Comprende que move as persoas a actuar
Comprende que aspectos poden ter maior peso nas prioridades, decisións e motivacións dunha persoa. Talent360 analiza os seus Metavalores e Valores Primarios para achegar unha perspectiva motivacional complementaria ao comportamento.
As nosas decisións non dependen só de como reaccionamos
O comportamento axúdanos a comprender como tende a actuar unha persoa. Os valores engaden outra perspectiva: que pode resultar especialmente importante para ela e que pode actuar como motor de determinadas decisións ou comportamentos.
O modelo Talent360 considera os valores como parte dun sistema de prioridades que pode influír naquilo ao que unha persoa lle dá maior importancia.
Dúas persoas poden comportarse de forma similar e estar movidas por prioridades diferentes.
Catro Metavalores como base do sistema
Os Metavalores representan orientacións profundas que axudan a comprender a actitude xeral da persoa ante diferentes situacións.
Fidelidade
Valores Primarios: Regulador · Tradicional
Equidade
Valores Primarios: Estético · Social
Liberdade
Valores Primarios: Individualista · Utilitario
Xustiza
Valores Primarios: Intelectual · Político
O informe mostra o peso relativo de cada Metavalor e identifica a actitude principal e secundaria do perfil.
Tres categorías de valores
Metavalores
Son valores moi básicos e profundos que actúan como base doutros valores e axudan a comprender a actitude xeral ante a vida.
Valores Primarios
Son valores xerais e profundos relacionados cos motivadores internos da persoa.
Valores Individuais
Son valores máis específicos, asociados a crenzas concretas e máis directamente relacionados cos comportamentos.
A Avaliación de Valores Motivacionais de Talent360 traballa especificamente con Metavalores e Valores Primarios.
Oito Valores Primarios
O informe ordena os Valores Primarios segundo o seu peso dentro do sistema de valores e destaca os valores predominantes.
Regulador
Estrutura e orde
Tradicional
O establecido, coñecido e aprendido do pasado
Estético
Harmonía, equilibrio e experiencia
Social
O ben e o benestar das persoas
Individualista
Independencia e expresión da propia singularidade
Utilitario
Utilidade, resultado e beneficio
Intelectual
Coñecemento, análise e procura da verdade
Político
Poder, control e influencia
Non existen valores mellores ou peores
Unha puntuación máis alta non significa que unha persoa teña «mellores valores».
A escala indica que valores teñen maior peso relativo no seu sistema motivacional.
Persoas diferentes poden perseguir un mesmo obxectivo desde motivacións distintas e percorrer camiños diferentes para conseguilo.
A pregunta non é que valor é mellor, senón que importancia ten para esa persoa e como pode influír nas súas decisións.
Da escala de valores a unha interpretación aplicable
O informe non se limita a mostrar porcentaxes. Organiza a información en diferentes niveis para comprender mellor que pode ter maior peso na motivación da persoa.
Metavalores
Mostra o peso relativo de Fidelidade, Equidade, Liberdade e Xustiza e identifica unha actitude principal e outra secundaria.
Escala de Valores Primarios
Representa graficamente os oito valores e permite observar a súa orde relativa de preferencia.
Subescala de valores
Resume tamén os demais Valores Primarios, indicando o seu nivel e motivador principal.
Valores predominantes
Para os valores máis destacados, o informe afonda en aspectos como:
motivador principal
características asociadas
posibles desequilibrios
como expresa o valor
achega ao grupo ou equipo
clave motivacional
tipos de preguntas que poden conectar con ese valor
posibles áreas de apoio
DISC e Valores: dúas perspectivas complementarias
DISC
Como tende a comportarse?
Axuda a comprender tendencias de comportamento, comunicación, adaptación e resposta ao contorno.
Valores Motivacionais
Que pode ter maior peso nas súas prioridades e motivación?
Axuda a comprender aquilo que a persoa tende a valorar e que pode influír nas súas decisións.
Coñecer como actúa alguén non significa saber automaticamente que o move.
Un mesmo comportamento pode responder a motivacións diferentes
Dúas persoas poden perseguir con intensidade o mesmo obxectivo e, porén, facelo porque valoran cousas diferentes.
Unha pode sentirse especialmente mobilizada polo coñecemento.
Outra, pola utilidade.
Outra, pola independencia.
Outra, pola influencia.
Por iso, engadir unha perspectiva motivacional permite enriquecer a comprensión do comportamento.
Onde achega valor a motivación
Selección
Engade unha perspectiva motivacional a outras evidencias do proceso.
Ver Selección de talento →Desenvolvemento
Axuda a comprender que pode resultar significativo para a persoa ao definir obxectivos e accións de desenvolvemento.
Ver Desenvolvemento do talento →Liderado
Axuda a comprender que persoas diferentes poden responder a estímulos, contornos e prioridades diferentes.
Ver Desenvolvemento do liderado →Equipos
Engade unha perspectiva sobre diferenzas motivacionais que complementa a información condutual.
Ver Equipos de alto rendemento →Comprender motivacións non significa predicir comportamentos
Os resultados non determinan automaticamente:
- como actuará unha persoa;
- se terá un bo desempeño;
- se encaixará ou non nunha organización;
- se debe ser contratada;
- ou que valor é moralmente mellor.
A avaliación axuda a comprender a importancia relativa que determinados valores teñen dentro do perfil motivacional.
Debe interpretarse xunto co contexto, o comportamento, as competencias, a experiencia e outras evidencias.
Engade a motivación á túa visión do talento
Comprende que pode resultar especialmente importante para cada persoa e combina esta perspectiva con comportamento, competencias e outras evidencias para construír unha visión máis completa.