Desenvolva a liderança de que cada contexto precisa
Não existe um único perfil de bom líder. Equipas, culturas, desafios e momentos diferentes de uma organização podem exigir formas diferentes de decidir, comunicar, influenciar, acompanhar ou gerir a mudança. A Talent360 combina DISC, competências, feedback, perfis pretendidos, mapas de liderança e formação para compreender como uma pessoa lidera, do que o contexto precisa e onde vale a pena desenvolver.
O melhor líder nem sempre é o mais dominante
É frequente associar liderança a:
Mas um contexto que precisa de transformação não exige necessariamente a mesma liderança que:
uma equipa técnica
um departamento estável
uma organização em crise
uma equipa criativa
uma área altamente regulada
um grupo que precisa de coesão e acompanhamento
Esta pessoa tem perfil de líder?
Como lidera esta pessoa e do que precisa o contexto que deve liderar?
Liderança = pessoa + equipa + contexto
Pessoa
Como tende a liderar?
Equipa
Que pessoas precisa de liderar?
Contexto
O que exige a situação?
Um mesmo estilo pode ser muito eficaz num contexto e precisar de adaptação noutro. O objetivo não é encontrar «o estilo correto» universal.
É compreender:
o que o líder traz naturalmente
o que o seu contexto exige
onde existe distância
o que pode adaptar ou desenvolver
Compreenda o estilo de liderança com o DISC
Muito mais do que uma letra ou uma cor
A Talent360 pode incorporar dentro do relatório DISC um módulo específico de Estilo de Liderança. O relatório analisa como a pessoa:
Para cada estilo pode mostrar:
Forças
O que traz naturalmente à liderança.
Desafios
Onde pode perder eficácia ou precisar de mais adaptação.
Contexto ideal
Em que tipo de contexto pode mobilizar melhor determinadas forças.
No relatório de exemplo, o estilo Resolutivo aparece associado a rigor, firmeza, padrões e orientação para resultados, mas também a desafios como equilibrar exigência com escuta, reconhecimento ou flexibilidade relacional.
Nem todos os líderes trazem valor da mesma maneira
A Talent360 identifica 10 estilos DISC de liderança, cada um com forças, riscos e contextos em que pode contribuir especialmente.
«este estilo é melhor».
«o que traz este estilo e o que precisa de aprender a adaptar?»
Liderança situacional: compreenda como se está a adaptar
O relatório compara as quatro variáveis DISC para analisar como a pessoa parece responder às exigências atuais de liderança:
Decisão
Como enfrenta problemas, desafios e a tomada de decisões.
Interação
Como gere pessoas, comunicação e influência.
Serenidade
Como enfrenta a mudança, o ritmo e a estabilidade.
Cumprimento
Como gere normas, procedimentos, qualidade e precisão.
E compara a forma natural com a adaptação observada no momento atual.
Não importa só como lidera naturalmente. Importa também quanto está a ter de se adaptar para responder ao contexto atual.
Uma mesma liderança não funciona igual com toda a equipa
A Talent360 não se limita a descrever o líder. Também pode oferecer estratégias para adaptar a liderança a pessoas com estilos DISC diferentes. O relatório real defende que nem todas as pessoas respondem da mesma forma perante autoridade, feedback, participação, mudança ou acompanhamento, e propõe estratégias diferentes para perfis Decisivo, Interativo, Sereno e Cumpridor.
Um profissional pode precisar de mais autonomia; outro, de mais contexto e participação; outro, de mais estabilidade e acompanhamento; e outro, de mais precisão e clareza.
Desenvolver liderança implica também aprender a ajustar:
consoante as características de quem forma a equipa.
Liderar melhor nem sempre significa mudar quem se é. Muitas vezes significa alargar a capacidade de adaptação.
Visualize a liderança da equipa
A Talent360 permite gerar um Mapa DISC de Liderança que posiciona graficamente as pessoas avaliadas conforme os seus estilos. Isto permite observar num relance:
que estilos predominam
que diversidade existe
que formas de liderança estão mais presentes
que perspetivas podem estar menos representadas
como se distribui a liderança dentro do grupo
O mapa não classifica quem é melhor líder. Ajuda a compreender como se distribuem estilos diferentes.
Que liderança é que a função exige?
Compare o líder com as necessidades reais da função
A Talent360 dispõe de perfis pretendidos DISC específicos para posições de liderança e permite trabalhar também com perfis próprios. Isto permite responder:
Como se aproxima o perfil comportamental desta pessoa da liderança exigida por esta função ou contexto?
Por exemplo, a plataforma inclui perfis relacionados com diferentes abordagens de direção, liderança, gestão de projetos e produto, além de permitir definir perfis personalizados.
Não adapte a função à pessoa. Nem a pessoa a um rótulo.
Uma diferença face ao perfil pretendido não significa automaticamente «esta pessoa não pode liderar». Pode significar «este contexto vai exigir-lhe comportamentos menos naturais e convém compreender onde precisará de adaptação ou apoio».
Avalie também as competências de liderança
O DISC responde sobretudo a uma pergunta comportamental. Mas liderar implica mais camadas. Por isso a Talent360 pode combiná-lo com o Feedback de Competências. A plataforma dispõe de conjuntos de competências predefinidos específicos para liderança e permite trabalhar também com modelos próprios.
DISC
Como tende a liderar?
Competências
Que capacidades demonstra?
Aqui podem entrar competências relacionadas com liderança, comunicação, conflitos, orientação para resultados, autogestão ou outras, conforme o conjunto selecionado.
Como o líder se vê e como é percebido por quem trabalha com ele
Dentro do Feedback de Competências podemos acrescentar outra perspetiva. Isto permite identificar:
forças
lacunas
pontos cegos
diferenças entre grupos de observadores
prioridades de desenvolvimento
Em liderança isto é particularmente valioso, porque a intenção do gestor e o impacto que a equipa sente nem sempre coincidem.
Liderança sob pressão
A Talent360 pode acrescentar informação sobre como determinados comportamentos se podem intensificar sob pressão. O módulo real analisa:
Isto pode ser especialmente relevante para a liderança porque os comportamentos menos equilibrados costumam aparecer precisamente em situações de:
urgência
sobrecarga
conflito
incerteza
falta de controlo
Como gere o conflito
Outro módulo complementar pode analisar especificamente o conflito. O relatório considera que estilos DISC diferentes tendem a abordar desacordos a partir de prioridades distintas e analisa:
Liderar não é evitar o conflito. É aprender a geri-lo sem perder resultado, relação nem capacidade de avançar.
Potenciadores e barreiras para atingir objetivos
Existe também informação DISC específica sobre como o estilo pode influenciar a forma de definir, perseguir e sustentar objetivos. O módulo identifica potenciadores, processo natural e possíveis barreiras que podem dificultar o progresso.
Que parte do meu estilo me ajuda a conseguir resultados e quando é que essa mesma força se pode começar a tornar uma barreira?
Uma força levada longe de mais pode tornar-se um risco
Força
Rigor
Usada com equilíbrio
Qualidade / precisão
Levada ao excesso
Rigidez / excesso de controlo
A lógica pode aplicar-se a muitos comportamentos. O objetivo do desenvolvimento não é eliminar as forças. É aprender quando usá-las, quanto usá-las e quando complementá-las com outros comportamentos.
Do diagnóstico ao desenvolvimento
Não queremos entregar ao gestor um relatório interessante que acabe arquivado. Queremos que ajude a responder:
O que deveria potenciar?
O que deveria adaptar?
Que comportamento merece mais atenção?
Do que precisa a minha equipa de mim?
Dos dados a um plano de desenvolvimento de liderança
Os resultados podem transformar-se em prioridades como:
comunicação
delegação
gestão do conflito
feedback
tomada de decisões
influência
adaptação à mudança
orientação para resultados
gestão da equipa
Talent360Academy
Transforme necessidades de liderança em aprendizagem
A Talent360Academy dispõe de formação específica relacionada com liderança e desenvolvimento profissional.
Não forme todos os gestores no mesmo. Use a informação para decidir o que cada um precisa de desenvolver.
Talent360Consulting
Acrescente acompanhamento profissional quando o desenvolvimento o exige
Alguns processos podem beneficiar de:
A Talent360Consulting permite encontrar consultores independentes e firmas qualificadas dentro do ecossistema.
Casos de utilização
Novos gestores
Compreenda como tendem a liderar e que competências precisam de desenvolver ao assumir novas responsabilidades.
Programas de liderança
Avalie grupos de gestores e use os resultados para personalizar o desenvolvimento.
Equipas de direção
Visualize a distribuição de estilos através dos Mapas DISC de Liderança.
Promoção interna
Compare o perfil de uma pessoa com as características comportamentais exigidas por uma função de liderança.
Desenvolvimento individual
Identifique forças, desafios, pontos cegos e prioridades de evolução.
Liderança em transformação
Compreenda como o estilo natural responde a contextos que exigem mudança, agilidade ou novas formas de trabalhar.
Gestão do conflito
Analise tendências comportamentais perante desacordos e trabalhe formas mais eficazes de os enfrentar.
Liderança sob pressão
Identifique comportamentos que se podem intensificar em situações exigentes e estratégias para recuperar a eficácia.
A liderança eficaz depende do contexto
Um líder muito resolutivo pode ser especialmente valioso quando é preciso decisão, velocidade ou desbloquear problemas.
Outro estilo pode trazer mais quando o contexto precisa de:
Por isso a Talent360 não procura identificar «o melhor estilo de liderança».
Procura compreender «que estilo traz esta pessoa e até que ponto encaixa naquilo de que este contexto precisa».
Para quem
Recursos Humanos
Para desenhar programas de liderança mais personalizados.
Talent Management
Para analisar forças e prioridades de gestores e futuros líderes.
Learning & Development
Para ligar necessidades reais a formação.
Direção
Para compreender a diversidade de estilos dentro do grupo de liderança.
Gestores
Para melhorar o autoconhecimento, a adaptação e a capacidade de dirigir pessoas diferentes.
Consultores e coaches
Para estruturar processos de avaliação e desenvolvimento de liderança.
O DISC não decide quem pode liderar
Um estilo DISC não determina:
Traz informação sobre tendências comportamentais. Deve interpretar-se em conjunto com:
competências
experiência
contexto
resultados
feedback
motivações
e outras evidências relevantes
O objetivo não é classificar líderes. É ajudá-los a compreender como alargar a sua capacidade de liderança.
De compreender como lidera a desenvolver como precisa de liderar
Talent360Center
Avalie estilos, competências e adequação ao contexto.
Combine DISC, Feedback de Competências, perfis pretendidos, mapas e relatórios para compreender melhor gestores e líderes.
Conhecer o Center →Talent360Academy
Transforme necessidades em aprendizagem.
Aceda a formação específica para desenvolver capacidades relevantes de liderança.
Explorar a Academy →Talent360Consulting
Acrescente acompanhamento profissional.
Encontre consultores independentes e coaches qualificados dentro do ecossistema para programas de liderança e desenvolvimento.
Encontrar um consultor →Perguntas frequentes
Desenvolva líderes capazes de se adaptarem àquilo de que a sua equipa e o seu contexto precisam
Compreenda estilos, forças, competências e necessidades do contexto para identificar onde potenciar, onde adaptar e o que vale a pena desenvolver.