Aurkitu indarguneak, hutsuneak eta puntu itsuak ikuspegi desberdinetatik
Geure burua ikusteko modua ez dator beti bat besteek gu hautemateko duten moduarekin. Talent360-rekin gaitasunak ebalua ditzakezu autoebaluazioaren, helburuen eta behatzaile-talde desberdinen bidez, erakunde bakoitzera egokitutako 90º, 180º edo 360º-ko prozesuak konfiguratuta. Lan egin aurrez definitutako 75 gaitasun eta 86 multzorekin, sortu zure eredu propioak eta erabili berrebaluazioak garapena nola doan egiaztatzeko.
Autoebaluazioak informazioa ematen du, baina ez informazio guztia
Pertsona batek uste izan dezake gaitasun bat modu jakin batean erakusten duela, eta, aldiz, bere arduradunak, lankideek, menpekoek, bezeroek edo beste profesional batzuek beste modu batera hauteman dezakete.
Desberdintasun horiek ez dute zertan esan ikuspegietako bat zuzena denik eta besteak okerrak.
Hauek erakuts ditzakete:
Talent360-ren benetako txostenak autoebaluazioa behatzaileen balorazioekin alderatzen du, eta bi ikuspegien arteko hutsuneak berariaz aztertzeko aukera ematen du.
Feedbackaren helburua ez da nork duen arrazoia erabakitzea. Ulertzeko eta garatzeko informazioa sortzea da.
Konfiguratu behar dituzun ikuspegiak soilik
Talent360-k proiektua helburura egokitzeko aukera ematen du.
Autoebaluazioa soilik
Pertsonak bere gaitasunak ebaluatzen ditu, behatzailerik gabe.
Autoebaluazioa + beste ikuspegi bat
Norberaren balorazioa proiekturako garrantzitsuak diren talde bat edo gehiagorenarekin kontrastatzeko aukera ematen du.
Autoebaluazioa + ikuspegi anitz
Behatzaile-talde desberdinak gehitzen ditu irakurketa zabalagoa lortzeko.
Gainera, Talent360-k gehienez 8 behatzaile-talderekin lan egiteko aukera ematen du.
Taldeak konfiguragarriak dira; ez dago derrigorrezko egiturarik.
Proiektu bakoitzera egokitutako behatzaileak
Talent360-k behatzaileak modu desberdinetan konfiguratzeko aukera ematen du.
Behatzailerik gabe
Ebaluatuak bakarrik parte hartzen du.
Etiketen arabera taldekatuta
Parte-hartzaile bakoitza talde zehatz batekoa da: menpekoak, arduradunak, parekoak, kanpoko bezeroak edo beste kategoria batzuk.
Zenbakiz / anonimoak
Behatzaile anonimoen eredua, proiektuak erantzuten dutenak banaka identifikatu gabe balorazioak jasotzea eskatzen duenean.
Gainera, proiektuak aukera hauek ditu:
- Behatzaileen iruzkinak baimentzea.
- «Ez daki / Ez du erantzuten» aukera aktibatzea, behar bezain ezagunak ez diren jokabideak baloratzera ez behartzeko.
Benetako banakako txostenean, pertzepzioak talde desberdinen arabera erakuts daitezke eta elkarren artean alderatu, desadostasunak hautemateko.
Egokitu tresna zure erakundera
Erabili sistemako gaitasunak edo sortu zureak. Gaitasun bakoitzak behatu nahi diren jokabide edo elementu zehatzak izan ditzake.
Lanpostu-profil edo behar desberdinei lotutako 86 multzo. Abiatu lehendik dagoen batetik, aldatu edo eraiki zure multzo propioa.
Ebaluatu zure erakundeak behar dituen gaitasunak, ez galdetegi itxi batek ezartzen dituenak.
Gaitasun bat ez da zertan galdera orokor bakar batera mugatu
Pertsonen garapena
- Garapen-helburuak zehaztea
- Coaching praktikoa eskaintzea
- Hazteko aukerak sortzea
Erabakiak hartzea
- Irizpideak zehaztea
- Eskuragarri dagoen informazioarekin erabakitzea
- Ondoren emaitza berrikustea
Nahi den helburuarekin lan egiteko hiru modu
Helbururik gabe
Ebaluazioa helburu pertsonalizaturik gabe interpretatzen da. Helbururik ez dagoenean, % 100 erabiltzen da kalkulu-erreferentzia gisa zenbait alderaketatan.
Ebaluatuak definitua
Pertsonak berak adierazten du desiragarritzat jotzen duen maila.
Administratzaileak definitua
Erakundeak lanposturako, kolektiborako edo proiekturako espero den helburu-maila ezartzen du.
Puntuazioak zentzu handiagoa du erreferentzia bat dagoenean
Txostenak desberdintasun horiek gaitasunez gaitasun kalkulatu eta irudikatzen ditu, eta helburutik distantzia handiena dutenak hautematen laguntzen du. Baina helburua ez litzateke «gainditua edo gainditu gabea» muga gisa interpretatu behar.
Honetarako balio du:
Haztatu benetan garrantzitsua denaren arabera
Konfigurazioak pisu desberdinak esleitzeko aukera ematen du, bai gaitasunei, bai behatzaile-taldeei.
Adibidea: pisuak gaitasunaren arabera
Adibidea: pisuak behatzaile-taldearen arabera
Benetako txostenek berariaz bereizten dituzte haztatu gabeko eta haztatutako balorazioak, eta gaitasunei eta behatzaile-taldeei aplikatutako pisuak erregistratzen dituzte.
Erantzuteko modu desberdinak
Proiektuak ez du beti eskala bera erabiltzera behartzen.
Zenbakizko eskala
1etik 10era bitarteko balorazioak, zatikiak barne hala badagokio.
Emotikono bidezko balorazioa
Aukera bisualagoa zenbait proiektu motatarako.
Aukeraketa testuinguruaren eta parte-hartzaileari eskaini nahi zaion esperientziaren araberakoa da.
Ez duzu dozenaka puntuazio irakurri behar nora begiratu jakiteko
Txostenak gaitasunak sailkatzen ditu helburuarekiko betetze-mailaren arabera:
Non merezi du lehenik garapena kontzentratzeak?
Egiten dudala uste dudana eta besteek behatzen dutena ez datoz beti bat
Talent360-k autoebaluazioa eta behatzaileak alderatzen ditu pertzepzio-desberdintasunak hautemateko. Txostenak Puntu Itsuen analisi berezi bat du, bi balorazioen arteko hutsunea gaitasunez gaitasun erakusten duena.
Desberdintasun batek esan nahi dezake:
- Pertsonak bere burua besteek hautematen dutena baino gorago baloratzen duela.
- Bere burua gutxiesten ari dela.
- Jokabide jakin batzuk ez direla berdin ikusten.
- Talde desberdinek esperientzia desberdinak bizi dituztela.
Irakurketa ez da
«besteek dute arrazoia»,
baizik eta
«hemen pertzepzio-desberdintasun bat dago, elkarrizketa bat merezi duena».
Talde guztiek ez dute gauza bera ikusten
Manager batek gaitasun bat modu batera hauteman dezake eta menpekoek beste batera. Talent360-k behatzaile-taldeen arteko desberdintasunak aztertzeko eta pertzepzio-desadostasunak identifikatzeko aukera ematen du.
Benetako banakako txostenak taldekako pertzepzio-taula bat erakusten du, eta kolektiboen arteko desberdintasun handienak dituzten gaitasunak nabarmentzen ditu.
Zergatik hautematen dute pertsona hau modu desberdinean bere taldeak eta bere parekoek?
Txostenaren irakurketa-maila desberdinak
Laburpen exekutiboa
Puntuazioak gaitasunen eta arloen arabera; haztatu gabeko eta haztatutako emaitzak bereizten ditu.
Radarra arloen arabera
Ereduaren arlo nagusiak bistaratzen ditu eta autoebaluazioa, helburua eta behatzaileak alderatzen ditu.
Radarra gaitasunen arabera
Gaitasun bakoitzean sakontzen du.
Rankinga
Indarguneak eta hobetzeko arloak ordenatzen ditu helburuarekiko distantziaren arabera.
Balorazioa taldeen arabera
Kolektibo desberdinek gaitasun bakoitza nola baloratzen duten erakusten du.
Gaitasunaren xehetasuna
Gaitasun orokorretik hura osatzen duten jokabide edo galderetaraino jaisten da.
Hutsuneak helburuarekiko
Egungo egoera eta nahi den maila alderatzen ditu.
Puntu itsuak
Autoebaluazioa eta behatzaileak alderatzen ditu.
Behatzaileen arteko desadostasunak
Talde desberdinek non dituzten pertzepzio desberdinak erakusten du.
Haztatu gabeko eta haztatutako emaitzak
Balorazioa konfiguratutako pisuekin eta pisurik gabe kontsultatzeko aukera ematen du.
Iruzkinak
Gaituta daudenean, behatzaileen iruzkinak taldekatuta biltzen ditu.
Pertsona bat. Kolektibo bat. Bi irakurketa.
Banakako txostena
Nola hautematen du bere burua pertsona honek, eta nola hautematen dute besteek?
Hauek sakon aztertzeko aukera ematen du:
Laburpen orokorretik gaitasun bakoitzaren xehetasunera iristen da, jokabidez jokabide.
Taldeko txostena
Zer gertatzen ari da kolektiboan?
Arloen eta gaitasunen irakurketa bateratua lortzeko eta hainbat pertsonaren emaitzak alderatzeko aukera ematen du.
Kolektiboaren ikuspegi bateratua eta taldeko batez bestekoarekiko alderaketak eskaintzen ditu.
PDFaz gain, taldeko grafikoak eta datuak
Plataformak taldeko grafikoak eta datuak ditu emaitzak ikuspegi kolektibo batetik aztertzeko.
Zein gaitasun dira kolektiboaren indarguneak?
Non agertzen dira hutsune nagusiak?
Zer desberdintasun daude taldeen artean?
Zein pertsona urruntzen edo hurbiltzen dira batez bestekora?
Taldeko txostenak, adibidez, ebaluatuen arteko eta taldeko batez bestekoarekiko alderaketak erakusten ditu.
Zure emaitzak ez dira PDF batean itxita geratzen
Talent360-k datuak Excelera esportatzeko aukera ematen du, plataformatik kanpo haiekin lanean jarraitzeko.
Kontsultatu txostenak Talent360-n edo eraman datuak zure analisi-ereduetara.
Ebaluatu. Garatu. Ebaluatu berriro.
Gaitasunen ebaluazio batek ez du zertan txosten batean amaitu. Talent360-k klik bakar batez gehienez bi berrebaluazio gehigarri egiteko aukera ematen du, proiektua mantenduz eta bilakaera aztertzeko datu konparatiboak sortuz.
Hasierako ebaluazioa
Indarguneak eta hutsuneak · Garapen-plana
1. berrebaluazioa
Alderatu · Ekintza berriak
2. berrebaluazioa
Bilakaera
Ez ebaluatu diagnostikatzeko soilik. Erabili berrebaluazioa bilakaera egiaztatzeko.
Alderatu ebaluazioak denboran zehar
Berrebaluazioei esker, prozesu bereko une desberdinen arteko datu konparatiboak izan ditzakezu. Horrek hau behatzen laguntzen du:
Garrantzitsua: T0 eta T1en arteko hobekuntza batek ez du automatikoki frogatzen prestakuntza jakin bat izan denik kausa bakarra. Bilakaera behatzeko aukera ematen du, ez haren kausa automatikoki egozteko.
Konfiguratu ebaluazioa zure talentu-ereduaren inguruan, ez alderantziz
Helburua
- Helbururik gabe
- Ebaluatuak definitua
- Administratzaileak definitua
Behatzaileak
- Behatzailerik gabe
- Etiketen arabera
- Zenbakiz / anonimoak
- Gehienez 8 talde
Eredua
- 75 gaitasun
- 86 multzo
- Gaitasun propioak
- Multzo propioak
Haztapena
- Gaitasunen arabera
- Behatzaileen arabera
Erantzuna
- 1–10
- Emotikonoak
- Ez daki / Ez du erantzuten
- Iruzkinak
Emaitzak
- Banakakoa
- Taldekoa
- Grafikoak
- Datuak · Excel
Jarraipena
- Gehienez 2 berrebaluazio
Feedbackak jarduten laguntzen badu bakarrik du balioa
Emaitzak honetarako erabil daitezke:
Modu naturalean lotzen da hauekin:
Nola erabiltzen den gaitasunen feedbacka
Talentuaren garapena
Hauteman indarguneak eta hutsuneak garapen-lehentasunak pertsonalizatzeko.
Lidergoaren garapena
Ebaluatu managerren eta liderren gaitasun espezifikoak ikuspegi desberdinetatik.
360º-ko programak
Konbinatu autoebaluazioa eta behatzaile-talde anitz.
Banakako Garapen Planak
Bihurtu hutsune zehatzak helburu eta ekintza.
Korporazio-akademiak
Erabili aurreko eta ondorengo informazioa beharrak eta bilakaera ulertzeko.
Ondorengotza eta mugikortasuna
Gehitu erantzukizun berrietarako garrantzitsuak diren gaitasunei buruzko informazioa.
Taldeak eta kolektiboak
Erabili taldeko txostenak eta datuak behar partekatuak aztertzeko.
Garapenaren jarraipena
Berrebaluatu gaitasunek lan-aldi baten ondoren nola egiten duten aurrera ikusteko.
Puntuazio batek testuingurua behar du
Ebaluazio baten emaitzak proiektu jakin baten barruan jasotako erantzunak islatzen ditu. Ez litzateke bakarrik erabili behar hau baieztatzeko:
- Pertsona baten balio globala.
- Haren potentzial absolutua.
- Gaitasun bat behin betiko baduela edo ez duela.
- Pertzepzio-desberdintasun batek gertaera objektibo bat adierazten duela.
Batez ere iturri anitzeko feedbackean, pertsona desberdinek jokabide desberdinak bizi ditzakete testuinguru desberdinetan. Desadostasunak ez dira txostenaren akatsak: askotan, hain zuzen ere, aztertzea merezi duen informazioa dira.
Ohiko galderak
Aurkitu indarguneak, identifikatu hutsuneak eta neurtu bilakaera
Konfiguratu zure erakundeak behar dituen gaitasunak, helburuak eta ikuspegiak, bihurtu emaitzak garapen-lehentasun eta ebaluatu berriro aurrerapena behatzeko.