Verstehen Sie, wie Ihr Team funktioniert, und machen Sie aus seinen Unterschieden einen Vorteil
Ein Team wird nicht allein dadurch besser, dass man talentierte Menschen zusammenbringt. Es muss verstehen, was jedes Mitglied einbringt, wie ihre Stile zusammenwirken, wie die Gruppe als System funktioniert und was sie entwickeln muss, um ihre Ziele zu erreichen. Talent360 verbindet DISG, Teamkarten und die Systemische Teamanalyse, um vom Wissen über Einzelne zu einem vollständigen Bild des gemeinsamen Funktionierens zu kommen.
Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder
Sie können jede Person bestens kennen und dennoch nicht verstehen, warum das Team:
- sich gut oder schlecht abstimmt;
- beim Entscheiden hängen bleibt;
- Unterschiede in Konflikte verwandelt;
- den Fokus verliert;
- zu stark von bestimmten Personen abhängt;
- unklare Rollen hat;
- zu wenig Feedback erhält;
- oder das Gefühl hat, nicht die nötige Unterstützung der Organisation zu bekommen.
Deshalb gibt es zwei verschiedene Fragen:
Wie trägt jede Person zum Team bei?
Wie funktioniert das Team als Ganzes?
Mit Talent360 lassen sich beide bearbeiten.
Zwei Perspektiven. Ein vollständigeres Bild.
DISG und Stile der Teamarbeit
Was bringt jede Person ein?
Hilft zu verstehen, wie jedes Mitglied arbeitet, welche Stärken es hat, welche Herausforderungen möglich sind und wie es zu anderen Stilen steht.
Systemische Teamanalyse
Wie funktionieren wir zusammen?
Analysiert das gemeinsame Funktionieren in Bereichen wie Interaktion, Struktur, Arbeitsweise, Identität, Einbindung und Leistung.
Jede Person trägt auf eine andere Weise zum Team bei
Talent360 bietet ein eigenes DISG-Modul zum Stil der Teamarbeit. Das Ziel ist nicht, Menschen in „gute“ oder „schlechte“ Teammitglieder einzuteilen. Es geht darum zu verstehen:
- wo sie meist am meisten Wert bringen;
- welche Stärken sie in die Gruppe einbringen können;
- worauf sie achten müssen;
- wie ihre Art zu arbeiten andere Stile ergänzen oder unter Spannung setzen kann.
Den Stil zu kennen macht verständlich, wie jemand beiträgt, wo der meiste Wert entsteht und worauf zu achten ist, um besser zusammenzuarbeiten.
11 DISG-Stile der Teamarbeit
Talent360 unterscheidet 11 Stile der Teamarbeit:
Umsetzer
Macht aus Plänen, Absprachen und Ideen konkrete Handlungen.
Antreiber
Bringt Schwung, Tempo und Ausrichtung auf das Vorankommen.
Innovator
Erzeugt Ideen und andere Möglichkeiten.
Förderer
Bewegt, kommuniziert und erzeugt Begeisterung.
Zusammenhalter
Fördert Verbindung, Beteiligung und Zusammenhalt.
Kooperativ
Bringt Kontinuität, Verlässlichkeit und Unterstützung.
Koordinator
Verbindet Kräfte und hilft, das gemeinsame Handeln zu ordnen.
Bewerter
Analysiert, hinterfragt und bringt Urteilskraft ein.
Berater
Bringt Wissen, Tiefe und Orientierung.
Zielerreicher
Hält Entschlossenheit und die Ausrichtung auf das Erreichen.
Fertigsteller
Hilft, am Ball zu bleiben und Begonnenes abzuschließen.
Es sind keine vollständigen psychometrischen Etiketten: sie zeigen, dass es viele verschiedene Arten gibt, einem Team Wert zu bringen.
Es gibt nicht den einen idealen Stil eines Teammitglieds
Ein Team, das nur aus Menschen besteht, die:
kann große Stärken haben, aber andere Bedarfe schwach abdecken.
Das Ziel ist nicht, dass alle gleich arbeiten. Es ist zu verstehen, wie sich die Vielfalt im Team besser nutzen lässt.
Die Vielfalt der Stile kann Wert bringen, aber auch Spannungen erzeugen, wenn die Arten zu priorisieren, zu kommunizieren oder voranzugehen nicht zusammenpassen.
Machen Sie das Team auf einer DISG-Karte sichtbar
Von 11 Einzelprofilen zu einem Bild der Gruppe
Mit Talent360 lässt sich eine DISG-Karte für Teams erzeugen, die die beurteilten Personen grafisch nach ihrem Stil der Teamarbeit positioniert. So sehen Sie:
- welche Stile vorherrschen;
- welche Vielfalt besteht;
- welche Stile schwächer vertreten sind;
- wo sich Menschen ergänzen können;
- wo Unterschiede in Prioritäten, Tempo oder Kommunikation auftreten können.
Die grafische Darstellung von Talent360 zeigt die Stile rund um die Karte verteilt und weist auf mögliche Spannungszonen hin, die mit Prioritäten, Tempo oder Formen der Kommunikation zusammenhängen.
DISG-Karten ansehenDie Unterschiede sind nicht das Problem
Das Problem entsteht, wenn wir nicht mit ihnen umgehen können
Zwei verschiedene Stile können sich bestens ergänzen. Eine Person kann Tempo einbringen, während eine andere Analyse einbringt; eine Kreativität und eine andere Umsetzung; eine kann Ergebnisse antreiben und eine andere den Zusammenhalt.
Das Problem entsteht, wenn jedes Mitglied die Arbeitsweise des anderen deutet als:
Das Modul zur Teamarbeit analysiert, wie ein Stil zu den anderen stehen kann und wo sich Ergänzungen oder Spannungen ergeben.
Den Unterschied zu verstehen erlaubt es, ihn nicht mehr persönlich zu nehmen und stattdessen mit ihm zu arbeiten.
Verbessern Sie die Kommunikation zwischen verschiedenen Stilen
Talent360 kann Informationen liefern über:
Das Modul zur Kommunikation analysiert, wie Ideen ausgedrückt werden, wie zugehört wird und wie Absprachen entstehen, und schlägt Anpassungen nach dem Stil der anderen Person vor.
Außerdem gehen die DISG-Strategien davon aus, dass das Anpassen von Tonfall, Tempo, Ausführlichkeit und Art, Ideen vorzustellen, Reibung verringern und die Zusammenarbeit verbessern kann.
Die Menschen zu verstehen erklärt nicht das ganze Team
Nachdem Sie auf die Menschen geschaut haben, schauen Sie auf das System, das sie gemeinsam bilden
Ein Team kann sich bestens ergänzende Profile haben und dennoch Schwierigkeiten haben, weil:
- die Rollen unklar sind;
- die Abstimmung nicht funktioniert;
- die Führung nicht zu seinen Bedürfnissen passt;
- es zu wenig Fokus gibt;
- die Ziele nicht aufeinander abgestimmt sind;
- die Organisation nicht die nötigen Ressourcen gibt;
- oder das Feedback nicht funktioniert.
Deshalb bringt Talent360 eine Systemische Teamanalyse mit.
Sechs Bereiche, um das gemeinsame Funktionieren zu verstehen
Die Systemische Teamanalyse untersucht sechs große Bereiche:
Interaktion
Wie die Dynamik zwischen den Menschen und in der Kommunikation des Teams aussieht.
Kommunikation · Kollegialität · Konflikte · Haltung
Struktur
Wie sich das Team intern organisiert und mit Zuständigkeiten umgeht.
Rollen · Führung · Verantwortung · Koordination
Arbeitsweise
Wie das Team die Arbeit und Entscheidungen angeht.
Eigeninitiative · Entscheidungsfindung · Arbeitstempo · Fokus
Identität
Wie es seinen Auftrag, seine Werte und seinen Sinn als Einheit versteht.
Vision und Mission · Werte · Position · Zusammenhalt
Einbindung
Wie das Team zur Organisation steht.
Ressourcen · Interne Kommunikation · Unterstützung · Beitrag
Leistung
Wie das Team zu Zielen, Planung, Feedback und Ergebnissen steht.
Ziele · Planung · Feedback · Ergebnisse
24 Dimensionen. Ein Bild des Teams als System.
welche Person das Problem hat
was im gemeinsamen Funktionieren vorgeht
Dieser Unterschied ist sehr wichtig.
Wahrgenommen vs. gewünscht
Zu wissen, wie es steht, ist nützlich. Zu wissen, wo wir stehen wollen, noch mehr.
Der systemische Bericht vergleicht wahrgenommenen mit gewünschtem Zustand, in den sechs Bereichen und in den einzelnen Dimensionen.
Wahrgenommener Zustand
Wie funktionieren wir heute?
Gewünschter Zustand
Wie sollten wir unserer Meinung nach funktionieren?
Ein einzelner Wert zeigt nicht zwangsläufig, was Vorrang hat. Der Abstand zum Gewünschten gibt Kontext.
Zwei verschiedene Karten desselben Teams
DISG-Karte
Welche Stile bilden das Team?
Hilft, die Menschen und ihre Vielfalt im Verhalten sichtbar zu machen.
Systemische Teamanalyse
Wie funktioniert das Team als Ganzes?
Hilft, das gemeinsame Funktionieren des Teams zu verstehen.
Eines der stärksten Alleinstellungsmerkmale der Lösung.
Verwechseln Sie Vielfalt nicht mit Unvereinbarkeit
Eine DISG-Karte kann sehr verschiedene Stile zeigen. Das heißt nicht automatisch, dass das Team Konflikte haben wird. Und sehr ähnliche Stile garantieren auch nicht, dass ein Team gut funktioniert.
Vielfalt kann bringen:
- andere Blickwinkel;
- sich ergänzende Fähigkeiten;
- verschiedene Arten, Probleme zu lösen;
- ein Gleichgewicht zwischen Handeln, Menschen und Analyse.
Kann das Team diese Vielfalt nutzen?
Genau hier ergänzen sich DISG und die Systemische Teamanalyse besonders gut.
Von der Diagnose zu besseren Gesprächen
Diese Lösung sollte nicht bei den Diagrammen enden. Die Ergebnisse sollen dem Team erlauben, über Fragen wie diese zu sprechen:
Von den Unterschieden zu Absprachen im Team
Die Ergebnisse lassen sich nutzen, um Absprachen zu treffen über:
Auch die Führungskraft muss das Team verstehen
Talent360 bietet außerdem DISG-Informationen, die der Führungskraft helfen können zu verstehen, wie sie Menschen mit verschiedenen Stilen führt, motiviert und ihnen Feedback gibt.
Das eigene Modul mit Empfehlungen für Führungskräfte geht davon aus, dass wirksames Führen verlangt, Kommunikation, Eigenständigkeit, Nachverfolgung und Begleitung an den Stil der Person anzupassen.
Das Team zu entwickeln heißt auch, die Fähigkeit der Führungskraft zu entwickeln, unterschiedliche Menschen zu führen.Führungskräfteentwicklung
Ein Team muss auch zu seinem Umfeld passen
Das gemeinsame Funktionieren hängt nicht allein davon ab, was im Team passiert. Die Systemische Teamanalyse enthält eine Dimension Einbindung, die Punkte wie Ressourcen, Kommunikation mit der Organisation, Unterstützung und Beitrag zu den Unternehmenszielen betrachtet.
Das ist wichtig, weil ein Team gute Beziehungen nach innen haben und dennoch vor Folgendem stehen kann:
- fehlende Ressourcen;
- zu wenig Klarheit in der Organisation;
- schlechte Kommunikation mit anderen Bereichen;
- fehlende Anerkennung;
- oder eine schwache Verbindung zu den Zielen des Unternehmens.
Nicht alle Probleme des Teams entstehen im Team.
Ein Bericht verbessert ein Team nicht von allein
Wenn das Team neue Fähigkeiten entwickeln muss
Manche Bedarfe brauchen Lernen rund um:
Mit Talent360Academy geht der Weg in Richtung Weiterbildung weiter, wenn der erkannte Bedarf wirklich ein Lernbedarf ist.
Talent360Academy erkundenWenn das Team Begleitung braucht
Manche Lagen brauchen mehr als einen Bericht oder einen Kurs. Über Talent360Consulting finden Sie unabhängige Berater des Ökosystems für die Arbeit an:
- Teamentwicklung;
- Moderation;
- Führung;
- Deutung der Ergebnisse;
- Maßnahmenplänen;
- gemeinsamer Dynamik.
Nicht jedes Teamproblem löst sich mit Teambuilding
Eine Teambuilding-Aktivität kann nützlich sein. Wenn das wirkliche Problem aber lautet:
- unklare Rollen;
- fehlende Abstimmung;
- nicht abgestimmte Ziele;
- unpassende Führung;
- schlechte Kommunikation mit der Organisation;
- oder fehlendes Feedback,
löst eine einmalige Aktivität die Ursache vielleicht nicht.
Verstehen Sie zuerst, was vorgeht. Entscheiden Sie dann, welche Maßnahme das Team braucht.
Anwendungsfälle
Entwicklung eines bestehenden Teams
Verstehen Sie Stärken, Stile, Dynamik und Verbesserungsfelder.
Aufbau eines neuen Teams
Lernen Sie die Vielfalt der Stile kennen und erleichtern Sie Absprachen von Anfang an.
Teams mit Reibung
Analysieren Sie Unterschiede in Stil und Funktionieren, ohne das Problem auf bestimmte Personen zu verkürzen.
Führungsteams
Verbinden Sie Führungsstile, Teamarbeit und systemisches Funktionieren.
Zusammenschlüsse oder Umstrukturierungen
Hilft zu verstehen, wie Menschen aus verschiedenen Zusammenhängen zusammenzuarbeiten beginnen.
Verteilte oder hybride Teams
Bringt Informationen zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Anpassung an andere Arbeitsumfelder.
Teams mit Problemen bei der Abstimmung
Geht bei Rollen, Zuständigkeiten, Tempo, Fokus und Entscheidungsfindung in die Tiefe.
Teams, die nicht nur „funktionieren“, sondern besser werden wollen
Nutzt den gewünschten Zustand, um den Abstand zwischen der heutigen Lage und dem Niveau zu erkennen, das das Team erreichen will.
Für wen
Personalabteilung
Um Prozesse der Teamentwicklung auf Informationen zu stützen.
Führungskräfte
Um besser zu verstehen, wie sie im Team beitragen, kommunizieren und führen.
Geschäftsleitung
Um mit Schlüsselteams und Führungsteams zu arbeiten.
People & Culture
Um Funktionieren des Teams, Führung und Erleben der Organisation zu verbinden.
Berater und Coaches
Um die Ergebnisse als Grundlage für Maßnahmen und Prozesse gemeinsamer Entwicklung zu nutzen.
Teammitglieder
Um besser zu verstehen, was sie selbst und was die anderen einbringen.
Entwicklung, kein Etikett
Ein Stil bestimmt nicht den Wert einer Person im Team
Der DISG-Stil legt nicht fest:
- wer besser arbeitet;
- wer unverzichtbar ist;
- wer Konflikte erzeugt;
- oder wer das Team verlassen sollte.
Er liefert eine Perspektive auf das Verhalten.
Ebenso benennt ein systemischer Wert nicht automatisch, „wer schuld ist“. Sein Ziel ist, das gemeinsame Funktionieren verständlich zu machen.
Das Ziel ist nicht, Menschen einzuteilen. Es ist, dem Team zu helfen, besser mit den Menschen zu arbeiten, aus denen es besteht.
Vom Verstehen des Teams zum Entwickeln seiner gemeinsamen Kraft
Talent360Center
Menschen und Teams aus verschiedenen Perspektiven erheben.
Verbinden Sie DISG, Teamkarten und die Systemische Teamanalyse, um individuelle Stile und gemeinsames Funktionieren zu verstehen.
Center kennenlernenTalent360Academy
Aus bestimmten Bedarfen wird Lernen.
Entwickeln Sie Fähigkeiten rund um Kommunikation, Führung, Zusammenarbeit und weitere erkannte Bedarfe.
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Ergänzen Sie professionelle Begleitung.
Finden Sie unabhängige Berater, um Prozesse der Entwicklung, Deutung und Verbesserung von Teams zu begleiten.
Einen Berater findenHäufige Fragen
Machen Sie aus den Unterschieden in Ihrem Team Informationen für besseres Zusammenarbeiten
Verstehen Sie, was jede Person einbringt, machen Sie die Vielfalt der Stile sichtbar und analysieren Sie, wie das Team als Ganzes funktioniert, um Stärken, Lücken und Entwicklungsprioritäten zu erkennen.