Desenvolupa el lideratge que cada entorn necessita
No existeix un únic perfil de bon líder. Diferents equips, cultures, reptes i moments d’una organització poden necessitar maneres diferents de decidir, comunicar, influir, acompanyar o gestionar el canvi. Talent360 combina DISC, competències, retorn d’informació, perfils objectiu, mapes de lideratge i formació per comprendre com lidera una persona, què necessita el context i on val la pena desenvolupar-se.
El millor líder no és sempre el més dominant
És habitual associar el lideratge amb:
Però un entorn que necessita transformació no requereix necessàriament el mateix lideratge que:
un equip tècnic
un departament estable
una organització en crisi
un equip creatiu
una àrea molt regulada
un grup que necessita cohesió i acompanyament
Aquesta persona té perfil de líder?
Com lidera aquesta persona i què necessita l’entorn que ha de liderar?
Lideratge = persona + equip + context
Persona
Com tendeix a liderar?
Equip
Qui necessita liderar?
Context
Què exigeix la situació?
Un mateix estil pot ser molt efectiu en un entorn i necessitar adaptació en un altre. L’objectiu no és trobar «l’estil correcte» universal.
És comprendre:
què aporta el líder de manera natural
què exigeix el seu context
on hi ha distància
què pot adaptar o desenvolupar
Comprèn l’estil de lideratge amb DISC
Molt més que una lletra o un color
Talent360 pot incorporar dins de l’informe DISC un mòdul específic d’Estil de Lideratge. L’informe analitza com la persona:
Per a cada estil pot mostrar:
Fortaleses
Què aporta de manera natural al lideratge.
Reptes
On pot perdre efectivitat o necessitar més adaptació.
Entorn ideal
En quin tipus de context pot desplegar millor determinades fortaleses.
En l’informe d’exemple, l’estil Resolutiu apareix associat a rigor, fermesa, estàndards i orientació a resultats, però també a reptes com equilibrar l’exigència amb l’escolta, el reconeixement o la flexibilitat relacional.
No tots els líders aporten valor de la mateixa manera
Talent360 identifica 10 estils DISC de lideratge, cadascun amb fortaleses, riscos i contextos en què pot aportar especialment.
«aquest estil és millor».
«què aporta aquest estil i què necessita aprendre a adaptar?»
Lideratge situacional: comprèn com s’està adaptant
L’informe compara les quatre variables DISC per analitzar com la persona sembla respondre a les exigències actuals del lideratge:
Decisió
Com afronta problemes, reptes i la presa de decisions.
Interacció
Com gestiona persones, comunicació i influència.
Serenitat
Com afronta el canvi, el ritme i l’estabilitat.
Compliment
Com gestiona normes, procediments, qualitat i precisió.
I compara la forma natural amb l’adaptació observada en el moment actual.
No només importa com lideres de manera natural. També importa quant t’has d’adaptar per respondre al context actual.
Un mateix lideratge no funciona igual amb tot l’equip
Talent360 no es limita a descriure el líder. També pot oferir estratègies per adaptar el lideratge a persones amb estils DISC diferents. L’informe real planteja que no totes les persones responen igual davant l’autoritat, el retorn d’informació, la participació, el canvi o el seguiment, i proposa estratègies diferents per als perfils Decisiu, Interactiu, Serè i Complidor.
Un professional pot necessitar més autonomia; un altre, més context i participació; un altre, més estabilitat i acompanyament; i un altre, més precisió i claredat.
Desenvolupar el lideratge implica també aprendre a ajustar:
segons les característiques de les persones que formen l’equip.
Liderar millor no sempre significa canviar qui ets. Moltes vegades significa ampliar la teva capacitat d’adaptació.
Visualitza el lideratge de l’equip
Talent360 permet generar un Mapa DISC de Lideratge que situa gràficament les persones avaluades segons els seus estils. Això permet observar d’un cop d’ull:
quins estils predominen
quina diversitat hi ha
quines formes de lideratge són més presents
quines perspectives poden estar menys representades
com es distribueix el lideratge dins del col·lectiu
El mapa no classifica qui és millor líder. Ajuda a comprendre com es distribueixen estils diferents.
Quin lideratge necessita el lloc de treball?
Compara el líder amb les necessitats reals de la funció
Talent360 disposa de perfils objectiu DISC específics per a posicions de lideratge i també permet treballar amb perfils propis. Això permet respondre:
Com s’aproxima el perfil conductual d’aquesta persona al lideratge que requereix aquest lloc de treball o context?
Per exemple, la plataforma inclou perfils relacionats amb diferents enfocaments de direcció, lideratge, gestió de projectes i de producte, a més de permetre definir perfils personalitzats.
No adaptis el lloc de treball a la persona. Ni la persona a una etiqueta.
Una diferència respecte del perfil objectiu no significa automàticament «aquesta persona no pot liderar». Pot significar «aquest context li exigirà comportaments menys naturals i convé comprendre on necessitarà adaptació o suport».
Avalua també les competències de lideratge
DISC respon principalment a una pregunta conductual. Però el lideratge implica més capes. Per això Talent360 pot combinar-lo amb Feedback de Competències. La plataforma disposa de conjunts de competències predefinits específics per al lideratge i també permet treballar amb models propis.
DISC
Com tendeix a liderar?
Competències
Quines capacitats demostra?
Aquí poden entrar competències relacionades amb el lideratge, la comunicació, els conflictes, l’orientació a resultats, l’autogestió o d’altres, segons el conjunt seleccionat.
Com es veu el líder i com el perceben les persones que hi treballen
Dins de Feedback de Competències podem afegir una altra perspectiva. Això permet detectar:
fortaleses
bretxes
punts cecs
diferències entre grups d’observadors
prioritats de desenvolupament
En lideratge, això és especialment valuós perquè la intenció del responsable d’equip i l’impacte que percep l’equip no sempre coincideixen.
Lideratge sota pressió
Talent360 pot afegir informació sobre com determinats comportaments es poden intensificar sota pressió. El mòdul real analitza:
Això pot ser especialment rellevant per al lideratge perquè els comportaments menys equilibrats solen aparèixer precisament en situacions de:
urgència
sobrecàrrega
conflicte
incertesa
manca de control
Com gestiona el conflicte
Un altre mòdul complementari pot analitzar específicament el conflicte. L’informe considera que diferents estils DISC tendeixen a abordar desacords des de prioritats diferents i analitza:
Liderar no és evitar el conflicte. És aprendre a gestionar-lo sense perdre resultats, relacions ni capacitat d’avançar.
Potenciadors i barreres per assolir objectius
També hi ha informació DISC específica sobre com l’estil pot influir en la manera de definir, perseguir i mantenir objectius. El mòdul identifica potenciadors, el procés natural i possibles barreres que poden dificultar el progrés.
Quina part del meu estil m’ajuda a aconseguir resultats i quan aquesta mateixa fortalesa pot començar a convertir-se en una barrera?
Una fortalesa portada massa lluny es pot convertir en un risc
Fortalesa
Rigor
Utilitzada amb equilibri
Qualitat / precisió
Portada a l’excés
Rigidesa / excés de control
Aquesta lògica es pot aplicar a molts comportaments. L’objectiu del desenvolupament no és eliminar les fortaleses. És aprendre quan utilitzar-les, en quina mesura i quan complementar-les amb altres comportaments.
Del diagnòstic al desenvolupament
No volem lliurar al responsable d’equip un informe interessant que acabi arxivat. Volem que ajudi a respondre:
Què hauria de potenciar?
Què hauria d’adaptar?
Quin comportament mereix més atenció?
Què necessita el meu equip de mi?
De les dades a un pla de desenvolupament del lideratge
Els resultats es poden convertir en prioritats com ara:
comunicació
delegació
gestió del conflicte
retorn d’informació
presa de decisions
influència
adaptació al canvi
orientació a resultats
gestió de l’equip
Talent360Academy
Converteix les necessitats de lideratge en aprenentatge
Talent360Academy disposa de formació específica relacionada amb el lideratge i el desenvolupament professional.
No formis tots els responsables d’equip en el mateix. Utilitza la informació per decidir què necessita desenvolupar cadascun.
Talent360Consulting
Afegeix acompanyament professional quan el desenvolupament ho necessita
Alguns processos es poden beneficiar de:
Talent360Consulting permet trobar consultors independents i firmes qualificades dins de l’ecosistema.
Casos d’ús
Nous responsables d’equip
Comprèn com tendeixen a liderar i quines competències necessiten desenvolupar en assumir noves responsabilitats.
Programes de lideratge
Avalua col·lectius de responsables d’equip i utilitza els resultats per personalitzar el desenvolupament.
Equips directius
Visualitza la distribució d’estils mitjançant Mapes DISC de Lideratge.
Promoció interna
Compara el perfil d’una persona amb les característiques conductuals requerides per un lloc de lideratge.
Desenvolupament individual
Identifica fortaleses, reptes, punts cecs i prioritats d’evolució.
Lideratge en transformació
Comprèn com l’estil natural respon a contextos que exigeixen canvi, agilitat o noves maneres de treballar.
Gestió del conflicte
Analitza tendències conductuals davant dels desacords i treballa maneres més efectives d’afrontar-los.
Lideratge sota pressió
Identifica comportaments que es poden intensificar en situacions exigents i estratègies per recuperar l’efectivitat.
El lideratge efectiu depèn del context
Un líder molt resolutiu pot ser especialment valuós quan cal decisió, velocitat o desbloquejar problemes.
Un altre estil pot aportar més quan el context necessita:
Per això Talent360 no busca identificar «el millor estil de lideratge».
Busca comprendre «quin estil aporta aquesta persona i fins a quin punt encaixa amb el que aquest entorn necessita».
Per a qui
Recursos Humans
Per dissenyar programes de lideratge més personalitzats.
Gestió del Talent
Per analitzar fortaleses i prioritats de responsables d’equip i futurs líders.
Aprenentatge i Desenvolupament
Per connectar necessitats reals amb formació.
Direcció
Per comprendre la diversitat d’estils dins del col·lectiu de lideratge.
Responsables d’equip
Per millorar l’autoconeixement, l’adaptació i la capacitat de dirigir persones diferents.
Consultors i coaches
Per estructurar processos d’avaluació i desenvolupament del lideratge.
DISC no decideix qui pot liderar
Un estil DISC no determina:
Aporta informació sobre tendències conductuals. S’ha d’interpretar juntament amb:
competències
experiència
context
resultats
retorn d’informació
motivacions
i altres evidències rellevants
L’objectiu no és classificar líders. És ajudar-los a comprendre com ampliar la seva capacitat de lideratge.
De comprendre com lideres a desenvolupar com necessites liderar
Talent360Center
Avalua estils, competències i adequació al context.
Combina DISC, Feedback de Competències, perfils objectiu, mapes i informes per comprendre millor responsables d’equip i líders.
Conèixer Center →Talent360Academy
Converteix necessitats en aprenentatge.
Accedeix a formació específica per desenvolupar capacitats rellevants de lideratge.
Explorar Academy →Talent360Consulting
Afegeix acompanyament professional.
Troba consultors independents i coaches qualificats dins de l’ecosistema per a programes de lideratge i desenvolupament.
Trobar un consultor →Preguntes freqüents
Desenvolupa líders capaços d’adaptar-se al que necessiten el seu equip i el seu entorn
Comprèn estils, fortaleses, competències i necessitats del context per identificar on potenciar, on adaptar i què val la pena desenvolupar.