Omsätt talangdata i beslut om utveckling
Identifiera styrkor, gap, beteenden och drivkrafter för att förstå vad varje medarbetare behöver utveckla. Talent360 kopplar samman bedömning, analys, utbildning och stöd för att omsätta kartläggningen i utvecklingsinsatser med mer sammanhang.
Att ge alla samma utbildning innebär inte att de utvecklas bättre
Två medarbetare kan ha liknande befattningar och helt olika behov. Den ena kan behöva utveckla vissa kompetenser; den andra kan behöva större självkännedom om sin stil; en tredje kan vara tekniskt förberedd men uppleva svårigheter i relationer; och en fjärde kan behöva förstå bättre vad som motiverar personen och i vilken riktning personen vill utvecklas.
Vilka styrkor har den här personen?
Var finns det betydande gap?
Vilka beteenden behöver vi förstå bättre?
Vad motiverar personen?
Vad behöver personen utveckla nu?
Från kartläggning till utveckling
Det handlar inte om att ”göra flera bedömningar”, utan om att använda olika informationskällor för att fatta bättre beslut om vad som ska utvecklas.
Ingen bedömning kan ensam beskriva hela talangen
DISC
Hur tenderar personen att bete sig?
Ger ett perspektiv på beteendestilar och hjälper till att förstå skillnader i kommunikation, tempo, beslutsfattande och sättet att samspela med andra.
Läs mer →Kompetensfeedback
Vilka förmågor visar personen och hur uppfattar andra dem?
Gör det möjligt att arbeta med självskattning, mål och observatörer för att identifiera styrkor, gap, blinda fläckar och skillnader i uppfattning.
Läs mer →Motivationsvärden
Vad kan driva personens beslut och beteende?
Tillför information om drivkrafter och yrkesmässiga preferenser för att sätta utvecklingssamtal i ett tydligare sammanhang.
Läs mer →Emotionell intelligens
Hur hanterar personen den emotionella och relationella dimensionen?
Kompletterar analysen, särskilt i sammanhang som rör ledarskap, relationer, press, samarbete och personlig utveckling.
Läs mer →Du behöver inte använda alla bedömningar.
Välj de perspektiv som ger relevant information för utvecklingsmålet.
Identifiera avståndet mellan var du är och vart du behöver nå
Talent360 gör det möjligt att arbeta med nuläge och målläge och jämföra självskattningen med andra medarbetares uppfattning för att identifiera:
Upptäck gap med en referenspunkt
Kompetensradarn gör det möjligt att arbeta med Nuläge och Målläge. Det omvandlar en allmän bedömning till ett konkret gap och gör det lättare att prioritera utvecklingen.
Upptäck blinda fläckar
En person kan anse att en kompetens är väl utvecklad medan kollegorna har en annan uppfattning. Talent360 jämför självskattningen med observatörernas bedömningar för att identifiera dessa gap.
- Varför finns den här skillnaden?
- I vilka situationer uppstår den?
- Vilka konkreta beteenden observerar vi?
- Vad bör förändras för att minska avståndet?
”Målet är inte att få en poäng. Det är att veta var det är mest meningsfullt att agera.”
Arbeta med din organisations talangmodell
Talent360 har ett bibliotek med 75 kompetenser och 86 fördefinierade uppsättningar kopplade till befattningsprofiler och gör det möjligt att skapa egna kompetenser och anpassade kompetensuppsättningar.
Bibliotek med 75 kompetenser
En stabil utgångspunkt, redo att användas.
86 fördefinierade uppsättningar
Kompetensuppsättningar kopplade till befattningsprofiler och olika sammanhang.
Egna kompetenser
Skapa de kompetenser som speglar din talangmodell.
Anpassade uppsättningar
Kombinera kompetenser i så många uppsättningar som du behöver.
På så sätt kan du anpassa bedömningen till olika:
”Anpassa Talent360 till din utvecklingsmodell, inte din utvecklingsmodell till Talent360.”
Arbeta inte bara med brister. Utgå också från styrkorna.
En utvecklingsstrategi bör inte byggas enbart kring ”vad saknar personen?”. Den bör också svara på ”vad gör personen särskilt bra och hur kan vi ta vara på det?”.
Från prioriteringar till en individuell utvecklingsplan
När styrkor och behov har identifierats kan informationen användas för att skapa en individuell utvecklingsplan som anger:
Vad som ska stärkas
Vad som ska utvecklas
Vilka mål som ska prioriteras
Vilka åtgärder som ska genomföras
Vilken utbildning som kan hjälpa
Vilka praktiska erfarenheter som ska ingå
Hur uppföljningen ska genomföras
”Att veta vad som ska utvecklas är det första steget. Förändringen börjar när det omsätts i handling.”
Utveckling sker inte bara mellan HR och medarbetaren
Chefen kan spela en avgörande roll. Data från Talent360 kan hjälpa till att strukturera dessa samtal bättre.
När kartläggningen behöver en fortsättning
Talent360Academy
När behovet är att lära.
Koppla specifika utvecklingsbehov till utbildning och innehåll som hjälper till att utveckla nya förmågor.
Utforska Academy →Talent360Consulting
När utvecklingen behöver stöd.
Hitta oberoende konsulter och företag knutna till ekosystemet för processer inom coaching, ledarskap, team eller yrkesmässig utveckling.
Hitta en konsult →Konsulterna i ekosystemet är självständiga yrkesutövare; de är inte anställda konsulter hos Talent360Hub.
Olika sätt att tillämpa det
Individuella utvecklingsplaner
Identifiera styrkor och behov och omsätt dem i konkreta prioriteringar.
Talangprogram
Bedöm grupper och anpassa utvecklingsinsatserna efter deras behov.
Chefsutveckling
Förstå vilka förmågor som är värda att arbeta med före eller efter att någon tar på sig ledaransvar.
Intern rörlighet
Identifiera utvecklingsbehov kopplade till nya utmaningar eller befattningar.
Nyckeltalanger
Ger kompletterande information för att utforma insatser för yrkesmässig utveckling.
Försäljningsutveckling
Arbeta med kompetenser och beteenden som är relevanta för säljteam.
Utbildningsprogram
Använd information i förväg för att avgöra var det är mest meningsfullt att investera i lärande.
Samma information. Olika utvecklingsbeslut.
Medarbetare
Vilka styrkor har jag och vad vill jag utveckla?
Chef
Hur kan jag hjälpa den här personen att utvecklas?
HR / Talanghantering
Var finns de viktigaste behoven i våra grupper?
Lärande och utveckling
Vilka förmågor är värda att utveckla genom utbildning?
Bedömning bör öppna möjligheter, inte stänga dem
Resultaten bör inte användas för att stelt slå fast att ”den här personen är sådan” eller ”den här personen saknar potential”. Kompetenser kan utvecklas, beteenden kan anpassas och människor kan växa. Talent360 använder bedömning som utgångspunkt för utveckling, inte som en permanent etikett.
Ett sammanhängande ekosystem för talangutveckling
Talent360Center
Tekniken för att bedöma och förstå.
Hantera bedömningar, resultat och information som hjälper till att identifiera styrkor och utvecklingsbehov.
Lär känna Center →Talent360Academy
Från kartläggning till lärande.
Koppla identifierade behov till utbildning inriktad på att utveckla nya förmågor.
Utforska Academy →Talent360Consulting
Lägg till professionellt stöd.
Hitta oberoende konsulter i ekosystemet för coaching, ledarskap, team och andra utvecklingsprocesser.
Hitta en konsult →Talent360Jobs
Från utveckling till nya möjligheter.
Koppla samman talang, anställningsbarhet och karriärmöjligheter inom Talent360-ekosystemet.
Lär känna JobsUpptäck vad som ska utvecklas, varför och var du ska börja
Kombinera beteende, kompetenser, drivkrafter och andra perspektiv för att identifiera styrkor, prioritera behov och utforma utvecklingsinsatser med mer sammanhang.