Comprèn què mou les persones a actuar
Comprèn quins aspectes poden tenir més pes en les prioritats, les decisions i les motivacions d’una persona. Talent360 analitza els seus Metavalors i Valors Primaris per aportar una perspectiva motivacional complementària al comportament.
Les nostres decisions no depenen només de com reaccionem
El comportament ens ajuda a comprendre com tendeix a actuar una persona. Els valors hi afegeixen una altra perspectiva: què pot ser especialment important per a ella i què pot actuar com a motor de determinades decisions o comportaments.
El model Talent360 considera els valors com a part d’un sistema de prioritats que pot influir en allò a què una persona dona més importància.
Dues persones poden comportar-se de manera similar i estar mogudes per prioritats diferents.
Quatre Metavalors com a base del sistema
Els Metavalors representen orientacions profundes que ajuden a comprendre l’actitud general de la persona davant de diferents situacions.
Fidelitat
Valors Primaris: Regulador · Tradicional
Equitat
Valors Primaris: Estètic · Social
Llibertat
Valors Primaris: Individualista · Utilitari
Justícia
Valors Primaris: Intel·lectual · Polític
L’informe mostra el pes relatiu de cada Metavalor i identifica l’actitud principal i secundària del perfil.
Tres categories de valors
Metavalors
Són valors molt bàsics i profunds que actuen com a base d’altres valors i ajuden a comprendre l’actitud general davant la vida.
Valors Primaris
Són valors generals i profunds relacionats amb els motivadors interns de la persona.
Valors Individuals
Són valors més específics, associats a creences concretes i més directament relacionats amb els comportaments.
L’Avaluació de Valors Motivacionals de Talent360 treballa específicament amb Metavalors i Valors Primaris.
Vuit Valors Primaris
L’informe ordena els Valors Primaris segons el seu pes dins del sistema de valors i destaca els valors predominants.
Regulador
Estructura i ordre
Tradicional
Allò establert, conegut i après del passat
Estètic
Harmonia, equilibri i experiència
Social
El bé i el benestar de les persones
Individualista
Independència i expressió de la pròpia singularitat
Utilitari
Utilitat, resultat i benefici
Intel·lectual
Coneixement, anàlisi i recerca de la veritat
Polític
Poder, control i influència
No hi ha valors millors ni pitjors
Una puntuació més alta no significa que una persona tingui «millors valors».
L’escala indica quins valors tenen més pes relatiu en el seu sistema motivacional.
Persones diferents poden perseguir un mateix objectiu des de motivacions diferents i recórrer camins diferents per aconseguir-lo.
La pregunta no és quin valor és millor, sinó quina importància té per a aquella persona i com pot influir en les seves decisions.
De l’escala de valors a una interpretació aplicable
L’informe no es limita a mostrar percentatges. Organitza la informació en diferents nivells per comprendre millor què pot tenir més pes en la motivació de la persona.
Metavalors
Mostra el pes relatiu de Fidelitat, Equitat, Llibertat i Justícia i identifica una actitud principal i una de secundària.
Escala de Valors Primaris
Representa gràficament els vuit valors i permet observar-ne l’ordre relatiu de preferència.
Subescala de valors
Resumeix també la resta de Valors Primaris i n’indica el nivell i el motivador principal.
Valors predominants
Per als valors més destacats, l’informe aprofundeix en aspectes com:
motivador principal
característiques associades
possibles desequilibris
com expressa el valor
aportació al grup o a l’equip
clau motivacional
tipus de preguntes que poden connectar amb aquest valor
possibles àrees de suport
DISC i Valors: dues perspectives complementàries
DISC
Com tendeix a comportar-se?
Ajuda a comprendre tendències de comportament, comunicació, adaptació i resposta a l’entorn.
Valors Motivacionals
Què pot tenir més pes en les seves prioritats i motivació?
Ajuda a comprendre allò que la persona tendeix a valorar i que pot influir en les seves decisions.
Saber com actua algú no vol dir saber automàticament què el mou.
Un mateix comportament pot respondre a motivacions diferents
Dues persones poden perseguir amb intensitat el mateix objectiu i, tanmateix, fer-ho perquè valoren coses diferents.
Una es pot sentir especialment mobilitzada pel coneixement.
Una altra, per la utilitat.
Una altra, per la independència.
Una altra, per la influència.
Per això, afegir una perspectiva motivacional permet enriquir la comprensió del comportament.
On aporta valor la motivació
Selecció
Afegeix una perspectiva motivacional a altres evidències del procés.
Veure Selecció de talent →Desenvolupament
Ajuda a comprendre què pot ser significatiu per a la persona a l’hora de definir objectius i accions de desenvolupament.
Veure Desenvolupament del talent →Lideratge
Ajuda a comprendre que persones diferents poden respondre a estímuls, entorns i prioritats diferents.
Veure Desenvolupament del lideratge →Equips
Afegeix una perspectiva sobre les diferències motivacionals que complementa la informació conductual.
Veure Equips d'alt rendiment →Comprendre les motivacions no vol dir predir comportaments
Els resultats no determinen automàticament:
- com actuarà una persona;
- si tindrà un bon acompliment;
- si encaixarà o no en una organització;
- si ha de ser contractada;
- o quin valor és moralment millor.
L’avaluació ajuda a comprendre la importància relativa que determinats valors tenen dins del perfil motivacional.
Cal interpretar-la juntament amb el context, el comportament, les competències, l’experiència i altres evidències.
Afegeix la motivació a la teva visió del talent
Comprèn què pot ser especialment important per a cada persona i combina aquesta perspectiva amb el comportament, les competències i altres evidències per construir una visió més completa.