Forstå hva som får mennesker til å handle
Forstå hvilke aspekter som kan veie tyngst i en persons prioriteringer, beslutninger og motivasjon. Talent360 analyserer personens Metaverdier og Primære verdier for å gi et motivasjonsperspektiv som utfyller atferden.
Beslutningene våre avhenger ikke bare av hvordan vi reagerer
Atferd hjelper oss å forstå hvordan en person har en tendens til å handle. Verdier tilfører et annet perspektiv: hva som kan være særlig viktig for personen, og hva som kan fungere som drivkraft bak bestemte beslutninger eller handlinger.
Talent360-modellen ser på verdier som en del av et prioriteringssystem som kan påvirke hva en person legger størst vekt på.
To personer kan oppføre seg på lignende måte og likevel være drevet av ulike prioriteringer.
Fire Metaverdier som systemets fundament
Metaverdier representerer dype orienteringer som hjelper deg å forstå personens generelle holdning til ulike situasjoner.
Lojalitet
Primære verdier: Regulerende · Tradisjonell
Likeverd
Primære verdier: Estetisk · Sosial
Frihet
Primære verdier: Individualistisk · Utilitaristisk
Rettferdighet
Primære verdier: Intellektuell · Politisk
Rapporten viser den relative vekten av hver Metaverdi og identifiserer profilens hovedholdning og sekundære holdning.
Tre kategorier av verdier
Metaverdier
Svært grunnleggende og dype verdier som danner grunnlaget for andre verdier og hjelper deg å forstå den generelle holdningen til livet.
Primære verdier
Generelle og dype verdier knyttet til personens indre drivkrefter.
Individuelle verdier
Mer spesifikke verdier, knyttet til konkrete overbevisninger og mer direkte relatert til atferd.
Talent360s vurdering av Motivasjonsverdier arbeider spesifikt med Metaverdier og Primære verdier.
Åtte Primære verdier
Rapporten rangerer Primære verdier etter vekten deres i verdisystemet og fremhever de dominerende verdiene.
Regulerende
Struktur og orden
Tradisjonell
Det etablerte, kjente og det man har lært av fortiden
Estetisk
Harmoni, balanse og opplevelse
Sosial
Menneskers beste og trivsel
Individualistisk
Uavhengighet og uttrykk for egen egenart
Utilitaristisk
Nytte, resultat og gevinst
Intellektuell
Kunnskap, analyse og søken etter sannhet
Politisk
Makt, kontroll og innflytelse
Det finnes ingen bedre eller dårligere verdier
En høyere poengsum betyr ikke at en person har «bedre verdier».
Skalaen viser hvilke verdier som har størst relativ vekt i personens motivasjonssystem.
Ulike personer kan forfølge det samme målet ut fra ulike motiver og gå ulike veier for å nå det.
Spørsmålet er ikke hvilken verdi som er best, men hvor viktig den er for akkurat den personen, og hvordan den kan påvirke personens beslutninger.
Fra verdiskala til en anvendelig tolkning
Rapporten viser mer enn bare prosenter. Den organiserer informasjonen på ulike nivåer, slik at du bedre kan forstå hva som kan veie tyngst i personens motivasjon.
Metaverdier
Viser den relative vekten av Lojalitet, Likeverd, Frihet og Rettferdighet og identifiserer en hovedholdning og en sekundær holdning.
Skala for Primære verdier
Fremstiller de åtte verdiene grafisk, slik at du kan se den relative preferanserekkefølgen deres.
Delskala for verdier
Oppsummerer også øvrige Primære verdier med nivå og viktigste drivkraft.
Dominerende verdier
For de mest fremtredende verdiene går rapporten i dybden på aspekter som:
viktigste drivkraft
tilknyttede kjennetegn
mulige ubalanser
hvordan verdien kommer til uttrykk
bidrag til gruppen eller teamet
motivasjonsnøkkel
typer spørsmål som kan knytte an til verdien
mulige støtteområder
DISC og Verdier: to utfyllende perspektiver
DISC
Hvordan har personen en tendens til å oppføre seg?
Hjelper deg å forstå tendenser i atferd, kommunikasjon, tilpasning og respons på omgivelsene.
Motivasjonsverdier
Hva kan veie tyngst i personens prioriteringer og motivasjon?
Hjelper deg å forstå hva personen har en tendens til å verdsette, og hva som kan påvirke personens beslutninger.
Å vite hvordan noen handler, betyr ikke automatisk at du vet hva som driver personen.
Den samme atferden kan skyldes ulike motiver
To personer kan forfølge det samme målet med stor intensitet og likevel gjøre det fordi de verdsetter ulike ting.
Den ene kan være særlig drevet av kunnskap.
En annen av nytte.
En tredje av uavhengighet.
En fjerde av innflytelse.
Derfor gir et motivasjonsperspektiv en rikere forståelse av atferden.
Der motivasjon tilfører verdi
Rekruttering
Tilfører et motivasjonsperspektiv til det øvrige beslutningsgrunnlaget i prosessen.
Se Talentrekruttering →Utvikling
Hjelper deg å forstå hva som kan være meningsfullt for personen når utviklingsmål og -tiltak skal fastsettes.
Se Talentutvikling →Ledelse
Hjelper deg å forstå at ulike mennesker kan reagere på ulike stimuli, miljøer og prioriteringer.
Se Lederutvikling →Team
Tilfører et perspektiv på motivasjonsforskjeller som utfyller informasjonen om atferd.
Se Høytpresterende team →Å forstå motivasjon er ikke det samme som å forutsi atferd
Resultatene avgjør ikke automatisk:
- hvordan en person vil handle;
- om personen vil prestere godt;
- om personen vil passe inn i en organisasjon eller ikke;
- om personen bør ansettes;
- eller hvilken verdi som er moralsk bedre.
Vurderingen hjelper deg å forstå den relative betydningen bestemte verdier har i motivasjonsprofilen.
Den bør tolkes sammen med kontekst, atferd, kompetanser, erfaring og annet beslutningsgrunnlag.
Legg til motivasjon i ditt syn på talent
Forstå hva som kan være særlig viktig for hver enkelt person, og kombiner dette perspektivet med atferd, kompetanser og annet beslutningsgrunnlag for å skape et mer helhetlig bilde.