Comprendi come funziona il tuo team e trasforma le sue differenze in un vantaggio
Un team non migliora semplicemente riunendo persone di talento. Deve comprendere cosa apporta ogni membro, come interagiscono gli stili, come funziona il gruppo come sistema e cosa deve sviluppare per raggiungere i propri obiettivi. Talent360 combina DISC, Mappe del Team e Valutazione Sistemica per passare dalla conoscenza individuale a una visione completa del funzionamento collettivo.
Un team è più della somma dei suoi membri
Puoi conoscere perfettamente ogni persona e continuare a non capire perché il team:
- si coordina bene o male;
- si blocca nel prendere decisioni;
- trasforma le differenze in conflitti;
- perde il focus;
- dipende troppo da determinate persone;
- ha ruoli poco chiari;
- non riceve feedback sufficiente;
- o sente di non avere il supporto necessario dell'organizzazione.
Per questo ci sono due domande diverse:
Come contribuisce ogni persona al team?
Come sta funzionando il team nel suo insieme?
Talent360 permette di lavorare su entrambe.
Due prospettive. Una visione più completa.
DISC e Stili di Lavoro in Team
Qual è il contributo di ciascuno?
Aiuta a comprendere lo stile di lavoro di ogni membro, i suoi punti di forza, le possibili sfide e il modo in cui può relazionarsi con altri stili.
Valutazione Sistemica dei Team
Come funzioniamo insieme?
Analizza il funzionamento collettivo in aree come interazione, struttura, funzionamento, identità, integrazione e performance.
Ogni persona contribuisce al team in modo diverso
Talent360 dispone di un modulo DISC specifico sullo Stile di Lavoro in Team. L'obiettivo non è classificare le persone come membri «buoni» o «cattivi» del team. È comprendere:
- dove tendono ad apportare più valore;
- quali punti di forza possono mettere al servizio del gruppo;
- quali aspetti devono curare;
- come il loro modo di lavorare può completare altri stili o creare tensioni.
Conoscere lo stile permette di capire come si contribuisce, dove si genera più valore e cosa curare per collaborare meglio.
11 stili di lavoro in team DISC
Talent360 identifica 11 stili di lavoro in team:
Implementatore
Trasforma piani, accordi e idee in azioni concrete.
Motivatore
Apporta slancio, velocità e orientamento al progresso.
Innovatore
Genera idee e possibilità diverse.
Promotore
Mobilita, comunica e genera entusiasmo.
Coesionatore
Favorisce connessione, partecipazione e coesione.
Cooperativo
Apporta continuità, affidabilità e supporto.
Coordinatore
Collega gli sforzi e aiuta a organizzare l'azione collettiva.
Valutatore
Analizza, mette in discussione e apporta capacità di giudizio.
Consulente
Apporta conoscenza, profondità e orientamento.
Raggiungitore
Mantiene determinazione e orientamento al conseguimento degli obiettivi.
Completatore
Aiuta a mantenere il monitoraggio e a portare a termine ciò che è stato iniziato.
Non sono etichette psicometriche esaustive: riflettono i molti modi diversi di apportare valore a un team.
Non esiste un unico stile ideale di membro del team
Un team composto esclusivamente da persone che:
può avere punti di forza importanti, ma lasciare altre esigenze poco soddisfatte.
L'obiettivo non è che tutti lavorino allo stesso modo. È comprendere come valorizzare meglio la diversità del team.
La diversità degli stili può apportare valore, ma anche produrre tensioni quando i modi di stabilire priorità, comunicare o procedere non coincidono.
Visualizza il team in una Mappa DISC
Da 11 profili individuali a un'immagine collettiva
Talent360 permette di generare una Mappa DISC del Team che posiziona graficamente le persone valutate secondo il loro stile di lavoro in team. Puoi così visualizzare:
- quali stili predominano;
- quale diversità è presente;
- quali stili sono meno rappresentati;
- dove possono esserci complementarità;
- dove possono emergere differenze di priorità, ritmo o comunicazione.
La rappresentazione grafica di Talent360 mostra gli stili distribuiti intorno alla mappa e segnala possibili zone di tensione associate a priorità, ritmo o modalità di comunicazione.
Visualizza le Mappe DISCLe differenze non sono il problema
Il problema nasce quando non sappiamo lavorare con esse
Due stili diversi possono completarsi perfettamente. Una persona può apportare velocità e un'altra analisi; una creatività e un'altra esecuzione; una può favorire i risultati e un'altra la coesione.
Il problema nasce quando ogni membro interpreta il modo di lavorare dell'altro come:
Il modulo Lavoro in Team analizza come uno stile può relazionarsi con gli altri e dove possono emergere complementarità o tensioni.
Comprendere la differenza permette di smettere di prenderla sul personale e iniziare a gestirla.
Migliora la comunicazione tra stili diversi
Talent360 può fornire informazioni su:
Il modulo di comunicazione analizza come si esprimono le idee, come si ascolta e come si costruiscono accordi, e propone adattamenti in base allo stile dell'altra persona.
Inoltre, le strategie DISC considerano che adattare tono, ritmo, livello di dettaglio e modo di presentare le idee può ridurre gli attriti e migliorare la collaborazione.
Comprendere le persone non spiega tutto il team
Dopo aver osservato le persone, guarda il sistema che formano insieme
Un team può avere profili perfettamente complementari e incontrare comunque difficoltà perché:
- i ruoli non sono chiari;
- la coordinazione non funziona;
- la leadership non risponde alle sue esigenze;
- non c'è sufficiente focus;
- gli obiettivi non sono allineati;
- l'organizzazione non fornisce le risorse necessarie;
- o il feedback non funziona.
Per questo Talent360 integra una Valutazione Sistemica dei Team.
Sei aree per comprendere il funzionamento collettivo
La Valutazione Sistemica analizza sei grandi aree:
Interazione
Come sono le dinamiche interpersonali e comunicative del team.
Comunicazione · Spirito di squadra · Conflitti · Atteggiamento
Struttura
Come si organizza internamente il team e come gestisce le responsabilità.
Ruoli · Leadership · Responsabilità · Coordinamento
Funzionamento
Come il team affronta il lavoro e le decisioni.
Proattività · Processo decisionale · Ritmo di lavoro · Focus
Identità
Come comprende la propria missione, i propri valori e il proprio significato come unità.
Visione e Missione · Valori · Posizione · Unità
Integrazione
Come il team si relaziona con l'organizzazione.
Risorse · Comunicazione interna · Supporto · Contributo
Performance
Come il team si allinea con obiettivi, pianificazione, feedback e risultati.
Obiettivi · Pianificazione · Feedback · Risultati
24 dimensioni. Una visione del team come sistema.
quale persona ha il problema
cosa sta accadendo nel funzionamento collettivo
Questa differenza è molto importante.
Percepito e desiderato
Sapere come stiamo è utile. Sapere dove vogliamo essere lo è ancora di più.
Il rapporto sistemico confronta lo stato percepito con lo stato desiderato, sia nelle sei aree sia nelle singole dimensioni.
Stato percepito
Come funzioniamo oggi?
Stato desiderato
Come pensiamo che dovremmo funzionare?
Un punteggio isolato non indica necessariamente cosa sia prioritario. La distanza rispetto allo stato desiderato aggiunge contesto.
Due mappe diverse dello stesso team
Mappa DISC
Quali stili compongono il team?
Aiuta a visualizzare le persone e la loro diversità comportamentale.
Valutazione Sistemica
Come funziona il team nel suo insieme?
Aiuta a comprendere il funzionamento collettivo del team.
Uno dei principali elementi distintivi della soluzione.
Non confondere diversità e incompatibilità
Una mappa DISC può mostrare stili molto diversi. Questo non significa automaticamente che il team avrà conflitti. E stili molto simili non garantiscono che il team funzioni bene.
La diversità può apportare:
- prospettive diverse;
- capacità complementari;
- modi diversi di risolvere i problemi;
- equilibrio tra azione, persone e analisi.
Il team sa valorizzare questa diversità?
È qui che DISC e Sistemico si completano particolarmente bene.
Dalla diagnosi a conversazioni migliori
Questa soluzione non dovrebbe fermarsi ai grafici. I risultati dovrebbero permettere al team di confrontarsi su domande come:
Dalle differenze agli accordi di team
I risultati possono essere utilizzati per costruire accordi su:
Anche il manager deve comprendere il team
Talent360 dispone inoltre di informazioni DISC che possono aiutare il manager a capire come dirigere, motivare e dare feedback a persone con stili diversi.
Il modulo specifico di raccomandazioni per i manager parte dal presupposto che dirigere efficacemente richieda di adattare comunicazione, autonomia, monitoraggio e affiancamento allo stile della persona.
Sviluppare il team implica anche sviluppare la capacità del manager di guidare persone diverse.Sviluppo della leadership
Un team deve anche integrarsi nel proprio contesto
Il funzionamento collettivo non dipende esclusivamente da ciò che accade all'interno del team. La valutazione sistemica include una dimensione di Integrazione, che analizza aspetti come risorse, comunicazione con l'organizzazione, supporto e contributo agli obiettivi aziendali.
Questo è importante perché un team può avere buone relazioni interne ma affrontare:
- mancanza di risorse;
- scarsa chiarezza organizzativa;
- comunicazione carente con altre aree;
- mancanza di riconoscimento;
- o un legame debole con gli obiettivi aziendali.
Non tutti i problemi del team nascono al suo interno.
Un rapporto non migliora un team da solo
Quando il team deve sviluppare nuove capacità
Alcune esigenze possono richiedere apprendimento relativo a:
Talent360Academy permette di proseguire verso la formazione quando l'esigenza individuata è realmente formativa.
Esplora Talent360AcademyQuando il team ha bisogno di affiancamento
Alcune situazioni richiedono più di un rapporto o di un corso. Talent360Consulting permette di trovare consulenti indipendenti dell'ecosistema per lavorare su:
- sviluppo dei team;
- facilitazione;
- leadership;
- interpretazione dei risultati;
- piani d'azione;
- dinamiche collettive.
Non tutti i problemi di team si risolvono con il team building
Un'attività di team building può essere utile. Ma se il vero problema è:
- ruoli poco chiari;
- mancanza di coordinamento;
- obiettivi disallineati;
- leadership inadeguata;
- scarsa comunicazione con l'organizzazione;
- o assenza di feedback,
un'attività occasionale potrebbe non risolverne la causa.
Prima comprendi cosa sta accadendo. Poi decidi di quale intervento ha bisogno il team.
Casi d'uso
Sviluppo di un team esistente
Comprendi punti di forza, stili, dinamiche e aree di miglioramento.
Creazione di un nuovo team
Conosci la diversità degli stili e facilita gli accordi fin dall'inizio.
Team con attriti
Analizza le differenze di stile e il funzionamento collettivo senza ridurre il problema a determinate persone.
Team direzionali
Combina stili di leadership, lavoro in team e funzionamento sistemico.
Fusioni o riorganizzazioni
Aiuta a comprendere come persone provenienti da contesti diversi iniziano a lavorare insieme.
Team remoti o ibridi
Aggiunge informazioni su comunicazione, collaborazione e adattamento ad ambienti di lavoro diversi.
Team con problemi di coordinamento
Approfondisci ruoli, responsabilità, ritmo, focus e processo decisionale.
Team che vogliono passare dal «funzionare» al migliorare
Utilizza lo stato desiderato per identificare la distanza tra la realtà attuale e il livello che il team vuole raggiungere.
Per chi
Risorse Umane
Per progettare processi di sviluppo dei team basati su informazioni.
Manager
Per comprendere meglio come contribuire, comunicare e guidare all'interno del team.
Direzione
Per lavorare con team chiave e team direzionali.
Persone e Cultura
Per collegare funzionamento del team, leadership ed esperienza organizzativa.
Consulenti e Coach
Per utilizzare i risultati come base di interventi e processi di sviluppo collettivo.
Membri del team
Per comprendere meglio il proprio contributo e quello degli altri.
Sviluppo, non etichette
Uno stile non definisce il valore di una persona nel team
Lo stile DISC non determina:
- chi lavora meglio;
- chi è indispensabile;
- chi genera conflitti;
- o chi dovrebbe lasciare il team.
Offre una prospettiva comportamentale.
Allo stesso modo, un punteggio sistemico non identifica automaticamente «di chi è la colpa». Il suo obiettivo è aiutare a comprendere il funzionamento collettivo.
Lo scopo non è classificare le persone. È aiutare il team a lavorare meglio con le persone che lo compongono.
Dalla comprensione del team allo sviluppo della sua capacità collettiva
Talent360Center
Valuta persone e team da prospettive diverse.
Combina DISC, Mappe del Team e Valutazione Sistemica per comprendere gli stili individuali e il funzionamento collettivo.
Scopri CenterTalent360Academy
Trasforma determinate esigenze in apprendimento.
Sviluppa capacità legate a comunicazione, leadership, collaborazione e altre esigenze individuate.
Esplora AcademyTalent360Consulting
Aggiungi un affiancamento professionale.
Trova consulenti indipendenti per facilitare processi di sviluppo, interpretazione e miglioramento dei team.
Trova un consulenteDomande frequenti
Trasforma le differenze del tuo team in informazioni per lavorare meglio insieme
Comprendi il contributo di ogni persona, visualizza la diversità degli stili e analizza come funziona il team nel suo insieme per individuare punti di forza, divari e priorità di sviluppo.