Desenvolva a liderança de que cada contexto precisa
Não existe um único perfil de bom líder. Equipes, culturas, desafios e momentos diferentes de uma organização podem exigir formas diferentes de decidir, comunicar, influenciar, acompanhar ou gerir a mudança. A Talent360 combina DISC, competências, feedback, perfis pretendidos, mapas de liderança e formação para compreender como uma pessoa lidera, do que o contexto precisa e onde vale a pena desenvolver.
O melhor líder nem sempre é o mais dominante
É frequente associar liderança a:
Mas um contexto que precisa de transformação não exige necessariamente a mesma liderança que:
uma equipe técnica
um departamento estável
uma organização em crise
uma equipe criativa
uma área altamente regulada
um grupo que precisa de coesão e acompanhamento
Esta pessoa tem perfil de líder?
Como lidera esta pessoa e do que precisa o contexto que deve liderar?
Liderança = pessoa + equipe + contexto
Pessoa
Como tende a liderar?
Equipe
Que pessoas precisa liderar?
Contexto
O que exige a situação?
Um mesmo estilo pode ser muito eficaz num contexto e precisar de adaptação noutro. O objetivo não é encontrar «o estilo correto» universal.
É compreender:
o que o líder traz naturalmente
o que seu contexto exige
onde existe distância
o que pode adaptar ou desenvolver
Compreenda o estilo de liderança com o DISC
Muito mais do que uma letra ou uma cor
A Talent360 pode incorporar dentro do relatório DISC um módulo específico de Estilo de Liderança. O relatório analisa como a pessoa:
Para cada estilo pode mostrar:
Forças
O que traz naturalmente à liderança.
Desafios
Onde pode perder eficácia ou precisar de mais adaptação.
Contexto ideal
Em que tipo de contexto pode mobilizar melhor determinadas forças.
No relatório de exemplo, o estilo Resolutivo aparece associado a rigor, firmeza, padrões e orientação para resultados, mas também a desafios como equilibrar exigência com escuta, reconhecimento ou flexibilidade relacional.
Nem todos os líderes trazem valor da mesma maneira
A Talent360 identifica 10 estilos DISC de liderança, cada um com forças, riscos e contextos em que pode contribuir especialmente.
«este estilo é melhor».
«o que traz este estilo e o que precisa aprender a adaptar?»
Liderança situacional: compreenda como se está adaptando
O relatório compara as quatro variáveis DISC para analisar como a pessoa parece responder às exigências atuais de liderança:
Decisão
Como enfrenta problemas, desafios e a tomada de decisões.
Interação
Como gere pessoas, comunicação e influência.
Serenidade
Como enfrenta a mudança, o ritmo e a estabilidade.
Conformidade
Como gere normas, procedimentos, qualidade e precisão.
E compara a forma natural com a adaptação observada no momento atual.
Não importa só como lidera naturalmente. Importa também quanto está tendo de se adaptar para responder ao contexto atual.
Uma mesma liderança não funciona igual com toda a equipe
A Talent360 não se limita a descrever o líder. Também pode oferecer estratégias para adaptar a liderança a pessoas com estilos DISC diferentes. O relatório real defende que nem todas as pessoas respondem da mesma forma perante autoridade, feedback, participação, mudança ou acompanhamento, e propõe estratégias diferentes para perfis Decisivo, Interativo, Sereno e Cumpridor.
Um profissional pode precisar de mais autonomia; outro, de mais contexto e participação; outro, de mais estabilidade e acompanhamento; e outro, de mais precisão e clareza.
Desenvolver liderança implica também aprender a ajustar:
consoante as características de quem forma a equipe.
Liderar melhor nem sempre significa mudar quem se é. Muitas vezes significa alargar a capacidade de adaptação.
Visualize a liderança da equipe
A Talent360 permite gerar um Mapa DISC de Liderança que posiciona graficamente as pessoas avaliadas conforme seus estilos. Isto permite observar num relance:
que estilos predominam
que diversidade existe
que formas de liderança estão mais presentes
que perspectivas podem estar menos representadas
como se distribui a liderança dentro do grupo
O mapa não classifica quem é melhor líder. Ajuda a compreender como se distribuem estilos diferentes.
Que liderança é que a função exige?
Compare o líder com as necessidades reais da função
A Talent360 dispõe de perfis pretendidos DISC específicos para posições de liderança e permite trabalhar também com perfis próprios. Isto permite responder:
Como se aproxima o perfil comportamental desta pessoa da liderança exigida por esta função ou contexto?
Por exemplo, a plataforma inclui perfis relacionados com diferentes abordagens de direção, liderança, gestão de projetos e produto, além de permitir definir perfis personalizados.
Não adapte a função à pessoa. Nem a pessoa a um rótulo.
Uma diferença face ao perfil pretendido não significa automaticamente «esta pessoa não pode liderar». Pode significar «este contexto vai exigir-lhe comportamentos menos naturais e convém compreender onde precisará de adaptação ou apoio».
Avalie também as competências de liderança
O DISC responde sobretudo a uma pergunta comportamental. Mas liderar implica mais camadas. Por isso a Talent360 pode combiná-lo com o Feedback de Competências. A plataforma dispõe de conjuntos de competências predefinidos específicos para liderança e permite trabalhar também com modelos próprios.
DISC
Como tende a liderar?
Competências
Que capacidades demonstra?
Aqui podem entrar competências relacionadas com liderança, comunicação, conflitos, orientação para resultados, autogestão ou outras, conforme o conjunto selecionado.
Como o líder se vê e como é percebido por quem trabalha com ele
Dentro do Feedback de Competências podemos acrescentar outra perspectiva. Isto permite identificar:
forças
lacunas
pontos cegos
diferenças entre grupos de observadores
prioridades de desenvolvimento
Em liderança isto é particularmente valioso, porque a intenção do gestor e o impacto que a equipe sente nem sempre coincidem.
Liderança sob pressão
A Talent360 pode acrescentar informação sobre como determinados comportamentos se podem intensificar sob pressão. O módulo real analisa:
Isto pode ser especialmente relevante para a liderança porque os comportamentos menos equilibrados costumam aparecer precisamente em situações de:
urgência
sobrecarga
conflito
incerteza
falta de controlo
Como gere o conflito
Outro módulo complementar pode analisar especificamente o conflito. O relatório considera que estilos DISC diferentes tendem a abordar desacordos a partir de prioridades distintas e analisa:
Liderar não é evitar o conflito. É aprender a geri-lo sem perder resultado, relação nem capacidade de avançar.
Potenciadores e barreiras para atingir objetivos
Existe também informação DISC específica sobre como o estilo pode influenciar a forma de definir, perseguir e sustentar objetivos. O módulo identifica potenciadores, processo natural e possíveis barreiras que podem dificultar o progresso.
Que parte do meu estilo me ajuda a conseguir resultados e quando é que essa mesma força se pode começar a tornar uma barreira?
Uma força levada longe de mais pode tornar-se um risco
Força
Rigor
Usada com equilíbrio
Qualidade / precisão
Levada ao excesso
Rigidez / excesso de controlo
A lógica pode aplicar-se a muitos comportamentos. O objetivo do desenvolvimento não é eliminar as forças. É aprender quando usá-las, quanto usá-las e quando complementá-las com outros comportamentos.
Do diagnóstico ao desenvolvimento
Não queremos entregar ao gestor um relatório interessante que acabe arquivado. Queremos que ajude a responder:
O que deveria potenciar?
O que deveria adaptar?
Que comportamento merece mais atenção?
Do que precisa minha equipe de mim?
Dos dados a um plano de desenvolvimento de liderança
Os resultados podem transformar-se em prioridades como:
comunicação
delegação
gestão do conflito
feedback
tomada de decisões
influência
adaptação à mudança
orientação para resultados
gestão da equipe
Talent360Academy
Transforme necessidades de liderança em aprendizagem
A Talent360Academy dispõe de formação específica relacionada com liderança e desenvolvimento profissional.
Não forme todos os gestores no mesmo. Use a informação para decidir o que cada um precisa desenvolver.
Talent360Consulting
Acrescente acompanhamento profissional quando o desenvolvimento o exige
Alguns processos podem beneficiar de:
A Talent360Consulting permite encontrar consultores independentes e firmas qualificadas dentro do ecossistema.
Casos de utilização
Novos gestores
Compreenda como tendem a liderar e que competências precisam desenvolver ao assumir novas responsabilidades.
Programas de liderança
Avalie grupos de gestores e use os resultados para personalizar o desenvolvimento.
Equipes de direção
Visualize a distribuição de estilos através dos Mapas DISC de Liderança.
Promoção interna
Compare o perfil de uma pessoa com as características comportamentais exigidas por uma função de liderança.
Desenvolvimento individual
Identifique forças, desafios, pontos cegos e prioridades de evolução.
Liderança em transformação
Compreenda como o estilo natural responde a contextos que exigem mudança, agilidade ou novas formas de trabalhar.
Gestão do conflito
Analise tendências comportamentais perante desacordos e trabalhe formas mais eficazes de os enfrentar.
Liderança sob pressão
Identifique comportamentos que se podem intensificar em situações exigentes e estratégias para recuperar a eficácia.
A liderança eficaz depende do contexto
Um líder muito resolutivo pode ser especialmente valioso quando é preciso decisão, velocidade ou desbloquear problemas.
Outro estilo pode trazer mais quando o contexto precisa de:
Por isso a Talent360 não procura identificar «o melhor estilo de liderança».
Procura compreender «que estilo traz esta pessoa e até que ponto encaixa naquilo de que este contexto precisa».
Para quem
Recursos Humanos
Para desenhar programas de liderança mais personalizados.
Talent Management
Para analisar forças e prioridades de gestores e futuros líderes.
Learning & Development
Para ligar necessidades reais a formação.
Direção
Para compreender a diversidade de estilos dentro do grupo de liderança.
Gestores
Para melhorar o autoconhecimento, a adaptação e a capacidade de dirigir pessoas diferentes.
Consultores e coaches
Para estruturar processos de avaliação e desenvolvimento de liderança.
O DISC não decide quem pode liderar
Um estilo DISC não determina:
Traz informação sobre tendências comportamentais. Deve interpretar-se em conjunto com:
competências
experiência
contexto
resultados
feedback
motivações
e outras evidências relevantes
O objetivo não é classificar líderes. É ajudá-los a compreender como alargar sua capacidade de liderança.
De compreender como lidera a desenvolver como precisa liderar
Talent360Center
Avalie estilos, competências e adequação ao contexto.
Combine DISC, Feedback de Competências, perfis pretendidos, mapas e relatórios para compreender melhor gestores e líderes.
Conhecer o Center →Talent360Academy
Transforme necessidades em aprendizagem.
Acesse formação específica para desenvolver capacidades relevantes de liderança.
Explorar a Academy →Talent360Consulting
Acrescente acompanhamento profissional.
Encontre consultores independentes e coaches qualificados dentro do ecossistema para programas de liderança e desenvolvimento.
Encontrar um consultor →Perguntas frequentes
Desenvolva líderes capazes de se adaptarem àquilo de que sua equipe e seu contexto precisam
Compreenda estilos, forças, competências e necessidades do contexto para identificar onde potenciar, onde adaptar e o que vale a pena desenvolver.