Gjør talentdata til beslutninger om utvikling
Identifiser styrker, gap, atferd og motivasjon for å forstå hva hver enkelt medarbeider trenger å utvikle. Talent360 kobler sammen vurdering, analyse, opplæring og støtte for å gjøre kartleggingen til utviklingstiltak med mer kontekst.
Å gi alle samme opplæring betyr ikke at de utvikler seg bedre
To medarbeidere kan ha lignende stillinger og helt ulike behov. Den ene kan trenge å utvikle bestemte kompetanser; den andre kan trenge større selvinnsikt i sin egen stil; en tredje kan være godt forberedt faglig, men oppleve utfordringer i relasjoner; og en fjerde kan trenge å forstå bedre hva som motiverer vedkommende, og i hvilken retning vedkommende ønsker å utvikle seg.
Hvilke styrker har denne personen?
Hvor finnes det vesentlige gap?
Hvilken atferd bør vi forstå bedre?
Hva motiverer personen?
Hva trenger personen å utvikle nå?
Fra kartlegging til utvikling
Det handler ikke om å «gjennomføre flere vurderinger», men om å bruke ulike informasjonskilder for å ta bedre beslutninger om hva som skal utvikles.
Ingen vurdering kan alene beskrive hele talentet
DISC
Hvordan har personen en tendens til å opptre?
Gir et perspektiv på atferdsstiler og hjelper med å forstå forskjeller i kommunikasjon, tempo, beslutningstaking og måten å samhandle på.
Les mer →Kompetansetilbakemelding
Hvilke evner viser personen, og hvordan oppfatter andre dem?
Gjør det mulig å arbeide med egenvurdering, mål og observatører for å identifisere styrker, gap, blindsoner og forskjeller i oppfatning.
Les mer →Motivasjonsverdier
Hva kan drive personens beslutninger og atferd?
Tilfører informasjon om motivasjonsfaktorer og faglige preferanser for å sette utviklingssamtaler i en tydeligere kontekst.
Les mer →Emosjonell intelligens
Hvordan håndterer personen den emosjonelle og relasjonelle dimensjonen?
Utfyller analysen, særlig i sammenhenger med ledelse, relasjoner, press, samarbeid og personlig utvikling.
Les mer →Du trenger ikke å bruke alle vurderingene.
Velg perspektivene som gir relevant informasjon for utviklingsmålet.
Identifiser avstanden mellom hvor du er, og hvor du trenger å komme
Talent360 gjør det mulig å arbeide med nåværende og ønsket tilstand og sammenholde egenvurderingen med andre medarbeideres oppfatning for å identifisere:
Avdekk gap med et referansepunkt
Kompetanseradaren gjør det mulig å arbeide med Nåværende tilstand og Ønsket tilstand. Dette gjør en generell vurdering til et konkret gap og gjør det enklere å prioritere utviklingen.
Oppdag blindsoner
En person kan mene at en kompetanse er godt utviklet, mens kollegene har en annen oppfatning. Talent360 sammenligner egenvurderingen med observatørenes vurderinger for å identifisere disse gapene.
- Hvorfor finnes denne forskjellen?
- I hvilke situasjoner oppstår den?
- Hvilken konkret atferd observerer vi?
- Hva bør endres for å redusere avstanden?
«Målet er ikke å få en skår. Det er å vite hvor det gir mest mening å handle.»
Arbeid med organisasjonens talentmodell
Talent360 har et bibliotek med 75 kompetanser og 86 forhåndsdefinerte sett knyttet til stillingsprofiler, og gjør det mulig å opprette egne kompetanser og tilpassede kompetansesett.
Bibliotek med 75 kompetanser
Et solid utgangspunkt, klart til bruk.
86 forhåndsdefinerte sett
Kompetansesett knyttet til stillingsprofiler og ulike kontekster.
Egne kompetanser
Opprett kompetansene som gjenspeiler talentmodellen din.
Tilpassede sett
Kombiner kompetanser i så mange sett som du trenger.
Slik kan du tilpasse vurderingen til ulike:
«Tilpass Talent360 til utviklingsmodellen din, ikke utviklingsmodellen din til Talent360.»
Ikke arbeid bare med mangler. Ta også utgangspunkt i styrkene.
En utviklingsstrategi bør ikke bare bygges rundt «hva mangler personen?». Den bør også svare på «hva gjør personen spesielt godt, og hvordan kan vi dra nytte av det?».
Fra prioriteringer til en individuell utviklingsplan
Når styrker og behov er identifisert, kan informasjonen brukes til å lage en individuell utviklingsplan som definerer:
Hva som skal styrkes
Hva som skal utvikles
Hvilke mål som skal prioriteres
Hvilke tiltak som skal gjennomføres
Hvilken opplæring som kan hjelpe
Hvilke praktiske erfaringer som skal inngå
Hvordan oppfølgingen skal gjennomføres
«Å vite hva som skal utvikles, er første steg. Endringen begynner når det omsettes til handling.»
Utvikling skjer ikke bare mellom HR og medarbeideren
Lederen kan spille en avgjørende rolle. Data fra Talent360 kan bidra til å strukturere disse samtalene bedre.
Når kartleggingen trenger en fortsettelse
Talent360Academy
Når behovet er å lære.
Koble bestemte utviklingsbehov til opplæring og innhold som bidrar til å utvikle nye evner.
Utforsk Academy →Talent360Consulting
Når utviklingen trenger støtte.
Finn uavhengige konsulenter og selskaper tilknyttet økosystemet for prosesser innen coaching, ledelse, teamarbeid eller faglig utvikling.
Finn en konsulent →Konsulentene i økosystemet er selvstendige fagpersoner; de er ikke ansatt som konsulenter i Talent360Hub.
Ulike måter å bruke det på
Individuelle utviklingsplaner
Identifiser styrker og behov, og gjør dem til konkrete prioriteringer.
Talentprogrammer
Vurder grupper og tilpass utviklingstiltakene til behovene deres.
Lederutvikling
Forstå hvilke evner det er verdt å arbeide med før eller etter at man påtar seg lederansvar.
Intern mobilitet
Identifiser utviklingsbehov knyttet til nye utfordringer eller stillinger.
Nøkkeltalenter
Gir tilleggsinformasjon for å utforme tiltak for faglig vekst.
Salgsutvikling
Arbeid med kompetanser og atferd som er relevant for salgsteam.
Opplæringsprogrammer
Bruk forhåndsinformasjon til å avgjøre hvor det gir mest mening å investere i læring.
Samme informasjon. Ulike utviklingsbeslutninger.
Medarbeider
Hvilke styrker har jeg, og hva ønsker jeg å utvikle?
Leder
Hvordan kan jeg hjelpe denne personen med å utvikle seg?
HR / Talentledelse
Hvor ligger de viktigste behovene i gruppene våre?
Læring og utvikling
Hvilke evner er det verdt å utvikle gjennom opplæring?
Vurdering bør åpne muligheter, ikke stenge dem
Resultatene bør ikke brukes til å slå rigid fast at «denne personen er slik» eller «denne personen har ikke potensial». Kompetanser kan utvikles, atferd kan tilpasses, og mennesker kan vokse. Talent360 bruker vurdering som et utgangspunkt for utvikling, ikke som en permanent merkelapp.
Et sammenkoblet økosystem for talentutvikling
Talent360Center
Teknologien for å vurdere og forstå.
Administrer vurderinger, resultater og informasjon som bidrar til å identifisere styrker og utviklingsbehov.
Bli kjent med Center →Talent360Academy
Fra kartlegging til læring.
Koble identifiserte behov til opplæring rettet mot å utvikle nye evner.
Utforsk Academy →Talent360Consulting
Legg til profesjonell støtte.
Finn uavhengige konsulenter i økosystemet for coaching, ledelse, team og andre utviklingsprosesser.
Finn en konsulent →Talent360Jobs
Fra utvikling til nye muligheter.
Koble talent, ansettbarhet og karrieremuligheter i Talent360-økosystemet.
Bli kjent med JobsFinn ut hva som skal utvikles, hvorfor og hvor du skal begynne
Kombiner atferd, kompetanser, motivasjon og andre perspektiver for å identifisere styrker, prioritere behov og utforme utviklingstiltak med mer kontekst.