Begrijp hoe het met je gaat en waar het de moeite waard kan zijn om meer aandacht aan te besteden
Welzijn bestaat uit verschillende dimensies die zich niet altijd op dezelfde manier ontwikkelen.
Met Talent360 beoordeel je aspecten rond voeding, lichaamsbeweging, rust, stress, zelfzorg, relaties, gewoonten en technologiegebruik, met een gestructureerd overzicht dat reflectie en zelfkennis bevordert.
Kies de relevante gebieden, vergelijk de huidige en de gewenste situatie en breng aspecten in kaart die mogelijk meer aandacht of opvolging vragen.
Welzijn hangt niet van één ding af
Goed slapen betekent niet per se dat je je ook in alle andere dimensies goed voelt.
Iemand kan lichamelijk goed actief zijn en tegelijkertijd moeite hebben met:
Daarom probeert het assessment welzijn niet samen te vatten in één enkele vraag.
Het analyseert verschillende dimensies om een breder beeld te vormen.
Het Talent360-rapport geeft een algemene score en afzonderlijke resultaten voor de verschillende beoordeelde gebieden.
Het geheel begrijpen begint bij het afzonderlijk bekijken van elk gebied.
Acht gebieden om welzijn beter te begrijpen
Talent360 biedt acht beoordelingsgebieden:
| Gebied | Welk perspectief het toevoegt |
|---|---|
| Stress en emotieregulatie | Hoe bepaalde situaties rond spanning en emotieregulatie worden ervaren |
| Slaap en rust | Aspecten die verband houden met rust en herstel |
| Lichaamsbeweging | Gewoonten rond activiteit en beweging |
| Voeding | Verschillende aspecten van eetgewoonten |
| Risicovolle gewoonten | Gedrag dat het welzijn negatief kan beïnvloeden |
| Technologie en zittend gedrag | De relatie met technologiegebruik, ontkoppelen en zittende gewoonten |
| Zelfzorg | Gedrag rond persoonlijke zorg |
| Relaties en subjectief welzijn | De relationele dimensie en de subjectieve beleving van welzijn |
Dit zijn de acht gebieden die het individuele rapport van Welzijn gebruikt.
Beoordeel wat zinvol is voor je project
Je hoeft niet altijd alle acht gebieden te gebruiken
In de configuratie van Talent360 kies je welke gebieden je wilt beoordelen.
Het systeem hanteert een minimum van vijf gebieden, zodat een project zich kan richten op de dimensies die het meest relevant zijn voor het doel ervan.
Zo wordt Welzijn geen volledig starre vragenlijst.
Gebruik een breed beeld wanneer je dat nodig hebt, of richt het assessment op de dimensies die het meest relevant zijn voor het project.
Illustratief voorbeeld van de selectie van gebieden en items
Huidige situatie vs gewenste situatie
Dit is waarschijnlijk het belangrijkste kenmerk van het rapport. Het gaat niet alleen om hoe het nu met je gaat, maar ook om waar je graag zou willen staan.
Huidige situatie
Hoe ervaar ik mijn situatie op dit moment?
Gewenste situatie
Hoe zou ik er in deze dimensie graag voor willen staan?
Hoe belangrijk is het voor mij om dit gebied te verbeteren?
Het rapport geeft de afstand tussen beide grafisch weer, zodat je de gebieden met het grootste verschil gemakkelijker herkent.
Stress en emotieregulatie
Slaap en rust
Lichaamsbeweging
Voeding
Risicovolle gewoonten
Technologie en zittend gedrag
Illustratief voorbeeld: huidige situatie tegenover gewenste situatie per gebied
Het hiaat helpt bij het stellen van prioriteiten
Twee gebieden kunnen een vergelijkbare huidige score hebben en toch niet even belangrijk zijn voor de persoon.
Gebied A
Gebied B
De huidige situatie is identiek. De afstand tot de gewenste situatie niet.
Daarom gebruikt het rapport de vergelijking tussen beide perspectieven om te helpen herkennen waar mogelijk meer ontevredenheid of een sterkere ervaren behoefte aan verandering bestaat.
Van een algemene score naar de details
Begin met een totaalbeeld en ga daarna de diepte in
Algemene score
Geeft een algemeen referentiepunt voor het resultaat op de beoordeelde gebieden.
Resultaten per gebied
Toont voeding, beweging, relaties, gewoonten, zelfzorg, rust, stress en technologie elk afzonderlijk.
Huidige situatie vs gewenste situatie
Toont de verschillen tussen de ervaren en de gewenste situatie.
Gedetailleerde score
Zet de gebieden naast elkaar, zodat verschillen gemakkelijker te herkennen zijn.
Aandachtsgebieden
Zoomt in op concrete items binnen de beoordeelde gebieden om te laten zien welke een nadere blik verdienen.
Illustratief voorbeeld: algemene score en detail per gebied
Blijf niet hangen bij een percentage
Een algemeen resultaat kan helpen je te oriënteren, maar verklaart op zichzelf niet:
De waarde zit niet in het krijgen van een welzijnscijfer, maar in begrijpen wat erachter zit.
Breng aandachtsgebieden in kaart
Van het algemene gebied naar het concrete aspect
Een van de nuttigste onderdelen van het rapport is dat het niet alleen aangeeft: ‘Slaap: 58’.
Het kan dieper ingaan op de concrete items achter het resultaat.
Het rapport onderscheidt drie niveaus:
In het voorbeeldrapport verschijnen concrete items over hydratatie, mentaal ontkoppelen, voeding, sport, dagelijkse beweging en het gevoel van controle.
Daardoor wordt het resultaat veel beter bruikbaar.
Van ‘het gaat wel’ naar ‘ik weet waar ik moet kijken’.
Het assessment hoort iemand niet automatisch te vertellen welke behandeling of interventie hij of zij nodig heeft. Wel kan het helpen herkennen waar aandacht de moeite waard is.
Illustratief voorbeeld: aandachtsgebieden
Welzijn vervangt geen zorgprofessional
Een instrument voor zelfkennis, geen medische diagnose
Het rapport vermeldt zelf dat de gegevens een informatief doel hebben en geen klinische of medische beoordeling vormen.
Talent360 Welzijn is een instrument om:
- te reflecteren
- informatie te structureren
- aandachtsgebieden te herkennen
- verschillen tussen de huidige en de gewenste situatie te zien
Het is niet ontworpen om:
- ziekten te diagnosticeren
- stoornissen vast te stellen
- behandelingen voor te schrijven
- of medische, psychologische of voedingskundige zorg te vervangen
Bij zorgen over de gezondheid hoort de beoordeling thuis bij gekwalificeerde zorgprofessionals.
Verschillende dimensies. Eén samenhangend beeld.
Ook al worden de gebieden afzonderlijk geanalyseerd, in het echte leven bestaan er geen volledig gescheiden compartimenten.
Het assessment helpt het geheel te bekijken zonder automatisch oorzakelijke verbanden aan te nemen.
Een lage score op rust bewijst niet per se wat de oorzaak is.
Maar het kan wel aangeven dat die dimensie aandacht verdient.
Welzijn op het werk betekent niet dat alles van het werk afhangt
Een welzijnsprogramma binnen een organisatie hoort er niet van uit te gaan dat alle resultaten door de organisatie worden veroorzaakt.
De beoordeelde dimensies kunnen samenhangen met aspecten die:
Daarom moet het assessment worden gebruikt om een perspectief op welzijn te bieden, niet om oorzaken automatisch aan de werkomgeving toe te schrijven.
Welzijn en Klimaat beantwoorden verschillende vragen
Verwar de persoon niet met de organisatie
Welzijn
Hoe gaat het met mij?
Richt zich op individuele dimensies rond gewoonten en welzijn.
Organisatiemonitor
Hoe ervaren en zien wij onze organisatie?
Richt zich op klimaat, groepen, segmentatie en de ontwikkeling van de organisatie in de tijd.
Iemand kan een goed welzijnsniveau hebben binnen een organisatie met klimaatproblemen.
En er kan ook een goed klimaat zijn terwijl iemand persoonlijke moeilijkheden doormaakt.
Het verschilt ook van Systemische Teambeoordeling
Persoon
Welzijn
Team
Systemisch
Organisatie
Monitor
Het zijn drie verschillende analyseniveaus, geen drie versies van hetzelfde assessment.
Privacy: extra belangrijk bij Welzijn
Welzijn vraagt om vertrouwen
De resultaten kunnen persoonlijke informatie bevatten over gewoonten en de beleving van welzijn.
Daarom hoort elk project duidelijk uit te leggen:
Zeker binnen bedrijven zou het doel niet moeten zijn om in de gaten te houden hoe elke medewerker leeft.
Het doel is een instrument voor reflectie te bieden en, waar passend, geaggregeerde informatie te gebruiken om gerichte initiatieven vorm te geven.
Wat het een organisatie kan opleveren
Zonder medische of productiviteitsbeloften te doen die we niet rechtstreeks kunnen aantonen, kunnen we wel redelijke toepassingen noemen.
Welzijnsprogramma’s
Biedt een nulmeting om te begrijpen welke dimensies meer aandacht verdienen.
Individuele zelfkennis
Laat iedereen de eigen gebieden en prioriteiten bekijken.
Initiatieven voor gezonde gewoonten
Helpt de reflectie op concrete dimensies te richten.
Programma’s voor preventie en zelfzorg
Kan worden ingezet als informatief instrument binnen bredere initiatieven.
Persoonlijke opvolging
Helpt gebieden te herkennen die het waard zijn om in de tijd te volgen, als het project nieuwe assessments voorziet.
Gecombineerde projecten voor mensen en organisatie
Kan samen met Monitor of Systemisch worden gebruikt wanneer verschillende perspectieven nodig zijn, waarbij de analyseniveaus gescheiden blijven.
Hoe lees je het rapport
Maak van de scorebereiken geen persoonlijke labels
Het rapport gebruikt indicatieve scorebereiken om de gedetailleerde scores gemakkelijker te lezen.
Dus geen boodschappen als:
‘Je welzijn is slecht.’
De interpretatie zou eerder moeten zijn:
‘Deze resultaten helpen te herkennen welke gebieden mogelijk andere aandacht nodig hebben.’
Dat past beter bij het informatieve doel van het assessment zelf.
Van resultaat naar een persoonlijke beslissing
We hoeven niet automatisch een cursus, coaching, behandeling of door AI gegenereerd actieplan te beloven. Eerst komen de persoon en de informatie.
Een welzijnsscore definieert niemand
De resultaten weerspiegelen de antwoorden op een bepaald moment. Ze mogen niet worden opgevat als:
Het rapport vermeldt zelf uitdrukkelijk dat het informatief en niet klinisch van aard is.
Het doel is informatie te bieden voor zelfkennis en te helpen herkennen waar aandacht de moeite waard kan zijn.
Veelgestelde vragen
Begrijp je welzijn vanuit verschillende perspectieven
Kies de gebieden die je wilt verkennen, vergelijk je huidige situatie met de gewenste en ontdek welke aspecten mogelijk meer aandacht of opvolging verdienen.