Udvikl den ledelse, som hvert miljø har brug for
Der findes ikke én profil for en god leder. Forskellige teams, kulturer, udfordringer og faser i en organisation kan kræve forskellige måder at beslutte, kommunikere, påvirke, støtte eller håndtere forandring på. Talent360 kombinerer DISC, kompetencer, feedback, målprofiler, ledelseskort og uddannelse for at forstå, hvordan en person leder, hvad konteksten kræver, og hvad der er værd at udvikle.
Den bedste leder er ikke altid den mest dominerende
Ledelse forbindes ofte med at:
Men et miljø, der har brug for transformation, kræver ikke nødvendigvis samme ledelse som:
et teknisk team
en stabil afdeling
en organisation i krise
et kreativt team
et stærkt reguleret område
en gruppe, der har brug for sammenhold og støtte
Har denne person en lederprofil?
Hvordan leder denne person, og hvad har det miljø, personen skal lede, brug for?
Ledelse = person + team + kontekst
Person
Hvordan har personen tendens til at lede?
Team
Hvem skal personen lede?
Kontekst
Hvad kræver situationen?
Den samme stil kan være meget effektiv i ét miljø og kræve tilpasning i et andet. Målet er ikke at finde én universel »rigtig stil«.
Det er at forstå:
hvad lederen naturligt bidrager med
hvad konteksten kræver
hvor der er afstand
hvad lederen kan tilpasse eller udvikle
Forstå ledelsesstilen med DISC
Meget mere end et bogstav eller en farve
Talent360 kan integrere et særligt modul om Ledelsesstil i DISC-rapporten. Rapporten analyserer, hvordan personen:
For hver stil kan den vise:
Styrker
Hvad stilen naturligt bidrager med til ledelsen.
Udfordringer
Hvor stilen kan miste effektivitet eller kræve mere tilpasning.
Ideelt miljø
I hvilken kontekst bestemte styrker bedst kan udfoldes.
I eksempelrapporten forbindes stilen Problemløser med grundighed, fasthed, standarder og resultatorientering, men også med udfordringer som at afbalancere krav med lytning, anerkendelse eller relationel fleksibilitet.
Ikke alle ledere skaber værdi på samme måde
Talent360 identificerer 10 DISC-ledelsesstile, hver med styrker, risici og kontekster, hvor de kan bidrage særligt.
»denne stil er bedre«.
»hvad bidrager denne stil med, og hvad skal personen lære at tilpasse?«
Situationsbestemt ledelse: forstå, hvordan personen tilpasser sig
Rapporten sammenligner de fire DISC-variabler for at analysere, hvordan personen ser ud til at reagere på de aktuelle ledelseskrav:
Dominans
Hvordan personen håndterer problemer, udfordringer og beslutningstagning.
Interaktion
Hvordan personen håndterer mennesker, kommunikation og indflydelse.
Serenitet
Hvordan personen håndterer forandring, tempo og stabilitet.
Compliance
Hvordan personen håndterer regler, procedurer, kvalitet og præcision.
Den sammenligner også den naturlige måde at agere på med den tilpasning, der observeres lige nu.
Det er ikke kun vigtigt, hvordan du naturligt leder. Det er også vigtigt, hvor meget du må tilpasse dig for at imødekomme den aktuelle kontekst.
Den samme ledelse virker ikke ens for alle i teamet
Talent360 beskriver ikke kun lederen. Det kan også tilbyde strategier til at tilpasse ledelsen til mennesker med forskellige DISC-stile. Den faktiske rapport fremhæver, at ikke alle reagerer ens på autoritet, feedback, deltagelse, forandring eller opfølgning, og foreslår forskellige strategier for profilerne Beslutsom, Interaktiv, Rolig og Regeloverholdende.
En fagperson kan have brug for mere selvstændighed; en anden for mere kontekst og inddragelse; en tredje for mere stabilitet og støtte; og en fjerde for mere præcision og tydelighed.
At udvikle ledelse indebærer også at lære at tilpasse:
efter egenskaberne hos dem, der udgør teamet.
At lede bedre betyder ikke altid at ændre, hvem du er. Ofte betyder det at udvide din evne til at tilpasse dig.
Visualisér teamets ledelse
Talent360 gør det muligt at generere et DISC-Ledelseskort, som placerer de vurderede personer grafisk efter deres stile. Det giver et hurtigt overblik over:
hvilke stile der dominerer
hvilken mangfoldighed der findes
hvilke ledelsesformer der er mest til stede
hvilke perspektiver der kan være mindre repræsenteret
hvordan ledelsen er fordelt i gruppen
Kortet rangerer ikke, hvem der er den bedste leder. Det hjælper med at forstå fordelingen af forskellige stile.
Hvilken ledelse har stillingen brug for?
Sammenlign lederen med funktionens reelle behov
Talent360 har specifikke DISC-målprofiler til lederstillinger og giver også mulighed for at arbejde med egne profiler. Det gør det muligt at besvare:
Hvor tæt er denne persons adfærdsprofil på den ledelse, som stillingen eller konteksten kræver?
Platformen indeholder for eksempel profiler knyttet til forskellige tilgange til ledelse, styring, projektledelse og produktledelse og giver desuden mulighed for at definere egne profiler.
Tilpas ikke stillingen til personen. Og heller ikke personen til en etiket.
En forskel i forhold til målprofilen betyder ikke automatisk »denne person kan ikke lede«. Det kan betyde »denne kontekst vil kræve mindre naturlig adfærd, og det er vigtigt at forstå, hvor personen har brug for tilpasning eller støtte«.
Vurdér også ledelseskompetencerne
DISC besvarer primært et adfærdsmæssigt spørgsmål. Men ledelse har flere lag. Derfor kan Talent360 kombinere det med Kompetencefeedback. Platformen har foruddefinerede kompetencesæt specifikt til ledelse og giver også mulighed for at arbejde med egne modeller.
DISC
Hvordan har personen tendens til at lede?
Kompetencer
Hvilke evner viser personen?
Her kan indgå kompetencer knyttet til ledelse, kommunikation, konflikter, resultatorientering, selvledelse eller andre områder, afhængigt af det valgte sæt.
Hvordan lederen ser sig selv, og hvordan kollegerne opfatter lederen
I Kompetencefeedback kan vi tilføje et andet perspektiv. Det gør det muligt at identificere:
styrker
forskelle
blinde vinkler
forskelle mellem observatørgrupper
udviklingsprioriteter
I ledelse er dette særligt værdifuldt, fordi lederens intention og den påvirkning, teamet oplever, ikke altid stemmer overens.
Ledelse under pres
Talent360 kan tilføje oplysninger om, hvordan bestemte former for adfærd kan forstærkes under pres. Det faktiske modul analyserer:
Dette kan være særligt relevant for ledelse, fordi mindre afbalanceret adfærd ofte opstår netop i situationer med:
tidspres
overbelastning
konflikt
usikkerhed
manglende kontrol
Hvordan personen håndterer konflikter
Et andet supplerende modul kan analysere konflikter specifikt. Rapporten tager udgangspunkt i, at forskellige DISC-stile har tendens til at håndtere uenigheder ud fra forskellige prioriteter, og analyserer:
At lede er ikke at undgå konflikter. Det er at lære at håndtere dem uden at miste resultater, relationer eller evnen til at komme videre.
Drivkræfter og barrierer for at nå mål
Der findes også specifik DISC-information om, hvordan stilen kan påvirke måden at definere, forfølge og fastholde mål på. Modulet identificerer drivkræfter, den naturlige proces og mulige barrierer, som kan hæmme fremskridt.
Hvilken del af min stil hjælper mig med at opnå resultater, og hvornår kan den samme styrke begynde at blive en barriere?
En styrke, der føres for langt, kan blive en risiko
Styrke
Grundighed
Brugt med balance
Kvalitet / præcision
Ført til overdrivelse
Rigiditet / overdreven kontrol
Denne logik kan anvendes på mange former for adfærd. Målet med udvikling er ikke at fjerne styrkerne. Det er at lære, hvornår og i hvilket omfang de skal bruges, og hvornår de skal suppleres med anden adfærd.
Fra diagnose til udvikling
Vi ønsker ikke at give lederen en interessant rapport, som ender i arkivet. Vi ønsker, at den hjælper med at besvare:
Hvad bør jeg styrke?
Hvad bør jeg tilpasse?
Hvilken adfærd fortjener mere opmærksomhed?
Hvad har mit team brug for fra mig?
Fra data til en plan for ledelsesudvikling
Resultaterne kan omsættes til prioriteter som:
kommunikation
delegering
konflikthåndtering
feedback
beslutningstagning
indflydelse
tilpasning til forandring
resultatorientering
teamledelse
Talent360Academy
Omsæt ledelsesbehov til læring
Talent360Academy tilbyder specifik uddannelse inden for ledelse og faglig udvikling.
Uddan ikke alle ledere i det samme. Brug oplysningerne til at afgøre, hvad hver enkelt har brug for at udvikle.
Talent360Consulting
Tilføj professionel støtte, når udviklingen kræver det
Nogle forløb kan have gavn af:
Talent360Consulting gør det muligt at finde uafhængige konsulenter og kvalificerede firmaer i økosystemet.
Anvendelsesområder
Nye ledere
Forstå, hvordan de har tendens til at lede, og hvilke kompetencer de har brug for at udvikle, når de påtager sig nyt ansvar.
Ledelsesprogrammer
Vurdér grupper af ledere, og brug resultaterne til at tilpasse udviklingen til den enkelte.
Ledergrupper
Visualisér fordelingen af stile med DISC-Ledelseskort.
Intern forfremmelse
Sammenlign en persons profil med de adfærdsmæssige egenskaber, som en lederstilling kræver.
Individuel udvikling
Identificér styrker, udfordringer, blinde vinkler og udviklingsprioriteter.
Ledelse i transformation
Forstå, hvordan den naturlige stil reagerer på kontekster, der kræver forandring, smidighed eller nye arbejdsformer.
Konflikthåndtering
Analysér adfærdstendenser ved uenighed, og arbejd med mere effektive måder at håndtere den på.
Ledelse under pres
Identificér adfærd, som kan forstærkes i krævende situationer, og strategier til at genvinde effektiviteten.
Effektiv ledelse afhænger af konteksten
En meget løsningsorienteret leder kan være særligt værdifuld, når der er brug for beslutninger, hurtighed eller at løse fastlåste problemer.
En anden stil kan bidrage mere, når konteksten kræver:
Derfor søger Talent360 ikke at identificere »den bedste ledelsesstil«.
Det søger at forstå »hvilken stil denne person bidrager med, og hvor godt den passer til det, miljøet har brug for«.
Til hvem
HR
Til at designe mere individuelt tilpassede ledelsesprogrammer.
Talentledelse
Til at analysere styrker og prioriteter hos ledere og kommende ledere.
Læring og Udvikling
Til at forbinde reelle behov med uddannelse.
Direktion
Til at forstå mangfoldigheden af stile i ledergruppen.
Ledere
Til at forbedre selvindsigt, tilpasning og evnen til at lede forskellige mennesker.
Konsulenter og coaches
Til at strukturere forløb for vurdering og udvikling af ledelse.
DISC afgør ikke, hvem der kan lede
En DISC-stil afgør ikke:
Den giver oplysninger om adfærdstendenser. Den skal fortolkes sammen med:
kompetencer
erfaring
kontekst
resultater
feedback
motivation
og andre relevante oplysninger
Målet er ikke at kategorisere ledere. Det er at hjælpe dem med at forstå, hvordan de kan udvide deres ledelsesevne.
Fra at forstå, hvordan du leder, til at udvikle den ledelse, der er brug for
Talent360Center
Vurdér stile, kompetencer og match med konteksten.
Kombinér DISC, Kompetencefeedback, målprofiler, kort og rapporter for bedre at forstå ledere og managers.
Læs om Center →Talent360Academy
Omsæt behov til læring.
Få adgang til specifik uddannelse for at udvikle relevante ledelsesevner.
Udforsk Academy →Talent360Consulting
Tilføj professionel støtte.
Find uafhængige konsulenter og kvalificerede coaches i økosystemet til ledelses- og udviklingsprogrammer.
Find en konsulent →Ofte stillede spørgsmål
Udvikl ledere, der kan tilpasse sig teamets og omgivelsernes behov
Forstå stile, styrker, kompetencer og kontekstens behov for at identificere, hvad der skal styrkes, tilpasses og udvikles.