Sviluppa la leadership di cui ogni contesto ha bisogno
Non esiste un unico profilo del buon leader. Team, culture, sfide e momenti diversi di un’organizzazione possono richiedere modi differenti di decidere, comunicare, influenzare, accompagnare o gestire il cambiamento. Talent360 combina DISC, competenze, feedback, profili obiettivo, mappe di leadership e formazione per comprendere come guida una persona, che cosa richiede il contesto e quali aspetti vale la pena sviluppare.
Il miglior leader non è sempre il più dominante
È comune associare la leadership a:
Ma un contesto che necessita di trasformazione non richiede necessariamente la stessa leadership di:
un team tecnico
un reparto stabile
un’organizzazione in crisi
un team creativo
un’area altamente regolamentata
un gruppo che ha bisogno di coesione e accompagnamento
Questa persona ha un profilo da leader?
Come guida questa persona e di che cosa ha bisogno il contesto che deve guidare?
Leadership = persona + team + contesto
Persona
Come tende a guidare?
Team
Chi deve guidare?
Contesto
Che cosa richiede la situazione?
Uno stesso stile può essere molto efficace in un contesto e richiedere adattamento in un altro. L’obiettivo non è trovare uno «stile corretto» universale.
È comprendere:
che cosa apporta naturalmente il leader
che cosa richiede il suo contesto
dove esiste una distanza
che cosa può adattare o sviluppare
Comprendi lo stile di leadership con DISC
Molto più di una lettera o di un colore
Talent360 può integrare nel report DISC un modulo specifico sullo Stile di Leadership. Il report analizza come la persona:
Per ogni stile può mostrare:
Punti di forza
Che cosa apporta naturalmente alla leadership.
Sfide
Dove può perdere efficacia o aver bisogno di maggiore adattamento.
Contesto ideale
In quale tipo di contesto può esprimere al meglio determinati punti di forza.
Nel report di esempio, lo stile Risolutivo è associato a rigore, fermezza, standard e orientamento ai risultati, ma anche a sfide come bilanciare le richieste con l’ascolto, il riconoscimento o la flessibilità relazionale.
Non tutti i leader apportano valore allo stesso modo
Talent360 identifica 10 stili DISC di leadership, ciascuno con punti di forza, rischi e contesti in cui può contribuire in modo particolare.
«questo stile è migliore».
«che cosa apporta questo stile e che cosa deve imparare ad adattare?»
Leadership situazionale: comprendi come si sta adattando
Il report confronta le quattro variabili DISC per analizzare come la persona sembra rispondere alle attuali esigenze di leadership:
Decisione
Come affronta problemi, sfide e processo decisionale.
Interazione
Come gestisce persone, comunicazione e influenza.
Serenità
Come affronta cambiamento, ritmo e stabilità.
Conformità
Come gestisce norme, procedure, qualità e precisione.
E confronta la modalità naturale con l’adattamento osservato nel momento attuale.
Non conta solo come guidi naturalmente. Conta anche quanto devi adattarti per rispondere al contesto attuale.
La stessa leadership non funziona allo stesso modo con tutto il team
Talent360 non si limita a descrivere il leader. Può anche offrire strategie per adattare la leadership a persone con stili DISC diversi. Il report reale evidenzia che non tutte le persone rispondono allo stesso modo ad autorità, feedback, partecipazione, cambiamento o monitoraggio e propone strategie diverse per i profili Decisivo, Interattivo, Sereno e Conforme.
Un professionista può aver bisogno di più autonomia; un altro, di più contesto e partecipazione; un altro, di maggiore stabilità e accompagnamento; e un altro ancora, di più precisione e chiarezza.
Sviluppare la leadership implica anche imparare ad adattare:
in base alle caratteristiche delle persone che compongono il team.
Guidare meglio non significa sempre cambiare chi sei. Spesso significa ampliare la tua capacità di adattamento.
Visualizza la leadership del team
Talent360 permette di generare una Mappa DISC di Leadership che posiziona graficamente le persone valutate in base ai loro stili. Questo consente di osservare a colpo d’occhio:
quali stili predominano
quale diversità è presente
quali forme di leadership sono più diffuse
quali prospettive possono essere meno rappresentate
come si distribuisce la leadership all’interno del gruppo
La mappa non classifica chi è il leader migliore. Aiuta a comprendere come si distribuiscono stili diversi.
Di quale leadership ha bisogno il ruolo?
Confronta il leader con le esigenze reali della funzione
Talent360 dispone di profili obiettivo DISC specifici per posizioni di leadership e permette di lavorare anche con profili propri. Questo consente di rispondere alla domanda:
Quanto si avvicina il profilo comportamentale di questa persona alla leadership richiesta da questo ruolo o contesto?
Per esempio, la piattaforma include profili legati a diversi approcci di direzione, leadership, gestione di progetti e di prodotto, oltre a consentire la definizione di profili personalizzati.
Non adattare il ruolo alla persona. Né la persona a un’etichetta.
Una differenza rispetto al profilo obiettivo non significa automaticamente «questa persona non può guidare». Può significare «questo contesto le richiederà comportamenti meno naturali ed è opportuno capire dove avrà bisogno di adattamento o supporto».
Valuta anche le competenze di leadership
DISC risponde principalmente a una domanda comportamentale. Ma la leadership comprende più dimensioni. Per questo Talent360 può combinarlo con il Feedback sulle Competenze. La piattaforma dispone di set di competenze predefiniti specifici per la leadership e permette di lavorare anche con modelli propri.
DISC
Come tende a guidare?
Competenze
Quali capacità dimostra?
Qui possono rientrare competenze legate a leadership, comunicazione, conflitti, orientamento ai risultati, autogestione o altre, in base al set selezionato.
Come si vede il leader e come lo percepiscono le persone che lavorano con lui
All’interno del Feedback sulle Competenze possiamo aggiungere un’altra prospettiva. Questo permette di individuare:
punti di forza
divari
punti ciechi
differenze tra gruppi di osservatori
priorità di sviluppo
Nella leadership questo è particolarmente prezioso, perché l’intenzione del manager e l’impatto percepito dal team non sempre coincidono.
Leadership sotto pressione
Talent360 può aggiungere informazioni su come determinati comportamenti possono intensificarsi sotto pressione. Il modulo reale analizza:
Questo può essere particolarmente rilevante per la leadership, perché i comportamenti meno equilibrati tendono a emergere proprio in situazioni di:
urgenza
sovraccarico
conflitto
incertezza
mancanza di controllo
Come gestisce il conflitto
Un altro modulo complementare può analizzare specificamente il conflitto. Il report considera che stili DISC diversi tendono ad affrontare i disaccordi partendo da priorità differenti e analizza:
Guidare non significa evitare il conflitto. Significa imparare a gestirlo senza perdere risultati, relazioni o capacità di progredire.
Facilitatori e barriere per raggiungere gli obiettivi
Sono disponibili anche informazioni DISC specifiche su come lo stile può influenzare il modo di definire, perseguire e mantenere gli obiettivi. Il modulo identifica facilitatori, processo naturale e possibili barriere che possono ostacolare i progressi.
Quale parte del mio stile mi aiuta a ottenere risultati e quando quello stesso punto di forza può iniziare a diventare una barriera?
Un punto di forza spinto troppo oltre può diventare un rischio
Punto di forza
Rigore
Utilizzato con equilibrio
Qualità / precisione
Portato all’eccesso
Rigidità / controllo eccessivo
Questa logica può applicarsi a molti comportamenti. L’obiettivo dello sviluppo non è eliminare i punti di forza. È imparare quando usarli, in quale misura e quando integrarli con altri comportamenti.
Dalla diagnosi allo sviluppo
Non vogliamo consegnare al manager un report interessante che finisca archiviato. Vogliamo che aiuti a rispondere:
Che cosa dovrei potenziare?
Che cosa dovrei adattare?
Quale comportamento merita più attenzione?
Di che cosa ha bisogno il mio team da parte mia?
Dai dati a un piano di sviluppo della leadership
I risultati possono tradursi in priorità come:
comunicazione
delega
gestione del conflitto
feedback
processo decisionale
influenza
adattamento al cambiamento
orientamento ai risultati
gestione del team
Talent360Academy
Trasforma le esigenze di leadership in apprendimento
Talent360Academy dispone di formazione specifica legata alla leadership e allo sviluppo professionale.
Non formare tutti i manager sugli stessi temi. Usa le informazioni per decidere che cosa deve sviluppare ciascuno.
Talent360Consulting
Aggiungi un affiancamento professionale quando lo sviluppo lo richiede
Alcuni percorsi possono beneficiare di:
Talent360Consulting permette di trovare consulenti indipendenti e società qualificate all’interno dell’ecosistema.
Casi d’uso
Nuovi manager
Comprendi come tendono a guidare e quali competenze devono sviluppare quando assumono nuove responsabilità.
Programmi di leadership
Valuta gruppi di manager e usa i risultati per personalizzare lo sviluppo.
Team direttivi
Visualizza la distribuzione degli stili attraverso le Mappe DISC di Leadership.
Promozione interna
Confronta il profilo di una persona con le caratteristiche comportamentali richieste da un ruolo di leadership.
Sviluppo individuale
Identifica punti di forza, sfide, punti ciechi e priorità di evoluzione.
Leadership in trasformazione
Comprendi come lo stile naturale risponde a contesti che richiedono cambiamento, agilità o nuovi modi di lavorare.
Gestione del conflitto
Analizza le tendenze comportamentali di fronte ai disaccordi e lavora su modi più efficaci per affrontarli.
Leadership sotto pressione
Identifica i comportamenti che possono intensificarsi in situazioni impegnative e le strategie per recuperare efficacia.
La leadership efficace dipende dal contesto
Un leader molto risolutivo può essere particolarmente prezioso quando servono decisione, rapidità o capacità di sbloccare i problemi.
Un altro stile può contribuire maggiormente quando il contesto richiede:
Per questo Talent360 non cerca di identificare «il miglior stile di leadership».
Cerca di comprendere «quale stile apporta questa persona e quanto corrisponde alle esigenze di questo contesto».
Per chi
Risorse Umane
Per progettare programmi di leadership più personalizzati.
Gestione dei Talenti
Per analizzare punti di forza e priorità di manager e futuri leader.
Formazione e Sviluppo
Per collegare le esigenze reali alla formazione.
Direzione
Per comprendere la diversità degli stili all’interno del gruppo di leadership.
Manager
Per migliorare la conoscenza di sé, l’adattamento e la capacità di guidare persone diverse.
Consulenti e coach
Per strutturare processi di valutazione e sviluppo della leadership.
DISC non decide chi può guidare
Uno stile DISC non determina:
Fornisce informazioni sulle tendenze comportamentali. Deve essere interpretato insieme a:
competenze
esperienza
contesto
risultati
feedback
motivazioni
e altre evidenze rilevanti
L’obiettivo non è classificare i leader. È aiutarli a comprendere come ampliare la propria capacità di leadership.
Dal comprendere come guidi allo sviluppare la leadership di cui hai bisogno
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Valuta stili, competenze e adeguatezza al contesto.
Combina DISC, Feedback sulle Competenze, profili obiettivo, mappe e report per comprendere meglio manager e leader.
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Sviluppa leader capaci di adattarsi alle esigenze del proprio team e del proprio contesto
Comprendi stili, punti di forza, competenze ed esigenze del contesto per identificare che cosa potenziare, che cosa adattare e che cosa vale la pena sviluppare.