Omsæt talentdata til beslutninger om udvikling
Identificér styrker, gab, adfærd og motivation for at forstå, hvad den enkelte medarbejder har brug for at udvikle. Talent360 forbinder vurdering, analyse, uddannelse og støtte for at omsætte diagnosen til udviklingstiltag med mere kontekst.
At give alle den samme uddannelse er ikke det samme som at udvikle dem bedre
To medarbejdere kan have lignende stillinger og helt forskellige behov. Den ene kan have brug for at udvikle bestemte kompetencer; den anden for større selvindsigt i sin stil; en tredje kan være fagligt velforberedt, men opleve udfordringer i relationer; og en fjerde kan have brug for bedre at forstå, hvad der motiverer vedkommende, og i hvilken retning vedkommende ønsker at udvikle sig.
Hvilke styrker har denne person?
Hvor er der væsentlige gab?
Hvilken adfærd bør vi forstå bedre?
Hvad motiverer personen?
Hvad har personen brug for at udvikle nu?
Fra diagnose til udvikling
Det handler ikke om at »gennemføre flere vurderinger«, men om at bruge forskellige informationskilder til bedre at beslutte, hvad der skal udvikles.
Ingen vurdering kan alene beskrive hele talentet
DISC
Hvordan har personen tendens til at opføre sig?
Giver et perspektiv på adfærdsstile og hjælper med at forstå forskelle i kommunikation, tempo, beslutningstagning og måden at indgå i relationer på.
Læs mere →Kompetencefeedback
Hvilke evner viser personen, og hvordan oplever andre dem?
Gør det muligt at arbejde med selvevaluering, mål og observatører for at identificere styrker, gab, blinde vinkler og forskelle i opfattelse.
Læs mere →Motivationsværdier
Hvad kan drive personens beslutninger og adfærd?
Tilføjer information om motivationsfaktorer og faglige præferencer, så udviklingssamtaler bedre kan sættes i kontekst.
Læs mere →Emotionel intelligens
Hvordan håndterer personen den følelsesmæssige og relationelle dimension?
Supplerer analysen, især i sammenhænge med ledelse, relationer, pres, samarbejde og personlig udvikling.
Læs mere →Du behøver ikke bruge alle vurderingerne.
Vælg de perspektiver, der giver relevant information til udviklingsmålet.
Identificér afstanden mellem, hvor du er, og hvor du skal hen
Talent360 gør det muligt at arbejde med den aktuelle og den ønskede tilstand og sammenholde selvevalueringen med andre medarbejderes opfattelse for at identificere:
Find gab med et referencepunkt
Kompetenceradaren gør det muligt at arbejde med Aktuel tilstand og Ønsket tilstand. Det omsætter en generel vurdering til et konkret gab og gør det lettere at prioritere udviklingen.
Opdag blinde vinkler
En person kan mene, at en kompetence er meget veludviklet, mens kollegerne har en anden opfattelse. Talent360 sammenholder selvevalueringen med observatørernes vurderinger for at identificere disse gab.
- Hvorfor er der denne forskel?
- I hvilke situationer opstår den?
- Hvilken konkret adfærd observerer vi?
- Hvad bør ændres for at mindske afstanden?
»Målet er ikke at få en score. Det er at vide, hvor det giver mest mening at handle.«
Arbejd med din organisations talentmodel
Talent360 har et bibliotek med 75 kompetencer og 86 foruddefinerede sæt knyttet til stillingsprofiler og giver mulighed for at oprette egne kompetencer og tilpassede kompetencesæt.
Bibliotek med 75 kompetencer
Et solidt udgangspunkt, klar til brug.
86 foruddefinerede sæt
Kompetencesæt knyttet til stillingsprofiler og forskellige sammenhænge.
Egne kompetencer
Opret de kompetencer, der afspejler din talentmodel.
Tilpassede sæt
Kombinér kompetencer i så mange sæt, som du har brug for.
Så kan du tilpasse vurderingen til forskellige:
»Tilpas Talent360 til din udviklingsmodel, ikke din udviklingsmodel til Talent360.«
Arbejd ikke kun med mangler. Tag også udgangspunkt i styrkerne.
En udviklingsstrategi bør ikke kun bygges op omkring »hvad mangler personen?«. Den bør også svare på »hvad gør personen særligt godt, og hvordan kan vi udnytte det?«.
Fra prioriteter til en individuel udviklingsplan
Når styrker og behov er identificeret, kan informationen bruges til at udarbejde en individuel udviklingsplan, der definerer:
Hvad der skal styrkes
Hvad der skal udvikles
Hvilke mål der skal prioriteres
Hvilke handlinger der skal gennemføres
Hvilken uddannelse der kan hjælpe
Hvilke praktiske erfaringer der skal indgå
Hvordan der skal følges op
»At vide, hvad der skal udvikles, er det første skridt. Forandringen begynder, når det omsættes til handling.«
Udvikling sker ikke kun mellem HR og medarbejderen
Lederen kan spille en afgørende rolle. Data fra Talent360 kan hjælpe med at strukturere disse samtaler bedre.
Når diagnosen har brug for et næste skridt
Talent360Academy
Når behovet er at lære.
Forbind bestemte udviklingsbehov med uddannelse og indhold, der hjælper med at udvikle nye evner.
Udforsk Academy →Talent360Consulting
Når udviklingen har brug for støtte.
Find uafhængige konsulenter og virksomheder tilknyttet økosystemet til forløb inden for coaching, ledelse, teams eller faglig udvikling.
Find en konsulent →Konsulenterne i økosystemet er selvstændige fagfolk; de er ikke ansat som konsulenter hos Talent360Hub.
Forskellige måder at bruge det på
Individuelle udviklingsplaner
Identificér styrker og behov, og omsæt dem til konkrete prioriteter.
Talentprogrammer
Vurdér grupper, og tilpas udviklingstiltagene til deres behov.
Lederudvikling
Forstå, hvilke evner der er værd at arbejde med før eller efter overtagelsen af ledelsesansvar.
Intern mobilitet
Identificér udviklingsbehov knyttet til nye udfordringer eller stillinger.
Nøgletalenter
Giver supplerende information til at udforme tiltag for faglig vækst.
Salgsudvikling
Arbejd med kompetencer og adfærd, der er relevante for salgsteams.
Uddannelsesprogrammer
Brug forhåndsviden til at beslutte, hvor det giver mest mening at investere i læring.
Samme information. Forskellige udviklingsbeslutninger.
Medarbejder
Hvilke styrker har jeg, og hvad vil jeg udvikle?
Leder
Hvordan kan jeg hjælpe denne person med at udvikle sig?
HR / Talentledelse
Hvor ligger de vigtigste behov i vores grupper?
Læring og udvikling
Hvilke evner er værd at udvikle gennem uddannelse?
Vurdering bør åbne muligheder, ikke lukke dem
Resultaterne bør ikke bruges til rigidt at fastslå, at »sådan er denne person« eller »denne person har ikke potentiale«. Kompetencer kan udvikles, adfærd kan tilpasses, og mennesker kan udvikle sig. Talent360 bruger vurdering som udgangspunkt for udvikling, ikke som en permanent etiket.
Et sammenhængende økosystem til talentudvikling
Talent360Center
Teknologien til at vurdere og forstå.
Administrér vurderinger, resultater og information, der hjælper med at identificere styrker og udviklingsbehov.
Lær Center at kende →Talent360Academy
Fra diagnose til læring.
Forbind identificerede behov med uddannelse rettet mod at udvikle nye evner.
Udforsk Academy →Talent360Consulting
Tilføj professionel støtte.
Find uafhængige konsulenter i økosystemet til coaching, ledelse, teams og andre udviklingsforløb.
Find en konsulent →Talent360Jobs
Fra udvikling til nye muligheder.
Forbind talent, beskæftigelsesegnethed og karrieremuligheder i Talent360-økosystemet.
Lær Jobs at kendeFind ud af, hvad der skal udvikles, hvorfor og hvor du skal begynde
Kombinér adfærd, kompetencer, motivation og andre perspektiver for at identificere styrker, prioritere behov og udforme udviklingstiltag med mere kontekst.