Поймите, что побуждает людей действовать
Поймите, какие аспекты могут иметь наибольший вес в приоритетах, решениях и мотивации человека. Talent360 анализирует его Метаценности и Первичные ценности, дополняя картину поведения мотивационным взглядом.
Наши решения зависят не только от того, как мы реагируем
Поведение помогает понять, как человек склонен действовать. Ценности позволяют взглянуть с другой стороны: что может быть для него особенно важным и что может служить движущей силой определённых решений или поступков.
Модель Talent360 рассматривает ценности как часть системы приоритетов, которая может влиять на то, чему человек придаёт наибольшее значение.
Два человека могут вести себя похожим образом, но руководствоваться разными приоритетами.
Четыре Метаценности как основа системы
Метаценности отражают глубинные ориентации, которые помогают понять общее отношение человека к различным ситуациям.
Верность
Первичные ценности: Регулятивная · Традиционная
Равноправие
Первичные ценности: Эстетическая · Социальная
Свобода
Первичные ценности: Индивидуалистическая · Утилитарная
Справедливость
Первичные ценности: Интеллектуальная · Политическая
Отчёт показывает относительный вес каждой Метаценности и определяет основную и второстепенную установку профиля.
Три категории ценностей
Метаценности
Очень базовые и глубинные ценности, которые служат основой для других ценностей и помогают понять общее отношение к жизни.
Первичные ценности
Общие и глубинные ценности, связанные с внутренними мотиваторами человека.
Индивидуальные ценности
Более конкретные ценности, связанные с определёнными убеждениями и более непосредственно — с поведением.
Оценка Мотивационных ценностей Talent360 работает именно с Метаценностями и Первичными ценностями.
Восемь Первичных ценностей
Отчёт упорядочивает Первичные ценности по их весу в системе ценностей и выделяет преобладающие.
Регулятивная
Структура и порядок
Традиционная
Устоявшееся, известное и усвоенное из прошлого
Эстетическая
Гармония, равновесие и впечатления
Социальная
Благо и благополучие людей
Индивидуалистическая
Независимость и выражение собственной уникальности
Утилитарная
Польза, результат и выгода
Интеллектуальная
Знание, анализ и поиск истины
Политическая
Власть, контроль и влияние
Не бывает лучших или худших ценностей
Более высокий балл не означает, что у человека «лучшие ценности».
Шкала показывает, какие ценности имеют больший относительный вес в его мотивационной системе.
Разные люди могут стремиться к одной и той же цели, руководствуясь разными мотивами, и идти к ней разными путями.
Вопрос не в том, какая ценность лучше, а в том, насколько она важна для этого человека и как может влиять на его решения.
От шкалы ценностей к применимой интерпретации
Отчёт не ограничивается процентами. Он структурирует информацию по разным уровням, чтобы лучше понять, что может иметь больший вес в мотивации человека.
Метаценности
Показывает относительный вес Верности, Равноправия, Свободы и Справедливости и определяет основную и второстепенную установку.
Шкала Первичных ценностей
Графически отображает восемь ценностей и позволяет увидеть их относительный порядок предпочтения.
Подшкала ценностей
Также кратко описывает остальные Первичные ценности, указывая их уровень и главный мотиватор.
Преобладающие ценности
По наиболее выраженным ценностям отчёт подробно раскрывает такие аспекты, как:
главный мотиватор
связанные характеристики
возможные дисбалансы
как проявляется ценность
вклад в группу или команду
мотивационный ключ
типы вопросов, способные затронуть эту ценность
возможные зоны поддержки
DISK и Ценности: два взаимодополняющих взгляда
DISK
Как человек склонен себя вести?
Помогает понять тенденции в поведении, коммуникации, адаптации и реакции на окружение.
Мотивационные ценности
Что может иметь больший вес в его приоритетах и мотивации?
Помогает понять, что человек склонен ценить и что может влиять на его решения.
Знать, как человек действует, не означает автоматически знать, что им движет.
Одно и то же поведение может быть обусловлено разными мотивами
Два человека могут с одинаковым упорством стремиться к одной цели, но делать это потому, что ценят разное.
Одного человека может особенно вдохновлять знание.
Другого — польза.
Третьего — независимость.
Четвёртого — влияние.
Поэтому мотивационный взгляд помогает глубже понять поведение.
Где мотивация приносит пользу
Подбор
Дополняет мотивационным взглядом другие данные, полученным в ходе процесса.
Открыть Подбор талантов →Развитие
Помогает понять, что может быть значимым для человека при определении целей и действий по развитию.
Открыть Развитие талантов →Лидерство
Помогает понять, что разные люди могут откликаться на разные стимулы, условия и приоритеты.
Открыть Развитие лидерства →Команды
Добавляет взгляд на мотивационные различия, дополняющий информацию о поведении.
Открыть Высокоэффективные команды →Понимать мотивацию не значит предсказывать поведение
Результаты не определяют автоматически:
- как будет действовать человек;
- будет ли он эффективно работать;
- впишется ли он в организацию;
- следует ли его нанимать;
- или какая ценность лучше с моральной точки зрения.
Оценка помогает понять относительную значимость, которую определённые ценности имеют в мотивационном профиле.
Её следует интерпретировать с учётом контекста, поведения, компетенций, опыта и других данных.
Добавьте мотивацию в своё видение талантов
Поймите, что может быть особенно важным для каждого человека, и сочетайте этот взгляд с поведением, компетенциями и другими данными, чтобы сформировать более полную картину.