Comprende como funciona o teu equipo e converte as súas diferenzas nunha vantaxe
Un equipo non mellora unicamente reunindo persoas con talento. Necesita comprender que achega cada membro, como interactúan os seus estilos, como funciona o grupo como sistema e que necesita desenvolver para acadar os seus obxectivos. Talent360 combina DISC, Mapas de Equipo e Avaliación Sistémica para pasar do coñecemento individual a unha visión completa do funcionamento colectivo.
Un equipo é máis que a suma dos seus membros
Podes coñecer perfectamente cada persoa e seguir sen comprender por que o equipo:
- se coordina ben ou mal;
- queda atascado ao tomar decisións;
- converte as diferenzas en conflito;
- perde o foco;
- depende demasiado de determinadas persoas;
- ten roles pouco claros;
- non recibe feedback suficiente;
- ou sente que non dispón do apoio necesario da organización.
Por iso hai dúas preguntas diferentes:
Como contribúe cada persoa ao equipo?
Como está a funcionar o equipo como conxunto?
Talent360 permite traballar ambas.
Dúas perspectivas. Unha visión máis completa.
DISC e Estilos de Traballo en Equipo
Como contribúe cada persoa?
Axuda a comprender o estilo de traballo de cada membro, as súas fortalezas, os seus posibles desafíos e como pode relacionarse con outros estilos.
Avaliación Sistémica de Equipos
Como funcionamos xuntos?
Analiza o funcionamento colectivo en áreas como interacción, estrutura, funcionamento, identidade, integración e desempeño.
Cada persoa contribúe ao equipo dunha forma diferente
Talent360 dispón dun módulo DISC específico de Estilo de Traballo en Equipo. O obxectivo non é clasificar as persoas como membros «bos» ou «malos» do equipo. É comprender:
- onde adoitan achegar máis valor;
- que fortalezas poden poñer ao servizo do grupo;
- que aspectos necesitan coidar;
- como a súa forma de traballar pode complementar outros estilos ou xerar tensións con eles.
Coñecer o estilo permite entender como se contribúe, onde se xera máis valor e que convén coidar para colaborar mellor.
11 estilos de traballo en equipo DISC
Talent360 identifica 11 estilos de traballo en equipo:
Implementador
Converte plans, acordos e ideas en accións concretas.
Impulsor
Achega empuxe, velocidade e orientación ao avance.
Innovador
Xera ideas e posibilidades diferentes.
Promotor
Mobiliza, comunica e xera entusiasmo.
Cohesionador
Favorece a conexión, a participación e a cohesión.
Cooperador
Achega continuidade, fiabilidade e apoio.
Coordinador
Conecta esforzos e axuda a organizar a acción colectiva.
Avaliador
Analiza, cuestiona e achega criterio.
Asesor
Achega coñecemento, profundidade e orientación.
Conseguidor
Mantén a determinación e a orientación á consecución.
Completador
Axuda a manter o seguimento e a pechar o iniciado.
Non son etiquetas psicométricas exhaustivas: reflicten que hai moitas formas distintas de achegar valor a un equipo.
Non existe un único estilo ideal de membro de equipo
Un equipo formado unicamente por persoas que:
pode ter fortalezas importantes, pero tamén deixar outras necesidades pouco cubertas.
O obxectivo non é que todos traballen igual. É comprender como aproveitar mellor a diversidade do equipo.
A diversidade de estilos pode achegar valor, pero tamén producir tensións cando as formas de priorizar, comunicar ou avanzar non coinciden.
Visualiza o equipo nun Mapa DISC
De 11 perfís individuais a unha imaxe colectiva
Talent360 permite xerar un Mapa DISC de Equipo que sitúa graficamente as persoas avaliadas segundo o seu estilo de traballo en equipo. Así podes visualizar:
- que estilos predominan;
- que diversidade existe;
- que estilos están menos representados;
- onde pode haber complementariedades;
- onde poden aparecer diferenzas de prioridades, ritmo ou comunicación.
A representación gráfica de Talent360 mostra os estilos distribuídos arredor do mapa e sinala posibles zonas de tensión asociadas a prioridades, ritmo ou formas de comunicación.
Ver Mapas DISCAs diferenzas non son o problema
O problema aparece cando non sabemos traballar con elas
Dous estilos diferentes poden complementarse perfectamente. Unha persoa pode achegar velocidade mentres outra achega análise; unha pode achegar creatividade e outra execución; unha pode impulsar resultados e outra cohesión.
O problema aparece cando cada membro interpreta a forma de traballar do outro como:
O módulo de Traballo en Equipo analiza como un estilo pode relacionarse cos demais e onde poden xurdir complementariedades ou tensións.
Comprender a diferenza permite deixar de personalizala e empezar a xestionala.
Mellora a comunicación entre estilos diferentes
Talent360 pode achegar información sobre:
O módulo de comunicación analiza como se expresan as ideas, como se escoita e como se constrúen acordos, e propón axustes segundo o estilo da outra persoa.
Ademais, as estratexias DISC consideran que adaptar o ton, o ritmo, o nivel de detalle e a forma de presentar as ideas pode reducir friccións e mellorar a colaboración.
Comprender as persoas non explica todo o equipo
Despois de observar as persoas, observa o sistema que forman xuntas
Un equipo pode contar con perfís perfectamente complementarios e, aínda así, ter dificultades porque:
- os roles non están claros;
- a coordinación falla;
- o liderado non responde ás súas necesidades;
- non existe suficiente foco;
- os obxectivos non están aliñados;
- a organización non proporciona os recursos necesarios;
- ou o feedback non funciona.
Por iso Talent360 incorpora unha Avaliación Sistémica de Equipos.
Seis áreas para comprender o funcionamento colectivo
A Avaliación Sistémica analiza seis grandes áreas:
Interacción
Como son as dinámicas interpersoais e comunicativas do equipo.
Comunicación · Compañeirismo · Conflitos · Actitude
Estrutura
Como se organiza internamente o equipo e como xestiona as responsabilidades.
Roles · Liderado · Responsabilidade · Coordinación
Funcionamento
Como aborda o equipo o traballo e as decisións.
Proactividade · Toma de decisións · Ritmo de traballo · Enfoque
Identidade
Como comprende a súa misión, os seus valores e o seu sentido como unidade.
Visión e Misión · Valores · Posición · Unidade
Integración
Como se relaciona o equipo coa organización.
Recursos · Comunicación interna · Apoio · Contribución
Desempeño
Como se aliña o equipo cos obxectivos, a planificación, o feedback e os resultados.
Obxectivos · Planificación · Feedback · Resultados
24 dimensións. Unha visión do equipo como sistema.
que persoa ten o problema
que está a ocorrer no funcionamento colectivo
Esa diferenza é moi importante.
Percibido vs. desexado
Saber como estamos é útil. Saber onde queremos estar éo aínda máis.
O informe sistémico compara o estado percibido co estado desexado, tanto nas seis áreas como nas dimensións concretas.
Estado percibido
Como funcionamos hoxe?
Estado desexado
Como cremos que deberiamos funcionar?
Unha puntuación illada non indica necesariamente que é prioritario. A distancia respecto ao desexado engade contexto.
Dous mapas distintos do mesmo equipo
Mapa DISC
Que estilos forman o equipo?
Axuda a visualizar as persoas e a súa diversidade condutual.
Avaliación Sistémica
Como funciona o equipo como conxunto?
Axuda a comprender o funcionamento colectivo do equipo.
Un dos maiores diferenciais da solución.
Non confundas diversidade con incompatibilidade
Un mapa DISC pode mostrar estilos moi diferentes. Iso non significa automaticamente que o equipo vaia ter conflitos. E uns estilos moi parecidos tampouco garanten que o equipo funcione ben.
A diversidade pode achegar:
- perspectivas diferentes;
- capacidades complementarias;
- formas distintas de resolver problemas;
- equilibrio entre acción, persoas e análise.
Sabe o equipo aproveitar esa diversidade?
Aí é onde DISC e Sistémico se complementan especialmente ben.
Do diagnóstico a mellores conversas
Esta solución non debería rematar nos gráficos. Os resultados deberían permitir ao equipo conversar sobre preguntas como:
Das diferenzas aos acordos de equipo
Os resultados poden utilizarse para construír acordos sobre:
O responsable tamén necesita comprender o equipo
Talent360 dispón tamén de información DISC que pode axudar ao responsable a comprender como dirixir, motivar e dar feedback a persoas con estilos diferentes.
O módulo específico de recomendacións para responsables parte de que dirixir eficazmente require adaptar a comunicación, a autonomía, o seguimento e o acompañamento segundo o estilo da persoa.
Desenvolver o equipo tamén implica desenvolver a capacidade do responsable para liderar persoas diferentes.Desenvolvemento do liderado
Un equipo tamén necesita encaixar coa súa contorna
O funcionamento colectivo non depende exclusivamente do que ocorre dentro do equipo. A avaliación sistémica incorpora unha dimensión de Integración, que analiza aspectos como os recursos, a comunicación coa organización, o apoio e a contribución aos obxectivos corporativos.
Iso é importante porque un equipo pode ter boas relacións internas pero enfrontarse a:
- falta de recursos;
- pouca claridade organizativa;
- comunicación deficiente con outras áreas;
- falta de recoñecemento;
- ou unha conexión feble cos obxectivos da empresa.
Non todos os problemas do equipo se orixinan dentro do equipo.
Un informe non mellora un equipo por si só
Cando o equipo necesita desenvolver novas capacidades
Algunhas necesidades poden requirir aprendizaxe relacionada con:
Talent360Academy permite continuar o percorrido cara á formación cando a necesidade detectada é realmente formativa.
Explorar Talent360AcademyCando o equipo necesita acompañamento
Algunhas situacións requiren algo máis que un informe ou un curso. Talent360Consulting permite atopar consultores independentes do ecosistema para traballar en:
- desenvolvemento de equipos;
- facilitación;
- liderado;
- interpretación de resultados;
- plans de acción;
- dinámicas colectivas.
Non todos os problemas de equipo se resolven con team building
Unha actividade de team building pode ser útil. Pero se o problema real é:
- roles pouco claros;
- falta de coordinación;
- obxectivos desaliñados;
- liderado inadecuado;
- mala comunicación coa organización;
- ou ausencia de feedback,
facer unha actividade puntual pode non resolver a causa.
Primeiro comprende que está a ocorrer. Despois decide que intervención necesita o equipo.
Casos de uso
Desenvolvemento dun equipo existente
Comprende fortalezas, estilos, dinámicas e áreas de mellora.
Creación dun novo equipo
Coñece a diversidade de estilos e facilita acordos desde o inicio.
Equipos con friccións
Analiza diferenzas de estilo e de funcionamento colectivo sen reducir o problema a determinadas persoas.
Equipos directivos
Combina estilos de liderado, traballo en equipo e funcionamento sistémico.
Fusións ou reorganizacións
Axuda a comprender como empezan a funcionar xuntas persoas procedentes de contextos distintos.
Equipos remotos ou híbridos
Engade información sobre comunicación, colaboración e adaptación a contornas de traballo diferentes.
Equipos con problemas de coordinación
Afonda en roles, responsabilidades, ritmo, enfoque e toma de decisións.
Equipos que queren pasar de «funcionar» a mellorar
Utiliza o estado desexado para identificar a distancia entre a realidade actual e o nivel ao que quere chegar o equipo.
Para quen
Recursos Humanos
Para deseñar procesos de desenvolvemento de equipos baseados en información.
Responsables
Para comprender mellor como contribuír, comunicar e liderar dentro do equipo.
Dirección
Para traballar con equipos clave e equipos directivos.
Persoas e Cultura
Para conectar o funcionamento do equipo, o liderado e a experiencia organizativa.
Consultores e Coaches
Para utilizar os resultados como base de intervencións e procesos de desenvolvemento colectivo.
Membros do equipo
Para comprender mellor que achegan eles e que achegan os demais.
Desenvolvemento, non etiquetaxe
Un estilo non define o valor dunha persoa dentro do equipo
O estilo DISC non determina:
- quen traballa mellor;
- quen é indispensable;
- quen xera conflitos;
- ou quen debería abandonar o equipo.
Achega unha perspectiva condutual.
Igualmente, unha puntuación sistémica non identifica automaticamente «quen ten a culpa». O seu obxectivo é axudar a comprender o funcionamento colectivo.
A meta non é clasificar persoas. É axudar ao equipo a traballar mellor coas persoas que o forman.
De comprender o equipo a desenvolver a súa capacidade colectiva
Talent360Center
Avalía persoas e equipos desde perspectivas diferentes.
Combina DISC, Mapas de Equipo e Avaliación Sistémica para comprender os estilos individuais e o funcionamento colectivo.
Coñecer CenterTalent360Academy
Converte determinadas necesidades en aprendizaxe.
Desenvolve capacidades relacionadas coa comunicación, o liderado, a colaboración e outras necesidades detectadas.
Explorar AcademyTalent360Consulting
Engade acompañamento profesional.
Atopa consultores independentes para facilitar procesos de desenvolvemento, interpretación e mellora de equipos.
Atopar un consultorPreguntas frecuentes
Converte as diferenzas do teu equipo en información para traballar mellor xuntos
Comprende que achega cada persoa, visualiza a diversidade de estilos e analiza como funciona o equipo como conxunto para detectar fortalezas, fendas e prioridades de desenvolvemento.