Comprendi che cosa spinge le persone ad agire
Comprendi quali aspetti possono avere più peso nelle priorità, nelle decisioni e nelle motivazioni di una persona. Talent360 analizza i suoi Metavalori e Valori Primari per offrire una prospettiva motivazionale complementare al comportamento.
Le nostre decisioni non dipendono solo da come reagiamo
Il comportamento ci aiuta a comprendere come tende ad agire una persona. I valori aggiungono un’altra prospettiva: che cosa può essere particolarmente importante per lei e che cosa può fungere da motore di determinate decisioni o comportamenti.
Il modello Talent360 considera i valori come parte di un sistema di priorità che può influire su ciò a cui una persona attribuisce maggiore importanza.
Due persone possono comportarsi in modo simile ed essere mosse da priorità diverse.
Quattro Metavalori come base del sistema
I Metavalori rappresentano orientamenti profondi che aiutano a comprendere l’atteggiamento generale della persona di fronte a situazioni diverse.
Fedeltà
Valori Primari: Regolatore · Tradizionale
Equità
Valori Primari: Estetico · Sociale
Libertà
Valori Primari: Individualista · Utilitaristico
Giustizia
Valori Primari: Intellettuale · Politico
Il report mostra il peso relativo di ciascun Metavalore e individua l’atteggiamento principale e secondario del profilo.
Tre categorie di valori
Metavalori
Sono valori molto basilari e profondi che fungono da base per altri valori e aiutano a comprendere l’atteggiamento generale nei confronti della vita.
Valori Primari
Sono valori generali e profondi legati ai motivatori interni della persona.
Valori Individuali
Sono valori più specifici, associati a convinzioni concrete e più direttamente legati ai comportamenti.
La Valutazione dei Valori Motivazionali di Talent360 lavora specificamente con Metavalori e Valori Primari.
Otto Valori Primari
Il report ordina i Valori Primari in base al loro peso all’interno del sistema di valori e mette in evidenza i valori predominanti.
Regolatore
Struttura e ordine
Tradizionale
Ciò che è consolidato, conosciuto e appreso dal passato
Estetico
Armonia, equilibrio ed esperienza
Sociale
Il bene e il benessere delle persone
Individualista
Indipendenza ed espressione della propria unicità
Utilitaristico
Utilità, risultato e beneficio
Intellettuale
Conoscenza, analisi e ricerca della verità
Politico
Potere, controllo e influenza
Non esistono valori migliori o peggiori
Un punteggio più alto non significa che una persona abbia «valori migliori».
La scala indica quali valori hanno un peso relativo maggiore nel suo sistema motivazionale.
Persone diverse possono perseguire uno stesso obiettivo partendo da motivazioni diverse e percorrere strade diverse per raggiungerlo.
La domanda non è quale valore sia migliore, ma quale importanza abbia per quella persona e come possa influire sulle sue decisioni.
Dalla scala dei valori a un’interpretazione applicabile
Il report non si limita a mostrare percentuali. Organizza le informazioni su diversi livelli per comprendere meglio che cosa può avere più peso nella motivazione della persona.
Metavalori
Mostra il peso relativo di Fedeltà, Equità, Libertà e Giustizia e individua un atteggiamento principale e uno secondario.
Scala dei Valori Primari
Rappresenta graficamente gli otto valori e consente di osservarne l’ordine relativo di preferenza.
Sottoscala dei valori
Riassume anche gli altri Valori Primari, indicandone il livello e il motivatore principale.
Valori predominanti
Per i valori più rilevanti, il report approfondisce aspetti come:
motivatore principale
caratteristiche associate
possibili squilibri
come si esprime il valore
contributo al gruppo o al team
chiave motivazionale
tipi di domande che possono entrare in sintonia con quel valore
possibili aree di supporto
DISC e Valori: due prospettive complementari
DISC
Come tende a comportarsi?
Aiuta a comprendere le tendenze di comportamento, comunicazione, adattamento e risposta all’ambiente.
Valori Motivazionali
Che cosa può avere più peso nelle sue priorità e nella sua motivazione?
Aiuta a comprendere ciò a cui la persona tende a dare valore e che può influire sulle sue decisioni.
Sapere come agisce qualcuno non significa sapere automaticamente che cosa lo motiva.
Uno stesso comportamento può rispondere a motivazioni diverse
Due persone possono perseguire con intensità lo stesso obiettivo e, tuttavia, farlo perché danno valore a cose diverse.
Una può sentirsi particolarmente spinta dalla conoscenza.
Un’altra dall’utilità.
Un’altra dall’indipendenza.
Un’altra dall’influenza.
Per questo aggiungere una prospettiva motivazionale permette di arricchire la comprensione del comportamento.
Dove la motivazione apporta valore
Selezione
Aggiunge una prospettiva motivazionale alle altre evidenze del processo.
Vedi Selezione del talento →Sviluppo
Aiuta a comprendere che cosa può risultare significativo per la persona nel definire obiettivi e azioni di sviluppo.
Vedi Sviluppo del talento →Leadership
Aiuta a comprendere che persone diverse possono rispondere a stimoli, ambienti e priorità diversi.
Vedi Sviluppo della leadership →Team
Aggiunge una prospettiva sulle differenze motivazionali che integra le informazioni comportamentali.
Vedi Team ad alte prestazioni →Comprendere le motivazioni non significa prevedere i comportamenti
I risultati non determinano automaticamente:
- come agirà una persona;
- se avrà buone prestazioni;
- se si inserirà o meno in un’organizzazione;
- se dovrebbe essere assunta;
- o quale valore sia moralmente migliore.
La valutazione aiuta a comprendere l’importanza relativa che determinati valori hanno all’interno del profilo motivazionale.
Deve essere interpretata insieme al contesto, al comportamento, alle competenze, all’esperienza e ad altre evidenze.
Aggiungi la motivazione alla tua visione del talento
Comprendi che cosa può essere particolarmente importante per ogni persona e combina questa prospettiva con comportamento, competenze e altre evidenze per costruire una visione più completa.