Begrijp hoe je team werkt en maak van verschillen een voordeel
Een team wordt niet beter door alleen getalenteerde mensen samen te brengen. Het moet begrijpen wat ieder lid bijdraagt, hoe de stijlen op elkaar inwerken, hoe de groep als systeem functioneert en wat ze moet ontwikkelen om haar doelen te bereiken. Talent360 combineert DISC, Teamkaarten en Systemische beoordeling om van individuele kennis naar een compleet beeld van het collectieve functioneren te gaan.
Een team is meer dan de som van zijn leden
Je kunt iedere persoon door en door kennen en toch niet begrijpen waarom het team:
- zich goed of slecht afstemt;
- vastloopt bij het nemen van beslissingen;
- verschillen omzet in conflicten;
- de focus verliest;
- te afhankelijk is van bepaalde personen;
- onduidelijke rollen heeft;
- onvoldoende feedback krijgt;
- of vindt dat het niet genoeg steun van de organisatie krijgt.
Daarom zijn er twee verschillende vragen:
Hoe draagt iedere persoon bij aan het team?
Hoe functioneert het team als geheel?
Met Talent360 kun je aan beide werken.
Twee perspectieven. Een completer beeld.
DISC en Teamwerkstijlen
Wat draagt ieder teamlid bij?
Helpt de werkstijl van ieder lid te begrijpen, inclusief sterke punten, mogelijke uitdagingen en de omgang met andere stijlen.
Systemische teambeoordeling
Hoe functioneren we samen?
Analyseert het collectieve functioneren op gebieden als interactie, structuur, functioneren, identiteit, integratie en prestaties.
Iedereen draagt op een andere manier bij aan het team
Talent360 heeft een specifieke DISC-module voor Teamwerkstijl. Het doel is niet om mensen als «goede» of «slechte» teamleden te classificeren, maar om te begrijpen:
- waar ze doorgaans de meeste waarde toevoegen;
- welke sterke punten ze voor de groep kunnen inzetten;
- welke aspecten aandacht vragen;
- hoe hun werkwijze andere stijlen kan aanvullen of spanning kan veroorzaken.
Kennis van de stijl helpt te begrijpen hoe iemand bijdraagt, waar de meeste waarde ontstaat en wat aandacht verdient om beter samen te werken.
11 DISC-teamwerkstijlen
Talent360 onderscheidt 11 teamwerkstijlen:
Uitvoerder
Zet plannen, afspraken en ideeën om in concrete acties.
Aanjager
Brengt daadkracht, snelheid en aandacht voor vooruitgang.
Innovator
Genereert nieuwe ideeën en mogelijkheden.
Promotor
Mobiliseert, communiceert en maakt mensen enthousiast.
Verbinder
Bevordert verbinding, deelname en samenhang.
Coöperatief
Biedt continuïteit, betrouwbaarheid en steun.
Coördinator
Verbindt inspanningen en helpt gezamenlijke actie te organiseren.
Beoordelaar
Analyseert, stelt vragen en brengt oordeelsvermogen in.
Adviseur
Biedt kennis, diepgang en richting.
Realisator
Behoudt vastberadenheid en gerichtheid op het bereiken van doelen.
Voltooier
Helpt de opvolging vol te houden en af te maken wat is begonnen.
Het zijn geen uitputtende psychometrische etiketten: ze laten zien dat er veel verschillende manieren zijn om waarde toe te voegen aan een team.
Er bestaat niet één ideale stijl voor een teamlid
Een team dat uitsluitend bestaat uit mensen die:
kan belangrijke sterke punten hebben, maar tegelijk andere behoeften onvoldoende vervullen.
Het doel is niet dat iedereen hetzelfde werkt. Het gaat erom de diversiteit van het team beter te benutten.
Verschillende stijlen kunnen waarde toevoegen, maar ook spanningen veroorzaken wanneer de manieren van prioriteren, communiceren of vooruitgang boeken niet overeenkomen.
Bekijk het team op een DISC-kaart
Van 11 individuele profielen naar een gezamenlijk beeld
Met Talent360 kun je een DISC-teamkaart maken die beoordeelde personen grafisch positioneert op basis van hun teamwerkstijl. Zo zie je:
- welke stijlen overheersen;
- welke diversiteit aanwezig is;
- welke stijlen minder vertegenwoordigd zijn;
- waar mensen elkaar kunnen aanvullen;
- waar verschillen in prioriteiten, tempo of communicatie kunnen ontstaan.
De grafische weergave van Talent360 toont de stijlen verspreid over de kaart en wijst op mogelijke spanningsgebieden rond prioriteiten, tempo of communicatievormen.
Bekijk DISC-kaartenDe verschillen zijn niet het probleem
Het probleem ontstaat wanneer we er niet mee kunnen werken
Twee verschillende stijlen kunnen elkaar perfect aanvullen. De een brengt snelheid, de ander analyse; de een creativiteit, de ander uitvoering; de een stimuleert resultaten, de ander samenhang.
Het probleem ontstaat wanneer ieder teamlid de werkwijze van de ander uitlegt als:
De module Teamwerk analyseert hoe een stijl met andere stijlen kan omgaan en waar aanvullingen of spanningen kunnen ontstaan.
Verschillen begrijpen helpt om ze niet langer persoonlijk op te vatten en er beter mee om te gaan.
Verbeter de communicatie tussen verschillende stijlen
Talent360 kan informatie bieden over:
De communicatiemodule analyseert hoe ideeën worden geuit, hoe mensen luisteren en hoe afspraken tot stand komen, en stelt aanpassingen voor op basis van de stijl van de ander.
De DISC-strategieën gaan er bovendien van uit dat aanpassing van toon, tempo, detailniveau en presentatie van ideeën wrijving kan verminderen en samenwerking kan verbeteren.
Mensen begrijpen verklaart niet het hele team
Kijk na de mensen naar het systeem dat ze samen vormen
Een team kan perfect aanvullende profielen hebben en toch problemen ervaren doordat:
- de rollen niet duidelijk zijn;
- de afstemming tekortschiet;
- het leiderschap niet aansluit op de behoeften;
- er onvoldoende focus is;
- de doelen niet op elkaar zijn afgestemd;
- de organisatie niet de nodige middelen biedt;
- of de feedback niet werkt.
Daarom bevat Talent360 een Systemische teambeoordeling.
Zes gebieden om het collectieve functioneren te begrijpen
De Systemische beoordeling analyseert zes hoofdgebieden:
Interactie
Hoe de interpersoonlijke en communicatieve dynamiek in het team eruitziet.
Communicatie · Collegialiteit · Conflicten · Houding
Structuur
Hoe het team zich intern organiseert en verantwoordelijkheden beheert.
Rollen · Leiderschap · Verantwoordelijkheid · Coördinatie
Functioneren
Hoe het team werk en beslissingen aanpakt.
Proactiviteit · Besluitvorming · Werktempo · Focus
Identiteit
Hoe het zijn missie, waarden en betekenis als eenheid begrijpt.
Visie en Missie · Waarden · Positie · Eenheid
Integratie
Hoe het team zich verhoudt tot de organisatie.
Middelen · Interne communicatie · Steun · Bijdrage
Prestaties
Hoe het team zich richt op doelen, planning, feedback en resultaten.
Doelen · Planning · Feedback · Resultaten
24 dimensies. Een beeld van het team als systeem.
welke persoon het probleem heeft
wat er gebeurt in het collectieve functioneren
Dat verschil is heel belangrijk.
Ervaren tegenover gewenst
Weten hoe het gaat is nuttig. Weten waar we willen staan is nog nuttiger.
Het systemische rapport vergelijkt de ervaren en de gewenste situatie, zowel op de zes gebieden als op de afzonderlijke dimensies.
Ervaren situatie
Hoe functioneren we vandaag?
Gewenste situatie
Hoe vinden we dat we zouden moeten functioneren?
Een losse score geeft niet automatisch aan wat prioriteit heeft. De afstand tot de gewenste situatie voegt context toe.
Twee verschillende kaarten van hetzelfde team
DISC-kaart
Welke stijlen vormen het team?
Helpt de mensen en hun gedragsdiversiteit in beeld te brengen.
Systemische beoordeling
Hoe werkt het team als geheel?
Helpt het collectieve functioneren van het team te begrijpen.
Een van de belangrijkste onderscheidende kenmerken van de oplossing.
Verwar diversiteit niet met onverenigbaarheid
Een DISC-kaart kan zeer verschillende stijlen laten zien. Dat betekent niet automatisch dat het team conflicten zal hebben. Sterk gelijkende stijlen garanderen evenmin dat het team goed functioneert.
Diversiteit kan zorgen voor:
- verschillende perspectieven;
- aanvullende capaciteiten;
- verschillende manieren om problemen op te lossen;
- evenwicht tussen actie, mensen en analyse.
Weet het team die diversiteit te benutten?
Daar vullen DISC en de systemische aanpak elkaar bijzonder goed aan.
Van diagnose naar betere gesprekken
Deze oplossing zou niet bij de grafieken mogen eindigen. De resultaten moeten het team helpen praten over vragen als:
Van verschillen naar teamafspraken
De resultaten kunnen worden gebruikt om afspraken te maken over:
Ook de manager moet het team begrijpen
Talent360 biedt daarnaast DISC-informatie die de manager kan helpen begrijpen hoe je mensen met verschillende stijlen aanstuurt, motiveert en feedback geeft.
De specifieke module met aanbevelingen voor managers gaat ervan uit dat effectief leidinggeven vraagt om communicatie, autonomie, opvolging en begeleiding af te stemmen op de stijl van de persoon.
Het team ontwikkelen betekent ook de manager helpen beter leiding te geven aan verschillende mensen.Leiderschapsontwikkeling
Een team moet ook aansluiten op zijn omgeving
Het collectieve functioneren hangt niet alleen af van wat er binnen het team gebeurt. De systemische beoordeling bevat een dimensie Integratie, die aspecten analyseert zoals middelen, communicatie met de organisatie, steun en bijdrage aan bedrijfsdoelen.
Dat is belangrijk omdat een team goede interne relaties kan hebben en toch te maken kan krijgen met:
- gebrek aan middelen;
- onvoldoende duidelijkheid binnen de organisatie;
- gebrekkige communicatie met andere afdelingen;
- gebrek aan erkenning;
- of een zwakke verbinding met de bedrijfsdoelen.
Niet alle teamproblemen ontstaan binnen het team.
Een rapport op zichzelf maakt een team niet beter
Wanneer het team nieuwe capaciteiten moet ontwikkelen
Sommige behoeften vragen om leren over:
Talent360Academy maakt het mogelijk om verder te gaan met opleiding wanneer de vastgestelde behoefte daadwerkelijk een opleidingsbehoefte is.
Ontdek Talent360AcademyWanneer het team begeleiding nodig heeft
Sommige situaties vragen om meer dan een rapport of cursus. Met Talent360Consulting vind je onafhankelijke consultants uit het ecosysteem om te werken aan:
- teamontwikkeling;
- facilitatie;
- leiderschap;
- interpretatie van resultaten;
- actieplannen;
- collectieve dynamiek.
Niet elk teamprobleem is op te lossen met teambuilding
Een teambuildingactiviteit kan nuttig zijn. Maar als het echte probleem bestaat uit:
- onduidelijke rollen;
- gebrek aan afstemming;
- niet op elkaar afgestemde doelen;
- ontoereikend leiderschap;
- slechte communicatie met de organisatie;
- of een gebrek aan feedback,
lost een eenmalige activiteit de oorzaak mogelijk niet op.
Begrijp eerst wat er speelt. Bepaal daarna welke interventie het team nodig heeft.
Toepassingen
Ontwikkeling van een bestaand team
Begrijp sterke punten, stijlen, dynamiek en verbeterpunten.
Vorming van een nieuw team
Leer de diversiteit aan stijlen kennen en maak vanaf het begin afspraken mogelijk.
Teams met wrijving
Analyseer stijlverschillen en het collectieve functioneren zonder het probleem tot bepaalde personen te beperken.
Managementteams
Combineer leiderschapsstijlen, teamwerk en systemisch functioneren.
Fusies of reorganisaties
Helpt begrijpen hoe mensen uit verschillende contexten samen gaan functioneren.
Teams op afstand of hybride teams
Voegt informatie toe over communicatie, samenwerking en aanpassing aan verschillende werkomgevingen.
Teams met afstemmingsproblemen
Verdiep je in rollen, verantwoordelijkheden, tempo, focus en besluitvorming.
Teams die verder willen dan alleen «functioneren»
Gebruik de gewenste situatie om de afstand te bepalen tussen de huidige werkelijkheid en het niveau dat het team wil bereiken.
Voor wie
Human Resources
Om op informatie gebaseerde teamontwikkeltrajecten te ontwerpen.
Managers
Om beter te begrijpen hoe je binnen het team bijdraagt, communiceert en leidinggeeft.
Directie
Om met belangrijke teams en managementteams te werken.
Mens en Cultuur
Om teamfunctioneren, leiderschap en de ervaring binnen de organisatie te verbinden.
Consultants en coaches
Om resultaten te gebruiken als basis voor interventies en collectieve ontwikkeltrajecten.
Teamleden
Om hun eigen bijdrage en die van anderen beter te begrijpen.
Ontwikkelen, niet etiketteren
Een stijl bepaalt niet de waarde van een persoon binnen het team
De DISC-stijl bepaalt niet:
- wie het beste werkt;
- wie onmisbaar is;
- wie conflicten veroorzaakt;
- of wie het team zou moeten verlaten.
Hij biedt een gedragsperspectief.
Ook een systemische score wijst niet automatisch aan «wie de schuld heeft». Het doel is het collectieve functioneren te helpen begrijpen.
Het doel is niet om mensen te classificeren, maar om het team beter te laten werken met de mensen die het vormen.
Van het team begrijpen naar zijn collectieve vermogen ontwikkelen
Talent360Center
Beoordeel mensen en teams vanuit verschillende perspectieven.
Combineer DISC, Teamkaarten en Systemische beoordeling om individuele stijlen en het collectieve functioneren te begrijpen.
Maak kennis met CenterTalent360Academy
Zet bepaalde behoeften om in leren.
Ontwikkel capaciteiten rond communicatie, leiderschap, samenwerking en andere vastgestelde behoeften.
Ontdek AcademyTalent360Consulting
Voeg professionele begeleiding toe.
Vind onafhankelijke consultants om processen voor teamontwikkeling, interpretatie en verbetering te begeleiden.
Een consultant vindenVeelgestelde vragen
Maak van de verschillen in je team informatie om beter samen te werken
Begrijp ieders bijdrage, bekijk de diversiteit aan stijlen en analyseer hoe het team als geheel functioneert om sterke punten, hiaten en ontwikkelprioriteiten te herkennen.