiheit
Primärwerte: Individualistisch · Utilitaristisch
Gerechtigkeit
Primärwerte: Intellektuell · Politisch
Der Bericht zeigt das relative Gewicht jedes Metawerts und benennt die primäre und die sekundäre Haltung des Profils.
Drei Kategorien von Werten
Metawerte
Sehr grundlegende, tief liegende Werte, die die Basis anderer Werte bilden und helfen, die grundsätzliche Haltung zum Leben zu verstehen.
Primärwerte
Allgemeine, tief liegende Werte, die mit den inneren Motiven der Person zusammenhängen.
Individualwerte
Spezifischere Werte, die mit konkreten Überzeugungen verbunden sind und unmittelbarer mit Verhalten zusammenhängen.
Das Verfahren zu Werten und Motiven von Talent360 arbeitet gezielt mit Metawerten und Primärwerten.
Acht Primärwerte
Der Bericht ordnet die Primärwerte nach ihrem Gewicht innerhalb des Wertesystems und hebt die vorherrschenden Werte hervor.
Regulierend
Struktur und Ordnung
Traditionell
Das Etablierte, Bekannte und aus der Vergangenheit Gelernte
Ästhetisch
Harmonie, Gleichgewicht und Erleben
Sozial
Das Gute und das Wohl der Menschen
Individualistisch
Unabhängigkeit und Ausdruck der eigenen Einzigartigkeit
Utilitaristisch
Nutzen, Ergebnis und Vorteil
Intellektuell
Wissen, Analyse und die Suche nach Wahrheit
Politisch
Macht, Kontrolle und Einfluss
Es gibt keine besseren oder schlechteren Werte
Ein höherer Wert bedeutet nicht, dass eine Person „bessere Werte“ hat.
Die Skala zeigt, welche Werte innerhalb ihres motivationalen Systems relativ stärker wiegen.
Verschiedene Menschen können dasselbe Ziel aus unterschiedlichen Motiven verfolgen und dafür unterschiedliche Wege gehen.
Die Frage ist nicht, welcher Wert besser ist, sondern welche Bedeutung er für diese Person hat und wie er ihre Entscheidungen beeinflussen kann.
Von der Werteskala zu einer anwendbaren Deutung
Der Bericht zeigt nicht nur Prozentwerte. Er ordnet die Informationen auf verschiedenen Ebenen, damit besser verständlich wird, was in der Motivation der Person besonders schwer wiegen kann.
Metawerte
Zeigt das relative Gewicht von Loyalität, Fairness, Freiheit und Gerechtigkeit und benennt eine primäre und eine sekundäre Haltung.
Skala der Primärwerte
Stellt die acht Werte grafisch dar und macht ihre relative Reihenfolge sichtbar.
Unterskala der Werte
Fasst auch die übrigen Primärwerte zusammen und benennt ihre Ausprägung und ihr Hauptmotiv.
Vorherrschende Werte
Zu den am stärksten ausgeprägten Werten geht der Bericht näher auf Aspekte wie diese ein:
Hauptmotiv
verbundene Merkmale
mögliche Ungleichgewichte
wie die Person den Wert ausdrückt
Beitrag zur Gruppe oder zum Team
motivationaler Schlüssel
Fragen, die an diesen Wert anknüpfen können
mögliche Felder für Unterstützung
DISG und Werte: zwei Perspektiven, die sich ergänzen
DISG
Wie verhält sich die Person tendenziell?
Hilft, Tendenzen im Verhalten, in der Kommunikation, in der Anpassung und in der Reaktion auf das Umfeld zu verstehen.
Werte und Motive
Was kann in ihren Prioritäten und ihrer Motivation besonders schwer wiegen?
Hilft zu verstehen, was die Person tendenziell schätzt und was ihre Entscheidungen beeinflussen kann.
Zu wissen, wie jemand handelt, heißt nicht automatisch zu wissen, was ihn antreibt.
Dasselbe Verhalten kann auf unterschiedliche Motive zurückgehen
Zwei Menschen können dasselbe Ziel mit gleicher Intensität verfolgen und es dennoch tun, weil sie Unterschiedliches schätzen.
Die eine fühlt sich besonders von Wissen angetrieben.
Die andere vom Nutzen.
Eine Dritte von der Unabhängigkeit.
Eine Vierte vom Einfluss.
Deshalb bereichert eine motivationale Perspektive das Verständnis des Verhaltens.
Wo die Motivation den Unterschied macht
Auswahl
Ergänzt die übrigen Belege im Prozess um eine motivationale Perspektive.
Personalauswahl ansehen →Entwicklung
Hilft zu verstehen, was für die Person bedeutsam sein kann, wenn Ziele und Entwicklungsmaßnahmen festgelegt werden.
Talententwicklung ansehen →Führung
Hilft zu verstehen, dass verschiedene Menschen auf unterschiedliche Impulse, Umfelder und Prioritäten reagieren können.
Führungskräfteentwicklung ansehen →Teams
Ergänzt die Verhaltensinformationen um eine Perspektive auf motivationale Unterschiede.
Hochleistungsteams ansehen →Motive zu verstehen heißt nicht, Verhalten vorherzusagen
Die Ergebnisse legen nicht automatisch fest,
- wie eine Person handeln wird;
- ob sie gute Leistung zeigen wird;
- ob sie zu einer Organisation passt oder nicht;
- ob sie eingestellt werden soll;
- oder welcher Wert moralisch besser ist.
Das Verfahren hilft zu verstehen, welche relative Bedeutung bestimmte Werte innerhalb des motivationalen Profils haben.
Es ist gemeinsam mit dem Kontext, dem Verhalten, den Kompetenzen, der Erfahrung und weiteren Belegen zu deuten.
Nehmen Sie die Motivation in Ihr Bild vom Talent auf
Verstehen Sie, was für jede Person besonders wichtig sein kann, und verbinden Sie diese Perspektive mit Verhalten, Kompetenzen und weiteren Belegen zu einem vollständigeren Bild.