İnsanları harekete geçiren şeyi anlayın
Bir kişinin önceliklerinde, kararlarında ve motivasyonlarında hangi unsurların daha ağır basabileceğini anlayın. Talent360, davranışı tamamlayan motivasyonel bir bakış açısı sunmak için kişinin Metadeğerlerini ve Birincil Değerlerini analiz eder.
Kararlarımız yalnızca nasıl tepki verdiğimize bağlı değildir
Davranış, bir kişinin nasıl hareket etme eğiliminde olduğunu anlamamıza yardımcı olur. Değerler ise başka bir bakış açısı ekler: kişi için neyin özellikle önemli olabileceği ve hangi unsurların belirli karar ya da davranışların itici gücü olabileceği.
Talent360 modeli, değerleri kişinin neye daha fazla önem verdiğini etkileyebilen bir öncelikler sisteminin parçası olarak ele alır.
İki kişi benzer şekilde davranıp farklı önceliklerle hareket ediyor olabilir.
Sistemin temeli olarak dört Metadeğer
Metadeğerler, kişinin farklı durumlar karşısındaki genel tutumunu anlamaya yardımcı olan derin yönelimleri temsil eder.
Sadakat
Birincil Değerler: Düzenleyici · Geleneksel
Hakkaniyet
Birincil Değerler: Estetik · Sosyal
Özgürlük
Birincil Değerler: Bireyci · Faydacı
Adalet
Birincil Değerler: Entelektüel · Politik
Rapor, her Metadeğerin göreli ağırlığını gösterir ve profilin ana ve ikincil tutumunu belirler.
Üç değer kategorisi
Metadeğerler
Diğer değerlerin temelini oluşturan ve hayata karşı genel tutumu anlamaya yardımcı olan çok temel ve derin değerlerdir.
Birincil Değerler
Kişinin içsel motivasyon kaynaklarıyla ilişkili genel ve derin değerlerdir.
Bireysel Değerler
Somut inançlarla ilişkili ve davranışlarla daha doğrudan bağlantılı, daha spesifik değerlerdir.
Talent360’ın Motivasyonel Değerler Değerlendirmesi özellikle Metadeğerler ve Birincil Değerler ile çalışır.
Sekiz Birincil Değer
Rapor, Birincil Değerleri değer sistemi içindeki ağırlıklarına göre sıralar ve baskın değerleri öne çıkarır.
Düzenleyici
Yapı ve düzen
Geleneksel
Yerleşik olan, bilinen ve geçmişten öğrenilen
Estetik
Uyum, denge ve deneyim
Sosyal
İnsanların iyiliği ve iyi oluşu
Bireyci
Bağımsızlık ve kişinin kendi özgünlüğünü ifade etmesi
Faydacı
Fayda, sonuç ve kazanç
Entelektüel
Bilgi, analiz ve hakikat arayışı
Politik
Güç, kontrol ve etki
Daha iyi ya da daha kötü değerler yoktur
Daha yüksek bir puan, kişinin “daha iyi değerlere” sahip olduğu anlamına gelmez.
Ölçek, kişinin motivasyon sisteminde hangi değerlerin göreli olarak daha fazla ağırlık taşıdığını gösterir.
Farklı kişiler aynı hedefin peşinden farklı motivasyonlarla gidebilir ve bu hedefe ulaşmak için farklı yollar izleyebilir.
Asıl soru hangi değerin daha iyi olduğu değil, o değerin kişi için ne kadar önemli olduğu ve kararlarını nasıl etkileyebileceğidir.
Değer ölçeğinden uygulanabilir bir yoruma
Rapor yalnızca yüzdeler göstermekle kalmaz. Kişinin motivasyonunda neyin daha fazla ağırlık taşıyabileceğini daha iyi anlamak için bilgileri farklı düzeylerde düzenler.
Metadeğerler
Sadakat, Hakkaniyet, Özgürlük ve Adalet Metadeğerlerinin göreli ağırlığını gösterir; ana ve ikincil tutumu belirler.
Birincil Değerler ölçeği
Sekiz değeri grafik olarak gösterir ve göreli tercih sıralarının gözlemlenmesini sağlar.
Değer alt ölçeği
Diğer Birincil Değerleri de düzeylerini ve ana motivasyon kaynaklarını belirterek özetler.
Baskın değerler
Rapor, en belirgin değerler için şu gibi konuları derinlemesine ele alır:
ana motivasyon kaynağı
ilişkili özellikler
olası dengesizlikler
değerin nasıl ifade edildiği
gruba veya ekibe katkı
motivasyon anahtarı
bu değerle bağ kurabilecek soru türleri
olası destek alanları
DISC ve Değerler: birbirini tamamlayan iki bakış açısı
DISC
Nasıl davranma eğiliminde?
Davranış, iletişim, uyum ve çevreye verilen tepki eğilimlerini anlamaya yardımcı olur.
Motivasyonel Değerler
Önceliklerinde ve motivasyonunda ne daha ağır basabilir?
Kişinin neye değer verme eğiliminde olduğunu ve kararlarını neyin etkileyebileceğini anlamaya yardımcı olur.
Birinin nasıl davrandığını bilmek, onu neyin harekete geçirdiğini otomatik olarak bildiğiniz anlamına gelmez.
Aynı davranışın ardında farklı motivasyonlar olabilir
İki kişi aynı hedefin peşinden aynı yoğunlukla gidebilir, ancak bunu farklı şeylere değer verdikleri için yapıyor olabilirler.
Biri özellikle bilgiyle harekete geçebilir.
Bir diğeri faydayla.
Bir diğeri bağımsızlıkla.
Bir diğeri etkiyle.
Bu nedenle motivasyonel bir bakış açısı eklemek, davranışın daha zengin bir şekilde anlaşılmasını sağlar.
Motivasyonun değer kattığı alanlar
Seçme ve yerleştirme
Sürecin diğer kanıtlarına motivasyonel bir bakış açısı ekler.
Yetenek Seçimini görüntüleyin →Gelişim
Gelişim hedefleri ve eylemleri belirlenirken kişi için neyin anlamlı olabileceğini anlamaya yardımcı olur.
Yetenek gelişimini görüntüleyin →Liderlik
Farklı kişilerin farklı uyaranlara, ortamlara ve önceliklere yanıt verebileceğini anlamaya yardımcı olur.
Liderlik gelişimini görüntüleyin →Ekipler
Davranışsal bilgileri tamamlayan, motivasyonel farklılıklara ilişkin bir bakış açısı ekler.
Yüksek performanslı ekipleri görüntüleyin →Motivasyonları anlamak, davranışları öngörmek anlamına gelmez
Sonuçlar şunları otomatik olarak belirlemez:
- bir kişinin nasıl davranacağını;
- iyi performans gösterip göstermeyeceğini;
- bir kuruma uyum sağlayıp sağlamayacağını;
- işe alınması gerekip gerekmediğini;
- ya da hangi değerin ahlaki açıdan daha iyi olduğunu.
Değerlendirme, belirli değerlerin motivasyonel profil içindeki göreli önemini anlamaya yardımcı olur.
Bağlam, davranış, yetkinlikler, deneyim ve diğer kanıtlarla birlikte yorumlanmalıdır.
Yetenek vizyonunuza motivasyonu ekleyin
Her kişi için neyin özellikle önemli olabileceğini anlayın ve daha bütüncül bir bakış oluşturmak için bu bakış açısını davranış, yetkinlikler ve diğer kanıtlarla birleştirin.