Güçlü yönleri, açıkları ve kör noktaları farklı bakış açılarından keşfedin
Kendimizi nasıl gördüğümüz, başkalarının bizi nasıl algıladığıyla her zaman örtüşmez. Talent360, yetkinlikleri öz değerlendirme, hedefler ve farklı gözlemci gruplarıyla değerlendirmenizi sağlar; her kuruma uyarlanmış 90º, 180º veya 360º süreçler yapılandırabilirsiniz. 75 yetkinlik ve 86 önceden tanımlı setle çalışın, kendi modellerinizi oluşturun ve gelişimin nasıl ilerlediğini görmek için yeniden değerlendirmelerden yararlanın.
Öz değerlendirme bilgi sağlar, ancak bilginin tamamını değil
Bir kişi bir yetkinliği belirli bir şekilde sergilediğini düşünebilir; oysa yöneticisi, çalışma arkadaşları, kendisine bağlı çalışanlar, müşterileri veya diğer profesyoneller bunu farklı algılayabilir.
Bu farklar, bakış açılarından birinin doğru, diğerlerinin ise yanlış olduğu anlamına gelmek zorunda değildir.
Şunları gösterebilirler:
Talent360'ın gerçek raporu, öz değerlendirmeyi gözlemci puanlarıyla karşılaştırır ve iki bakış açısı arasındaki açıkları özel olarak analiz etmenizi sağlar.
Geri bildirimin amacı kimin haklı olduğuna karar vermek değildir. Amaç, anlamak ve geliştirmek için bilgi üretmektir.
Yalnızca ihtiyaç duyduğunuz bakış açılarını yapılandırın
Talent360, projeyi hedefe göre uyarlamanızı sağlar.
Yalnızca öz değerlendirme
Kişi, gözlemci olmadan kendi yetkinliklerini değerlendirir.
Öz değerlendirme + başka bir bakış açısı
Kişinin kendi değerlendirmesini proje için önemli bir veya daha fazla grupla karşılaştırmanızı sağlar.
Öz değerlendirme + çoklu bakış açısı
Daha kapsamlı bir tablo elde etmek için farklı gözlemci gruplarını dahil eder.
Ayrıca Talent360 ile 8 gözlemci grubuna kadar çalışabilirsiniz.
Gruplar yapılandırılabilir; zorunlu bir yapı yoktur.
Her projeye uyarlanmış gözlemciler
Talent360, gözlemcileri farklı şekillerde yapılandırmanızı sağlar.
Gözlemci olmadan
Yalnızca değerlendirilen kişi katılır.
Etiketlere göre gruplandırılmış
Her katılımcı tanımlı bir gruba aittir: bağlı çalışanlar, yöneticiler, eş düzey çalışanlar, dış müşteriler veya diğer kategoriler.
Numaralı / anonim
Yanıt verenleri tek tek tanımlamadan değerlendirme toplanması gereken projeler için anonim gözlemci modeli.
Ayrıca proje şunları yapabilir:
- Gözlemcilerin yorum eklemesine izin vermek.
- Yeterince bilinmeyen davranışların puanlanmasını zorunlu kılmamak için “Bilmiyor / Yanıt yok” seçeneğini etkinleştirmek.
Gerçek bireysel raporda algılar farklı gruplara göre gösterilebilir ve tutarsızlıkları tespit etmek için birbiriyle karşılaştırılabilir.
Aracı kurumunuza uyarlayın
Sistemdeki mevcut yetkinlikleri kullanın veya kendi yetkinliklerinizi oluşturun. Her yetkinlik, gözlemlenmesi istenen somut davranışları veya unsurları içerebilir.
Farklı pozisyon profillerine veya ihtiyaçlara yönelik 86 set. Mevcut bir setten başlayın, onu değiştirin veya kendi setinizi oluşturun.
Kapalı bir anketin dayattığı yetkinlikleri değil, kurumunuzun ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri değerlendirin.
Bir yetkinliğin tek bir genel soruya indirgenmesi gerekmez
İnsanları geliştirme
- Gelişim hedefleri belirleme
- Uygulamaya dönük koçluk sağlama
- Gelişim fırsatları yaratma
Karar verme
- Kriterleri belirleme
- Mevcut bilgilerle karar verme
- Sonucu sonradan gözden geçirme
İstenen hedefle çalışmanın üç yolu
Hedef olmadan
Değerlendirme, kişiselleştirilmiş bir hedef olmadan yorumlanır. Hedef olmadığında, belirli karşılaştırmalar için hesaplama referansı olarak %100 kullanılır.
Değerlendirilen kişi tarafından belirlenen
Kişi, ulaşılması gerektiğini düşündüğü seviyeyi kendisi belirtir.
Sistem yöneticisi tarafından belirlenen
Kurum; pozisyon, grup veya proje için beklenen hedef seviyeyi belirler.
Bir referans olduğunda puan daha anlamlı hale gelir
Rapor bu farkları yetkinlik bazında hesaplar ve gösterir; hedefe olan mesafesi en büyük olan yetkinlikleri tespit etmenize yardımcı olur. Ancak hedef, “geçti veya kaldı” şeklinde bir sınır olarak yorumlanmamalıdır.
Şunlar için kullanılır:
Gerçekten önemli olana göre ağırlıklandırın
Yapılandırma, yetkinliklere ve gözlemci gruplarına farklı ağırlıklar atamanıza olanak tanır.
Örnek: yetkinlik bazında ağırlıklar
Örnek: gözlemci grubu bazında ağırlıklar
Gerçek raporlar ağırlıksız ve ağırlıklı puanları açıkça birbirinden ayırır; yetkinliklere ve gözlemci gruplarına uygulanan ağırlıkları da kaydeder.
Farklı yanıt biçimleri
Proje, her zaman aynı ölçeğin kullanılmasını zorunlu kılmaz.
Sayısal ölçek
Gerektiğinde ondalıklı değerler dahil 1'den 10'a kadar puanlama.
Emojilerle puanlama
Belirli proje türleri için daha görsel bir alternatif.
Seçim, bağlama ve katılımcıya sunulmak istenen deneyime bağlıdır.
Nereye bakacağınızı bilmek için onlarca puanı okumanıza gerek yok
Rapor, yetkinlikleri hedefe ulaşma derecelerine göre sınıflandırır:
Gelişimi öncelikle nereye odaklamaya değer?
Yaptığımı düşündüğüm ile başkalarının gözlemlediği her zaman örtüşmez
Talent360, algı farklarını tespit etmek için öz değerlendirmeyi ve gözlemcileri karşılaştırır. Raporda, her yetkinlik için iki değerlendirme arasındaki açığı gösteren özel bir Kör Noktalar analizi bulunur.
Bir fark şu anlama gelebilir:
- Kişi kendini, başkalarının onu algıladığından daha yüksek değerlendiriyor.
- Kişi kendini olduğundan düşük değerlendiriyor.
- Bazı davranışlar herkes tarafından aynı ölçüde görülmüyor.
- Farklı gruplar farklı deneyimler yaşıyor.
Buradan çıkarılacak sonuç
“diğerleri haklı” değildir.
Asıl sonuç şu:
“burada konuşmaya değer bir algı farkı var”.
Tüm gruplar aynı şeyi görmez
Bir yönetici bir yetkinliği bir şekilde, bağlı çalışanlar ise başka bir şekilde algılayabilir. Talent360, gözlemci grupları arasındaki farkları analiz etmenizi ve algı tutarsızlıklarını belirlemenizi sağlar.
Gerçek bireysel rapor, gruplara göre bir algı tablosu sunar ve gruplar arasında en büyük farkların görüldüğü yetkinlikleri öne çıkarır.
Bu kişi neden ekibi ve eş düzey çalışanları tarafından farklı algılanıyor?
Raporun farklı okuma düzeyleri
Yönetici özeti
Yetkinlik ve alan bazında puanlar; ağırlıksız ve ağırlıklı sonuçları ayırır.
Alanlara göre radar
Modelin ana alanlarını görselleştirir; öz değerlendirmeyi, hedefi ve gözlemcileri karşılaştırır.
Yetkinliklere göre radar
Her yetkinliği derinlemesine inceler.
Sıralama
Güçlü yönleri ve gelişim alanlarını hedefe olan mesafeye göre sıralar.
Gruplara göre puanlama
Farklı grupların her yetkinliği nasıl puanladığını gösterir.
Yetkinlik ayrıntısı
Genel yetkinlikten onu oluşturan davranışlara veya sorulara kadar iner.
Hedefe göre açıklar
Mevcut durumu ve istenen seviyeyi karşılaştırır.
Kör noktalar
Öz değerlendirmeyi ve gözlemcileri karşılaştırır.
Gözlemciler arasındaki tutarsızlıklar
Farklı grupların nerede farklı algılara sahip olduğunu gösterir.
Ağırlıksız ve ağırlıklı sonuçlar
Puanı yapılandırılmış ağırlıklarla ve ağırlıklar olmadan incelemenizi sağlar.
Yorumlar
Etkinleştirildiğinde gözlemci yorumlarını gruplandırılmış olarak sunar.
Bir kişi. Bir grup. İki okuma.
Bireysel rapor
Bu kişi kendini nasıl algılıyor ve başkaları onu nasıl algılıyor?
Şunları derinlemesine incelemenizi sağlar:
Genel özetten her yetkinliğin davranış bazındaki ayrıntısına kadar ilerleyin.
Grup raporu
Grupta neler oluyor?
Alanlara ve yetkinliklere ilişkin toplu bir okuma yapmanızı ve birden fazla kişinin sonuçlarını karşılaştırmanızı sağlar.
Grubun toplu bir görünümünü ve grup ortalamasına göre karşılaştırmalar sunar.
PDF'e ek olarak grafikler ve grup verileri
Platform, sonuçları kolektif bir bakış açısıyla analiz etmek için grafikler ve grup verileri sunar.
Hangi yetkinlikler grubun güçlü yönleri?
Başlıca açıklar nerede ortaya çıkıyor?
Gruplar arasında hangi farklar var?
Hangi kişiler ortalamadan uzaklaşıyor veya ortalamaya yaklaşıyor?
Grup raporu, örneğin değerlendirilen kişiler ile grup ortalaması arasındaki karşılaştırmaları gösterir.
Sonuçlarınız bir PDF'e hapsolmaz
Talent360, verileri Excel'e aktarmanızı ve platform dışında bunlarla çalışmaya devam etmenizi sağlar.
Raporları Talent360'ta inceleyin veya verileri kendi analiz modellerinize aktarın.
Değerlendirin. Geliştirin. Yeniden değerlendirin.
Bir yetkinlik değerlendirmesinin bir raporla bitmesi gerekmez. Talent360, projeyi koruyarak tek tıkla en fazla iki ek yeniden değerlendirme yapmanızı ve gelişimi analiz etmek için karşılaştırmalı veriler üretmenizi sağlar.
İlk değerlendirme
Güçlü yönler ve açıklar · Gelişim planı
Yeniden değerlendirme 1
Karşılaştırma · Yeni aksiyonlar
Yeniden değerlendirme 2
Gelişim
Yalnızca teşhis koymak için değerlendirme yapmayın. Gelişimi kontrol etmek için yeniden değerlendirmeden yararlanın.
Değerlendirmeleri zaman içinde karşılaştırın
Yeniden değerlendirmeler, aynı sürecin farklı anlarına ait karşılaştırmalı veriler sağlar. Bu sayede şunları gözlemleyebilirsiniz:
Önemli: T0 ile T1 arasındaki bir iyileşme, belirli bir eğitimin tek neden olduğunu otomatik olarak kanıtlamaz. Gelişimi gözlemlemeyi sağlar; nedenini otomatik olarak belirlemeyi değil.
Değerlendirmeyi yetenek modelinize göre yapılandırın, tersini değil
Hedef
- Hedef olmadan
- Değerlendirilen kişi tarafından belirlenen
- Sistem yöneticisi tarafından belirlenen
Gözlemciler
- Gözlemci olmadan
- Etiketlere göre
- Numaralı / anonim
- 8 gruba kadar
Model
- 75 yetkinlik
- 86 set
- Kendi yetkinlikleriniz
- Kendi setleriniz
Ağırlıklandırma
- Yetkinliklere göre
- Gözlemcilere göre
Yanıt
- 1–10
- Emojiler
- Bilmiyor / Yanıt yok
- Yorumlar
Sonuçlar
- Bireysel
- Grup
- Grafikler
- Veriler · Excel
Takip
- En fazla 2 yeniden değerlendirme
Geri bildirim ancak harekete geçmeye yardımcı olursa değer taşır
Sonuçlar şu amaçlarla kullanılabilir:
Doğal olarak şunlarla bağlantılıdır:
Yetkinlik geri bildirimi nasıl kullanılır
Yetenek gelişimi
Gelişim önceliklerini kişiselleştirmek için güçlü yönleri ve açıkları tespit eder.
Liderlik gelişimi
Yöneticilere ve liderlere özgü yetkinlikleri farklı bakış açılarından değerlendirir.
360º programlar
Öz değerlendirmeyi birden fazla gözlemci grubuyla birleştirir.
Bireysel Gelişim Planları
Somut açıkları hedeflere ve aksiyonlara dönüştürür.
Kurumsal akademiler
İhtiyaçları ve gelişimi anlamak için öncesi ve sonrasına ait bilgileri kullanır.
Yedekleme ve hareketlilik
Yeni sorumluluklar için önemli olan yetkinlikler hakkında bilgi ekler.
Ekipler ve gruplar
Ortak ihtiyaçları analiz etmek için grup raporlarını ve verilerini kullanır.
Gelişimin takibi
Belirli bir çalışma döneminin ardından yetkinliklerin nasıl geliştiğini görmek için yeniden değerlendirme yapar.
Bir puanın bağlama ihtiyacı vardır
Bir değerlendirmenin sonucu, belirli bir proje kapsamında toplanan yanıtları yansıtır. Aşağıdakileri ileri sürmek için tek başına kullanılmamalıdır:
- Bir kişinin genel değeri.
- Mutlak potansiyeli.
- Bir yeteneğe kesin olarak sahip olduğu veya olmadığı.
- Bir algı farkının nesnel bir gerçeği temsil ettiği.
Özellikle çok kaynaklı geri bildirimde, farklı kişiler farklı bağlamlarda farklı davranışlarla karşılaşabilir. Tutarsızlıklar raporun hataları değildir: çoğu zaman tam da keşfetmeye değer bilgilerdir.
Sıkça sorulan sorular
Güçlü yönleri keşfedin, açıkları belirleyin ve gelişimi ölçün
Kurumunuzun ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri, hedefleri ve bakış açılarını yapılandırın, sonuçları gelişim önceliklerine dönüştürün ve ilerlemeyi görmek için yeniden değerlendirin.