Превращайте данные о талантах в решения о развитии
Определите сильные стороны, разрывы, поведение и мотивацию, чтобы понять, что нужно развивать каждому специалисту. Talent360 связывает оценку, анализ, обучение и поддержку, превращая диагностику в действия по развитию с более полным учётом контекста.
Обучать всех одинаково — не значит развивать лучше
Два специалиста могут занимать похожие должности и нуждаться в совершенно разных вещах. Одному нужно развивать определённые компетенции, другому — лучше понимать свой стиль, третий может быть технически подготовлен, но испытывать сложности в отношениях, а четвёртому важно лучше понять, что его мотивирует и в каком направлении он хочет развиваться.
Какие сильные стороны есть у этого человека?
Где есть существенные разрывы?
Какое поведение стоит лучше понять?
Что его мотивирует?
Что ему нужно развивать сейчас?
От диагностики к развитию
Речь не о том, чтобы «пройти несколько оценок», а о том, чтобы использовать разные источники информации и лучше решать, что развивать.
Ни одна оценка сама по себе не раскрывает весь талант
DISK
Как он склонен себя вести?
Даёт представление о стилях поведения и помогает понять различия в коммуникации, темпе, принятии решений и способах взаимодействия.
Узнать больше →Обратная связь по компетенциям
Какие способности он демонстрирует и как их воспринимают другие?
Позволяет работать с самооценкой, целями и наблюдателями, чтобы выявлять сильные стороны, разрывы, слепые зоны и расхождения в восприятии.
Узнать больше →Мотивационные ценности
Что может направлять его решения и поведение?
Добавляет информацию о мотивационных факторах и профессиональных предпочтениях, чтобы лучше учитывать контекст в беседах о развитии.
Узнать больше →Эмоциональный интеллект
Как он управляет эмоциональной и межличностной стороной взаимодействия?
Дополняет анализ, особенно в контексте лидерства, отношений, давления, сотрудничества и личностного развития.
Узнать больше →Необязательно использовать все оценки.
Выберите точки зрения, которые дают значимую информацию для цели развития.
Определите расстояние между текущим положением и тем, к чему нужно прийти
Talent360 позволяет работать с текущим и целевым состоянием и сопоставлять самооценку с восприятием других специалистов, чтобы выявлять:
Выявляйте разрывы с помощью точки отсчёта
Радар компетенций позволяет работать с Текущим состоянием и Целевым состоянием. Это превращает общую оценку в конкретный разрыв и облегчает определение приоритетов развития.
Откройте слепые зоны
Человек может считать определённую компетенцию хорошо развитой, тогда как коллеги воспринимают её иначе. Talent360 сравнивает самооценку с оценками наблюдателей, чтобы выявить эти разрывы.
- Почему существует это различие?
- В каких ситуациях оно возникает?
- Какое конкретное поведение мы наблюдаем?
- Что должно измениться, чтобы сократить расстояние?
«Цель — не получить балл. Цель — понять, где действовать наиболее целесообразно.»
Работайте с моделью талантов вашей организации
Talent360 предлагает библиотеку из 75 компетенций и 86 готовых наборов, связанных с профилями должностей, а также позволяет создавать собственные компетенции и индивидуальные наборы компетенций.
Библиотека из 75 компетенций
Надёжная отправная точка, готовая к использованию.
86 готовых наборов
Наборы компетенций, связанные с профилями должностей и различными контекстами.
Собственные компетенции
Создавайте компетенции, которые отражают вашу модель талантов.
Индивидуальные наборы
Объединяйте компетенции в столько наборов, сколько вам нужно.
Так вы можете адаптировать оценку под разные:
«Адаптируйте Talent360 к вашей модели развития, а не вашу модель развития к Talent360.»
Работайте не только с недостатками. Отталкивайтесь и от сильных сторон.
Стратегия развития не должна строиться только вокруг вопроса «чего ему не хватает?». Она также должна отвечать на вопрос «что он делает особенно хорошо и как мы можем это использовать?».
От приоритетов к индивидуальному плану развития
После выявления сильных сторон и потребностей информацию можно использовать для создания индивидуального плана развития, который определяет:
Что усиливать
Что развивать
Какие цели считать приоритетными
Какие действия предпринять
Какое обучение может помочь
Какой практический опыт включить
Как отслеживать прогресс
«Знать, что развивать, — первый шаг. Изменения начинаются, когда знание превращается в действия.»
Развитие происходит не только между HR и специалистом
Менеджер может играть ключевую роль. Данные Talent360 помогают лучше структурировать эти беседы.
Когда диагностике нужно продолжение
Talent360Academy
Когда нужно учиться.
Связывайте конкретные потребности в развитии с обучением и материалами, которые помогают развивать новые способности.
Посмотреть Academy →Talent360Consulting
Когда развитию нужна поддержка.
Находите независимых консультантов и компании, связанные с экосистемой, для коучинга, лидерства, работы с командами и профессионального развития.
Найти консультанта →Консультанты экосистемы — независимые специалисты, а не консультанты, работающие по найму в Talent360Hub.
Разные способы применения
Индивидуальные планы развития
Определите сильные стороны и потребности и превратите их в конкретные приоритеты.
Программы развития талантов
Оценивайте группы и адаптируйте действия по развитию к их потребностям.
Развитие менеджеров
Поймите, какие способности стоит развивать до или после принятия на себя лидерских обязанностей.
Внутренняя мобильность
Определите потребности в развитии, связанные с новыми задачами или должностями.
Ключевые таланты
Даёт дополнительную информацию для разработки действий по профессиональному росту.
Развитие продаж
Работайте с компетенциями и поведением, значимыми для команд продаж.
Программы обучения
Используйте предварительную информацию, чтобы решить, куда разумнее инвестировать в обучение.
Одна информация. Разные решения о развитии.
Специалист
Какие у меня сильные стороны и что я хочу развивать?
Менеджер
Как я могу помочь этому человеку развиваться?
HR / Управление талантами
Где находятся основные потребности наших групп?
Обучение и развитие
Какие способности стоит развивать через обучение?
Оценка должна открывать возможности, а не закрывать их
Результаты не следует использовать для жёстких выводов вроде «этот человек такой» или «у этого человека нет потенциала». Компетенции можно развивать, поведение — адаптировать, а люди могут меняться. Talent360 использует оценку как отправную точку для развития, а не как постоянный ярлык.
Связанная экосистема для развития талантов
Talent360Center
Технология для оценки и понимания.
Управляйте оценками, результатами и информацией, которые помогают выявлять сильные стороны и потребности в развитии.
Узнать о Center →Talent360Academy
От диагностики к обучению.
Связывайте выявленные потребности с обучением, направленным на развитие новых способностей.
Посмотреть Academy →Talent360Consulting
Добавляйте профессиональную поддержку.
Находите независимых консультантов экосистемы для коучинга, лидерства, команд и других процессов развития.
Найти консультанта →Talent360Jobs
От развития к новым возможностям.
Связывайте таланты, возможности трудоустройства и профессиональные перспективы в экосистеме Talent360.
Узнать о JobsУзнайте, что развивать, почему и с чего начать
Объединяйте поведение, компетенции, мотивацию и другие точки зрения, чтобы выявлять сильные стороны, определять приоритетные потребности и разрабатывать действия по развитию с более полным учётом контекста.