Machen Sie aus Talentdaten Entscheidungen über Entwicklung
Erkennen Sie Stärken, Lücken, Verhalten und Motive, um zu verstehen, was jede Fachkraft entwickeln muss. Talent360 verbindet Diagnostik, Analyse, Weiterbildung und Begleitung, damit aus der Diagnose Entwicklungsmaßnahmen mit mehr Kontext werden.
Alle gleich zu schulen heißt nicht, besser zu entwickeln
Zwei Fachkräfte können ähnliche Stellen besetzen und völlig Unterschiedliches brauchen. Die eine muss bestimmte Kompetenzen entwickeln; die andere braucht mehr Selbstkenntnis über ihren Stil; eine Dritte ist fachlich gut vorbereitet, tut sich aber in Situationen mit anderen Menschen schwer; und eine Vierte muss erst besser verstehen, was sie antreibt und wohin sie sich entwickeln will.
Welche Stärken hat diese Person?
Wo gibt es bedeutsame Lücken?
Welche Verhaltensweisen sollten wir besser verstehen?
Was motiviert sie?
Was muss sie jetzt entwickeln?
Von der Diagnose zur Entwicklung
Es geht nicht darum, „mehrere Verfahren durchzuführen“, sondern darum, verschiedene Informationsquellen zu nutzen, um besser zu entscheiden, was entwickelt werden soll.
Kein Verfahren erklärt für sich allein das ganze Talent
DISG
Wie verhält sich die Person tendenziell?
Liefert eine Perspektive auf Verhaltensstile und hilft, Unterschiede in Kommunikation, Tempo, Entscheidungsfindung oder im Umgang mit anderen zu verstehen.
Mehr erfahren →Kompetenz-Feedback
Welche Fähigkeiten zeigt sie und wie nehmen andere sie wahr?
Erlaubt die Arbeit mit Selbsteinschätzung, Zielwerten und Beobachtenden, um Stärken, Lücken, blinde Flecken und abweichende Wahrnehmungen zu erkennen.
Mehr erfahren →Werte und Motive
Was kann ihre Entscheidungen und ihr Verhalten antreiben?
Ergänzt Informationen über Motive und berufliche Vorlieben, um Entwicklungsgespräche besser einzuordnen.
Mehr erfahren →Emotionale Intelligenz
Wie geht sie mit der emotionalen und der Beziehungsebene um?
Ergänzt die Analyse besonders in Kontexten wie Führung, Beziehungen, Druck, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung.
Mehr erfahren →Sie müssen nicht alle Verfahren einsetzen.
Wählen Sie die Perspektiven, die für das Entwicklungsziel relevante Informationen liefern.
Den Abstand zwischen dem Ist und dem Soll erkennen
Talent360 erlaubt die Arbeit mit Ist-Zustand und Ziel-Zustand und den Vergleich der Selbsteinschätzung mit der Wahrnehmung anderer Fachleute, um Folgendes zu erkennen:
Lücken mit einem Bezugspunkt erkennen
Das Kompetenzradar erlaubt die Arbeit mit Ist-Zustand und Ziel-Zustand. Damit wird aus einer allgemeinen Einschätzung eine konkrete Lücke, und die Entwicklung lässt sich leichter priorisieren.
Blinde Flecken entdecken
Eine Person kann eine Kompetenz für sehr gut entwickelt halten, während die Menschen, die mit ihr arbeiten, das anders sehen. Talent360 vergleicht Selbsteinschätzung und Beobachtende, um solche Lücken zu erkennen.
- Warum gibt es diesen Unterschied?
- In welchen Situationen tritt er auf?
- Welche konkreten Verhaltensweisen beobachten wir?
- Was müsste sich ändern, um den Abstand zu verringern?
„Das Ziel ist kein Punktwert. Das Ziel ist zu wissen, wo Handeln am meisten Sinn ergibt.“
Arbeiten Sie mit dem Talentmodell Ihrer Organisation
Talent360 bringt eine Bibliothek mit 75 Kompetenzen und 86 vordefinierten Sets mit, die Stellenprofilen zugeordnet sind, und erlaubt es, eigene Kompetenzen und eigene Kompetenz-Sets anzulegen.
Bibliothek mit 75 Kompetenzen
Ein solider Ausgangspunkt, der sofort nutzbar ist.
86 vordefinierte Sets
Kompetenzbündel, die Stellenprofilen und unterschiedlichen Kontexten zugeordnet sind.
Eigene Kompetenzen
Legen Sie die Kompetenzen an, die Ihr Talentmodell abbilden.
Eigene Sets
Bündeln Sie Kompetenzen in so vielen Sets, wie Sie brauchen.
So können Sie das Verfahren an Unterschiedliches anpassen:
„Passen Sie Talent360 an Ihr Entwicklungsmodell an, nicht Ihr Entwicklungsmodell an Talent360.“
Entwickeln Sie nicht nur Defizite. Fangen Sie auch bei den Stärken an.
Eine Entwicklungsstrategie sollte nicht allein um die Frage „Was fehlt?“ herum aufgebaut sein. Sie sollte auch beantworten: „Was macht die Person besonders gut, und wie können wir das nutzen?“.
Von den Prioritäten zu einem individuellen Entwicklungsplan
Sobald Stärken und Bedarfe erkannt sind, lassen sich die Informationen nutzen, um einen Entwicklungsplan zu erstellen, der festlegt:
Was gestärkt werden soll
Was entwickelt werden soll
Welche Ziele Vorrang haben
Welche Maßnahmen umgesetzt werden
Welche Weiterbildung helfen kann
Welche praktischen Erfahrungen dazukommen
Wie nachverfolgt wird
„Zu wissen, was zu entwickeln ist, ist der erste Schritt. Beim Umsetzen beginnt die Veränderung.“
Entwicklung passiert nicht nur zwischen HR und der Fachkraft
Die Führungskraft kann eine entscheidende Rolle spielen. Die Daten aus Talent360 helfen, diese Gespräche besser zu strukturieren.
Wenn die Diagnose eine Fortsetzung braucht
Talent360Academy
Wenn es darum geht, zu lernen.
Verbinden Sie bestimmte Entwicklungsbedarfe mit Weiterbildung und Inhalten, die beim Aufbau neuer Fähigkeiten helfen.
Academy erkunden →Talent360Consulting
Wenn die Entwicklung Begleitung braucht.
Greifen Sie für Coaching, Führung, Teams oder berufliche Entwicklung auf unabhängige Berater und Firmen des Ökosystems zurück.
Einen Berater finden →Die Berater des Ökosystems sind unabhängige Fachleute; sie sind nicht bei Talent360Hub angestellt.
Verschiedene Wege, es einzusetzen
Individuelle Entwicklungspläne
Stärken und Bedarfe erkennen und daraus konkrete Prioritäten machen.
Talentprogramme
Gruppen beurteilen und die Entwicklungsmaßnahmen an ihren Bedarf anpassen.
Entwicklung von Führungskräften
Verstehen, bei welchen Fähigkeiten es sich lohnt, sie vor oder nach der Übernahme von Führungsverantwortung zu bearbeiten.
Interne Mobilität
Entwicklungsbedarf erkennen, der mit neuen Aufgaben oder Positionen zusammenhängt.
Schlüsseltalente
Zusätzliche Informationen liefern, um Maßnahmen für berufliches Wachstum zu entwickeln.
Entwicklung im Vertrieb
An Kompetenzen und Verhaltensweisen arbeiten, die für Vertriebsteams relevant sind.
Weiterbildungsprogramme
Vorhandene Informationen nutzen, um zu entscheiden, wo Investitionen in Lernen am meisten Sinn ergeben.
Dieselben Informationen. Unterschiedliche Entscheidungen über Entwicklung.
Fachkraft
Welche Stärken habe ich, und was will ich entwickeln?
Führungskraft
Wie kann ich dieser Person helfen, sich weiterzuentwickeln?
HR / Talent Management
Wo liegen die größten Bedarfe unserer Gruppen?
Learning & Development
Welche Fähigkeiten lohnt es, über Weiterbildung zu entwickeln?
Beurteilen sollte Möglichkeiten eröffnen, nicht verschließen
Die Ergebnisse sollten nicht dazu dienen, starr festzulegen „diese Person ist so“ oder „diese Person hat kein Potenzial“. Kompetenzen lassen sich entwickeln, Verhalten lässt sich anpassen, und Menschen können sich verändern. Talent360 nutzt die Erhebung als Ausgangspunkt für die Entwicklung, nicht als dauerhaftes Etikett.
Ein verbundenes Ökosystem, um Talente zu entwickeln
Talent360Center
Die Technologie zum Beurteilen und Verstehen.
Verwalten Sie Verfahren, Ergebnisse und Informationen, die helfen, Stärken und Entwicklungsbedarf zu erkennen.
Center kennenlernen →Talent360Academy
Von der Diagnose zum Lernen.
Verbinden Sie erkannte Bedarfe mit Weiterbildung, die auf den Aufbau neuer Fähigkeiten ausgerichtet ist.
Academy erkunden →Talent360Consulting
Ergänzen Sie professionelle Begleitung.
Finden Sie unabhängige Berater des Ökosystems für Coaching, Führung, Teams und weitere Entwicklungsprozesse.
Einen Berater finden →Talent360Jobs
Von der Entwicklung zu neuen Chancen.
Verbindet Talente, Beschäftigungsfähigkeit und berufliche Chancen innerhalb des Talent360-Ökosystems.
Jobs kennenlernenFinden Sie heraus, was zu entwickeln ist, warum und wo Sie anfangen
Verbinden Sie Verhalten, Kompetenzen, Motive und weitere Perspektiven, um Stärken zu erkennen, Bedarfe zu priorisieren und Entwicklungsmaßnahmen mit mehr Kontext zu gestalten.