Ekibinizin nasıl çalıştığını anlayın ve farklılıklarını bir avantaja dönüştürün
Bir ekip yalnızca yetenekli insanları bir araya getirerek gelişmez. Her üyenin ne kattığını, stillerinin nasıl etkileştiğini, grubun bir sistem olarak nasıl işlediğini ve hedeflerine ulaşmak için neyi geliştirmesi gerektiğini anlaması gerekir. Talent360; bireysel bilgiden kolektif işleyişe bütüncül bir bakışa geçmek için DISC’i, Ekip DISC Haritalarını ve Sistemik Değerlendirmeyi bir araya getirir.
Bir ekip, üyelerinin toplamından fazlasıdır
Her bireyi çok iyi tanısanız bile ekibin neden şu durumda olduğunu anlayamayabilirsiniz:
- iyi ya da kötü koordine oluyor;
- karar alırken tıkanıyor;
- farklılıkları çatışmaya dönüştürüyor;
- odağını kaybediyor;
- belirli kişilere fazlasıyla bağımlı;
- rolleri belirsiz;
- yeterli geri bildirim almıyor;
- ya da kurumdan gereken desteği görmediğini hissediyor.
Bu nedenle iki farklı soru vardır:
Her birey ekibe nasıl katkı sağlıyor?
Ekip bir bütün olarak nasıl işliyor?
Talent360 her ikisi üzerinde de çalışmanızı sağlar.
İki bakış açısı. Daha bütüncül bir bakış.
DISC ve Ekip Çalışması Stilleri
Her birey nasıl katkı sağlıyor?
Her üyenin çalışma stilini, güçlü yönlerini, olası zorluklarını ve diğer stillerle nasıl ilişki kurabileceğini anlamaya yardımcı olur.
Sistemik Ekip Değerlendirmesi
Birlikte nasıl işliyoruz?
Kolektif işleyişi etkileşim, yapı, işleyiş, kimlik, bütünleşme ve performans gibi alanlarda analiz eder.
Her birey ekibe farklı bir şekilde katkı sağlar
Talent360, Ekip Çalışması Stiline özel bir DISC modülüne sahiptir. Amaç, insanları “iyi” ya da “kötü” ekip üyeleri olarak sınıflandırmak değil; şunları anlamaktır:
- genellikle en çok nerede değer kattıklarını;
- hangi güçlü yönlerini grubun hizmetine sunabileceklerini;
- hangi konulara özen göstermeleri gerektiğini;
- çalışma biçimlerinin diğer stilleri nasıl tamamlayabileceğini ya da onlarla nasıl gerginlik yaratabileceğini.
Stili bilmek, nasıl katkı sağlandığını, en çok değerin nerede yaratıldığını ve daha iyi iş birliği için nelere dikkat edilmesi gerektiğini anlamayı sağlar.
11 DISC ekip çalışması stili
Talent360, 11 ekip çalışması stili tanımlar:
Uygulayıcı
Planları, mutabakatları ve fikirleri somut eylemlere dönüştürür.
İtici Güç
Dinamizm, hız ve ilerleme odaklılık katar.
Yenilikçi
Farklı fikirler ve olasılıklar üretir.
Teşvik Edici
Harekete geçirir, iletişim kurar ve coşku yaratır.
Bütünleştirici
Bağlantıyı, katılımı ve kenetlenmeyi destekler.
İş Birlikçi
Süreklilik, güvenilirlik ve destek sağlar.
Koordinatör
Çabaları birleştirir ve kolektif eylemin organize edilmesine yardımcı olur.
Değerlendirici
Analiz eder, sorgular ve sağlam bir bakış açısı katar.
Danışman
Bilgi, derinlik ve yön gösterme katar.
Başaran
Kararlılığı ve başarıya ulaşma odağını canlı tutar.
Tamamlayıcı
Takibi sürdürmeye ve başlanan işleri bitirmeye yardımcı olur.
Bunlar kapsamlı psikometrik etiketler değildir: bir ekibe değer katmanın pek çok farklı yolu olduğunu yansıtırlar.
Tek bir ideal ekip üyesi stili yoktur
Yalnızca şu kişilerden oluşan bir ekip:
önemli güçlü yönlere sahip olabilir, ancak diğer ihtiyaçları yeterince karşılanmamış bırakabilir.
Amaç herkesin aynı şekilde çalışması değil; ekibin çeşitliliğinden en iyi şekilde nasıl yararlanılacağını anlamaktır.
Stil çeşitliliği değer katabilir, ancak öncelik belirleme, iletişim kurma veya ilerleme biçimleri örtüşmediğinde gerginliklere de yol açabilir.
Ekibi bir DISC Haritası üzerinde görselleştirin
11 bireysel profilden kolektif bir tabloya
Talent360, değerlendirilen kişileri ekip çalışması stillerine göre grafik olarak konumlandıran bir Ekip DISC Haritası oluşturmanızı sağlar. Böylece şunları görselleştirebilirsiniz:
- hangi stillerin baskın olduğunu;
- ne kadar çeşitlilik bulunduğunu;
- hangi stillerin daha az temsil edildiğini;
- nerelerde tamamlayıcılıklar olabileceğini;
- önceliklerde, tempoda veya iletişimde nerelerde farklılıklar ortaya çıkabileceğini.
Talent360’ın grafik gösterimi, stilleri harita çevresinde dağılmış olarak gösterir ve önceliklere, tempoya veya iletişim biçimlerine bağlı olası gerginlik alanlarını işaret eder.
DISC Haritalarını görünSorun farklılıklar değildir
Sorun, onlarla nasıl çalışacağımızı bilmediğimizde ortaya çıkar
İki farklı stil birbirini mükemmel şekilde tamamlayabilir. Bir kişi hız katarken diğeri analiz katabilir; biri yaratıcılık, diğeri uygulama sağlayabilir; biri sonuçları, diğeri kenetlenmeyi ileri taşıyabilir.
Sorun, her üye diğerinin çalışma biçimini şöyle yorumladığında ortaya çıkar:
Ekip Çalışması modülü, bir stilin diğerleriyle nasıl ilişki kurabileceğini ve nerelerde tamamlayıcılık ya da gerginlik doğabileceğini analiz eder.
Farklılığı anlamak, onu kişiselleştirmeyi bırakıp yönetmeye başlamayı sağlar.
Farklı stiller arasındaki iletişimi geliştirin
Talent360 şu konularda bilgi sağlayabilir:
İletişim modülü, fikirlerin nasıl ifade edildiğini, nasıl dinlendiğini ve mutabakatların nasıl oluşturulduğunu analiz eder ve karşıdaki kişinin stiline göre ayarlamalar önerir.
Ayrıca DISC stratejileri; ton, tempo, ayrıntı düzeyi ve fikirleri sunma biçiminin uyarlanmasının sürtüşmeleri azaltabileceğini ve iş birliğini geliştirebileceğini dikkate alır.
Bireyleri anlamak ekibin tamamını açıklamaz
Bireylere baktıktan sonra, birlikte oluşturdukları sisteme bakın
Bir ekip, birbirini mükemmel şekilde tamamlayan profillere sahip olup yine de şu nedenlerle zorluk yaşayabilir:
- roller net değildir;
- koordinasyon aksar;
- liderlik ekibin ihtiyaçlarına yanıt vermez;
- yeterli odak yoktur;
- hedefler uyumlu değildir;
- kurum gerekli kaynakları sağlamaz;
- ya da geri bildirim işlemez.
Bu nedenle Talent360, Sistemik Ekip Değerlendirmesi’ni de sunar.
Kolektif işleyişi anlamak için altı alan
Sistemik Değerlendirme altı ana alanı analiz eder:
Etkileşim
Ekibin kişilerarası ve iletişimsel dinamiklerinin nasıl olduğu.
İletişim · İş arkadaşlığı · Çatışmalar · Tutum
Yapı
Ekibin kendi içinde nasıl organize olduğu ve sorumlulukları nasıl yönettiği.
Roller · Liderlik · Sorumluluk · Koordinasyon
İşleyiş
Ekibin işe ve kararlara nasıl yaklaştığı.
Proaktiflik · Karar alma · Çalışma temposu · Odak
Kimlik
Ekibin misyonunu, değerlerini ve bir birlik olarak anlamını nasıl kavradığı.
Vizyon ve Misyon · Değerler · Konum · Birlik
Bütünleşme
Ekibin kurumla nasıl ilişki kurduğu.
Kaynaklar · İç iletişim · Destek · Katkı
Performans
Ekibin hedefler, planlama, geri bildirim ve sonuçlarla ne kadar uyumlu olduğu.
Hedefler · Planlama · Geri bildirim · Sonuçlar
24 boyut. Ekibe bir sistem olarak bakış.
sorunun hangi kişide olduğunu
kolektif işleyişte neler olup bittiğini
Bu fark çok önemlidir.
Algılanan vs istenen
Nerede olduğumuzu bilmek faydalıdır. Nerede olmak istediğimizi bilmek ise daha da faydalıdır.
Sistemik rapor, algılanan durumu istenen durumla hem altı alanda hem de somut boyutlarda karşılaştırır.
Algılanan durum
Bugün nasıl işliyoruz?
İstenen durum
Nasıl işlememiz gerektiğini düşünüyoruz?
Tek başına bir puan, neyin öncelikli olduğunu mutlaka göstermez. İstenen duruma olan mesafe bağlam katar.
Aynı ekibin iki farklı haritası
DISC Haritası
Ekibi hangi stiller oluşturuyor?
Bireyleri ve davranışsal çeşitliliklerini görselleştirmeye yardımcı olur.
Sistemik Değerlendirme
Ekip bir bütün olarak nasıl işliyor?
Ekibin kolektif işleyişini anlamaya yardımcı olur.
Çözümün en önemli farklılaştırıcı unsurlarından biri.
Çeşitliliği uyumsuzlukla karıştırmayın
Bir DISC haritası çok farklı stiller gösterebilir. Bu, ekibin otomatik olarak çatışma yaşayacağı anlamına gelmez. Birbirine çok benzeyen stiller de ekibin iyi işleyeceğini garanti etmez.
Çeşitlilik şunları sağlayabilir:
- farklı bakış açıları;
- birbirini tamamlayan yetenekler;
- sorunları çözmenin farklı yolları;
- eylem, insanlar ve analiz arasında denge.
Ekip bu çeşitlilikten yararlanmayı biliyor mu?
İşte DISC ve Sistemik tam da bu noktada birbirini özellikle iyi tamamlar.
Teşhisten daha verimli konuşmalara
Bu çözüm grafiklerle sona ermemelidir. Sonuçlar, ekibin şu gibi sorular üzerine konuşmasını sağlamalıdır:
Farklılıklardan ekip mutabakatlarına
Sonuçlar şu konularda mutabakatlar oluşturmak için kullanılabilir:
Yöneticinin de ekibi anlaması gerekir
Talent360 ayrıca yöneticinin farklı stillere sahip kişileri nasıl yöneteceğini, motive edeceğini ve onlara nasıl geri bildirim vereceğini anlamasına yardımcı olabilecek DISC bilgileri sunar.
Yöneticilere yönelik özel öneriler modülü, etkili yönetimin iletişimi, özerkliği, takibi ve desteği kişinin stiline göre uyarlamayı gerektirdiği ilkesinden hareket eder.
Ekibi geliştirmek, yöneticinin farklı insanlara liderlik etme becerisini geliştirmeyi de kapsar.Liderlik gelişimi
Bir ekibin çevresiyle de uyum sağlaması gerekir
Kolektif işleyiş yalnızca ekibin içinde olup bitenlere bağlı değildir. Sistemik değerlendirme; kaynaklar, kurumla iletişim, destek ve kurumsal hedeflere katkı gibi konuları analiz eden bir Bütünleşme boyutu içerir.
Bu önemlidir, çünkü bir ekibin iç ilişkileri iyi olabilir ancak şu sorunlarla karşılaşabilir:
- kaynak eksikliği;
- kurumsal netlik yetersizliği;
- diğer birimlerle zayıf iletişim;
- takdir eksikliği;
- ya da şirket hedefleriyle zayıf bağ.
Ekibin tüm sorunları ekibin içinden kaynaklanmaz.
Bir rapor tek başına ekibi geliştirmez
Ekibin yeni yetenekler geliştirmesi gerektiğinde
Bazı ihtiyaçlar şu konularla ilgili öğrenme gerektirebilir:
Talent360Academy, tespit edilen ihtiyaç gerçekten eğitimle ilgili olduğunda yolculuğu eğitime doğru sürdürmenizi sağlar.
Talent360Academy’yi keşfedinEkip rehberliğe ihtiyaç duyduğunda
Bazı durumlar bir rapor ya da kurstan fazlasını gerektirir. Talent360Consulting, şu konularda çalışmak için ekosistemdeki bağımsız danışmanları bulmanızı sağlar:
- ekip gelişimi;
- kolaylaştırıcılık;
- liderlik;
- sonuçların yorumlanması;
- eylem planları;
- kolektif dinamikler.
Her ekip sorunu takım oluşturma etkinlikleriyle çözülmez
Bir takım oluşturma etkinliği faydalı olabilir. Ancak asıl sorun şunlarsa:
- belirsiz roller;
- koordinasyon eksikliği;
- uyumsuz hedefler;
- yetersiz liderlik;
- kurumla zayıf iletişim;
- ya da geri bildirim eksikliği,
tek seferlik bir etkinlik nedeni ortadan kaldırmayabilir.
Önce neler olup bittiğini anlayın. Ardından ekibin hangi müdahaleye ihtiyaç duyduğuna karar verin.
Kullanım alanları
Mevcut bir ekibin gelişimi
Güçlü yönleri, stilleri, dinamikleri ve gelişim alanlarını anlayın.
Yeni bir ekip kurulması
Stil çeşitliliğini tanıyın ve en başından mutabakatları kolaylaştırın.
Sürtüşme yaşayan ekipler
Sorunu belirli kişilere indirgemeden stil farklılıklarını ve kolektif işleyişi analiz edin.
Yönetim ekipleri
Liderlik stillerini, ekip çalışmasını ve sistemik işleyişi bir araya getirin.
Birleşmeler veya yeniden yapılanmalar
Farklı bağlamlardan gelen kişilerin birlikte nasıl çalışmaya başladığını anlamaya yardımcı olur.
Uzaktan veya hibrit çalışan ekipler
İletişim, iş birliği ve farklı çalışma ortamlarına uyum hakkında bilgi ekler.
Koordinasyon sorunu yaşayan ekipler
Rolleri, sorumlulukları, tempoyu, odağı ve karar almayı derinlemesine inceler.
“İşleyen” bir ekipten gelişen bir ekibe geçmek isteyen ekipler
Mevcut gerçeklik ile ekibin ulaşmak istediği düzey arasındaki mesafeyi belirlemek için istenen durumu kullanın.
Kimler için
İnsan Kaynakları
Veriye dayalı ekip gelişim süreçleri tasarlamak için.
Yöneticiler
Ekip içinde nasıl katkı sağlayacaklarını, iletişim kuracaklarını ve liderlik edeceklerini daha iyi anlamak için.
Üst Yönetim
Kilit ekipler ve yönetim ekipleriyle çalışmak için.
People & Culture
Ekip işleyişini, liderliği ve kurumsal deneyimi birbirine bağlamak için.
Danışmanlar ve Koçlar
Sonuçları müdahalelerin ve kolektif gelişim süreçlerinin temeli olarak kullanmak için.
Ekip üyeleri
Kendilerinin ve diğerlerinin ne kattığını daha iyi anlamak için.
Etiketleme değil, gelişim
Bir stil, bir kişinin ekip içindeki değerini belirlemez
DISC stili şunları belirlemez:
- kimin daha iyi çalıştığını;
- kimin vazgeçilmez olduğunu;
- kimin çatışma yarattığını;
- ya da kimin ekipten ayrılması gerektiğini.
Davranışsal bir bakış açısı sunar.
Aynı şekilde, sistemik bir puan da “suçlunun kim olduğunu” otomatik olarak belirlemez. Amacı, kolektif işleyişi anlamaya yardımcı olmaktır.
Amaç insanları sınıflandırmak değil; ekibin, onu oluşturan insanlarla daha iyi çalışmasına yardımcı olmaktır.
Ekibi anlamaktan kolektif kapasitesini geliştirmeye
Talent360Center
Kişileri ve ekipleri farklı bakış açılarından değerlendirin.
Bireysel stilleri ve kolektif işleyişi anlamak için DISC’i, Ekip DISC Haritalarını ve Sistemik Değerlendirmeyi birleştirin.
Center’ı keşfedinTalent360Academy
Belirli ihtiyaçları öğrenmeye dönüştürün.
İletişim, liderlik, iş birliği ve tespit edilen diğer ihtiyaçlarla ilgili yetenekleri geliştirin.
Academy’yi keşfedinTalent360Consulting
Profesyonel rehberlik ekleyin.
Ekiplerin gelişim, yorumlama ve iyileştirme süreçlerini kolaylaştırmak için bağımsız danışmanlar bulun.
Danışman bulunSıkça sorulan sorular
Ekibinizin farklılıklarını, birlikte daha iyi çalışmanızı sağlayacak bilgilere dönüştürün
Her bireyin ne kattığını anlayın, stil çeşitliliğini görselleştirin ve güçlü yönleri, açıkları ve gelişim önceliklerini belirlemek için ekibin bir bütün olarak nasıl işlediğini analiz edin.