Kehitä kunkin toimintaympäristön tarvitsemaa johtamista
Hyvälle johtajalle ei ole yhtä ainoaa profiilia. Erilaiset tiimit, kulttuurit, haasteet ja organisaation vaiheet voivat tarvita erilaisia tapoja päättää, viestiä, vaikuttaa, tukea tai johtaa muutosta. Talent360 yhdistää DISC-arvioinnin, osaamisen, palautteen, tavoiteprofiilit, johtamiskartat ja koulutuksen, jotta voidaan ymmärtää, miten henkilö johtaa, mitä toimintaympäristö vaatii ja mitä kannattaa kehittää.
Paras johtaja ei aina ole hallitsevin
Johtamiseen liitetään usein:
Uudistumista tarvitseva toimintaympäristö ei kuitenkaan välttämättä vaadi samanlaista johtamista kuin:
tekninen tiimi
vakaa osasto
kriisissä oleva organisaatio
luova tiimi
vahvasti säännelty toimiala
yhteenkuuluvuutta ja tukea tarvitseva ryhmä
Onko tällä henkilöllä johtajan profiili?
Miten tämä henkilö johtaa ja mitä hänen johdettavakseen tuleva toimintaympäristö tarvitsee?
Johtaminen = henkilö + tiimi + toimintaympäristö
Henkilö
Miten hän yleensä johtaa?
Tiimi
Keitä hänen on johdettava?
Toimintaympäristö
Mitä tilanne vaatii?
Sama tyyli voi toimia erittäin hyvin yhdessä ympäristössä ja vaatia mukauttamista toisessa. Tavoitteena ei ole löytää yhtä yleispätevää ”oikeaa tyyliä”.
Tavoitteena on ymmärtää:
mitä johtaja tuo luontaisesti mukanaan
mitä hänen toimintaympäristönsä vaatii
missä on eroja
mitä hän voi mukauttaa tai kehittää
Ymmärrä johtamistyyliä DISC-arvioinnin avulla
Paljon enemmän kuin kirjain tai väri
Talent360 voi sisällyttää DISC-raporttiin erillisen Johtamistyyli-moduulin. Raportti analysoi, miten henkilö:
Kustakin tyylistä voidaan esittää:
Vahvuudet
Mitä se tuo luontaisesti johtamiseen.
Haasteet
Missä sen vaikuttavuus voi heikentyä tai se voi vaatia enemmän mukauttamista.
Ihanteellinen toimintaympäristö
Millaisessa ympäristössä tietyt vahvuudet pääsevät parhaiten esiin.
Esimerkkiraportissa Ratkaisija-tyyliin liitetään perusteellisuus, jämäkkyys, vaatimustaso ja tuloshakuisuus, mutta myös haasteita, kuten vaativuuden tasapainottaminen kuuntelemisen, arvostuksen osoittamisen tai vuorovaikutuksen joustavuuden kanssa.
Kaikki johtajat eivät luo arvoa samalla tavalla
Talent360 tunnistaa 10 DISC-johtamistyyliä. Jokaisella on omat vahvuutensa, riskinsä ja tilanteensa, joissa siitä voi olla erityistä hyötyä.
”tämä tyyli on parempi”.
”mitä tämä tyyli tuo mukanaan ja mitä sen edustajan on opittava mukauttamaan?”
Tilannejohtaminen: ymmärrä, miten henkilö mukautuu
Raportti vertailee neljää DISC-tekijää analysoidakseen, miten henkilö näyttää vastaavan johtamisen tämänhetkisiin vaatimuksiin:
Draivi-Hallitseva
Miten hän kohtaa ongelmia ja haasteita sekä tekee päätöksiä.
Interaktio
Miten hän toimii ihmisten kanssa, viestii ja vaikuttaa.
Sereniteetti
Miten hän suhtautuu muutokseen, työtahtiin ja vakauteen.
Compliance
Miten hän käsittelee sääntöjä, menettelytapoja, laatua ja tarkkuutta.
Lisäksi se vertaa luontaista toimintatapaa tällä hetkellä havaittuun mukautumiseen.
Merkitystä ei ole vain sillä, miten johdat luontaisesti. Merkitystä on myös sillä, kuinka paljon joudut mukautumaan nykyiseen toimintaympäristöön.
Sama johtamistapa ei toimi samalla tavalla koko tiimissä
Talent360 ei vain kuvaa johtajaa. Se voi myös tarjota keinoja mukauttaa johtamista eri DISC-tyylejä edustaville ihmisille. Varsinaisessa raportissa todetaan, etteivät kaikki reagoi samalla tavalla auktoriteettiin, palautteeseen, osallistumiseen, muutokseen tai seurantaan. Siinä ehdotetaan erilaisia toimintatapoja Päättäväinen-, Vuorovaikutteinen-, Rauhallinen- ja Sääntöjä noudattava -profiileille.
Yksi ammattilainen voi tarvita enemmän itsenäisyyttä, toinen enemmän taustatietoa ja osallistumista, kolmas enemmän vakautta ja tukea ja neljäs enemmän täsmällisyyttä ja selkeyttä.
Johtamisen kehittäminen tarkoittaa myös sitä, että oppii mukauttamaan:
tiimin jäsenten ominaisuuksien mukaan.
Parempi johtaminen ei aina tarkoita oman itsensä muuttamista. Usein se tarkoittaa mukautumiskyvyn laajentamista.
Hahmota tiimin johtamista
Talent360 voi luoda DISC-johtamiskartan, joka sijoittaa arvioidut henkilöt graafisesti heidän tyyliensä mukaan. Sen avulla näkee yhdellä silmäyksellä:
mitkä tyylit ovat vallitsevia
millaista moninaisuutta on
mitkä johtamistavat ovat vahvimmin läsnä
mitkä näkökulmat voivat olla vähemmän edustettuina
miten johtaminen jakautuu ryhmässä
Kartta ei aseta johtajia paremmuusjärjestykseen. Se auttaa ymmärtämään eri tyylien jakaumaa.
Millaista johtamista tehtävä tarvitsee?
Vertaa johtajaa tehtävän todellisiin tarpeisiin
Talent360 tarjoaa johtotehtäviin tarkoitettuja DISC-tavoiteprofiileja ja mahdollistaa myös omien profiilien käytön. Näin voidaan vastata kysymykseen:
Miten tämän henkilön käyttäytymisprofiili vastaa tehtävän tai toimintaympäristön edellyttämää johtamista?
Alustalla on esimerkiksi erilaisiin johtamisen, esihenkilötyön, projektinhallinnan ja tuotejohtamisen lähestymistapoihin liittyviä profiileja. Lisäksi siinä voi määritellä omia profiileja.
Älä sovita tehtävää henkilöön. Äläkä henkilöä luokitukseen.
Ero tavoiteprofiiliin ei automaattisesti tarkoita, että ”tämä henkilö ei voi johtaa”. Se voi tarkoittaa, että ”tämä toimintaympäristö vaatii häneltä vähemmän luontaista käyttäytymistä, ja on hyvä ymmärtää, missä hän tarvitsee mukautumista tai tukea”.
Arvioi myös johtamisosaamista
DISC vastaa ensisijaisesti käyttäytymistä koskevaan kysymykseen. Johtamisessa on kuitenkin muitakin ulottuvuuksia. Siksi Talent360 voi yhdistää sen Osaamispalautteeseen. Alustalla on valmiita johtamiseen tarkoitettuja osaamiskokonaisuuksia, ja siinä voi käyttää myös omia malleja.
DISC
Miten hän yleensä johtaa?
Osaaminen
Mitä taitoja hän osoittaa?
Valitun kokonaisuuden mukaan tähän voi sisältyä johtamiseen, viestintään, ristiriitoihin, tuloshakuisuuteen, itsensä johtamiseen tai muihin alueisiin liittyvää osaamista.
Miten johtaja näkee itsensä ja miten hänen kanssaan työskentelevät näkevät hänet
Osaamispalautteeseen voidaan lisätä toinen näkökulma. Sen avulla voidaan tunnistaa:
vahvuuksia
kuiluja
sokeita pisteitä
arvioijaryhmien välisiä eroja
kehittämisen painopisteitä
Johtamisessa tämä on erityisen arvokasta, sillä esihenkilön tarkoitus ja tiimin kokema vaikutus eivät aina vastaa toisiaan.
Johtaminen paineen alla
Talent360 voi täydentää tietoa siitä, miten tietyt käyttäytymistavat voivat voimistua paineen alla. Varsinainen moduuli analysoi:
Tämä voi olla erityisen tärkeää johtamisessa, sillä epätasapainoisemmat käyttäytymistavat tulevat usein esiin juuri tilanteissa, joita leimaavat:
kiire
kuormitus
ristiriidat
epävarmuus
hallinnan puute
Miten henkilö käsittelee ristiriitoja
Toinen täydentävä moduuli voi keskittyä erityisesti ristiriitoihin. Raportin lähtökohtana on, että eri DISC-tyylit lähestyvät erimielisyyksiä eri painotuksin. Se analysoi:
Johtaminen ei tarkoita ristiriitojen välttämistä. Se tarkoittaa niiden hallinnan oppimista niin, etteivät tulokset, ihmissuhteet tai kyky edetä kärsi.
Tavoitteiden saavuttamista edistävät tekijät ja esteet
Saatavilla on myös DISC-tietoa siitä, miten tyyli voi vaikuttaa tavoitteiden määrittelyyn, tavoitteluun ja niissä pysymiseen. Moduuli tunnistaa edistävät tekijät, luontaisen etenemistavan ja mahdolliset edistymistä vaikeuttavat esteet.
Mikä osa tyylistäni auttaa minua saavuttamaan tuloksia, ja milloin sama vahvuus voi alkaa muuttua esteeksi?
Liian pitkälle viety vahvuus voi muuttua riskiksi
Vahvuus
Perusteellisuus
Tasapainoisesti käytettynä
Laatu / tarkkuus
Liiallisuuksiin vietynä
Jäykkyys / liiallinen kontrolli
Sama ajatus pätee moniin käyttäytymistapoihin. Kehittämisen tarkoitus ei ole poistaa vahvuuksia. Tarkoitus on oppia, milloin ja kuinka paljon niitä kannattaa käyttää sekä milloin niitä tulee täydentää muilla toimintatavoilla.
Tilannekartoituksesta kehittämiseen
Emme halua antaa esihenkilölle kiinnostavaa raporttia, joka päätyy arkistoon. Haluamme sen auttavan vastaamaan kysymyksiin:
Mitä minun pitäisi vahvistaa?
Mitä minun pitäisi mukauttaa?
Mikä käyttäytymistapa ansaitsee eniten huomiota?
Mitä tiimini tarvitsee minulta?
Tiedosta johtamisen kehittämissuunnitelmaan
Tuloksista voidaan johtaa esimerkiksi seuraavia painopisteitä:
viestintää
delegointia
ristiriitojen hallinta
palautetta
päätöksenteko
vaikuttaminen
muutokseen mukautuminen
tuloshakuisuus
tiimin johtaminen
Talent360Academy
Muuta johtamisen tarpeet oppimiseksi
Talent360Academy tarjoaa johtamiseen ja ammatilliseen kehittymiseen liittyvää koulutusta.
Älä kouluta kaikkia esihenkilöitä samoissa asioissa. Hyödynnä tietoa päättääksesi, mitä kunkin on kehitettävä.
Talent360Consulting
Lisää ammattilaisen tukea, kun kehittyminen sitä vaatii
Joissakin prosesseissa hyötyä voivat tuoda:
Talent360Consulting auttaa löytämään ekosysteemistä riippumattomia konsultteja ja päteviä konsulttiyrityksiä.
Käyttökohteet
Uudet esihenkilöt
Ymmärrä, miten he yleensä johtavat ja mitä osaamista heidän on kehitettävä ottaessaan vastaan uusia vastuita.
Johtamisohjelmat
Arvioi esihenkilöryhmiä ja käytä tuloksia kehittämisen yksilöllistämiseen.
Johtoryhmät
Hahmota tyylien jakaumaa DISC-johtamiskarttojen avulla.
Sisäinen uralla eteneminen
Vertaa henkilön profiilia johtotehtävän edellyttämiin käyttäytymispiirteisiin.
Yksilöllinen kehittyminen
Tunnista vahvuudet, haasteet, sokeat pisteet ja kehittymisen painopisteet.
Johtaminen muutoksessa
Ymmärrä, miten luontainen tyyli vastaa ympäristöihin, jotka vaativat muutosta, ketteryyttä tai uusia työtapoja.
Ristiriitojen hallinta
Analysoi käyttäytymistaipumuksia erimielisyyksissä ja kehitä tehokkaampia tapoja käsitellä niitä.
Johtaminen paineen alla
Tunnista vaativissa tilanteissa voimistuvat käyttäytymistavat ja keinot palauttaa toimintakyky.
Vaikuttava johtaminen riippuu toimintaympäristöstä
Hyvin ratkaisukeskeinen johtaja voi olla erityisen arvokas, kun tarvitaan päätöksiä, nopeutta tai ongelmatilanteiden ratkaisemista.
Toinen tyyli voi tuoda enemmän arvoa, kun ympäristö tarvitsee:
Siksi Talent360 ei pyri tunnistamaan ”parasta johtamistyyliä”.
Se pyrkii ymmärtämään, ”minkä tyylin tämä henkilö tuo mukanaan ja kuinka hyvin se vastaa tämän toimintaympäristön tarpeisiin”.
Kenelle
Henkilöstöhallinto
Yksilöllisempien johtamisohjelmien suunnitteluun.
Osaajien johtaminen
Esihenkilöiden ja tulevien johtajien vahvuuksien ja painopisteiden analysointiin.
Oppiminen ja kehittäminen
Todellisten tarpeiden yhdistämiseen koulutukseen.
Johto
Johtajien tyylien moninaisuuden ymmärtämiseen.
Esihenkilöt
Itsetuntemuksen, mukautumisen ja erilaisten ihmisten johtamiskyvyn parantamiseen.
Konsultit ja coachit
Johtamisen arviointi- ja kehittämisprosessien jäsentämiseen.
DISC ei päätä, kuka voi johtaa
DISC-tyyli ei määritä:
Se antaa tietoa käyttäytymistaipumuksista. Sitä tulee tulkita yhdessä seuraavien kanssa:
osaaminen
kokemus
toimintaympäristö
tulokset
palautetta
motivaatiotekijät
ja muu olennainen näyttö
Tavoitteena ei ole luokitella johtajia. Tavoitteena on auttaa heitä ymmärtämään, miten he voivat laajentaa johtamiskykyään.
Nykyisen johtamistapasi ymmärtämisestä tarvittavan johtamistavan kehittämiseen
Talent360Center
Arvioi tyylejä, osaamista ja soveltuvuutta toimintaympäristöön.
Yhdistä DISC, Osaamispalaute, tavoiteprofiilit, kartat ja raportit ymmärtääksesi esihenkilöitä ja johtajia paremmin.
Tutustu Center-palveluun →Talent360Academy
Muuta tarpeet oppimiseksi.
Hyödynnä kohdennettua koulutusta olennaisten johtamistaitojen kehittämiseksi.
Tutustu Academy-palveluun →Talent360Consulting
Lisää ammattilaisen tukea.
Löydä ekosysteemistä riippumattomia konsultteja ja päteviä coacheja johtamis- ja kehittämisohjelmiin.
Etsi konsultti →Usein kysytyt kysymykset
Kehitä johtajia, jotka mukautuvat tiiminsä ja toimintaympäristönsä tarpeisiin
Ymmärrä tyylejä, vahvuuksia, osaamista ja toimintaympäristön tarpeita tunnistaaksesi, mitä vahvistaa, mitä mukauttaa ja mitä kannattaa kehittää.