Forstå, hvad der får mennesker til at handle
Forstå, hvilke aspekter der kan veje tungest i en persons prioriteringer, beslutninger og motivation. Talent360 analyserer personens Metaværdier og Primære værdier for at give et motivationsperspektiv, der supplerer adfærden.
Vores beslutninger afhænger ikke kun af, hvordan vi reagerer
Adfærd hjælper os med at forstå, hvordan en person har tendens til at handle. Værdier tilføjer et andet perspektiv: hvad der kan være særligt vigtigt for personen, og hvad der kan fungere som drivkraft bag bestemte beslutninger eller handlinger.
Talent360-modellen betragter værdier som en del af et system af prioriteter, der kan påvirke, hvad en person tillægger størst betydning.
To personer kan opføre sig på lignende måde og alligevel være drevet af forskellige prioriteter.
Fire Metaværdier som systemets fundament
Metaværdier repræsenterer dybe orienteringer, der hjælper med at forstå personens generelle holdning til forskellige situationer.
Loyalitet
Primære værdier: Regulerende · Traditionel
Ligeværd
Primære værdier: Æstetisk · Social
Frihed
Primære værdier: Individualistisk · Utilitaristisk
Retfærdighed
Primære værdier: Intellektuel · Politisk
Rapporten viser den relative vægt af hver Metaværdi og identificerer profilens hovedholdning og sekundære holdning.
Tre kategorier af værdier
Metaværdier
Meget grundlæggende og dybe værdier, der fungerer som fundament for andre værdier og hjælper med at forstå den generelle holdning til livet.
Primære værdier
Generelle og dybe værdier, der er knyttet til personens indre drivkræfter.
Individuelle værdier
Mere specifikke værdier, der er knyttet til konkrete overbevisninger og mere direkte relateret til adfærd.
Talent360’s vurdering af Motivationsværdier arbejder specifikt med Metaværdier og Primære værdier.
Otte Primære værdier
Rapporten rangordner Primære værdier efter deres vægt i værdisystemet og fremhæver de dominerende værdier.
Regulerende
Struktur og orden
Traditionel
Det etablerede, kendte og det, man har lært af fortiden
Æstetisk
Harmoni, balance og oplevelse
Social
Menneskers bedste og trivsel
Individualistisk
Uafhængighed og udtryk for egen særegenhed
Utilitaristisk
Nytte, resultat og udbytte
Intellektuel
Viden, analyse og søgen efter sandhed
Politisk
Magt, kontrol og indflydelse
Der findes ikke bedre eller dårligere værdier
En højere score betyder ikke, at en person har ”bedre værdier”.
Skalaen viser, hvilke værdier der har størst relativ vægt i personens motivationssystem.
Forskellige personer kan forfølge det samme mål ud fra forskellige motiver og gå forskellige veje for at nå det.
Spørgsmålet er ikke, hvilken værdi der er bedst, men hvor vigtig den er for netop den person, og hvordan den kan påvirke personens beslutninger.
Fra værdiskala til en anvendelig fortolkning
Rapporten viser mere end blot procenter. Den organiserer informationen på forskellige niveauer, så du bedre kan forstå, hvad der kan veje tungest i personens motivation.
Metaværdier
Viser den relative vægt af Loyalitet, Ligeværd, Frihed og Retfærdighed og identificerer en hovedholdning og en sekundær holdning.
Skala for Primære værdier
Viser de otte værdier grafisk, så du kan se deres relative præferencerækkefølge.
Delskala for værdier
Opsummerer også de øvrige Primære værdier med deres niveau og vigtigste drivkraft.
Dominerende værdier
For de mest fremtrædende værdier går rapporten i dybden med aspekter som:
vigtigste drivkraft
tilknyttede karakteristika
mulige ubalancer
hvordan værdien kommer til udtryk
bidrag til gruppen eller teamet
motivationsnøgle
typer af spørgsmål, der kan skabe forbindelse til værdien
mulige støtteområder
DISC og Værdier: to komplementære perspektiver
DISC
Hvordan har personen tendens til at opføre sig?
Hjælper med at forstå tendenser i adfærd, kommunikation, tilpasning og reaktion på omgivelserne.
Motivationsværdier
Hvad kan veje tungest i personens prioriteter og motivation?
Hjælper med at forstå, hvad personen har tendens til at værdsætte, og hvad der kan påvirke personens beslutninger.
At vide, hvordan nogen handler, betyder ikke automatisk, at du ved, hvad der driver personen.
Den samme adfærd kan skyldes forskellige motiver
To personer kan forfølge det samme mål med stor intensitet og alligevel gøre det, fordi de værdsætter forskellige ting.
Den ene kan især være drevet af viden.
En anden af nytte.
En tredje af uafhængighed.
En fjerde af indflydelse.
Derfor giver et motivationsperspektiv en rigere forståelse af adfærden.
Hvor motivation skaber værdi
Udvikling
Hjælper med at forstå, hvad der kan være meningsfuldt for personen, når udviklingsmål og -handlinger skal fastlægges.
Se Talentudvikling →Ledelse
Hjælper med at forstå, at forskellige mennesker kan reagere på forskellige stimuli, miljøer og prioriteter.
Se Ledelsesudvikling →Teams
Tilføjer et perspektiv på motivationsforskelle, der supplerer informationen om adfærd.
Se Højtydende teams →At forstå motivation er ikke det samme som at forudsige adfærd
Resultaterne afgør ikke automatisk:
- hvordan en person vil handle;
- om personen vil præstere godt;
- om personen vil passe ind i en organisation eller ej;
- om personen bør ansættes;
- eller hvilken værdi der er moralsk bedre.
Vurderingen hjælper med at forstå den relative betydning, som bestemte værdier har i motivationsprofilen.
Den bør fortolkes sammen med kontekst, adfærd, kompetencer, erfaring og anden evidens.
Føj motivation til dit syn på talent
Forstå, hvad der kan være særligt vigtigt for hver enkelt person, og kombiner dette perspektiv med adfærd, kompetencer og anden evidens for at skabe et mere fuldstændigt billede.