Förstå vad som driver människor till handling
Förstå vilka aspekter som kan väga tyngst i en persons prioriteringar, beslut och motivation. Talent360 analyserar personens Metavärden och Primära värden för att ge ett motivationsperspektiv som kompletterar beteendet.
Våra beslut beror inte bara på hur vi reagerar
Beteende hjälper oss att förstå hur en person tenderar att agera. Värden tillför ett annat perspektiv: vad som kan vara särskilt viktigt för personen och vad som kan fungera som drivkraft bakom vissa beslut eller beteenden.
Talent360-modellen ser värden som en del av ett prioriteringssystem som kan påverka vad en person fäster störst vikt vid.
Två personer kan bete sig på liknande sätt men drivas av olika prioriteringar.
Fyra Metavärden som grund för systemet
Metavärden representerar djupa orienteringar som hjälper dig att förstå personens allmänna hållning inför olika situationer.
Lojalitet
Primära värden: Reglerande · Traditionell
Likvärdighet
Primära värden: Estetisk · Social
Frihet
Primära värden: Individualistisk · Utilitaristisk
Rättvisa
Primära värden: Intellektuell · Politisk
Rapporten visar den relativa vikten av varje Metavärde och identifierar profilens huvudsakliga och sekundära hållning.
Tre kategorier av värden
Metavärden
Mycket grundläggande och djupa värden som utgör grunden för andra värden och hjälper dig att förstå den allmänna hållningen till livet.
Primära värden
Allmänna och djupa värden som hänger samman med personens inre drivkrafter.
Individuella värden
Mer specifika värden, kopplade till konkreta övertygelser och mer direkt relaterade till beteenden.
Talent360:s bedömning av Motivationsvärden arbetar specifikt med Metavärden och Primära värden.
Åtta Primära värden
Rapporten rangordnar Primära värden efter deras vikt i värdesystemet och lyfter fram de dominerande värdena.
Reglerande
Struktur och ordning
Traditionell
Det etablerade, kända och det man lärt sig av det förflutna
Estetisk
Harmoni, balans och upplevelse
Social
Människors bästa och välbefinnande
Individualistisk
Självständighet och uttryck för den egna särarten
Utilitaristisk
Nytta, resultat och vinning
Intellektuell
Kunskap, analys och sökandet efter sanning
Politisk
Makt, kontroll och inflytande
Det finns inga bättre eller sämre värden
En högre poäng betyder inte att en person har ”bättre värden”.
Skalan visar vilka värden som har störst relativ vikt i personens motivationssystem.
Olika personer kan sträva mot samma mål utifrån olika motiv och gå olika vägar för att nå det.
Frågan är inte vilket värde som är bäst, utan hur viktigt det är för just den personen och hur det kan påverka personens beslut.
Från värdeskala till en tillämpbar tolkning
Rapporten visar mer än bara procentsatser. Den organiserar informationen på olika nivåer så att du bättre kan förstå vad som kan väga tyngst i personens motivation.
Metavärden
Visar den relativa vikten av Lojalitet, Likvärdighet, Frihet och Rättvisa och identifierar en huvudsaklig och en sekundär hållning.
Skala för Primära värden
Visar de åtta värdena grafiskt och låter dig se deras relativa preferensordning.
Delskala för värden
Sammanfattar även övriga Primära värden med deras nivå och främsta drivkraft.
Dominerande värden
För de mest framträdande värdena fördjupar sig rapporten i aspekter som:
främsta drivkraft
tillhörande egenskaper
möjliga obalanser
hur värdet kommer till uttryck
bidrag till gruppen eller teamet
motivationsnyckel
typer av frågor som kan knyta an till värdet
möjliga stödområden
DISC och Värden: två kompletterande perspektiv
DISC
Hur tenderar personen att bete sig?
Hjälper dig att förstå tendenser i beteende, kommunikation, anpassning och respons på omgivningen.
Motivationsvärden
Vad kan väga tyngst i personens prioriteringar och motivation?
Hjälper dig att förstå vad personen tenderar att värdesätta och vad som kan påverka personens beslut.
Att veta hur någon agerar innebär inte automatiskt att du vet vad som driver personen.
Samma beteende kan bottna i olika motiv
Två personer kan sträva intensivt mot samma mål men ändå göra det för att de värdesätter olika saker.
En kan drivas särskilt av kunskap.
En annan av nytta.
En tredje av självständighet.
En fjärde av inflytande.
Därför ger ett motivationsperspektiv en rikare förståelse av beteendet.
Där motivation tillför värde
Rekrytering
Tillför ett motivationsperspektiv till övriga underlag i processen.
Visa Talangrekrytering →Utveckling
Hjälper dig att förstå vad som kan vara meningsfullt för personen när utvecklingsmål och utvecklingsåtgärder ska definieras.
Visa Talangutveckling →Ledarskap
Hjälper dig att förstå att olika personer kan reagera på olika stimuli, miljöer och prioriteringar.
Visa Ledarskapsutveckling →Team
Tillför ett perspektiv på motivationsskillnader som kompletterar informationen om beteende.
Visa Högpresterande team →Att förstå motivation innebär inte att förutsäga beteenden
Resultaten avgör inte automatiskt:
- hur en person kommer att agera;
- om personen kommer att prestera bra;
- om personen passar in i en organisation eller inte;
- om personen bör anställas;
- eller vilket värde som är moraliskt bättre.
Bedömningen hjälper dig att förstå den relativa betydelse som vissa värden har i motivationsprofilen.
Den bör tolkas tillsammans med sammanhang, beteende, kompetenser, erfarenhet och andra underlag.
Lägg till motivation i din syn på talang
Förstå vad som kan vara särskilt viktigt för varje person och kombinera perspektivet med beteende, kompetenser och andra underlag för att skapa en mer komplett bild.