Utvikle ledelsen hvert miljø trenger
Det finnes ikke én profil for en god leder. Ulike team, kulturer, utfordringer og faser i en organisasjon kan kreve ulike måter å beslutte, kommunisere, påvirke, støtte eller håndtere endring på. Talent360 kombinerer DISC, kompetanser, tilbakemeldinger, målprofiler, lederkart og opplæring for å forstå hvordan en person leder, hva konteksten trenger, og hva det er verdt å utvikle.
Den beste lederen er ikke alltid den mest dominerende
Ledelse forbindes ofte med å:
Men et miljø som trenger transformasjon, krever ikke nødvendigvis samme ledelse som:
et teknisk team
en stabil avdeling
en organisasjon i krise
et kreativt team
et sterkt regulert område
en gruppe som trenger samhold og støtte
Har denne personen en lederprofil?
Hvordan leder denne personen, og hva trenger miljøet personen skal lede?
Ledelse = person + team + kontekst
Person
Hvordan har personen en tendens til å lede?
Team
Hvem skal personen lede?
Kontekst
Hva krever situasjonen?
Den samme stilen kan være svært effektiv i ett miljø og kreve tilpasning i et annet. Målet er ikke å finne én universell «riktig stil».
Det er å forstå:
hva lederen naturlig bidrar med
hva konteksten krever
hvor det finnes avstand
hva lederen kan tilpasse eller utvikle
Forstå lederstilen med DISC
Mye mer enn en bokstav eller en farge
Talent360 kan inkludere en egen modul om Lederstil i DISC-rapporten. Rapporten analyserer hvordan personen:
For hver stil kan den vise:
Styrker
Hva stilen naturlig bidrar med til ledelsen.
Utfordringer
Hvor stilen kan miste effektivitet eller kreve mer tilpasning.
Ideelt miljø
I hvilken kontekst bestemte styrker kan komme best til uttrykk.
I eksempelrapporten forbindes stilen Løsningsorientert med grundighet, fasthet, standarder og resultatorientering, men også med utfordringer som å balansere krav med lytting, anerkjennelse eller relasjonell fleksibilitet.
Ikke alle ledere skaper verdi på samme måte
Talent360 identifiserer 10 DISC-lederstiler, hver med styrker, risikoer og kontekster der de kan bidra spesielt godt.
«denne stilen er bedre».
«hva bidrar denne stilen med, og hva må personen lære å tilpasse?»
Situasjonsbestemt ledelse: forstå hvordan personen tilpasser seg
Rapporten sammenligner de fire DISC-variablene for å analysere hvordan personen ser ut til å svare på dagens krav til ledelse:
Dominans
Hvordan personen håndterer problemer, utfordringer og beslutningstaking.
Interaksjon
Hvordan personen håndterer mennesker, kommunikasjon og påvirkning.
Serenitet
Hvordan personen håndterer endring, tempo og stabilitet.
Compliance
Hvordan personen håndterer regler, prosedyrer, kvalitet og presisjon.
Den sammenligner også den naturlige væremåten med tilpasningen som observeres akkurat nå.
Det er ikke bare viktig hvordan du leder naturlig. Det er også viktig hvor mye du må tilpasse deg for å møte den aktuelle konteksten.
Den samme ledelsen fungerer ikke likt for alle i teamet
Talent360 beskriver ikke bare lederen. Det kan også tilby strategier for å tilpasse ledelsen til mennesker med ulike DISC-stiler. Den faktiske rapporten fremhever at ikke alle reagerer likt på autoritet, tilbakemeldinger, deltakelse, endring eller oppfølging, og foreslår ulike strategier for profilene Besluttsom, Interaktiv, Rolig og Regeletterlevende.
En fagperson kan trenge mer selvstendighet; en annen mer kontekst og deltakelse; en tredje mer stabilitet og støtte; og en fjerde mer presisjon og tydelighet.
Å utvikle ledelse innebærer også å lære å tilpasse:
etter egenskapene til dem som utgjør teamet.
Å lede bedre betyr ikke alltid å endre hvem du er. Ofte betyr det å utvide evnen din til å tilpasse deg.
Visualiser ledelsen i teamet
Talent360 gjør det mulig å generere et DISC-Lederkart som plasserer de vurderte personene grafisk etter stilene deres. Det gir et raskt overblikk over:
hvilke stiler som dominerer
hvilket mangfold som finnes
hvilke former for ledelse som er mest til stede
hvilke perspektiver som kan være mindre representert
hvordan ledelsen er fordelt i gruppen
Kartet rangerer ikke hvem som er den beste lederen. Det hjelper med å forstå hvordan ulike stiler er fordelt.
Hvilken ledelse trenger stillingen?
Sammenlign lederen med funksjonens reelle behov
Talent360 har spesifikke DISC-målprofiler for lederstillinger og gjør det også mulig å arbeide med egne profiler. Dette gjør det mulig å svare på:
Hvor nært ligger denne personens atferdsprofil den ledelsen som stillingen eller konteksten krever?
Plattformen inneholder for eksempel profiler knyttet til ulike tilnærminger til styring, ledelse, prosjektledelse og produktledelse, og gir også mulighet til å definere egne profiler.
Ikke tilpass stillingen til personen. Og heller ikke personen til en merkelapp.
Et avvik fra målprofilen betyr ikke automatisk «denne personen kan ikke lede». Det kan bety «denne konteksten vil kreve mindre naturlig atferd, og det er viktig å forstå hvor personen vil trenge tilpasning eller støtte».
Vurder også lederkompetansene
DISC svarer først og fremst på et atferdsspørsmål. Men ledelse har flere lag. Derfor kan Talent360 kombinere det med Kompetansefeedback. Plattformen har forhåndsdefinerte kompetansesett spesifikt for ledelse og gjør det også mulig å arbeide med egne modeller.
DISC
Hvordan har personen en tendens til å lede?
Kompetanser
Hvilke evner viser personen?
Her kan det inngå kompetanser knyttet til ledelse, kommunikasjon, konflikter, resultatorientering, selvledelse eller andre områder, avhengig av settet som er valgt.
Hvordan lederen ser seg selv, og hvordan kollegene oppfatter lederen
I Kompetansefeedback kan vi legge til et annet perspektiv. Det gjør det mulig å avdekke:
styrker
gap
blinde flekker
forskjeller mellom observatørgrupper
utviklingsprioriteringer
I ledelse er dette spesielt verdifullt fordi lederens intensjon og påvirkningen teamet opplever, ikke alltid samsvarer.
Ledelse under press
Talent360 kan legge til informasjon om hvordan bestemte typer atferd kan forsterkes under press. Den faktiske modulen analyserer:
Dette kan være særlig relevant for ledelse fordi mindre balansert atferd ofte oppstår nettopp i situasjoner med:
tidspress
overbelastning
konflikt
usikkerhet
manglende kontroll
Hvordan personen håndterer konflikter
En annen tilleggsmodul kan analysere konflikter spesifikt. Rapporten tar utgangspunkt i at ulike DISC-stiler har en tendens til å håndtere uenigheter ut fra ulike prioriteringer, og analyserer:
Å lede er ikke å unngå konflikt. Det er å lære å håndtere den uten å miste resultater, relasjoner eller evnen til å komme videre.
Drivkrefter og barrierer for å nå mål
Det finnes også spesifikk DISC-informasjon om hvordan stilen kan påvirke måten å definere, forfølge og opprettholde mål på. Modulen identifiserer drivkrefter, den naturlige prosessen og mulige barrierer som kan hemme fremdriften.
Hvilken del av stilen min hjelper meg med å oppnå resultater, og når kan den samme styrken begynne å bli en barriere?
En styrke som drives for langt, kan bli en risiko
Styrke
Grundighet
Brukt med balanse
Kvalitet / presisjon
Drevet for langt
Rigiditet / overdreven kontroll
Denne logikken kan brukes på mange typer atferd. Målet med utvikling er ikke å fjerne styrkene. Det er å lære når og i hvilken grad de skal brukes, og når de skal suppleres med annen atferd.
Fra diagnose til utvikling
Vi ønsker ikke å gi lederen en interessant rapport som ender i arkivet. Vi vil at den skal hjelpe med å svare på:
Hva bør jeg styrke?
Hva bør jeg tilpasse?
Hvilken atferd fortjener mer oppmerksomhet?
Hva trenger teamet mitt fra meg?
Fra data til en plan for lederutvikling
Resultatene kan omsettes til prioriteringer som:
kommunikasjon
delegering
konflikthåndtering
tilbakemeldinger
beslutningstaking
påvirkning
tilpasning til endring
resultatorientering
teamledelse
Talent360Academy
Gjør ledelsesbehov om til læring
Talent360Academy tilbyr spesifikk opplæring innen ledelse og faglig utvikling.
Ikke gi alle ledere opplæring i det samme. Bruk informasjonen til å avgjøre hva hver enkelt trenger å utvikle.
Talent360Consulting
Legg til profesjonell støtte når utviklingen trenger det
Noen prosesser kan ha nytte av:
Talent360Consulting gjør det mulig å finne uavhengige konsulenter og kvalifiserte firmaer i økosystemet.
Bruksområder
Nye ledere
Forstå hvordan de har en tendens til å lede, og hvilke kompetanser de trenger å utvikle når de påtar seg nytt ansvar.
Lederprogrammer
Vurder grupper av ledere og bruk resultatene til å tilpasse utviklingen til den enkelte.
Ledergrupper
Visualiser fordelingen av stiler med DISC-Lederkart.
Intern forfremmelse
Sammenlign en persons profil med atferdsegenskapene som kreves i en lederstilling.
Individuell utvikling
Identifiser styrker, utfordringer, blinde flekker og utviklingsprioriteringer.
Ledelse i transformasjon
Forstå hvordan den naturlige stilen reagerer på kontekster som krever endring, smidighet eller nye arbeidsmåter.
Konflikthåndtering
Analyser atferdstendenser ved uenighet, og arbeid med mer effektive måter å håndtere den på.
Ledelse under press
Identifiser atferd som kan forsterkes i krevende situasjoner, og strategier for å gjenvinne effektiviteten.
Effektiv ledelse avhenger av konteksten
En svært løsningsorientert leder kan være særlig verdifull når det er behov for beslutninger, hurtighet eller å løse fastlåste problemer.
En annen stil kan bidra mer når konteksten trenger:
Derfor forsøker ikke Talent360 å identifisere «den beste lederstilen».
Det forsøker å forstå «hvilken stil denne personen bidrar med, og hvor godt den passer med det miljøet trenger».
For hvem
HR
For å utforme mer individuelt tilpassede lederprogrammer.
Talentledelse
For å analysere styrker og prioriteringer hos ledere og fremtidige ledere.
Læring og Utvikling
For å knytte reelle behov til opplæring.
Toppledelse
For å forstå mangfoldet av stiler i ledergruppen.
Ledere
For å forbedre selvinnsikt, tilpasning og evnen til å lede ulike mennesker.
Konsulenter og coacher
For å strukturere prosesser for vurdering og utvikling av ledelse.
DISC avgjør ikke hvem som kan lede
En DISC-stil avgjør ikke:
Den gir informasjon om atferdstendenser. Den må tolkes sammen med:
kompetanser
erfaring
kontekst
resultater
tilbakemeldinger
motivasjon
og annen relevant dokumentasjon
Målet er ikke å klassifisere ledere. Det er å hjelpe dem med å forstå hvordan de kan utvide lederevnen sin.
Fra å forstå hvordan du leder, til å utvikle ledelsen det er behov for
Talent360Center
Vurder stiler, kompetanser og samsvar med konteksten.
Kombiner DISC, Kompetansefeedback, målprofiler, kart og rapporter for å forstå ledere og managere bedre.
Bli kjent med Center →Talent360Academy
Gjør behov om til læring.
Få tilgang til spesifikk opplæring for å utvikle relevante lederevner.
Utforsk Academy →Talent360Consulting
Legg til profesjonell støtte.
Finn uavhengige konsulenter og kvalifiserte coacher i økosystemet til leder- og utviklingsprogrammer.
Finn en konsulent →Ofte stilte spørsmål
Utvikle ledere som kan tilpasse seg teamets og omgivelsenes behov
Forstå stiler, styrker, kompetanser og kontekstens behov for å identifisere hva som bør styrkes, tilpasses og utvikles.