Begrijp wat mensen tot actie aanzet
Begrijp welke aspecten het zwaarst kunnen wegen in de prioriteiten, beslissingen en motivaties van een persoon. Talent360 analyseert iemands Metawaarden en Primaire waarden en voegt zo een motivationeel perspectief toe dat het gedrag aanvult.
Onze beslissingen hangen niet alleen af van hoe we reageren
Gedrag helpt ons begrijpen hoe iemand doorgaans handelt. Waarden voegen een ander perspectief toe: wat voor iemand bijzonder belangrijk kan zijn en wat kan werken als drijfveer achter bepaalde beslissingen of gedragingen.
Het Talent360-model beschouwt waarden als onderdeel van een systeem van prioriteiten dat kan beïnvloeden waar iemand het meeste belang aan hecht.
Twee mensen kunnen zich op vergelijkbare wijze gedragen en toch door verschillende prioriteiten gedreven worden.
Vier Metawaarden als basis van het systeem
Metawaarden vertegenwoordigen diepgewortelde oriëntaties die helpen de algemene houding van iemand in verschillende situaties te begrijpen.
Loyaliteit
Primaire waarden: Regulerend · Traditioneel
Gelijkwaardigheid
Primaire waarden: Esthetisch · Sociaal
Vrijheid
Primaire waarden: Individualistisch · Utilitair
Rechtvaardigheid
Primaire waarden: Intellectueel · Politiek
Het rapport toont het relatieve gewicht van elke Metawaarde en bepaalt de primaire en secundaire houding van het profiel.
Drie categorieën waarden
Metawaarden
Zeer fundamentele en diepgewortelde waarden die als basis dienen voor andere waarden en helpen de algemene levenshouding te begrijpen.
Primaire waarden
Algemene en diepgewortelde waarden die verband houden met de innerlijke drijfveren van iemand.
Individuele waarden
Specifiekere waarden, gekoppeld aan concrete overtuigingen en directer verbonden met gedrag.
Het Talent360-assessment Motivationele waarden werkt specifiek met Metawaarden en Primaire waarden.
Acht Primaire waarden
Het rapport rangschikt de Primaire waarden op basis van hun gewicht binnen het waardensysteem en licht de overheersende waarden uit.
Regulerend
Structuur en orde
Traditioneel
Het gevestigde, het bekende en wat uit het verleden is geleerd
Esthetisch
Harmonie, balans en beleving
Sociaal
Het goede voor mensen en hun welzijn
Individualistisch
Onafhankelijkheid en het uiten van de eigen uniciteit
Utilitair
Nut, resultaat en voordeel
Intellectueel
Kennis, analyse en het zoeken naar de waarheid
Politiek
Macht, controle en invloed
Er bestaan geen betere of slechtere waarden
Een hogere score betekent niet dat iemand ‘betere waarden’ heeft.
De schaal geeft aan welke waarden relatief het meeste gewicht hebben in iemands motivationele systeem.
Verschillende mensen kunnen hetzelfde doel nastreven vanuit uiteenlopende motivaties en verschillende wegen bewandelen om het te bereiken.
De vraag is niet welke waarde beter is, maar hoe belangrijk die waarde is voor die persoon en hoe ze diens beslissingen kan beïnvloeden.
Van waardenschaal naar een toepasbare interpretatie
Het rapport toont niet alleen percentages. Het ordent de informatie op verschillende niveaus om beter te begrijpen wat het zwaarst kan wegen in iemands motivatie.
Metawaarden
Toont het relatieve gewicht van Loyaliteit, Gelijkwaardigheid, Vrijheid en Rechtvaardigheid en bepaalt een primaire en secundaire houding.
Schaal van Primaire waarden
Geeft de acht waarden grafisch weer, zodat je hun relatieve voorkeursvolgorde kunt zien.
Subschaal van waarden
Vat ook de overige Primaire waarden samen, met hun niveau en belangrijkste drijfveer.
Overheersende waarden
Voor de meest uitgesproken waarden gaat het rapport dieper in op aspecten zoals:
belangrijkste drijfveer
bijbehorende kenmerken
mogelijke onevenwichtigheden
hoe de waarde tot uiting komt
bijdrage aan de groep of het team
motivationele sleutel
soorten vragen die aansluiten bij die waarde
mogelijke aandachtspunten voor ondersteuning
DISC en Waarden: twee complementaire perspectieven
DISC
Hoe gedraagt iemand zich doorgaans?
Helpt tendensen te begrijpen in gedrag, communicatie, aanpassing en reactie op de omgeving.
Motivationele waarden
Wat kan het zwaarst wegen in iemands prioriteiten en motivatie?
Helpt te begrijpen wat iemand doorgaans belangrijk vindt en wat diens beslissingen kan beïnvloeden.
Weten hoe iemand handelt, betekent niet automatisch dat je weet wat iemand drijft.
Hetzelfde gedrag kan voortkomen uit verschillende motivaties
Twee mensen kunnen hetzelfde doel met evenveel inzet nastreven en dat toch doen omdat ze verschillende dingen belangrijk vinden.
De een kan vooral gedreven worden door kennis.
Een ander door nut.
Een ander door onafhankelijkheid.
Een ander door invloed.
Daarom verrijkt een motivationeel perspectief het inzicht in gedrag.
Waar motivatie waarde toevoegt
Selectie
Voegt een motivationeel perspectief toe aan ander bewijs uit het proces.
Bekijk Talentselectie →Ontwikkeling
Helpt begrijpen wat betekenisvol kan zijn voor iemand bij het bepalen van ontwikkeldoelen en -acties.
Bekijk Talentontwikkeling →Leiderschap
Helpt begrijpen dat verschillende mensen kunnen reageren op verschillende prikkels, omgevingen en prioriteiten.
Bekijk Leiderschapsontwikkeling →Teams
Voegt een perspectief op motivationele verschillen toe dat de gedragsinformatie aanvult.
Bekijk Hoogpresterende teams →Motivaties begrijpen betekent niet gedrag voorspellen
De resultaten bepalen niet automatisch:
- hoe iemand zal handelen;
- of iemand goed zal presteren;
- of iemand wel of niet in een organisatie past;
- of iemand aangenomen moet worden;
- of welke waarde moreel beter is.
Het assessment helpt het relatieve belang te begrijpen dat bepaalde waarden binnen het motivationele profiel hebben.
Het moet worden geïnterpreteerd in combinatie met context, gedrag, competenties, ervaring en ander bewijs.
Voeg motivatie toe aan je kijk op talent
Begrijp wat voor elke persoon bijzonder belangrijk kan zijn en combineer dit perspectief met gedrag, competenties en ander bewijs voor een completer beeld.