Zrozum, co skłania ludzi do działania
Zrozum, które aspekty mogą mieć największy wpływ na priorytety, decyzje i motywacje danej osoby. Talent360 analizuje jej Metawartości i Wartości podstawowe, aby wzbogacić obraz zachowania o perspektywę motywacyjną.
Nasze decyzje nie zależą wyłącznie od tego, jak reagujemy
Zachowanie pomaga zrozumieć, jak dana osoba zwykle działa. Wartości dodają kolejną perspektywę: co może być dla niej szczególnie ważne i co może napędzać określone decyzje lub zachowania.
Model Talent360 traktuje wartości jako część systemu priorytetów, który może wpływać na to, czemu dana osoba przypisuje największe znaczenie.
Dwie osoby mogą zachowywać się podobnie, a jednocześnie kierować się różnymi priorytetami.
Cztery Metawartości jako podstawa systemu
Metawartości to głębokie orientacje, które pomagają zrozumieć ogólną postawę danej osoby wobec różnych sytuacji.
Lojalność
Wartości podstawowe: Regulacyjna · Tradycyjna
Równość
Wartości podstawowe: Estetyczna · Społeczna
Wolność
Wartości podstawowe: Indywidualistyczna · Utylitarna
Sprawiedliwość
Wartości podstawowe: Intelektualna · Polityczna
Raport pokazuje względną wagę każdej Metawartości oraz wskazuje główną i drugorzędną postawę profilu.
Trzy kategorie wartości
Metawartości
To bardzo fundamentalne i głębokie wartości, które stanowią podstawę innych wartości i pomagają zrozumieć ogólną postawę wobec życia.
Wartości podstawowe
To ogólne i głębokie wartości związane z wewnętrznymi motywatorami danej osoby.
Wartości indywidualne
To bardziej szczegółowe wartości, powiązane z konkretnymi przekonaniami i bardziej bezpośrednio związane z zachowaniami.
Ocena Wartości motywacyjnych Talent360 koncentruje się właśnie na Metawartościach i Wartościach podstawowych.
Osiem Wartości podstawowych
Raport porządkuje Wartości podstawowe według ich wagi w systemie wartości i wskazuje wartości dominujące.
Regulacyjna
Struktura i porządek
Tradycyjna
To, co ugruntowane, znane i wyniesione z przeszłości
Estetyczna
Harmonia, równowaga i doświadczenie
Społeczna
Dobro i dobrostan ludzi
Indywidualistyczna
Niezależność i wyrażanie własnej wyjątkowości
Utylitarna
Użyteczność, rezultat i korzyść
Intelektualna
Wiedza, analiza i poszukiwanie prawdy
Polityczna
Władza, kontrola i wpływ
Nie ma lepszych ani gorszych wartości
Wyższy wynik nie oznacza, że dana osoba ma „lepsze wartości”.
Skala wskazuje, które wartości mają największą względną wagę w jej systemie motywacyjnym.
Różne osoby mogą dążyć do tego samego celu z różnych pobudek i obierać różne drogi, aby go osiągnąć.
Pytanie nie brzmi, która wartość jest lepsza, lecz jakie ma ona znaczenie dla tej osoby i jak może wpływać na jej decyzje.
Od skali wartości do praktycznej interpretacji
Raport nie ogranicza się do pokazania wartości procentowych. Porządkuje informacje na różnych poziomach, aby lepiej zrozumieć, co może mieć największy wpływ na motywację danej osoby.
Metawartości
Pokazuje względną wagę Lojalności, Równości, Wolności i Sprawiedliwości oraz wskazuje postawę główną i drugorzędną.
Skala Wartości podstawowych
Przedstawia graficznie osiem wartości i pozwala zobaczyć ich względną kolejność preferencji.
Podskala wartości
Podsumowuje także pozostałe Wartości podstawowe, wskazując ich poziom i główny motywator.
Wartości dominujące
W przypadku najbardziej wyrazistych wartości raport omawia szczegółowo takie aspekty jak:
główny motywator
powiązane cechy
możliwe zaburzenia równowagi
sposób wyrażania wartości
wkład w grupę lub zespół
klucz motywacyjny
rodzaje pytań, które mogą nawiązywać do tej wartości
możliwe obszary wsparcia
DISC i Wartości: dwie uzupełniające się perspektywy
DISC
Jak zwykle się zachowuje?
Pomaga zrozumieć tendencje w zakresie zachowania, komunikacji, adaptacji i reagowania na otoczenie.
Wartości motywacyjne
Co może mieć największy wpływ na jej priorytety i motywację?
Pomaga zrozumieć, co dana osoba zwykle ceni i co może wpływać na jej decyzje.
Wiedza o tym, jak ktoś działa, nie oznacza automatycznie wiedzy o tym, co go napędza.
To samo zachowanie może wynikać z różnych motywacji
Dwie osoby mogą z równym zaangażowaniem dążyć do tego samego celu, a mimo to robić to dlatego, że cenią różne rzeczy.
Jedną szczególnie mobilizuje wiedza.
Inną – użyteczność.
Inną – niezależność.
Inną – wpływ.
Dlatego uwzględnienie perspektywy motywacyjnej pozwala pełniej zrozumieć zachowanie.
Gdzie motywacja wnosi wartość
Rekrutacja
Dodaje perspektywę motywacyjną do innych dowodów zebranych w procesie.
Zobacz: Rekrutacja talentów →Rozwój
Pomaga zrozumieć, co może być istotne dla danej osoby przy określaniu celów i działań rozwojowych.
Zobacz: Rozwój talentów →Przywództwo
Pomaga zrozumieć, że różne osoby mogą reagować na różne bodźce, środowiska i priorytety.
Zobacz: Rozwój przywództwa →Zespoły
Dodaje perspektywę różnic motywacyjnych, która uzupełnia informacje o zachowaniu.
Zobacz: Zespoły o wysokiej efektywności →Zrozumienie motywacji nie oznacza przewidywania zachowań
Wyniki nie przesądzają automatycznie o tym:
- jak dana osoba będzie działać;
- czy będzie osiągać dobre wyniki;
- czy dopasuje się do organizacji;
- czy należy ją zatrudnić;
- ani która wartość jest moralnie lepsza.
Ocena pomaga zrozumieć względne znaczenie, jakie określone wartości mają w profilu motywacyjnym.
Należy ją interpretować w połączeniu z kontekstem, zachowaniem, kompetencjami, doświadczeniem i innymi dowodami.
Dodaj motywację do swojego spojrzenia na talent
Zrozum, co może być szczególnie ważne dla każdej osoby, i połącz tę perspektywę z zachowaniem, kompetencjami oraz innymi dowodami, aby zbudować pełniejszy obraz.