Compreenda o que move as pessoas a agir
Compreenda que aspetos podem ter maior peso nas prioridades, decisões e motivações de uma pessoa. A Talent360 analisa os seus Metavalores e Valores Primários para trazer uma perspetiva motivacional complementar ao comportamento.
As nossas decisões não dependem só de como reagimos
O comportamento ajuda-nos a compreender como uma pessoa tende a agir. Os valores acrescentam outra perspetiva: o que pode ser especialmente importante para ela e o que pode funcionar como motor de determinadas decisões ou comportamentos.
O modelo Talent360 considera os valores como parte de um sistema de prioridades que pode influenciar aquilo a que uma pessoa dá maior importância.
Duas pessoas podem comportar-se de forma semelhante e ser movidas por prioridades diferentes.
Quatro Metavalores como base do sistema
Os Metavalores representam orientações profundas que ajudam a compreender a atitude geral da pessoa perante diferentes situações.
Fidelidade
Valores Primários: Regulador · Tradicional
Equidade
Valores Primários: Estético · Social
Liberdade
Valores Primários: Individualista · Utilitário
Justiça
Valores Primários: Intelectual · Político
O relatório mostra o peso relativo de cada Metavalor e identifica a atitude principal e secundária do perfil.
Três categorias de valores
Metavalores
São valores muito básicos e profundos que funcionam como base de outros valores e ajudam a compreender a atitude geral perante a vida.
Valores Primários
São valores gerais e profundos relacionados com os motivadores internos da pessoa.
Valores Individuais
São valores mais específicos, associados a crenças concretas e mais diretamente relacionados com comportamentos.
A Avaliação de Valores Motivacionais da Talent360 trabalha especificamente com Metavalores e Valores Primários.
Oito Valores Primários
O relatório ordena os Valores Primários conforme o seu peso dentro do sistema de valores e destaca os valores predominantes.
Regulador
Estrutura e ordem
Tradicional
O estabelecido, o conhecido e o aprendido do passado
Estético
Harmonia, equilíbrio e experiência
Social
O bem e o bem-estar das pessoas
Individualista
Independência e expressão da própria singularidade
Utilitário
Utilidade, resultado e benefício
Intelectual
Conhecimento, análise e procura da verdade
Político
Poder, controlo e influência
Não existem valores melhores ou piores
Uma pontuação mais alta não significa que uma pessoa tenha «melhores valores».
A escala indica que valores têm maior peso relativo no seu sistema motivacional.
Pessoas diferentes podem perseguir um mesmo objetivo a partir de motivações distintas e percorrer caminhos diferentes para o conseguir.
A pergunta não é que valor é melhor, mas que importância tem para essa pessoa e como pode influenciar as suas decisões.
Da escala de valores a uma interpretação aplicável
O relatório não se limita a mostrar percentagens. Organiza a informação em diferentes níveis para compreender melhor o que pode ter maior peso na motivação da pessoa.
Metavalores
Mostra o peso relativo de Fidelidade, Equidade, Liberdade e Justiça e identifica uma atitude principal e secundária.
Escala de Valores Primários
Representa graficamente os oito valores e permite observar a sua ordem relativa de preferência.
Subescala de valores
Resume também os restantes Valores Primários, indicando o seu nível e motivador principal.
Valores predominantes
Para os valores mais destacados, o relatório aprofunda aspetos como:
motivador principal
características associadas
possíveis desequilíbrios
como expressa o valor
contribuição para o grupo ou equipa
chave motivacional
tipos de perguntas que podem ligar-se a esse valor
possíveis áreas de apoio
DISC e Valores: duas perspetivas complementares
DISC
Como tende a comportar-se?
Ajuda a compreender tendências de comportamento, comunicação, adaptação e resposta ao contexto.
Valores Motivacionais
O que pode ter maior peso nas suas prioridades e na sua motivação?
Ajuda a compreender aquilo que a pessoa tende a valorizar e que pode influenciar as suas decisões.
Saber como alguém age não significa saber automaticamente o que o move.
Um mesmo comportamento pode responder a motivações diferentes
Duas pessoas podem perseguir com intensidade o mesmo objetivo e, no entanto, fazê-lo porque valorizam coisas diferentes.
Uma pode sentir-se especialmente mobilizada pelo conhecimento.
Outra pela utilidade.
Outra pela independência.
Outra pela influência.
Por isso acrescentar uma perspetiva motivacional permite enriquecer a compreensão do comportamento.
Onde a motivação traz valor
Recrutamento
Acrescenta uma perspetiva motivacional a outras evidências do processo.
Ver Recrutamento e seleção →Desenvolvimento
Ajuda a compreender o que pode ser significativo para a pessoa ao definir objetivos e ações de desenvolvimento.
Ver Desenvolvimento do talento →Liderança
Ajuda a compreender que pessoas diferentes podem responder a estímulos, contextos e prioridades diferentes.
Ver Desenvolvimento de liderança →Equipas
Acrescenta uma perspetiva sobre diferenças motivacionais que complementa a informação comportamental.
Ver Equipas de alto desempenho →Compreender motivações não significa prever comportamentos
Os resultados não determinam automaticamente:
- como uma pessoa vai agir;
- se terá bom desempenho;
- se encaixará ou não numa organização;
- se deve ser contratada;
- ou que valor é moralmente melhor.
A avaliação ajuda a compreender a importância relativa que determinados valores têm dentro do perfil motivacional.
Deve interpretar-se em conjunto com o contexto, o comportamento, as competências, a experiência e outras evidências.
Acrescente a motivação à sua visão do talento
Compreenda o que pode ser especialmente importante para cada pessoa e combine esta perspetiva com comportamento, competências e outras evidências para construir uma visão mais completa.