Rozwijaj przywództwo odpowiadające potrzebom otoczenia
Nie istnieje jeden profil dobrego lidera. Różne zespoły, kultury, wyzwania i etapy rozwoju organizacji mogą wymagać różnych sposobów podejmowania decyzji, komunikowania się, wywierania wpływu, wspierania czy zarządzania zmianą. Talent360 łączy DISC, kompetencje, informację zwrotną, profile docelowe, mapy przywództwa i szkolenia, aby zrozumieć, jak dana osoba przewodzi, czego wymaga kontekst i co warto rozwijać.
Najlepszy lider nie zawsze jest najbardziej dominujący
Przywództwo często kojarzy się z:
Jednak otoczenie wymagające transformacji niekoniecznie potrzebuje takiego samego przywództwa jak:
zespół techniczny
stabilny dział
organizacja w kryzysie
zespół kreatywny
obszar objęty ścisłymi regulacjami
grupa potrzebująca spójności i wsparcia
Czy ta osoba ma profil lidera?
Jak ta osoba przewodzi i czego potrzebuje otoczenie, którym ma kierować?
Przywództwo = osoba + zespół + kontekst
Osoba
Jak zazwyczaj przewodzi?
Zespół
Komu ma przewodzić?
Kontekst
Czego wymaga sytuacja?
Ten sam styl może być bardzo skuteczny w jednym otoczeniu, a w innym wymagać dostosowania. Celem nie jest znalezienie uniwersalnego „właściwego stylu”.
Chodzi o zrozumienie:
co lider wnosi w naturalny sposób
czego wymaga jego kontekst
gdzie występują rozbieżności
co może dostosować lub rozwinąć
Poznaj styl przywództwa dzięki DISC
Znacznie więcej niż litera czy kolor
Talent360 może włączyć do raportu DISC specjalny moduł Styl przywództwa. Raport analizuje, jak dana osoba:
Dla każdego stylu może przedstawić:
Mocne strony
Co w naturalny sposób wnosi do przywództwa.
Wyzwania
Gdzie może tracić skuteczność lub wymagać większego dostosowania.
Idealne otoczenie
W jakim kontekście najlepiej wykorzystuje określone mocne strony.
W przykładowym raporcie styl Nastawiony na rozwiązania wiąże się z rygorem, stanowczością, standardami i orientacją na wyniki, ale także z wyzwaniami, takimi jak równoważenie wymagań ze słuchaniem, docenianiem lub elastycznością w relacjach.
Nie wszyscy liderzy wnoszą wartość w ten sam sposób
Talent360 identyfikuje 10 stylów przywództwa DISC. Każdy ma mocne strony, ryzyka i konteksty, w których może być szczególnie wartościowy.
„ten styl jest lepszy”.
„co wnosi ten styl i co jego przedstawiciel musi nauczyć się dostosowywać?”
Przywództwo sytuacyjne: zrozum, jak lider się dostosowuje
Raport porównuje cztery zmienne DISC, aby przeanalizować, jak dana osoba zdaje się odpowiadać na aktualne wymagania przywódcze:
Decyzyjność
Jak podchodzi do problemów, wyzwań i podejmowania decyzji.
Interakcja
Jak zarządza ludźmi, komunikacją i wywieraniem wpływu.
Serenitas
Jak podchodzi do zmian, tempa i stabilności.
Compliance
Jak podchodzi do zasad, procedur, jakości i precyzji.
Porównuje również naturalny sposób działania z dostosowaniem obserwowanym obecnie.
Liczy się nie tylko to, jak przewodzisz w naturalny sposób. Ważne jest też, jak bardzo musisz się dostosowywać, aby sprostać obecnemu kontekstowi.
Ten sam sposób przewodzenia nie działa jednakowo na cały zespół
Talent360 nie ogranicza się do opisu lidera. Może też proponować strategie dostosowania przywództwa do osób o różnych stylach DISC. Właściwy raport wskazuje, że ludzie różnie reagują na autorytet, informację zwrotną, uczestnictwo, zmianę czy monitorowanie, i proponuje odmienne strategie dla profili Zdecydowany, Interaktywny, Spokojny i Przestrzegający zasad.
Jeden specjalista może potrzebować większej autonomii, drugi więcej kontekstu i uczestnictwa, trzeci większej stabilności i wsparcia, a kolejny większej precyzji i jasności.
Rozwój przywództwa oznacza także naukę dostosowywania:
do cech osób tworzących zespół.
Lepsze przewodzenie nie zawsze oznacza zmianę tego, kim jesteś. Często oznacza poszerzenie zdolności dostosowywania się.
Zobacz przywództwo w zespole
Talent360 umożliwia stworzenie Mapy przywództwa DISC, która graficznie rozmieszcza oceniane osoby według ich stylów. Pozwala to szybko zobaczyć:
które style dominują
jaka różnorodność występuje
które formy przywództwa są najsilniej obecne
które perspektywy mogą być słabiej reprezentowane
jak przywództwo rozkłada się w grupie
Mapa nie wskazuje, kto jest lepszym liderem. Pomaga zrozumieć rozkład różnych stylów.
Jakiego przywództwa wymaga stanowisko?
Porównaj lidera z rzeczywistymi potrzebami roli
Talent360 oferuje docelowe profile DISC dla stanowisk przywódczych i umożliwia również korzystanie z własnych profili. Pozwala to odpowiedzieć na pytanie:
Na ile profil behawioralny tej osoby odpowiada przywództwu wymaganemu na tym stanowisku lub w tym kontekście?
Platforma zawiera na przykład profile związane z różnymi podejściami do kierowania, przywództwa, zarządzania projektami i produktami, a także umożliwia definiowanie własnych profili.
Nie dopasowuj stanowiska do osoby. Ani osoby do etykiety.
Różnica względem profilu docelowego nie oznacza automatycznie, że „ta osoba nie może przewodzić”. Może oznaczać, że „ten kontekst będzie wymagał od niej mniej naturalnych zachowań i warto zrozumieć, gdzie będzie potrzebować dostosowania lub wsparcia”.
Oceń także kompetencje przywódcze
DISC odpowiada przede wszystkim na pytanie dotyczące zachowania. Przywództwo ma jednak więcej wymiarów. Dlatego Talent360 może łączyć je z Informacją zwrotną o kompetencjach. Platforma oferuje gotowe zestawy kompetencji przeznaczone dla liderów i umożliwia również pracę z własnymi modelami.
DISC
Jak zazwyczaj przewodzi?
Kompetencje
Jakie umiejętności wykazuje?
Zależnie od wybranego zestawu mogą tu znaleźć się kompetencje związane z przywództwem, komunikacją, konfliktami, orientacją na wyniki, zarządzaniem sobą lub innymi obszarami.
Jak lider widzi siebie i jak postrzegają go współpracownicy
W ramach Informacji zwrotnej o kompetencjach możemy dodać kolejną perspektywę. Pozwala to wykryć:
mocne strony
luki
ślepe punkty
różnice między grupami obserwatorów
priorytety rozwojowe
W przywództwie jest to szczególnie cenne, ponieważ intencja menedżera i wpływ odczuwany przez zespół nie zawsze są zbieżne.
Przywództwo pod presją
Talent360 może dodać informacje o tym, jak określone zachowania mogą nasilać się pod presją. Właściwy moduł analizuje:
Może to być szczególnie istotne dla przywództwa, ponieważ mniej zrównoważone zachowania pojawiają się często właśnie w sytuacjach takich jak:
pilna potrzeba działania
przeciążenie
konflikt
niepewność
brak kontroli
Jak zarządza konfliktem
Kolejny moduł uzupełniający może analizować konkretnie konflikt. Raport uwzględnia, że różne style DISC podchodzą do rozbieżności z różnymi priorytetami, i analizuje:
Przewodzenie nie polega na unikaniu konfliktu. Polega na nauce zarządzania nim bez utraty wyników, relacji ani zdolności do dalszego działania.
Czynniki wspierające i bariery w osiąganiu celów
Dostępne są również szczegółowe informacje DISC o tym, jak styl może wpływać na wyznaczanie celów, dążenie do nich i podtrzymywanie wysiłku. Moduł identyfikuje czynniki wspierające, naturalny sposób działania i możliwe bariery utrudniające postęp.
Która część mojego stylu pomaga mi osiągać wyniki i kiedy ta sama mocna strona może zacząć stawać się barierą?
Mocna strona wykorzystywana nadmiernie może stać się ryzykiem
Mocna strona
Rygor
Wykorzystywana z umiarem
Jakość / precyzja
Doprowadzona do skrajności
Sztywność / nadmierna kontrola
Ta logika może odnosić się do wielu zachowań. Celem rozwoju nie jest eliminowanie mocnych stron. Chodzi o naukę tego, kiedy i w jakim stopniu z nich korzystać oraz kiedy uzupełniać je innymi zachowaniami.
Od diagnozy do rozwoju
Nie chcemy wręczać menedżerowi interesującego raportu, który trafi do archiwum. Chcemy, aby pomagał odpowiedzieć na pytania:
Co warto wzmacniać?
Co warto dostosować?
Które zachowanie wymaga więcej uwagi?
Czego mój zespół potrzebuje ode mnie?
Od danych do planu rozwoju przywództwa
Wyniki można przełożyć na takie priorytety jak:
komunikacji
delegowania
zarządzanie konfliktem
informacji zwrotnej
podejmowanie decyzji
wywieranie wpływu
dostosowanie do zmian
orientacja na wyniki
zarządzanie zespołem
Talent360Academy
Przekuj potrzeby przywódcze w uczenie się
Talent360Academy oferuje specjalistyczne szkolenia związane z przywództwem i rozwojem zawodowym.
Nie szkol wszystkich menedżerów z tego samego. Wykorzystaj informacje, aby zdecydować, co każdy z nich powinien rozwijać.
Talent360Consulting
Dodaj profesjonalne wsparcie, gdy wymaga tego rozwój
Niektóre procesy mogą skorzystać z:
Talent360Consulting umożliwia znalezienie w ekosystemie niezależnych konsultantów i wykwalifikowanych firm doradczych.
Zastosowania
Nowi menedżerowie
Zrozum, jak zazwyczaj przewodzą i jakie kompetencje muszą rozwijać, przyjmując nowe obowiązki.
Programy przywództwa
Oceniaj grupy menedżerów i wykorzystuj wyniki do indywidualizacji rozwoju.
Zespoły zarządzające
Zobacz rozkład stylów dzięki Mapom przywództwa DISC.
Awans wewnętrzny
Porównaj profil osoby z cechami behawioralnymi wymaganymi na stanowisku przywódczym.
Rozwój indywidualny
Zidentyfikuj mocne strony, wyzwania, ślepe punkty i priorytety rozwoju.
Przywództwo w transformacji
Zrozum, jak naturalny styl odpowiada na konteksty wymagające zmian, zwinności lub nowych sposobów pracy.
Zarządzanie konfliktem
Analizuj tendencje behawioralne w sytuacjach rozbieżności i pracuj nad skuteczniejszymi sposobami radzenia sobie z nimi.
Przywództwo pod presją
Zidentyfikuj zachowania, które mogą nasilać się w wymagających sytuacjach, oraz strategie odzyskiwania skuteczności.
Skuteczne przywództwo zależy od kontekstu
Lider silnie nastawiony na rozwiązania może być szczególnie wartościowy, gdy potrzeba zdecydowania, szybkości lub przełamania impasu.
Inny styl może wnieść więcej, gdy kontekst wymaga:
Dlatego Talent360 nie dąży do wskazania „najlepszego stylu przywództwa”.
Dąży do zrozumienia, „jaki styl wnosi ta osoba i na ile odpowiada on potrzebom tego otoczenia”.
Dla kogo
Działy HR
Aby projektować bardziej spersonalizowane programy przywództwa.
Zarządzanie talentami
Aby analizować mocne strony i priorytety menedżerów oraz przyszłych liderów.
Szkolenia i rozwój
Aby łączyć rzeczywiste potrzeby ze szkoleniami.
Kadra zarządzająca
Aby zrozumieć różnorodność stylów wśród liderów.
Menedżerowie
Aby poprawiać samoświadomość, zdolność dostosowania i umiejętność kierowania różnymi osobami.
Konsultanci i coachowie
Aby porządkować procesy oceny i rozwoju przywództwa.
DISC nie decyduje, kto może przewodzić
Styl DISC nie określa:
Dostarcza informacji o tendencjach behawioralnych. Należy je interpretować łącznie z:
kompetencjami
doświadczeniem
kontekstem
wynikami
informacji zwrotnej
motywacjami
i innymi istotnymi dowodami
Celem nie jest klasyfikowanie liderów. Chodzi o pomoc w zrozumieniu, jak mogą poszerzać swoje zdolności przywódcze.
Od zrozumienia, jak przewodzisz, do rozwoju przywództwa, którego potrzebujesz
Talent360Center
Oceniaj style, kompetencje i dopasowanie do kontekstu.
Łącz DISC, Informację zwrotną o kompetencjach, profile docelowe, mapy i raporty, aby lepiej zrozumieć menedżerów i liderów.
Poznaj Center →Talent360Academy
Przekuj potrzeby w uczenie się.
Korzystaj ze specjalistycznych szkoleń rozwijających istotne umiejętności przywódcze.
Poznaj Academy →Talent360Consulting
Dodaj profesjonalne wsparcie.
Znajdź w ekosystemie niezależnych konsultantów i wykwalifikowanych coachów do programów przywództwa i rozwoju.
Znajdź konsultanta →Najczęściej zadawane pytania
Rozwijaj liderów zdolnych dostosować się do potrzeb zespołu i otoczenia
Poznaj style, mocne strony, kompetencje i potrzeby kontekstu, aby określić, co wzmacniać, co dostosować i co warto rozwijać.