Entwickeln Sie die Führung, die jedes Umfeld braucht
Es gibt nicht das eine Profil einer guten Führungskraft. Verschiedene Teams, Kulturen, Herausforderungen und Phasen einer Organisation können andere Arten des Entscheidens, Kommunizierens, Beeinflussens, Begleitens oder des Umgangs mit Veränderung brauchen. Talent360 verbindet DISG, Kompetenzen, Feedback, Zielprofile, Führungskarten und Weiterbildung, um zu verstehen, wie eine Person führt, was der Kontext braucht und wo Entwicklung sich lohnt.
Die beste Führungskraft ist nicht immer die dominanteste
Führung wird häufig verbunden mit:
Ein Umfeld, das Wandel braucht, verlangt aber nicht zwangsläufig dieselbe Führung wie:
ein Fachteam
eine stabile Abteilung
eine Organisation in der Krise
ein kreatives Team
ein stark reguliertes Feld
eine Gruppe, die Zusammenhalt und Begleitung braucht
Hat diese Person das Profil einer Führungskraft?
Wie führt diese Person, und was braucht das Umfeld, das sie führen soll?
Führung = Person + Team + Kontext
Person
Wie neigt sie dazu zu führen?
Team
Wen soll sie führen?
Kontext
Was verlangt die Lage?
Derselbe Stil kann in einem Umfeld sehr wirksam sein und in einem anderen Anpassung brauchen. Das Ziel ist nicht, „den richtigen Stil“ für alle zu finden.
Es geht darum zu verstehen:
was die Führungskraft von Natur aus einbringt
was ihr Kontext verlangt
wo eine Diskrepanz besteht
was sie anpassen oder entwickeln kann
Den Führungsstil mit DISG verstehen
Viel mehr als ein Buchstabe oder eine Farbe
Talent360 kann in den DISG-Bericht ein eigenes Modul zum Führungsstil aufnehmen. Der Bericht analysiert, wie die Person:
Zu jedem Stil kann er zeigen:
Stärken
Was sie von Natur aus in die Führung einbringt.
Herausforderungen
Wo sie an Wirkung verlieren oder mehr Anpassung brauchen kann.
Ideales Umfeld
In welchem Kontext sie bestimmte Stärken am besten entfalten kann.
Im Beispielbericht steht der Stil Problemlöser für Gründlichkeit, Festigkeit, Standards und Ergebnisorientierung, aber auch für Herausforderungen wie das Ausbalancieren von Anspruch und Zuhören, Anerkennung oder Flexibilität im Umgang mit anderen.
Nicht alle Führungskräfte schaffen auf dieselbe Weise Mehrwert
Talent360 unterscheidet 10 DISG-Führungsstile, jeder mit Stärken, Risiken und Kontexten, in denen er besonders viel beitragen kann.
„dieser Stil ist besser“.
„Was bringt dieser Stil ein, und was muss er anzupassen lernen?“
Situative Führung: verstehen, wie sich jemand anpasst
Der Bericht vergleicht die vier DISG-Größen, um zu analysieren, wie die Person auf die heutigen Anforderungen der Führung zu reagieren scheint:
Dominanz
Wie sie Probleme, Herausforderungen und Entscheidungen angeht.
Interaktion
Wie sie mit Menschen, Kommunikation und Einfluss umgeht.
Stetigkeit
Wie sie mit Veränderung, Tempo und Stabilität umgeht.
Gewissenhaftigkeit
Wie sie mit Regeln, Abläufen, Qualität und Genauigkeit umgeht.
Und er vergleicht die natürliche Art mit der Anpassung, die im Moment zu beobachten ist.
Es zählt nicht nur, wie Sie von Natur aus führen. Es zählt auch, wie viel Sie sich anpassen müssen, um dem heutigen Kontext zu entsprechen.
Dieselbe Führung wirkt nicht beim ganzen Team gleich
Talent360 beschreibt nicht nur die Führungskraft. Es kann auch Strategien liefern, um die Führung an Menschen mit unterschiedlichen DISG-Stilen anzupassen. Der Bericht geht davon aus, dass nicht alle Menschen gleich auf Autorität, Feedback, Beteiligung, Veränderung oder Nachverfolgung reagieren, und schlägt für dominante, interaktive, stetige und gewissenhafte Profile jeweils andere Strategien vor.
Eine Fachkraft braucht vielleicht mehr Eigenständigkeit; eine andere mehr Kontext und Beteiligung; eine dritte mehr Stabilität und Begleitung; und eine vierte mehr Genauigkeit und Klarheit.
Führung zu entwickeln heißt auch, zu lernen, Folgendes anzupassen:
je nach den Eigenschaften der Menschen im Team.
Besser zu führen heißt nicht immer, sich selbst zu ändern. Oft heißt es, die eigene Anpassungsfähigkeit zu erweitern.
Die Führung im Team sichtbar machen
Mit Talent360 lässt sich eine DISG-Karte für Führung erzeugen, die die beurteilten Personen grafisch nach ihren Stilen positioniert. So zeigt sich auf einen Blick:
welche Stile vorherrschen
welche Vielfalt es gibt
welche Formen der Führung stärker vorhanden sind
welche Perspektiven schwächer vertreten sein können
wie sich die Führung in der Gruppe verteilt
Die Karte stuft nicht ein, wer besser führt. Sie hilft zu verstehen, wie sich unterschiedliche Stile verteilen.
Welche Führung braucht die Stelle?
Die Führungskraft mit den tatsächlichen Anforderungen der Aufgabe vergleichen
Talent360 bietet spezifische DISG-Zielprofile für Führungspositionen und erlaubt es, auch mit eigenen Profilen zu arbeiten. So lässt sich beantworten:
Wie nah kommt das Verhaltensprofil dieser Person der Führung, die diese Stelle oder dieser Kontext verlangt?
Die Plattform enthält etwa Profile zu verschiedenen Ansätzen von Leitung, Führung, Projekt- und Produktmanagement und erlaubt außerdem, eigene Profile festzulegen.
Passen Sie nicht die Stelle an die Person an. Und die Person nicht an ein Etikett.
Ein Unterschied zum Zielprofil heißt nicht automatisch „diese Person kann nicht führen“. Es kann heißen „dieser Kontext wird von ihr weniger natürliche Verhaltensweisen verlangen, und es lohnt sich zu verstehen, wo sie Anpassung oder Unterstützung braucht“.
Erfassen Sie auch die Führungskompetenzen
DISG beantwortet vor allem eine Frage zum Verhalten. Führung hat aber mehr Schichten. Deshalb kann Talent360 es mit Kompetenz-Feedback verbinden. Die Plattform bietet vordefinierte Kompetenz-Sets speziell für Führung und erlaubt es, auch mit eigenen Modellen zu arbeiten.
DISG
Wie neigt die Person dazu zu führen?
Kompetenzen
Welche Fähigkeiten zeigt sie?
Hier können Kompetenzen zu Führung, Kommunikation, Konflikten, Ergebnisorientierung, Selbststeuerung oder weiteren Themen dazukommen, je nach gewähltem Set.
Wie sich die Führungskraft sieht und wie die Menschen um sie herum sie wahrnehmen
Im Kompetenz-Feedback lässt sich eine weitere Perspektive ergänzen. So erkennen Sie:
Stärken
Lücken
blinde Flecken
Unterschiede zwischen Gruppen von Beobachtenden
Entwicklungsprioritäten
In der Führung ist das besonders wertvoll, weil die Absicht der Führungskraft und die Wirkung, die das Team wahrnimmt, nicht immer zusammenfallen.
Führung unter Druck
Talent360 kann Informationen dazu ergänzen, wie sich bestimmte Verhaltensweisen unter Druck verstärken können. Das Modul analysiert:
Für Führung ist das besonders wichtig, weil weniger ausgeglichene Verhaltensweisen genau in Situationen auftreten wie:
Dringlichkeit
Überlastung
Konflikt
Unsicherheit
fehlende Kontrolle
Wie jemand mit Konflikten umgeht
Ein weiteres ergänzendes Modul kann gezielt den Konflikt analysieren. Der Bericht geht davon aus, dass verschiedene DISG-Stile Meinungsunterschiede von anderen Prioritäten her angehen, und analysiert:
Führen heißt nicht, Konflikte zu vermeiden. Es heißt, mit ihnen umzugehen, ohne Ergebnis, Beziehung oder die Fähigkeit voranzukommen zu verlieren.
Verstärker und Hürden auf dem Weg zu Zielen
Es gibt auch spezifische DISG-Informationen dazu, wie der Stil beeinflussen kann, wie jemand Ziele festlegt, verfolgt und durchhält. Das Modul benennt Verstärker, den natürlichen Ablauf und mögliche Hürden, die das Vorankommen erschweren können.
Welcher Teil meines Stils hilft mir, Ergebnisse zu erreichen, und wann kann dieselbe Stärke zur Hürde werden?
Eine Stärke, die zu weit getrieben wird, kann zum Risiko werden
Stärke
Gründlichkeit
Im Gleichgewicht genutzt
Qualität / Genauigkeit
Ins Übermaß getrieben
Starrheit / Überkontrolle
Dieselbe Logik gilt für viele Verhaltensweisen. Ziel der Entwicklung ist nicht, Stärken abzulegen. Es geht darum zu lernen, wann man sie einsetzt, wie stark man sie einsetzt und wann man sie mit anderem Verhalten ergänzt.
Von der Diagnose zur Entwicklung
Wir wollen der Führungskraft keinen interessanten Bericht geben, der am Ende abgelegt und vergessen wird. Er soll helfen zu beantworten:
Was sollte ich stärken?
Was sollte ich anpassen?
Welches Verhalten verdient mehr Aufmerksamkeit?
Was braucht mein Team von mir?
Von den Daten zu einem Plan für die Führungsentwicklung
Aus den Ergebnissen können Prioritäten werden wie:
Kommunikation
Delegation
Umgang mit Konflikten
Feedback
Entscheidungsfindung
Einfluss
Umgang mit Veränderung
Ergebnisorientierung
Führung des Teams
Talent360Academy
Aus Führungsbedarf wird Lernen
Talent360Academy bietet spezifische Weiterbildung rund um Führung und berufliche Entwicklung.
Schulen Sie nicht alle Führungskräfte im Gleichen. Nutzen Sie die Informationen, um zu entscheiden, was jede einzelne entwickeln muss.
Talent360Consulting
Professionelle Begleitung, wenn die Entwicklung sie braucht
Manche Prozesse profitieren von:
Über Talent360Consulting finden Sie unabhängige Berater und qualifizierte Firmen des Ökosystems.
Anwendungsfälle
Neue Führungskräfte
Verstehen, wie sie zu führen neigen und welche Kompetenzen sie mit der neuen Verantwortung entwickeln müssen.
Führungsprogramme
Gruppen von Führungskräften erheben und die Ergebnisse nutzen, um die Entwicklung zuzuschneiden.
Führungsteams
Die Verteilung der Stile über DISG-Karten für Führung sichtbar machen.
Interne Beförderung
Das Profil einer Person mit den Verhaltensmerkmalen vergleichen, die eine Führungsstelle verlangt.
Individuelle Entwicklung
Stärken, Herausforderungen, blinde Flecken und Prioritäten der Weiterentwicklung erkennen.
Führung im Wandel
Verstehen, wie der natürliche Stil auf Kontexte antwortet, die Veränderung, Beweglichkeit oder neue Arbeitsformen verlangen.
Umgang mit Konflikten
Verhaltenstendenzen bei Meinungsunterschieden analysieren und wirksamere Formen des Umgangs erarbeiten.
Führung unter Druck
Verhaltensweisen erkennen, die sich in anspruchsvollen Lagen verstärken können, und Strategien, um die Wirksamkeit wiederzugewinnen.
Wirksame Führung hängt vom Kontext ab
Eine sehr entschlossene Führungskraft kann besonders wertvoll sein, wenn Entscheidung, Tempo oder das Auflösen von Blockaden gebraucht werden.
Ein anderer Stil bringt mehr, wenn der Kontext Folgendes braucht:
Deshalb will Talent360 nicht „den besten Führungsstil“ bestimmen.
Es will verstehen, „welchen Stil diese Person einbringt und wie gut er zu dem passt, was dieses Umfeld braucht“.
Für wen
Personalabteilung
Um Führungsprogramme stärker zuzuschneiden.
Talent Management
Um Stärken und Prioritäten heutiger und künftiger Führungskräfte zu analysieren.
Learning & Development
Um echten Bedarf mit Weiterbildung zu verbinden.
Geschäftsleitung
Um die Vielfalt der Stile im Kreis der Führungskräfte zu verstehen.
Führungskräfte
Um Selbstkenntnis, Anpassung und die Fähigkeit zu verbessern, unterschiedliche Menschen zu führen.
Berater und Coaches
Um Prozesse zur Erhebung und Entwicklung von Führung zu strukturieren.
DISG entscheidet nicht, wer führen kann
Ein DISG-Stil legt nicht fest:
Er liefert Informationen über Verhaltenstendenzen. Er ist gemeinsam zu deuten mit:
Kompetenzen
Erfahrung
Kontext
Ergebnissen
Feedback
Motiven
und weiteren relevanten Belegen
Das Ziel ist nicht, Führungskräfte einzustufen. Es ist, ihnen zu helfen zu verstehen, wie sie ihre Führungsfähigkeit erweitern.
Vom Verstehen, wie Sie führen, zum Entwickeln, wie Sie führen müssen
Talent360Center
Stile, Kompetenzen und die Passung zum Kontext erheben.
Verbinden Sie DISG, Kompetenz-Feedback, Zielprofile, Karten und Berichte, um Führungskräfte besser zu verstehen.
Center kennenlernen →Talent360Academy
Aus Bedarf wird Lernen.
Nutzen Sie gezielte Weiterbildung, um relevante Führungsfähigkeiten zu entwickeln.
Academy erkunden →Talent360Consulting
Professionelle Begleitung ergänzen.
Finden Sie unabhängige Berater und qualifizierte Coaches des Ökosystems für Führungs- und Entwicklungsprogramme.
Einen Berater finden →Häufige Fragen
Entwickeln Sie Führungskräfte, die sich auf ihr Team und ihr Umfeld einstellen können
Verstehen Sie Stile, Stärken, Kompetenzen und die Anforderungen des Kontexts, um zu erkennen, wo Sie stärken, wo Sie anpassen und was Sie entwickeln sollten.