Neurtu zure erakundearen lan-giroa eta ikusi nola garatzen den
Osatu zure errealitatera egokitutako lan-giro proiektuak, aurrez zehaztutako 32 neurgailuak erabiliz, haiek aldatuz edo zure neurgailu propioak sortuz. Konfiguratu parte-hartzea, segmentatu emaitzak, babestu anonimotasuna eta egin berrebaluazioak, erakundea gaur nola dagoen ez ezik, jardun ondoren nola aldatzen den ere ulertzeko.
Noizbehinkako inkesta batek nola zauden esaten dizu. Monitore batek zer aldatzen den jarraitzen laguntzen dizu.
Lan-giroaren neurketa batek honi erantzun diezaioke:
Nola hautematen dituzte gaur pertsonek erakundearen zenbait alderdi?
Baina erakunde askok hauei ere erantzun behar diete:
- Non daude desberdintasun nagusiak?
- Zer kolektibok bizi dituzte errealitate desberdinak?
- Zer hobetu nahi dugu?
- Ezer aldatu al da jardun ondoren?
Talent360-k noizbehinkako ebaluazio bat jarraipen-prozesu bihurtzeko aukera ematen du.
Ez neurtu lan-giroa argazki bat lortzeko soilik. Erabili berrebaluazioak bilakaera ikusteko.
Eta ez zaude haiek erabiltzera behartuta. Osatu benetan neurtu nahi duzun lan-giroa
Talent360-k antolakuntza-giroko 32 neurgailu ditu sisteman eskuragarri. Honako arlo hauekin lotuta daude, besteak beste:
Baina liburutegia ez da galdetegi itxia. Erabiltzaileak aukera du:
Zure erakundeak ez du gure inkestara egokitu beharrik. Zuk neurketa zure erakundera egoki dezakezu.
Hasi Lan-giro Orokorrarekin edo sortu zure eredu propioa
Talent360-k Lan-giro Orokorraren multzo aurrez zehaztu bat du, dagoeneko konfiguratutako egitura batekin hasi nahi dutenentzat. Baina hauek ere egin ditzakezu:
LAN-GIRO OROKORRAREN MULTZOA
Erabiltzeko prest
ZURE MULTZO PROPIOA
Horri esker, Erakundearen Monitorea korporazio-inkesta estandar bakar bat baino gehiagorako erabil daiteke.
Diseinatu proiektua zure erakundearen inguruan
Konfiguratu zer neurtu, nola galdetu eta nola parte hartu. Proiektuaren aukeren artean, honako alderdi hauek konfigura daitezke, besteak beste:
Adibide argigarria: proiektuaren konfigurazioa.
Neurgailuak
Hautatu erabiliko den neurgailu-multzoa.
Nahi den helburua
Egungo pertzepzioa neurtzeaz gain, non egon nahi den adierazten duen erreferentzia bat gehitzeko aukera ematen du.
Iruzkinak
Proiektuak iruzkinak onar ditzake, puntuazioak informazio kualitatiboarekin osatzeko.
Ez daki / Ez du erantzuten
Gaitu daiteke, pertsona batek nahikoa informaziorik ez duen gaiei buruzko baloraziorik eman behar izan ez dezan.
Hizkuntzak
Hautatu proiektu bakoitzean eskuragarri egongo diren hizkuntzak.
Izenburua eta jarraibideak
Pertsonalizatu parte-hartzaileak jasotzen duen komunikazioa.
Segmentazioa
Zehaztu kolektiboen arteko desberdintasunak gero aztertzeko aukera emango duten taldeak eta aldagaiak.
Parte-hartze mota
Aukeratu sarbide-sistemarik egokiena, behar den anonimotasun- eta jarraipen-mailaren arabera.
Ez duzu zer galdetu soilik erabakitzen. Nola entzun nahi duzun ere erabakitzen duzu.
Anonimotasunaren bi maila, proiektuaren beharren arabera
«Anonimotasunak» gauza desberdinak esan nahi ditzake. Horregatik, desberdintasun hori oso argi egon behar da.
1. Parte-hartze erabat anonimoa
Segmentu bakoitzeko esteka komuna
Parte-hartzaileak esteka partekatu baten bidez sartzen dira.
Horri esker, erantzunak dagokion segmentuaren barruan jaso daitezke, nork parte hartu duen banaka identifikatu gabe.
Egokia pertsonaren anonimotasuna babestea lehentasun nagusia denean.
TALDE-ESTEKA
2. Erantzun anonimoak, parte-hartzearen jarraipenarekin
Esteka pertsonala
Parte-hartzaile bakoitzak esteka indibidual bat jasotzen du. Horri esker, jakin daiteke:
- nork erantzun duen
- eta nork ez duen oraindik parte hartu
baina parte-hartzailearen identitatea bidali dituen erantzun zehatzekin lotu gabe.
ESTEKA PERTSONALA
Segmentatu errealitate desberdinak aurkitzeko
Batez besteko orokor batek informazio garrantzitsua ezkuta dezake.
Talent360-k parte-hartzaileak segmentazioen bidez egituratzeko aukera ematen du, erakundearen barruko desberdintasunak ulertzeko. Adibidez:
ESKUALDEA
ARLOA
Benetako txostenak, hain zuzen ere, emaitza orokorrak eta segmentuka bereizitako emaitzak erakusten ditu, taldeen arteko pertzepzioa eta nahi den egoera alderatzeko aukera emanez.
Hautemandako egoera vs nahi den egoera
Ez mugatu non zauden jakitera. Proiektuak nahi den helburua barne hartzen duenean, Talent360-k hautemandako egoera eta nahi den egoera alderatu ditzake arloka eta neurgailuka.
HAUTEMANDAKO EGOERA
Nola bizi dugu gaur egun?
NAHI DEN EGOERA
Nolakoa izan beharko lukeela uste dugu?
Benetako txostenak alderaketa hori arloen mailan zein neurgailuen xehetasunean irudikatzen du.
70 batek onargarria irudi dezake bere horretan. Baina kolektiboak 92an egon beharko lukeela uste badu, arreta merezi duen hutsune bat dago.
Baloratzeko bi modu
Erabili proiektuari egokitzen zaion erantzun-esperientzia. Talent360-k balorazio-sistema desberdinak konfiguratzeko aukera ematen du.
1etik 10erako eskala
Balorazio zehatza egiteko eta zatikiekin lan egiteko aukera ematen du.
Emotikonoak
Esperientzia bisualagoa eta intuitiboagoa eskaintzen du, proiektuaren testuinguruak hala komeni duenean.
Ez dugu bata bestea baino hobetzat aurkezten. Aukeraketa honako hauen araberakoa da:
Ulertu lehenik erakundea. Ondoren, sakondu.
Txostenak irakurketa-maila desberdinak eskaintzen ditu.
Parte-hartzea
Erantzunen bolumena eta «Ez daki / Ez du erantzuten» aukeraren erabilera erakusten ditu. Txosten-adibidean parte-hartze osoa zein segmentukakoa aurkezten dira.
Balorazioa arloka
Erakundearen esparru handiak alderatzeko aukera ematen du.
Balorazioa segmentuka
Proiektuan zehaztutako taldeen arteko desberdintasunak erakusten ditu.
Xehetasuna neurgailuka
Arlo bakoitzetik ebaluatutako alderdi zehatzetaraino jaisten da.
Hautemandako egoera vs nahi dena
Parte-hartzaileek egokitzat jotzen duten mailarekiko distantzia hautematen laguntzen du.
Grafiko bisualak
Irudikapen orokorrek eta xehatuek ereduak azkar hautematen laguntzen dute. Txostenak arloen araberako grafiko orokor bat eta neurgailuen xehetasuna duen radar bat ditu.
Erantzunen banaketa
Batez besteko batek adostasuna islatzen duen ala oso esperientzia desberdinak ezkutatzen dituen ulertzen laguntzen du.
Batez bestekoak ez du beti istorio osoa kontatzen
Ideia hau kontzeptualki garrantzitsua da. Imajinatu batez besteko bera, errealitate kontrajarriak ezkutatzen dituena.
A KASUA
6 · 7 · 7 · 8
Pertzepzio nahiko homogeneoa
B KASUA
3 · 3 · 10 · 10
Pertzepzio erabat polarizatuak
Batez bestekoa berdina da.
Antolakuntza-errealitatea, ez.
Horregatik, banaketek, segmentuek eta datu xehatuek emaitzak testuinguru handiagoarekin interpretatzen laguntzen dute.
PDF txostena + pantailako analisia
Erabili informazioa behar duzun moduan. Talent360-k emaitzekin lan egiteko modu desberdinak eskaintzen ditu.
PDF txostena
Proiektuaren ikuspegi egituratua sortzen du, partekatzeko edo berrikusteko.
Datuak eta grafikoak pantailan
Emaitzetan zuzenean plataformatik nabigatzeko eta ikuspegi desberdinetan sakontzeko aukera ematen dute.
Excelera esportatzea
Deskargatu datuak analisiarekin jarraitzeko, People Analytics, korporazio-txostenak, barne-ereduak, aurkezpenak edo beste analisi gehigarri batzuk erabiliz.
Behin neurtzetik bilakaera neurtzera
Ebaluatu berriro eta ikusi zer ari den aldatzen.
Proiektu batek berrebaluazioak izan ditzake, berriro neurtu nahi den bakoitzean hutsetik hasi behar izan gabe. Horri esker, une desberdinak alderatu daitezke:
Horrela, erakundeak honako hauek ikus ditzake:
- zer neurgailuk duten bilakaera
- zer hutsune txikitzen diren
- zer arlo mantentzen diren egonkor
- zer kolektibok bizi dituzten aldaketa desberdinak
- non den oraindik beharrezkoa jardutea
Galdera ez da jada «nola gaude?» soilik, baizik eta baita «aurrera goaz?» ere.
Neurtu eragina, bilakaera eta kausalitatea nahastu gabe
Ekintza baten ondoren puntuazio bat hobetzen bada, badakigu pertzepzioa aldatu egin dela.
Baina horrek ez du automatikoki frogatzen ekimen bakar bat izan denik aldaketaren kausa bakarra.
Monitoreak bilakaera ikusten eta galderak sortzen laguntzen du, ez kausalitate automatikoa ezartzen.
Urteko inkesta bat baino askoz gehiago
Erabili Monitorea erakundearen unearen arabera.
Lan-giro orokorra
Lortu antolakuntza-esperientziaren ikuspegi orokorra.
Hobekuntza-planen jarraipena
Ebaluatu berriro esku hartu ondoren, bilakaera ikusteko.
Aldaketa-prozesuak
Sortu neurgailu espezifikoak pertsonak eraldaketa baten aurretik, bitartean edo ondoren entzuteko.
Lidergoa
Sakondu managerrekin, zuzendaritzarekin edo lidergo-estiloekin lotutako pertzepzioetan.
Barne-komunikazioa
Aztertu informazioari, kanalei, koordinazioari edo gardentasunari buruzko gai zehatzak.
Kultura
Erabili aurrez zehaztutako neurgailuak, egokituak edo pertsonalizatuak, kultura-esperientziaren alderdi garrantzitsuak arakatzeko.
Kolektiboen esperientzia
Erabili segmentazioak talde desberdinek erakundea nola bizi duten ulertzeko.
Lan-baldintzak eta lan- eta gizarte-baldintzak
Aztertu baldintzekin, bizitza pertsonala eta lana bateragarri egitearekin, berdintasunarekin, malgutasunarekin edo beste aldagai garrantzitsu batzuekin lotutako faktoreak.
Datuetatik lehentasunetara
Emaitza bat ez da oraindik ekintza-plan bat.
Monitoreak honako hauek erakuts ditzake:
Horregatik, sekuentzia zuzena hau da:
Ez:
Pertsonek hobeto erantzuten dute informazioa nola erabiliko den ulertzen dutenean
Lan-giro proiektuek argi eta garbi jakinarazi behar dute:
Talent360-k parte-hartze eredu desberdinak eskaintzen ditu, anonimotasun- eta jarraipen-maila proiektuaren beharretara egokitzeko.
Erakundea entzuteko datuak behar dira. Erantzun zintzoak lortzeko konfiantza behar da.
Lan-giroak pertzepzioak islatzen ditu, ez egia absolutuak
Emaitzek erakusten dute parte-hartzaileek nola hautematen dituzten beren antolakuntza-esperientziaren zenbait alderdi une jakin batean.
Puntuazio baxu batek ez du automatikoki identifikatzen:
- kausa
- pertsona arduraduna
- aplikatu beharreko irtenbidea
- ezta negozioan etorkizunean izango duen eragina ere
Datuek non begiratu eta zer ulertu hobeto merezi duen identifikatzen laguntzen dute.
Ohiko galderak
Entzun hobeto zure erakundea eta egiaztatu nola aldatzen den
Osatu behar duzun proiektua, babestu parte-hartzea, aztertu kolektiboen arteko desberdintasunak eta neurtu berriro lan-giroa nola garatzen den ulertzeko.