Muuta osaajatieto kehittämistä koskeviksi päätöksiksi
Tunnista vahvuudet, kuilut, käyttäytyminen ja motivaatiotekijät ymmärtääksesi, mitä kunkin ammattilaisen on kehitettävä. Talent360 yhdistää arvioinnin, analyysin, koulutuksen ja tuen, jotta tilannekartoituksesta syntyy kehittämistoimia, joissa toimintaympäristö huomioidaan paremmin.
Saman koulutuksen tarjoaminen kaikille ei tarkoita parempaa kehittymistä
Kaksi ammattilaista voi toimia samankaltaisissa tehtävissä ja tarvita aivan eri asioita. Yhden on ehkä kehitettävä tiettyä osaamista, toisen ymmärrettävä omaa tyyliään paremmin. Kolmas voi olla teknisesti pätevä mutta kohdata vaikeuksia vuorovaikutustilanteissa, ja neljännen on ehkä ymmärrettävä paremmin, mikä häntä motivoi ja mihin suuntaan hän haluaa kehittyä.
Mitä vahvuuksia tällä henkilöllä on?
Missä on merkittäviä kuiluja?
Mitä käyttäytymistapoja on syytä ymmärtää paremmin?
Mikä häntä motivoi?
Mitä hänen on kehitettävä nyt?
Tilannekartoituksesta kehittämiseen
Kyse ei ole siitä, että ”tehdään useita arviointeja”, vaan eri tietolähteiden hyödyntämisestä, jotta voidaan päättää paremmin, mitä kehittää.
Yksikään arviointi ei yksin kuvaa ihmisen koko potentiaalia
DISC
Miten hän yleensä käyttäytyy?
Tarjoaa näkökulman käyttäytymistyyleihin ja auttaa ymmärtämään eroja viestinnässä, työtahdissa, päätöksenteossa ja vuorovaikutuksessa.
Lue lisää →Osaamispalaute
Mitä kykyjä hän osoittaa ja miten muut kokevat ne?
Mahdollistaa itsearvioinnin, tavoitteiden ja arvioijien hyödyntämisen vahvuuksien, kuilujen, sokeiden pisteiden ja näkemysten erojen tunnistamiseksi.
Lue lisää →Motivaatioarvot
Mikä voi ohjata hänen päätöksiään ja käyttäytymistään?
Täydentää tietoa motivaatiotekijöistä ja ammatillisista mieltymyksistä, jotta kehityskeskusteluissa voidaan huomioida taustatekijät paremmin.
Lue lisää →Tunneäly
Miten hän hallitsee tunteisiin ja ihmissuhteisiin liittyvää ulottuvuutta?
Täydentää analyysia erityisesti johtamisen, ihmissuhteiden, paineen, yhteistyön ja henkilökohtaisen kehittymisen yhteydessä.
Lue lisää →Kaikkia arviointeja ei tarvitse käyttää.
Valitse näkökulmat, jotka tuottavat kehittämistavoitteen kannalta olennaista tietoa.
Tunnista ero nykytilanteen ja tavoiteltavan tilanteen välillä
Talent360 mahdollistaa nykytilan ja tavoitetilan tarkastelun sekä itsearvioinnin vertaamisen muiden ammattilaisten näkemyksiin, jotta voidaan tunnistaa:
Tunnista kuilut vertailukohdan avulla
Osaamistutka mahdollistaa Nykytilan ja Tavoitetilan tarkastelun. Näin yleinen arvio muuttuu konkreettiseksi kuiluksi ja kehittämisen priorisointi helpottuu.
Löydä sokeat pisteet
Henkilö voi pitää jotakin osaamisaluettaan hyvin kehittyneenä, vaikka hänen kanssaan työskentelevät näkevät asian toisin. Talent360 vertaa itsearviointia arvioijien näkemyksiin näiden kuilujen tunnistamiseksi.
- Miksi tämä ero on olemassa?
- Missä tilanteissa se ilmenee?
- Mitä konkreettista käyttäytymistä havaitsemme?
- Mitä pitäisi muuttua eron pienentämiseksi?
”Tavoitteena ei ole saada pistemäärää. Tavoitteena on tietää, missä toimiminen on mielekkäintä.”
Työskentele organisaatiosi osaajamallin pohjalta
Talent360 sisältää 75 osaamisalueen kirjaston ja 86 tehtäväprofiileihin liittyvää valmista kokonaisuutta. Lisäksi voit luoda omia osaamisalueita ja mukautettuja osaamiskokonaisuuksia.
75 osaamisalueen kirjasto
Vankka, käyttövalmis lähtökohta.
86 valmista kokonaisuutta
Tehtäväprofiileihin ja eri toimintaympäristöihin liittyviä osaamiskokonaisuuksia.
Omat osaamisalueet
Luo osaamisalueet, jotka vastaavat omaa osaajamalliasi.
Mukautetut kokonaisuudet
Yhdistä osaamisalueita niin moneksi kokonaisuudeksi kuin tarvitset.
Näin voit mukauttaa arvioinnin erilaisiin:
”Mukauta Talent360 kehittämismalliisi, älä kehittämismalliasi Talent360-palveluun.”
Älä keskity vain puutteisiin. Lähde liikkeelle myös vahvuuksista.
Kehittämisstrategian ei pitäisi rakentua vain kysymyksen ”mitä häneltä puuttuu?” ympärille. Sen pitäisi vastata myös kysymykseen ”mitä hän tekee erityisen hyvin ja miten voimme hyödyntää sitä?”.
Painopisteistä henkilökohtaiseen kehittämissuunnitelmaan
Kun vahvuudet ja tarpeet on tunnistettu, tietoa voidaan käyttää henkilökohtaisen kehittämissuunnitelman laatimiseen. Siinä määritellään:
Mitä vahvistetaan
Mitä kehitetään
Mitkä tavoitteet asetetaan etusijalle
Mitä toimia toteutetaan
Mikä koulutus voi auttaa
Mitä käytännön kokemuksia sisällytetään
Miten seuranta toteutetaan
”Ensimmäinen askel on tietää, mitä kehittää. Muutos alkaa, kun tieto muuttuu teoiksi.”
Kehittyminen ei tapahdu vain henkilöstöhallinnon ja ammattilaisen välillä
Esihenkilöllä voi olla keskeinen rooli. Talent360-palvelun tiedot voivat auttaa jäsentämään näitä keskusteluja paremmin.
Kun tilannekartoitus tarvitsee jatkoa
Talent360Academy
Kun tarpeena on oppia.
Yhdistä tietyt kehittämistarpeet koulutukseen ja sisältöihin, jotka auttavat kehittämään uusia kykyjä.
Tutustu Academy-palveluun →Talent360Consulting
Kun kehittyminen tarvitsee tukea.
Löydä ekosysteemiin kuuluvia riippumattomia konsultteja ja yrityksiä coaching-, johtamis-, tiimi- tai ammatillisen kehittämisen prosesseihin.
Etsi konsultti →Ekosysteemin konsultit ovat itsenäisiä ammattilaisia, eivät Talent360Hub-palvelun työsuhteisia konsultteja.
Erilaisia tapoja hyödyntää sitä
Henkilökohtaiset kehittämissuunnitelmat
Tunnista vahvuudet ja tarpeet ja muuta ne konkreettisiksi painopisteiksi.
Osaajaohjelmat
Arvioi ryhmiä ja mukauta kehittämistoimet niiden tarpeisiin.
Esihenkilöiden kehittäminen
Ymmärrä, mitä kykyjä kannattaa kehittää ennen johtamisvastuun ottamista tai sen jälkeen.
Sisäinen liikkuvuus
Tunnista uusiin haasteisiin tai tehtäviin liittyvät kehittämistarpeet.
Avainosaajat
Tarjoaa lisätietoa ammatillista kasvua tukevien toimien suunnitteluun.
Myynnin kehittäminen
Kehitä myyntitiimeille olennaista osaamista ja käyttäytymistä.
Koulutusohjelmat
Hyödynnä ennakkotietoa päättääksesi, mihin oppimisessa kannattaa panostaa.
Sama tieto. Erilaisia kehittämispäätöksiä.
Ammattilainen
Mitä vahvuuksia minulla on ja mitä haluan kehittää?
Esihenkilö
Miten voin auttaa tätä henkilöä kehittymään?
Henkilöstöhallinto / Osaajien johtaminen
Missä ovat ryhmiemme tärkeimmät tarpeet?
Oppiminen ja kehittäminen
Mitä kykyjä kannattaa kehittää koulutuksen avulla?
Arvioinnin pitäisi avata mahdollisuuksia, ei sulkea niitä
Tuloksia ei pitäisi käyttää jäykkiin määritelmiin, kuten ”tämä henkilö on tällainen” tai ”tällä henkilöllä ei ole potentiaalia”. Osaamista voi kehittää, käyttäytymistä voi mukauttaa ja ihmiset voivat kasvaa. Talent360 käyttää arviointia kehittämisen lähtökohtana, ei pysyvänä leimana.
Usein kysytyt kysymykset
Yhtenäinen ekosysteemi osaajien kehittämiseen
Talent360Center
Teknologia arviointiin ja ymmärtämiseen.
Hallinnoi arviointeja, tuloksia ja tietoa, jotka auttavat tunnistamaan vahvuudet ja kehittämistarpeet.
Tutustu Center-palveluun →Talent360Academy
Tilannekartoituksesta oppimiseen.
Yhdistä tunnistetut tarpeet uusien kykyjen kehittämiseen tähtäävään koulutukseen.
Tutustu Academy-palveluun →Talent360Consulting
Lisää ammattilaisen tukea.
Löydä ekosysteemistä riippumattomia konsultteja coaching-, johtamis-, tiimi- ja muihin kehittämisprosesseihin.
Etsi konsultti →Talent360Jobs
Kehittymisestä uusiin mahdollisuuksiin.
Yhdistä osaajat, työllistettävyys ja ammatilliset mahdollisuudet Talent360-ekosysteemissä.
Tutustu Jobs-palveluunSelvitä, mitä kehittää, miksi ja mistä aloittaa
Yhdistä käyttäytyminen, osaaminen, motivaatiotekijät ja muut näkökulmat tunnistaaksesi vahvuudet, priorisoidaksesi tarpeet ja suunnitellaksesi kehittämistoimia, joissa toimintaympäristö huomioidaan paremmin.