FÜR UNTERNEHMEN UND HR-TEAMS

Machen Sie aus der Talentdiagnostik ein Arbeitswerkzeug für HR

Menschen auswählen, entwickeln, Teams verstehen oder das Betriebsklima messen — jede dieser Aufgaben braucht andere Informationen.

Mit Talent360 legen Unternehmen und HR-Fachleute eigene Projekte an und steuern sie, wählen die Verfahren, die sie brauchen, und machen aus den Ergebnissen Informationen für Entscheidungen und für die Entwicklung von Talenten.

Alles in einer Umgebung, die für die Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen entworfen wurde.

SIE BRAUCHEN KEINE TESTSAMMLUNG

Sie brauchen Werkzeuge, die in Ihre Prozesse passen

Ein einzelnes Verfahren kann einen Bericht erzeugen. HR braucht aber deutlich mehr:

Projekte anlegenTeilnehmende verwaltenVerfahren einrichtenErgebnisse vergleichenmit Teams arbeitenAuswahlprozesse verfolgenGruppen analysierenDaten exportierenerneut erfassen, um die Entwicklung zu sehen
Talent360 beginnt nicht mit dem Verfahren, das wir Ihnen verkaufen möchten. Es beginnt mit dem Problem, das Sie lösen müssen.
FANGEN SIE MIT DEM AN, WAS SIE ERREICHEN WOLLEN

Vier Wege, das System in die Sprache Ihrer Organisation zu übersetzen

Auswahl

Mit mehr Informationen auswählen

Kandidaten beurteilen, mit den Anforderungen der Stelle abgleichen und den Prozess mit einem vollständigeren Bild steuern.

Je nach Projekt lassen sich kombinieren:

Recruiting-Manager mit KIDISGWerte und MotiveKognitive FähigkeitenEmotionale IntelligenzSprachenZielprofileVergleiche Kandidat–StelleTalent360Jobs
Entwicklung

Erkennen, was sich zu entwickeln lohnt

Stärken, Kompetenzen, Verhalten und Motive verstehen, um aus der Diagnose Entwicklungsprioritäten zu machen.

Sie können arbeiten mit:

Kompetenz-FeedbackDISGWerte und MotiveEmotionale IntelligenzFührungEntwicklungspläne und -programmeWiederholungserhebungen
Teams und Organisation

Verstehen, was jenseits der einzelnen Person passiert

Analysieren Sie sowohl die Menschen in einem Team als auch das Zusammenspiel und das Erleben innerhalb der Organisation.

Sie können einbinden:

DISG-Karten für TeamsSystemische TeamanalyseOrganisationsmonitorWohlbefindenFührungskartenWiederholungserhebungen und Nachverfolgung
Geschäft

Fähigkeiten an den Kontaktpunkten zum Kunden entwickeln

Verstehen, wie Ihre Fachkräfte im Vertrieb und im Kundenkontakt arbeiten, und ihnen helfen, anpassungsfähiger zu werden.

Talent360 bietet dafür:

DISG-VertriebsstileDISG-Karte für den VertriebStile im KundenserviceDISG-Karte für den KundenserviceStrategien zur Anpassung an unterschiedliche Kunden
EINE PLATTFORM, DIE SICH AN UNTERSCHIEDLICHE HR-BEDARFE ANPASST

Richten Sie die Projekte danach ein, was Sie messen müssen

Je nach Verfahren lassen sich in Talent360 Aspekte wie diese einrichten:

Bereiche, Messgrößen oder Kompetenzenvordefinierte oder eigene SetsZielprofileTeilnehmende und BeobachtendeSegmentierungenAnonymitätgewünschte ZielwerteBewertungsskalenKommentareWeiß nicht / keine AngabeSprachenGewichtungenund weitere Optionen, die zu jedem Werkzeug gehören

Ihre Organisation sollte ihre Prozesse nicht einem festen Fragebogen anpassen müssen.

TALENT360-MODELLE + EIGENE MODELLE

Nutzen Sie Talent360-Modelle oder bauen Sie Ihre eigenen

Kompetenzen

75 vordefinierte Kompetenzen, 86 Sets und die Möglichkeit, eigene Modelle anzulegen.

Betriebsklima

32 vordefinierte Messgrößen, das Set „Allgemeines Klima“ und die Möglichkeit, eigene Messgrößen und Sets anzupassen oder anzulegen.

DISG

Modulare Berichte, viele Anwendungen, DISG-Verhaltenskompetenzen, Zielprofile und eigene Karten.

Systemisch

Wählen Sie die Bereiche und Elemente des kollektiven Zusammenspiels, die Sie analysieren müssen.

Beginnen Sie mit unseren Modellen oder passen Sie sie an die Wirklichkeit Ihres Unternehmens an.

VON EINER PERSON BIS ZUR GANZEN ORGANISATION

Arbeiten Sie auf der Ebene, die das jeweilige Problem braucht

Nicht jede HR-Frage lässt sich beantworten, indem man einzelne Personen beurteilt. Talent360 unterscheidet:

Person

AuswahlEntwicklungKompetenzenDISGWerteWohlbefinden

Team

DISG-KartenSystemischFührung

Organisation

MonitorBetriebsklimaSegmentierungenEntwicklung über Zeit
was in einer Person vorgeht
wie ein Team funktioniert
wie verschiedene Gruppen die Organisation erleben

So vermeiden Sie, alle Talentfragen mit derselben Art von Verfahren erklären zu wollen.

AUSWAHL EINGEBETTET, NICHT GETRENNT VON DER DIAGNOSTIK

Steuern Sie den Prozess von der Definition der Stelle bis zur Entscheidung

Der Recruiting-Manager erlaubt es:

1die Stelle anzulegen oder auszuwählen
2mit KI-Unterstützung Fragen vorzubereiten
3Stellen zu veröffentlichen
4Kandidaten über ein Formular vorzuqualifizieren
5Testverfahren einzubinden
6ein oder mehrere Interviews zu dokumentieren
7mit mehreren Recruitern zu arbeiten
8Kandidaten zu vergleichen
9ihre Passung zur Stelle zu analysieren
10KI als Unterstützung der Abschlussanalyse zu nutzen

Und für Unternehmen, die Center nutzen, lassen sich Kandidaten aus Jobs direkt in den Prozess übernehmen.

VON DER EINZELBEURTEILUNG ZUR ANALYSE DER GRUPPE

Bleiben Sie nicht beim Erzeugen von PDFs stehen

Je nach Werkzeug lässt sich in Talent360 arbeiten mit:

Einzelberichten
Gruppenberichten
grafischen Karten
Vergleichen
Diagrammen und Daten auf dem Bildschirm
Segmentierungen
Export der Informationen nach Excel

Die Plattform automatisiert das Erheben und Auswerten der Daten und erlaubt es, die Informationen in Ihren internen Prozessen zu nutzen, statt nur ein Dokument abzuliefern.

EINMAL DIAGNOSTIZIEREN REICHT NICHT IMMER

Beobachten Sie, wie sich die Entwicklung verändert

Bei bestimmten Verfahren lassen sich in Talent360 Wiederholungserhebungen durchführen. Besonders relevant ist das bei:

KompetenzenBetriebsklimaund weiteren Prozessen, in denen ein Vergleich verschiedener Zeitpunkte sinnvoll ist
T0
Erfassen
Priorisieren
Handeln
T1
Erneut erfassen
Vergleichen
T2
Weiter vorankommen

Bleiben Sie nicht bei der Frage „Wo stehen wir?“. Stellen Sie auch die Frage „Was hat sich verändert?“.

FÜR UNTERSCHIEDLICHE HR-FUNKTIONEN

Informationen für unterschiedliche Rollen im Personalbereich

Recruiting / Talent Acquisition

Kandidaten, Zielprofile, Testverfahren, Interviews, Vergleich und Passung.

Talent Management

Stärken, Kompetenzen, Entwicklung, Führung und Mobilität.

Learning & Development

Bedarf erkennen und Kompetenzen nachverfolgen.

People & Culture

Teams, Betriebsklima, Kultur, Wohlbefinden und das Erleben der Organisation.

HR-Leitung

Zusammengefasste Informationen, um Initiativen zu priorisieren und Gruppen zu verstehen.

EIN SYSTEM. UNTERSCHIEDLICHE FRAGEN.

Jede HR-Frage hat ihre Werkzeuge

Wer passt am besten?

Auswahl

Was muss die Person entwickeln?

Kompetenzen / DISG / Werte

Wie führt sie?

DISG + Kompetenzen

Wie funktioniert das Team?

Systemisch + Karten

Wie erleben sie die Organisation?

Monitor

Werden wir besser?

Wiederholungserhebungen
EIGENSTÄNDIG IHRE PROJEKTE STEUERN

Arbeiten Sie, wann Sie es brauchen

Als Unternehmensnutzer steuern Sie Ihre eigenen Projekte direkt in der Plattform:

Verfahren anlegen
sie einrichten
Teilnehmende aufnehmen
Ergebnisse einsehen
Berichte herunterladen
Daten analysieren
neue Projekte starten

Ziel ist, die tägliche Arbeit von HR weniger von externen, manuellen Abläufen abhängig zu machen.

BEHALTEN SIE DIE KONTROLLE ÜBER IHRE DATEN UND PROJEKTE

Informationen über Talente verlangen Verantwortung

Eine HR-Plattform kann enthalten:

persönliche BeurteilungenInformationen über KandidatenFeedback-ErgebnisseWahrnehmungen zum BetriebsklimaDaten zum WohlbefindenInformationen über Teams

Jedes Projekt darf die Informationen nur für den Zweck nutzen, für den sie erhoben wurden, und nur mit den passenden Berechtigungen.

SIE MÜSSEN NICHT ALLE VERFAHREN EINSETZEN

Beginnen Sie mit der Frage, nicht mit dem Katalog

Ein Unternehmen muss nicht DISG + Werte + Kompetenzen + Betriebsklima + Systemisch + Wohlbefinden einkaufen. Es muss erkennen, was es verstehen oder verbessern will, und danach die passenden Werkzeuge wählen.

Herausforderung
Lösung
Benötigte Werkzeuge
Projekt
Ergebnisse

Häufige Fragen

Es kann verschiedene Verfahren und Werkzeuge für Auswahl, Entwicklung, Führung, Teams, Betriebsklima, Wohlbefinden, Vertriebstalente und Kundenservice einsetzen.

Nein. Jedes Projekt lässt sich mit den Werkzeugen einrichten, die für sein Ziel nötig sind.

In verschiedenen Werkzeugen ja. So lassen sich etwa eigene Kompetenzen und Sets, eigene Messgrößen für das Betriebsklima und eigene DISG-Zielprofile anlegen.

Ja. Der Unternehmenszugang ist dafür gedacht, dass HR eigene Projekte in Talent360Center anlegen, einrichten und steuern kann.

Ja. Je nach Verfahren gibt es Gruppenberichte, kollektive Daten, Karten, Vergleiche und weitere Darstellungen.

Bei verschiedenen Verfahren lassen sich die Daten nach Excel exportieren, um die Analyse dort fortzusetzen.

Bestimmte Verfahren erlauben Wiederholungserhebungen und den Vergleich verschiedener Zeitpunkte.

Ja. Neben den Verfahren bietet Center einen Recruiting-Manager, mit dem sich Prozesse, Interviews, Kandidaten, Vergleiche und die Passung zur Stelle verwalten lassen.

Nein. Jobs ist eine ergänzende Plattform. Unternehmen können Talent360Center unabhängig davon nutzen, auch wenn die Verbindung beider bestimmte Vorteile bringt.

Talent360Consulting bringt Unternehmen mit unabhängigen Beratern und mit dem Ökosystem verbundenen Firmen zusammen. Diese Fachleute sind keine Angestellten oder eigenen Berater von Talent360Hub.

Ja. Die Begleitung gehört zum Angebot für Unternehmen. Wenn Sie wissen möchten, welches Support-Modell für Ihren Fall verfügbar ist, nehmen Sie Kontakt auf und wir sehen es gemeinsam durch.

FÜR HR-TEAMS

Eine Plattform, um mit Talent zu arbeiten, nicht nur um Berichte zu erzeugen

Auswählen, beurteilen, vergleichen, entwickeln und analysieren — Menschen, Teams und Organisationen, in einer konfigurierbaren Umgebung, die sich an unterschiedliche HR-Prozesse anpasst.