Garatu ingurune bakoitzak behar duen lidergoa
Ez dago lider onaren profil bakar bat. Erakunde bateko talde, kultura, erronka eta une desberdinek erabakitzeko, komunikatzeko, eragiteko, laguntzeko edo aldaketa kudeatzeko modu desberdinak behar izan ditzakete. Talent360 tresnak DISC, gaitasunak, atzeraelikadura, helburu-profilak, lidergo-mapak eta prestakuntza uztartzen ditu, pertsona batek nola gidatzen duen, testuinguruak zer behar duen eta zer garatzea merezi duen ulertzeko.
Liderrik onena ez da beti nagusitasun handiena duena
Ohikoa da lidergoa honako hauekin lotzea:
Baina eraldaketa behar duen ingurune batek ez du nahitaez honako hauen lidergo bera behar:
talde tekniko bat
departamentu egonkor bat
krisian dagoen erakunde bat
sormen-talde bat
oso araututa dagoen arlo bat
kohesioa eta laguntza behar dituen talde bat
Pertsona honek lider-profila al du?
Nola gidatzen du pertsona honek, eta zer behar du gidatu behar duen inguruneak?
Lidergoa = pertsona + taldea + testuingurua
Pertsona
Nola gidatzeko joera du?
Taldea
Nor gidatu behar du?
Testuingurua
Zer eskatzen du egoerak?
Estilo bera oso eraginkorra izan daiteke ingurune batean, eta beste batean egokitzea eska dezake. Helburua ez da «estilo zuzen» unibertsal bat aurkitzea.
Honako hau ulertzea da:
liderrak zer ekarpen egiten duen naturalki
zer eskatzen duen haren testuinguruak
non dagoen aldea
zer egokitu edo garatu dezakeen
Ulertu lidergo-estiloa DISC bidez
Letra edo kolore bat baino askoz gehiago
Talent360 tresnak Lidergo Estiloaren modulu espezifiko bat txerta dezake DISC txostenean. Txostenak pertsonak honako hauek nola egiten dituen aztertzen du:
Estilo bakoitzerako honako hauek erakuts ditzake:
Indarguneak
Lidergoari naturalki zer ekarpen egiten dion.
Erronkak
Non gal dezakeen eraginkortasuna edo egokitzapen handiagoa behar izan.
Ingurune ideala
Zer testuingurutan erabil ditzakeen hobekien indargune jakin batzuk.
Adibideko txostenean, Konpontzailea estiloa zorroztasunarekin, irmotasunarekin, estandarrekin eta emaitzekiko orientazioarekin lotzen da, baina baita eskakizuna entzutearekin, aitortzarekin edo harremanetako malgutasunarekin orekatzea bezalako erronkekin ere.
Lider guztiek ez dute balioa modu berean ematen
Talent360 tresnak 10 DISC lidergo-estilo identifikatzen ditu, bakoitza bere indarguneekin, arriskuekin eta bereziki ekarpena egin dezakeen testuinguruekin.
«estilo hau hobea da».
«zer ekarpen egiten du estilo honek, eta zer egokitzen ikasi behar du?»
Egoeraren araberako lidergoa: ulertu nola egokitzen ari den
Txostenak lau DISC aldagaiak alderatzen ditu, pertsonak egungo lidergo-eskakizunei nola erantzuten dien aztertzeko:
Determinazioa
Arazoei, erronkei eta erabakiak hartzeari nola heltzen dien.
Interakzioa
Pertsonak, komunikazioa eta eragina nola kudeatzen dituen.
Serenitatea
Aldaketari, erritmoari eta egonkortasunari nola heltzen dien.
Compliance
Arauak, prozedurak, kalitatea eta zehaztasuna nola kudeatzen dituen.
Eta modu naturala une honetan ikusitako egokitzapenarekin alderatzen du.
Ez da soilik garrantzitsua naturalki nola gidatzen duzun. Egungo testuinguruari erantzuteko zenbat egokitu behar duzun ere garrantzitsua da.
Lidergo berak ez du berdin funtzionatzen talde osoarekin
Talent360 ez da liderra deskribatzera mugatzen. DISC estilo desberdinak dituzten pertsonei lidergoa egokitzeko estrategiak ere eskain ditzake. Benetako txostenak dio pertsona guztiek ez dutela berdin erantzuten autoritatearen, atzeraelikaduraren, parte-hartzearen, aldaketaren edo jarraipenaren aurrean, eta estrategia desberdinak proposatzen ditu Erabakigarria, Interaktiboa, Lasaia eta Betetzailea profiletarako.
Profesional batek autonomia handiagoa behar izan dezake; beste batek, testuinguru eta parte-hartze handiagoa; beste batek, egonkortasun eta laguntza handiagoa; eta beste batek, zehaztasun eta argitasun handiagoa.
Lidergoa garatzeak honako hauek egokitzen ikastea ere badakar:
taldea osatzen duten pertsonen ezaugarrien arabera.
Hobeto gidatzeak ez du beti nor zaren aldatzea esan nahi. Askotan, egokitzeko gaitasuna zabaltzea esan nahi du.
Ikusi taldearen lidergoa
Talent360 tresnak DISC Lidergo Mapa bat sortzeko aukera ematen du, ebaluatutako pertsonak beren estiloen arabera grafikoki kokatzeko. Horri esker, begirada batean ikus daiteke:
zer estilo nagusitzen diren
zer aniztasun dagoen
zer lidergo-modu dauden presenteago
zer ikuspegik izan dezaketen ordezkaritza txikiagoa
lidergoa kolektiboaren barruan nola banatzen den
Mapak ez du sailkatzen nor den lider hobea. Estilo desberdinak nola banatzen diren ulertzen laguntzen du.
Zer lidergo behar du lanpostuak?
Alderatu liderra eginkizunaren benetako beharrekin
Talent360 tresnak lidergo-postuetarako DISC helburu-profil espezifikoak ditu, eta profil propioekin lan egiteko aukera ere ematen du. Horrek honako honi erantzutea ahalbidetzen du:
Zenbateraino hurbiltzen da pertsona honen portaera-profila lanpostu edo testuinguru honek eskatzen duen lidergora?
Adibidez, plataformak zuzendaritzaren, lidergoaren, proiektuen kudeaketaren eta produktuaren kudeaketaren hainbat ikuspegirekin lotutako profilak ditu, eta profil pertsonalizatuak definitzeko aukera ere ematen du.
Ez egokitu lanpostua pertsonara. Ezta pertsona etiketa batera ere.
Helburu-profilarekiko alde batek ez du automatikoki esan nahi «pertsona honek ezin du gidatu». Esan dezake «testuinguru honek hain naturalak ez zaizkion portaerak eskatuko dizkio, eta komeni da ulertzea non beharko duen egokitzapena edo laguntza».
Ebaluatu lidergo-gaitasunak ere
DISC ereduak, batez ere, portaerari buruzko galdera bati erantzuten dio. Baina lidergoak geruza gehiago ditu. Horregatik, Talent360 tresnak Gaitasunen Feedbackarekin konbina dezake. Plataformak lidergorako aurrez zehaztutako gaitasun-multzo espezifikoak ditu, eta eredu propioekin lan egiteko aukera ere ematen du.
DISC
Nola gidatzeko joera du?
Gaitasunak
Zer gaitasun erakusten ditu?
Hautatutako multzoaren arabera, lidergoarekin, komunikazioarekin, gatazkekin, emaitzekiko orientazioarekin, autokudeaketarekin edo beste gai batzuekin lotutako gaitasunak sar daitezke hemen.
Liderrak bere burua nola ikusten duen eta harekin lan egiten dutenek nola hautematen duten
Gaitasunen Feedbackaren barruan beste ikuspegi bat gehi dezakegu. Horrek honako hauek antzematea ahalbidetzen du:
indarguneak
aldeak
puntu itsuak
behatzaile-taldeen arteko aldeak
garapen-lehentasunak
Lidergoan, hori bereziki baliotsua da, talde-arduradunaren asmoa eta taldeak hautematen duen eragina ez baitatoz beti bat.
Lidergoa presiopean
Talent360 tresnak presiopean portaera jakin batzuk nola areagotu daitezkeen erakusten duen informazioa gehitu dezake. Benetako moduluak honako hauek aztertzen ditu:
Hori bereziki garrantzitsua izan daiteke lidergoan, hain orekatuak ez diren portaerak honelako egoeretan agertu ohi direlako:
premia
gehiegizko zama
gatazka
ziurgabetasuna
kontrolik eza
Gatazka nola kudeatzen duen
Beste modulu osagarri batek gatazka berariaz azter dezake. Txostenak dio DISC estilo desberdinek desadostasunei lehentasun desberdinetatik heltzeko joera dutela, eta honako hauek aztertzen ditu:
Gidatzea ez da gatazka saihestea. Emaitzak, harremana eta aurrera egiteko gaitasuna galdu gabe kudeatzen ikastea da.
Helburuak lortzeko bultzatzaileak eta oztopoak
Estiloak helburuak definitzeko, lortzen saiatzeko eta mantentzeko moduan izan dezakeen eraginari buruzko DISC informazio espezifikoa ere badago. Moduluak bultzatzaileak, prozesu naturala eta aurrerapena zaildu dezaketen oztopoak identifikatzen ditu.
Nire estiloaren zer alderdik laguntzen dit emaitzak lortzen, eta noiz has daiteke indargune hori bera oztopo bihurtzen?
Gehiegi erabilitako indargune bat arrisku bihur daiteke
Indargunea
Zorroztasuna
Orekaz erabilita
Kalitatea / zehaztasuna
Gehiegikeriaraino eramanda
Zurruntasuna / gehiegizko kontrola
Logika hori portaera askori aplika dakieke. Garapenaren helburua ez da indarguneak ezabatzea. Noiz erabili, zenbateraino erabili eta noiz beste portaera batzuekin osatu ikastea da.
Diagnostikotik garapenera
Ez dugu talde-arduradunari artxibatuta amaituko duen txosten interesgarri bat eman nahi. Honako hauei erantzuten laguntzea nahi dugu:
Zer indartu beharko nuke?
Zer egokitu beharko nuke?
Zer portaerak merezi du arreta handiagoa?
Zer behar du nire taldeak nigandik?
Datuetatik lidergoa garatzeko plan batera
Emaitzak honelako lehentasun bihur daitezke:
komunikazioa
eskuordetzea
gatazkaren kudeaketa
atzeraelikadura
erabakiak hartzea
eragina
aldaketara egokitzea
emaitzekiko orientazioa
taldearen kudeaketa
Talent360Academy
Bihurtu lidergo-beharrak ikaskuntza
Talent360Academy zerbitzuak lidergoarekin eta garapen profesionalarekin lotutako prestakuntza espezifikoa du.
Ez eman talde-arduradun guztiei prestakuntza bera. Erabili informazioa bakoitzak zer garatu behar duen erabakitzeko.
Talent360Consulting
Gehitu laguntza profesionala garapenak behar duenean
Prozesu batzuei honako hauek lagun diezaiekete:
Talent360Consulting zerbitzuak ekosistemaren barruan aholkulari independenteak eta enpresa kualifikatuak aurkitzeko aukera ematen du.
Erabilera-kasuak
Talde-arduradun berriak
Ulertu nola gidatzeko joera duten eta zer gaitasun garatu behar dituzten erantzukizun berriak hartzean.
Lidergo-programak
Ebaluatu talde-arduradunen kolektiboak eta erabili emaitzak garapena pertsonalizatzeko.
Zuzendaritza-taldeak
Ikusi estiloen banaketa DISC Lidergo Mapen bidez.
Barne-sustapena
Alderatu pertsona baten profila lidergo-postu batek eskatzen dituen portaera-ezaugarriekin.
Banakako garapena
Identifikatu indarguneak, erronkak, puntu itsuak eta bilakaera-lehentasunak.
Lidergoa eraldaketan
Ulertu estilo naturalak nola erantzuten dien aldaketa, arintasuna edo lan egiteko modu berriak eskatzen dituzten testuinguruei.
Gatazkaren kudeaketa
Aztertu desadostasunen aurreko portaera-joerak eta landu horiei aurre egiteko modu eraginkorragoak.
Lidergoa presiopean
Identifikatu egoera zorrotzetan areagotu daitezkeen portaerak eta eraginkortasuna berreskuratzeko estrategiak.
Lidergo eraginkorra testuinguruaren araberakoa da
Arazoak konpontzeko gaitasun handiko lider bat bereziki baliotsua izan daiteke erabakitasuna, abiadura edo trabatutako arazoak askatzea behar denean.
Beste estilo batek ekarpen handiagoa egin dezake testuinguruak honako hauek behar dituenean:
Horregatik, Talent360 tresnak ez du «lidergo-estilorik onena» identifikatu nahi.
«Pertsona honek zer estilo eskaintzen duen eta ingurune honek behar duenarekin zenbateraino bat datorren» ulertu nahi du.
Norentzat
Giza Baliabideak
Lidergo-programa pertsonalizatuagoak diseinatzeko.
Talentuaren Kudeaketa
Talde-arduradunen eta etorkizuneko liderren indarguneak eta lehentasunak aztertzeko.
Ikaskuntza eta Garapena
Benetako beharrak prestakuntzarekin lotzeko.
Zuzendaritza
Lidergo-kolektiboaren barruko estilo-aniztasuna ulertzeko.
Talde-arduradunak
Norberaren ezagutza, egokitzapena eta pertsona desberdinak gidatzeko gaitasuna hobetzeko.
Aholkulariak eta coachak
Lidergoa ebaluatzeko eta garatzeko prozesuak egituratzeko.
DISC ereduak ez du erabakitzen nork gida dezakeen
DISC estilo batek ez du zehazten:
Portaera-joerei buruzko informazioa ematen du. Honako hauekin batera interpretatu behar da:
gaitasunak
esperientzia
testuingurua
emaitzak
atzeraelikadura
motibazioak
eta beste ebidentzia garrantzitsu batzuk
Helburua ez da liderrak sailkatzea. Beren lidergo-gaitasuna nola zabaldu ulertzen laguntzea da.
Nola gidatzen duzun ulertzetik behar duzun lidergoa garatzera
Talent360Center
Ebaluatu estiloak, gaitasunak eta testuinguruarekiko egokitasuna.
Konbinatu DISC, Gaitasunen Feedbacka, helburu-profilak, mapak eta txostenak, talde-arduradunak eta liderrak hobeto ulertzeko.
Ezagutu Center →Talent360Academy
Bihurtu beharrak ikaskuntza.
Eskuratu prestakuntza espezifikoa lidergo-gaitasun garrantzitsuak garatzeko.
Arakatu Academy →Talent360Consulting
Gehitu laguntza profesionala.
Aurkitu aholkulari independenteak eta coach kualifikatuak ekosistemaren barruan, lidergo- eta garapen-programetarako.
Aurkitu aholkulari bat →Ohiko galderak
Garatu beren taldeak eta inguruneak behar dutenera egokitzeko gai diren liderrak
Ulertu estiloak, indarguneak, gaitasunak eta testuinguruaren beharrak, zer indartu, zer egokitu eta zer garatzea merezi duen identifikatzeko.