Desenvolve o liderado que cada contorno necesita
Non existe un único perfil de bo líder. Distintos equipos, culturas, retos e momentos dunha organización poden necesitar formas diferentes de decidir, comunicar, influír, acompañar ou xestionar o cambio. Talent360 combina DISC, competencias, retroalimentación, perfís obxectivo, mapas de liderado e formación para comprender como lidera unha persoa, que necesita o contexto e onde paga a pena desenvolverse.
O mellor líder non é sempre o máis dominante
É frecuente asociar o liderado con:
Pero un contorno que necesita transformación non require necesariamente o mesmo liderado que:
un equipo técnico
un departamento estable
unha organización en crise
un equipo creativo
unha área moi regulada
un grupo que necesita cohesión e acompañamento
Ten esta persoa perfil de líder?
Como lidera esta persoa e que necesita o contorno que debe liderar?
Liderado = persoa + equipo + contexto
Persoa
Como tende a liderar?
Equipo
A quen necesita liderar?
Contexto
Que esixe a situación?
Un mesmo estilo pode resultar moi efectivo nun contorno e necesitar adaptación noutro. O obxectivo non é atopar «o estilo correcto» universal.
É comprender:
que achega o líder de forma natural
que esixe o seu contexto
onde existe distancia
que pode adaptar ou desenvolver
Comprende o estilo de liderado con DISC
Moito máis ca unha letra ou unha cor
Talent360 pode incorporar dentro do informe DISC un módulo específico de Estilo de Liderado. O informe analiza como a persoa:
Para cada estilo pode mostrar:
Fortalezas
Que achega de forma natural ao liderado.
Retos
Onde pode perder efectividade ou necesitar maior adaptación.
Contorno ideal
En que tipo de contexto pode despregar mellor determinadas fortalezas.
No informe de exemplo, o estilo Resolutivo aparece asociado a rigor, firmeza, estándares e orientación a resultados, pero tamén a retos como equilibrar a esixencia coa escoita, o recoñecemento ou a flexibilidade relacional.
Non todos os líderes achegan valor da mesma maneira
Talent360 identifica 10 estilos DISC de liderado, cada un con fortalezas, riscos e contextos nos que pode achegar especialmente.
«este estilo é mellor».
«que achega este estilo e que necesita aprender a adaptar?»
Liderado situacional: comprende como se está adaptando
O informe compara as catro variables DISC para analizar como a persoa parece responder ás esixencias actuais do liderado:
Decisión
Como afronta problemas, retos e a toma de decisións.
Interacción
Como xestiona persoas, comunicación e influencia.
Serenidade
Como afronta o cambio, o ritmo e a estabilidade.
Cumprimento
Como xestiona normas, procedementos, calidade e precisión.
E compara a forma natural coa adaptación observada no momento actual.
Non só importa como lideras de forma natural. Tamén importa canto te estás tendo que adaptar para responder ao contexto actual.
Un mesmo liderado non funciona igual con todo o equipo
Talent360 non se limita a describir o líder. Tamén pode ofrecer estratexias para adaptar o liderado a persoas con estilos DISC distintos. O informe real expón que non todas as persoas responden igual ante a autoridade, a retroalimentación, a participación, o cambio ou o seguimento, e propón estratexias diferentes para os perfís Decisivo, Interactivo, Sereno e Cumpridor.
Un profesional pode necesitar máis autonomía; outro, máis contexto e participación; outro, máis estabilidade e acompañamento; e outro, máis precisión e claridade.
Desenvolver o liderado implica tamén aprender a axustar:
segundo as características de quen forma o equipo.
Liderar mellor non sempre significa cambiar quen es. Moitas veces significa ampliar a túa capacidade de adaptación.
Visualiza o liderado do equipo
Talent360 permite xerar un Mapa DISC de Liderado que sitúa graficamente as persoas avaliadas segundo os seus estilos. Isto permite observar dunha ollada:
que estilos predominan
que diversidade existe
que formas de liderado están máis presentes
que perspectivas poden estar menos representadas
como se distribúe o liderado dentro do colectivo
O mapa non clasifica quen é mellor líder. Axuda a comprender como se distribúen estilos diferentes.
Que liderado necesita o posto?
Compara o líder coas necesidades reais da función
Talent360 dispón de perfís obxectivo DISC específicos para posicións de liderado e permite traballar tamén con perfís propios. Isto permite responder:
Como se aproxima o perfil condutual desta persoa ao liderado requirido por este posto ou contexto?
Por exemplo, a plataforma inclúe perfís relacionados con distintos enfoques de dirección, liderado, xestión de proxectos e de produto, ademais de permitir definir perfís personalizados.
Non adaptes o posto á persoa. Nin a persoa a unha etiqueta.
Unha diferenza respecto ao perfil obxectivo non significa automaticamente «esta persoa non pode liderar». Pode significar «este contexto vai esixirlle comportamentos menos naturais e convén comprender onde necesitará adaptación ou apoio».
Avalía tamén as competencias de liderado
DISC responde principalmente a unha pregunta condutual. Pero o liderado implica máis capas. Por iso Talent360 pode combinalo con Feedback de Competencias. A plataforma dispón de conxuntos de competencias predefinidos específicos para o liderado e permite traballar tamén con modelos propios.
DISC
Como tende a liderar?
Competencias
Que capacidades demostra?
Aquí poden entrar competencias relacionadas co liderado, a comunicación, os conflitos, a orientación a resultados, a autoxestión ou outras, segundo o conxunto seleccionado.
Como se ve o líder e como o perciben quen traballa con el
Dentro de Feedback de Competencias podemos engadir outra perspectiva. Isto permite detectar:
fortalezas
fendas
puntos cegos
diferenzas entre grupos de observadores
prioridades de desenvolvemento
No liderado, isto é particularmente valioso porque a intención do responsable de equipo e o impacto que percibe o equipo non sempre coinciden.
Liderado baixo presión
Talent360 pode engadir información sobre como determinados comportamentos poden intensificarse baixo presión. O módulo real analiza:
Isto pode ser especialmente relevante para o liderado porque os comportamentos menos equilibrados adoitan aparecer precisamente en situacións de:
urxencia
sobrecarga
conflito
incerteza
falta de control
Como xestiona o conflito
Outro módulo complementario pode analizar especificamente o conflito. O informe considera que diferentes estilos DISC tenden a abordar desacordos desde prioridades distintas e analiza:
Liderar non é evitar o conflito. É aprender a xestionalo sen perder resultados, relacións nin capacidade de avanzar.
Potenciadores e barreiras para acadar obxectivos
Tamén existe información DISC específica sobre como o estilo pode influír na forma de definir, perseguir e manter obxectivos. O módulo identifica potenciadores, o proceso natural e posibles barreiras que poden dificultar o progreso.
Que parte do meu estilo me axuda a conseguir resultados e cando esa mesma fortaleza pode empezar a converterse nunha barreira?
Unha fortaleza levada demasiado lonxe pode converterse nun risco
Fortaleza
Rigor
Utilizada con equilibrio
Calidade / precisión
Levada ao exceso
Rixidez / exceso de control
Esta lóxica pode aplicarse a moitos comportamentos. O obxectivo do desenvolvemento non é eliminar as fortalezas. É aprender cando utilizalas, en que medida e cando complementalas con outros comportamentos.
Do diagnóstico ao desenvolvemento
Non queremos entregar ao responsable de equipo un informe interesante que acabe arquivado. Queremos que axude a responder:
Que debería potenciar?
Que debería adaptar?
Que comportamento merece máis atención?
Que necesita o meu equipo de min?
Dos datos a un plan de desenvolvemento do liderado
Os resultados poden converterse en prioridades como:
comunicación
delegación
xestión do conflito
retroalimentación
toma de decisións
influencia
adaptación ao cambio
orientación a resultados
xestión do equipo
Talent360Academy
Converte as necesidades de liderado en aprendizaxe
Talent360Academy dispón de formación específica relacionada co liderado e co desenvolvemento profesional.
Non formes todos os responsables de equipo no mesmo. Utiliza a información para decidir que necesita desenvolver cada un.
Talent360Consulting
Engade acompañamento profesional cando o desenvolvemento o necesita
Algúns procesos poden beneficiarse de:
Talent360Consulting permite atopar consultores independentes e firmas cualificadas dentro do ecosistema.
Casos de uso
Novos responsables de equipo
Comprende como tenden a liderar e que competencias necesitan desenvolver ao asumir novas responsabilidades.
Programas de liderado
Avalía colectivos de responsables de equipo e utiliza os resultados para personalizar o desenvolvemento.
Equipos directivos
Visualiza a distribución de estilos mediante Mapas DISC de Liderado.
Promoción interna
Compara o perfil dunha persoa coas características condutuais requiridas por un posto de liderado.
Desenvolvemento individual
Identifica fortalezas, retos, puntos cegos e prioridades de evolución.
Liderado en transformación
Comprende como o estilo natural responde a contextos que esixen cambio, axilidade ou novas formas de traballar.
Xestión do conflito
Analiza tendencias condutuais ante desacordos e traballa formas máis efectivas de afrontalos.
Liderado baixo presión
Identifica comportamentos que poden intensificarse en situacións esixentes e estratexias para recuperar a efectividade.
O liderado efectivo depende do contexto
Un líder moi resolutivo pode ser especialmente valioso cando se necesita decisión, velocidade ou desbloquear problemas.
Outro estilo pode achegar máis cando o contexto necesita:
Por iso Talent360 non busca identificar «o mellor estilo de liderado».
Busca comprender «que estilo achega esta persoa e canto encaixa co que este contorno necesita».
Para quen
Recursos Humanos
Para deseñar programas de liderado máis personalizados.
Xestión do Talento
Para analizar fortalezas e prioridades de responsables de equipo e futuros líderes.
Aprendizaxe e Desenvolvemento
Para conectar necesidades reais con formación.
Dirección
Para comprender a diversidade de estilos dentro do colectivo de liderado.
Responsables de equipo
Para mellorar o autocoñecemento, a adaptación e a capacidade de dirixir persoas diferentes.
Consultores e coaches
Para estruturar procesos de avaliación e desenvolvemento do liderado.
DISC non decide quen pode liderar
Un estilo DISC non determina:
Achega información sobre tendencias condutuais. Debe interpretarse xunto con:
competencias
experiencia
contexto
resultados
retroalimentación
motivacións
e outras evidencias relevantes
O obxectivo non é clasificar líderes. É axudalos a comprender como ampliar a súa capacidade de liderado.
De comprender como lideras a desenvolver como necesitas liderar
Talent360Center
Avalía estilos, competencias e adecuación ao contexto.
Combina DISC, Feedback de Competencias, perfís obxectivo, mapas e informes para comprender mellor responsables de equipo e líderes.
Coñecer Center →Talent360Academy
Converte necesidades en aprendizaxe.
Accede a formación específica para desenvolver capacidades relevantes de liderado.
Explorar Academy →Talent360Consulting
Engade acompañamento profesional.
Atopa consultores independentes e coaches cualificados dentro do ecosistema para programas de liderado e desenvolvemento.
Atopar un consultor →Preguntas frecuentes
Desenvolve líderes capaces de adaptarse ao que necesitan o seu equipo e o seu contorno
Comprende estilos, fortalezas, competencias e necesidades do contexto para identificar onde potenciar, onde adaptar e que paga a pena desenvolver.