Ontwikkel het leiderschap dat elke omgeving nodig heeft
Er bestaat geen uniek profiel van een goede leider. Verschillende teams, culturen, uitdagingen en fasen van een organisatie kunnen vragen om andere manieren van beslissen, communiceren, beïnvloeden, begeleiden of omgaan met verandering. Talent360 combineert DISC, competenties, feedback, doelprofielen, leiderschapskaarten en training om te begrijpen hoe iemand leidinggeeft, wat de context nodig heeft en wat de moeite waard is om te ontwikkelen.
De beste leider is niet altijd de meest dominante
Leiderschap wordt vaak geassocieerd met:
Maar een omgeving die transformatie nodig heeft, vraagt niet noodzakelijk om hetzelfde leiderschap als:
een technisch team
een stabiele afdeling
een organisatie in crisis
een creatief team
een sterk gereguleerd werkgebied
een groep die samenhang en begeleiding nodig heeft
Heeft deze persoon het profiel van een leider?
Hoe geeft deze persoon leiding en wat heeft de omgeving waaraan die leiding moet geven nodig?
Leiderschap = persoon + team + context
Persoon
Hoe is deze persoon geneigd leiding te geven?
Team
Aan wie moet deze persoon leidinggeven?
Context
Wat vraagt de situatie?
Dezelfde stijl kan in de ene omgeving zeer effectief zijn en in een andere aanpassing vragen. Het doel is niet om één universele ‘juiste stijl’ te vinden.
Het gaat erom te begrijpen:
wat de leider van nature bijdraagt
wat de context vraagt
waar afstand bestaat
wat de leider kan aanpassen of ontwikkelen
Begrijp de leiderschapsstijl met DISC
Veel meer dan een letter of een kleur
Talent360 kan in het DISC-rapport een specifieke module Leiderschapsstijl opnemen. Het rapport analyseert hoe de persoon:
Voor elke stijl kan het rapport laten zien:
Sterke punten
Wat de stijl van nature bijdraagt aan leiderschap.
Uitdagingen
Waar de stijl aan effectiviteit kan verliezen of meer aanpassing nodig heeft.
Ideale omgeving
In welke context bepaalde sterke punten het best tot hun recht komen.
In het voorbeeldrapport wordt de stijl Oplossingsgericht geassocieerd met nauwgezetheid, vastberadenheid, normen en resultaatgerichtheid, maar ook met uitdagingen zoals het in evenwicht brengen van hoge eisen met luisteren, erkenning of relationele flexibiliteit.
Niet alle leiders voegen op dezelfde manier waarde toe
Talent360 onderscheidt 10 DISC-leiderschapsstijlen, elk met sterke punten, risico’s en contexten waarin de stijl bijzonder waardevol kan zijn.
‘deze stijl is beter’.
‘wat draagt deze stijl bij en wat moet de persoon leren aanpassen?’
Situationeel leiderschap: begrijp hoe de persoon zich aanpast
Het rapport vergelijkt de vier DISC-variabelen om te analyseren hoe de persoon lijkt te reageren op de huidige eisen aan leiderschap:
Daadkracht
Hoe de persoon omgaat met problemen, uitdagingen en besluitvorming.
Interactie
Hoe de persoon omgaat met mensen, communicatie en invloed.
Sereniteit
Hoe de persoon omgaat met verandering, tempo en stabiliteit.
Conformiteit
Hoe de persoon omgaat met regels, procedures, kwaliteit en precisie.
Het vergelijkt de natuurlijke manier van handelen met de aanpassing die op dit moment wordt waargenomen.
Niet alleen hoe je van nature leidinggeeft is belangrijk. Ook hoeveel je je moet aanpassen om aan de huidige context te beantwoorden telt mee.
Hetzelfde leiderschap werkt niet voor iedereen in het team hetzelfde
Talent360 beschrijft niet alleen de leider. Het kan ook strategieën bieden om het leiderschap aan te passen aan mensen met verschillende DISC-stijlen. Het daadwerkelijke rapport stelt dat mensen niet allemaal hetzelfde reageren op gezag, feedback, participatie, verandering of opvolging, en biedt verschillende strategieën voor de profielen Besluitvaardig, Interactief, Kalm en Conform.
De ene professional heeft meer autonomie nodig; een ander meer context en participatie; een ander meer stabiliteit en begeleiding; en weer een ander meer precisie en duidelijkheid.
Leiderschap ontwikkelen betekent ook leren aanpassen van:
op basis van de kenmerken van de mensen in het team.
Beter leidinggeven betekent niet altijd veranderen wie je bent. Vaak betekent het je aanpassingsvermogen vergroten.
Maak het leiderschap van het team zichtbaar
Met Talent360 kun je een DISC-Leiderschapskaart maken die beoordeelde personen grafisch positioneert op basis van hun stijlen. Daarmee zie je in één oogopslag:
welke stijlen overheersen
welke diversiteit aanwezig is
welke vormen van leiderschap het meest voorkomen
welke perspectieven minder vertegenwoordigd kunnen zijn
hoe het leiderschap binnen de groep is verdeeld
De kaart rangschikt niet wie de beste leider is. Ze helpt te begrijpen hoe verschillende stijlen zijn verdeeld.
Welk leiderschap heeft de functie nodig?
Vergelijk de leider met de werkelijke behoeften van de functie
Talent360 beschikt over specifieke DISC-doelprofielen voor leiderschapsfuncties en biedt ook de mogelijkheid om met eigen profielen te werken. Daarmee kun je antwoord geven op de vraag:
In hoeverre sluit het gedragsprofiel van deze persoon aan bij het leiderschap dat deze functie of context vraagt?
Het platform bevat bijvoorbeeld profielen voor verschillende benaderingen van leidinggeven, leiderschap, projectmanagement en productmanagement, en maakt het mogelijk om eigen profielen te definiëren.
Pas de functie niet aan de persoon aan. En de persoon niet aan een etiket.
Een verschil met het doelprofiel betekent niet automatisch ‘deze persoon kan geen leidinggeven’. Het kan betekenen ‘deze context vraagt om minder natuurlijk gedrag en het is belangrijk te begrijpen waar aanpassing of ondersteuning nodig is’.
Beoordeel ook de leiderschapscompetenties
DISC beantwoordt vooral een gedragsvraag. Maar leiderschap heeft meer lagen. Daarom kan Talent360 het combineren met Competentiefeedback. Het platform beschikt over vooraf gedefinieerde competentiesets specifiek voor leiderschap en biedt ook de mogelijkheid om met eigen modellen te werken.
DISC
Hoe is deze persoon geneigd leiding te geven?
Competenties
Welke capaciteiten laat de persoon zien?
Afhankelijk van de gekozen set kan het gaan om competenties rond leiderschap, communicatie, conflicten, resultaatgerichtheid, zelfmanagement of andere onderwerpen.
Hoe de leider zichzelf ziet en hoe collega’s de leider ervaren
Binnen Competentiefeedback kunnen we een ander perspectief toevoegen. Daarmee kun je het volgende vaststellen:
sterke punten
verschillen
blinde vlekken
verschillen tussen groepen waarnemers
ontwikkelprioriteiten
Bij leiderschap is dit bijzonder waardevol, omdat de bedoeling van de manager en de impact die het team ervaart niet altijd overeenkomen.
Leiderschap onder druk
Talent360 kan informatie toevoegen over hoe bepaalde gedragingen onder druk sterker kunnen worden. De daadwerkelijke module analyseert:
Dit kan vooral relevant zijn voor leiderschap, omdat minder evenwichtig gedrag juist vaak voorkomt in situaties van:
urgentie
overbelasting
conflict
onzekerheid
gebrek aan controle
Hoe de persoon met conflicten omgaat
Een andere aanvullende module kan specifiek conflicten analyseren. Het rapport gaat ervan uit dat verschillende DISC-stijlen meningsverschillen vanuit verschillende prioriteiten benaderen en analyseert:
Leidinggeven is niet het vermijden van conflicten. Het is leren ermee om te gaan zonder resultaten, relaties of het vermogen om vooruit te komen te verliezen.
Versterkers en barrières bij het bereiken van doelen
Er is ook specifieke DISC-informatie over hoe de stijl van invloed kan zijn op het bepalen, nastreven en vasthouden van doelen. De module identificeert versterkers, het natuurlijke proces en mogelijke barrières die de vooruitgang kunnen belemmeren.
Welk deel van mijn stijl helpt mij resultaten te behalen en wanneer kan diezelfde kracht een barrière worden?
Een sterk punt dat te ver wordt doorgevoerd, kan een risico worden
Sterk punt
Nauwgezetheid
Evenwichtig ingezet
Kwaliteit / precisie
Te ver doorgevoerd
Starheid / overmatige controle
Deze logica kan op veel gedragingen worden toegepast. Het doel van ontwikkeling is niet om sterke punten weg te nemen. Het is leren wanneer en in welke mate je ze inzet, en wanneer je ze aanvult met ander gedrag.
Van diagnose naar ontwikkeling
We willen de manager geen interessant rapport geven dat uiteindelijk in een la belandt. We willen dat het helpt bij het beantwoorden van:
Wat zou ik moeten versterken?
Wat zou ik moeten aanpassen?
Welk gedrag verdient meer aandacht?
Wat heeft mijn team van mij nodig?
Van gegevens naar een plan voor leiderschapsontwikkeling
De resultaten kunnen worden vertaald naar prioriteiten zoals:
communicatie
delegeren
conflicthantering
feedback
besluitvorming
invloed
aanpassing aan verandering
resultaatgerichtheid
teamaansturing
Talent360Academy
Zet leiderschapsbehoeften om in leren
Talent360Academy biedt specifieke trainingen voor leiderschap en professionele ontwikkeling.
Train niet alle managers in hetzelfde. Gebruik de informatie om te bepalen wat ieder van hen moet ontwikkelen.
Talent360Consulting
Voeg professionele begeleiding toe wanneer de ontwikkeling daarom vraagt
Sommige trajecten kunnen baat hebben bij:
Met Talent360Consulting kun je onafhankelijke consultants en gekwalificeerde bureaus binnen het ecosysteem vinden.
Toepassingen
Nieuwe managers
Begrijp hoe zij geneigd zijn leiding te geven en welke competenties zij moeten ontwikkelen wanneer zij nieuwe verantwoordelijkheden krijgen.
Leiderschapsprogramma’s
Beoordeel groepen managers en gebruik de resultaten om de ontwikkeling te personaliseren.
Directieteams
Maak de verdeling van stijlen zichtbaar met DISC-Leiderschapskaarten.
Interne promotie
Vergelijk het profiel van een persoon met de gedragskenmerken die een leiderschapsfunctie vraagt.
Individuele ontwikkeling
Identificeer sterke punten, uitdagingen, blinde vlekken en ontwikkelprioriteiten.
Leiderschap in transformatie
Begrijp hoe de natuurlijke stijl reageert op contexten die verandering, wendbaarheid of nieuwe manieren van werken vragen.
Conflicthantering
Analyseer gedragstendensen bij meningsverschillen en werk aan effectievere manieren om ermee om te gaan.
Leiderschap onder druk
Identificeer gedrag dat in veeleisende situaties sterker kan worden en strategieën om weer effectief te worden.
Effectief leiderschap hangt af van de context
Een sterk oplossingsgerichte leider kan bijzonder waardevol zijn wanneer besluitvaardigheid, snelheid of het doorbreken van problemen nodig is.
Een andere stijl kan meer bijdragen wanneer de context vraagt om:
Daarom probeert Talent360 niet ‘de beste leiderschapsstijl’ te identificeren.
Het wil begrijpen ‘welke stijl deze persoon meebrengt en hoe goed die aansluit bij wat deze omgeving nodig heeft’.
Voor wie
Human Resources
Om meer gepersonaliseerde leiderschapsprogramma’s te ontwerpen.
Talentmanagement
Om sterke punten en prioriteiten van managers en toekomstige leiders te analyseren.
Leren en Ontwikkelen
Om werkelijke behoeften aan training te koppelen.
Directie
Om de diversiteit aan stijlen binnen de groep leiders te begrijpen.
Managers
Om zelfinzicht, aanpassingsvermogen en het vermogen om verschillende mensen aan te sturen te verbeteren.
Consultants en coaches
Om trajecten voor beoordeling en ontwikkeling van leiderschap te structureren.
DISC bepaalt niet wie kan leidinggeven
Een DISC-stijl bepaalt niet:
Het biedt informatie over gedragstendensen. Het moet worden geïnterpreteerd in samenhang met:
competenties
ervaring
context
resultaten
feedback
motivaties
en ander relevant bewijs
Het doel is niet om leiders in te delen. Het is hen helpen begrijpen hoe zij hun leiderschapsvermogen kunnen vergroten.
Van begrijpen hoe je leidinggeeft naar ontwikkelen hoe je moet leidinggeven
Talent360Center
Beoordeel stijlen, competenties en aansluiting bij de context.
Combineer DISC, Competentiefeedback, doelprofielen, kaarten en rapporten om managers en leiders beter te begrijpen.
Ontdek Center →Talent360Academy
Zet behoeften om in leren.
Krijg toegang tot specifieke trainingen om relevante leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen.
Verken Academy →Talent360Consulting
Voeg professionele begeleiding toe.
Vind onafhankelijke consultants en gekwalificeerde coaches binnen het ecosysteem voor leiderschaps- en ontwikkelprogramma’s.
Vind een consultant →Veelgestelde vragen
Ontwikkel leiders die zich kunnen aanpassen aan de behoeften van hun team en omgeving
Begrijp stijlen, sterke punten, competenties en contextbehoeften om vast te stellen wat je kunt versterken, aanpassen en ontwikkelen.