Ymmärrä, mikä saa ihmiset toimimaan
Ymmärrä, millä tekijöillä voi olla suurin painoarvo ihmisen prioriteeteissa, päätöksissä ja motivaatiossa. Talent360 analysoi henkilön Meta-arvot ja Primaariarvot ja tuo käyttäytymistä täydentävän motivaationäkökulman.
Päätöksemme eivät riipu vain siitä, miten reagoimme
Käyttäytyminen auttaa ymmärtämään, miten ihminen tyypillisesti toimii. Arvot tuovat toisen näkökulman: mikä voi olla hänelle erityisen tärkeää ja mikä voi toimia tiettyjen päätösten tai toiminnan liikkeellepanevana voimana.
Talent360-malli tarkastelee arvoja osana prioriteettien järjestelmää, joka voi vaikuttaa siihen, mille ihminen antaa eniten painoa.
Kaksi ihmistä voi käyttäytyä samankaltaisesti, vaikka heitä ohjaavat eri prioriteetit.
Neljä Meta-arvoa järjestelmän perustana
Meta-arvot kuvaavat syvällisiä suuntautumisia, jotka auttavat ymmärtämään henkilön yleistä asennetta erilaisissa tilanteissa.
Uskollisuus
Primaariarvot: Sääntelevä · Perinteinen
Yhdenvertaisuus
Primaariarvot: Esteettinen · Sosiaalinen
Vapaus
Primaariarvot: Individualistinen · Utilitaristinen
Oikeudenmukaisuus
Primaariarvot: Älyllinen · Poliittinen
Raportti näyttää kunkin Meta-arvon suhteellisen painon ja tunnistaa profiilin ensisijaisen ja toissijaisen asenteen.
Kolme arvoluokkaa
Meta-arvot
Hyvin perustavanlaatuisia ja syvällisiä arvoja, jotka toimivat muiden arvojen perustana ja auttavat ymmärtämään yleistä asennetta elämään.
Primaariarvot
Yleisiä ja syvällisiä arvoja, jotka liittyvät henkilön sisäisiin motivaattoreihin.
Yksilölliset arvot
Täsmällisempiä arvoja, jotka liittyvät konkreettisiin uskomuksiin ja kytkeytyvät suoremmin käyttäytymiseen.
Talent360:n Motivaatioarvot-arviointi keskittyy nimenomaan Meta-arvoihin ja Primaariarvoihin.
Kahdeksan Primaariarvoa
Raportti järjestää Primaariarvot niiden arvojärjestelmässä saaman painon mukaan ja nostaa esiin hallitsevat arvot.
Sääntelevä
Rakenne ja järjestys
Perinteinen
Vakiintunut, tuttu ja menneisyydestä opittu
Esteettinen
Harmonia, tasapaino ja kokemus
Sosiaalinen
Ihmisten hyvä ja hyvinvointi
Individualistinen
Riippumattomuus ja oman ainutlaatuisuuden ilmaiseminen
Utilitaristinen
Hyöty, tulos ja etu
Älyllinen
Tieto, analyysi ja totuuden etsiminen
Poliittinen
Valta, kontrolli ja vaikutusvalta
Arvot eivät ole toisiaan parempia tai huonompia
Korkeampi pistemäärä ei tarkoita, että henkilöllä olisi ”paremmat arvot”.
Asteikko näyttää, millä arvoilla on suurin suhteellinen paino henkilön motivaatiojärjestelmässä.
Eri ihmiset voivat tavoitella samaa päämäärää erilaisista motiiveista ja kulkea eri polkuja saavuttaakseen sen.
Kysymys ei ole siitä, mikä arvo on paras, vaan siitä, kuinka tärkeä se on juuri tälle henkilölle ja miten se voi vaikuttaa hänen päätöksiinsä.
Arvoasteikosta sovellettavaan tulkintaan
Raportti ei pelkästään näytä prosenttilukuja. Se jäsentää tiedot eri tasoille, jotta voit ymmärtää paremmin, millä voi olla suurin paino henkilön motivaatiossa.
Meta-arvot
Näyttää Uskollisuuden, Yhdenvertaisuuden, Vapauden ja Oikeudenmukaisuuden suhteellisen painon ja tunnistaa ensisijaisen ja toissijaisen asenteen.
Primaariarvojen asteikko
Esittää kahdeksan arvoa graafisesti ja näyttää niiden suhteellisen etusijajärjestyksen.
Arvojen ala-asteikko
Tiivistää myös muut Primaariarvot ja kertoo niiden tason ja päämotivaattorin.
Hallitsevat arvot
Voimakkaimmin korostuvien arvojen osalta raportti syventyy esimerkiksi seuraaviin näkökohtiin:
päämotivaattori
arvoon liittyvät ominaisuudet
mahdolliset epätasapainot
miten arvo ilmenee
panos ryhmälle tai tiimille
motivaation avain
kysymystyypit, joilla voi saada yhteyden kyseiseen arvoon
mahdolliset tukea tarvitsevat alueet
DISC ja Arvot: kaksi toisiaan täydentävää näkökulmaa
DISC
Miten hän tyypillisesti käyttäytyy?
Auttaa ymmärtämään käyttäytymisen, viestinnän, sopeutumisen ja ympäristöön reagoimisen taipumuksia.
Motivaatioarvot
Millä voi olla suurin paino hänen prioriteeteissaan ja motivaatiossaan?
Auttaa ymmärtämään, mitä henkilö tyypillisesti arvostaa ja mikä voi vaikuttaa hänen päätöksiinsä.
Tieto siitä, miten joku toimii, ei automaattisesti kerro, mikä häntä ajaa.
Sama käyttäytyminen voi johtua eri motiiveista
Kaksi ihmistä voi tavoitella samaa päämäärää yhtä intensiivisesti mutta tehdä sen siksi, että he arvostavat eri asioita.
Yhtä voi innostaa erityisesti tieto.
Toista hyödyllisyys.
Kolmatta riippumattomuus.
Neljättä vaikutusvalta.
Siksi motivaationäkökulman lisääminen syventää käyttäytymisen ymmärtämistä.
Missä motivaatio tuo arvoa
Kehittäminen
Auttaa ymmärtämään, mikä voi olla henkilölle merkityksellistä, kun kehitystavoitteita ja -toimenpiteitä määritellään.
Katso Osaajien kehittäminen →Johtajuus
Auttaa ymmärtämään, että eri ihmiset voivat reagoida erilaisiin kannustimiin, ympäristöihin ja prioriteetteihin.
Katso Johtamisen kehittäminen →Tiimit
Tuo näkökulman motivaatioeroihin ja täydentää käyttäytymistä koskevaa tietoa.
Katso Huipputiimit →Motiivien ymmärtäminen ei tarkoita käyttäytymisen ennustamista
Tulokset eivät automaattisesti ratkaise:
- miten henkilö toimii;
- suoriutuuko hän hyvin;
- sopiiko hän organisaatioon vai ei;
- pitäisikö hänet palkata;
- tai mikä arvo on moraalisesti parempi.
Arviointi auttaa ymmärtämään, kuinka suuri suhteellinen merkitys tietyillä arvoilla on motivaatioprofiilissa.
Tuloksia tulee tulkita yhdessä kontekstin, käyttäytymisen, osaamisen, kokemuksen ja muun näytön kanssa.
Lisää motivaatio osaksi näkemystäsi osaajista
Ymmärrä, mikä voi olla erityisen tärkeää kullekin henkilölle, ja yhdistä tämä näkökulma käyttäytymiseen, osaamiseen ja muuhun näyttöön kokonaisvaltaisemman näkemyksen muodostamiseksi.