Trasforma i dati sul talento in decisioni di sviluppo
Identifica punti di forza, divari, comportamenti e motivazioni per comprendere cosa deve sviluppare ogni professionista. Talent360 collega valutazione, analisi, formazione e affiancamento per trasformare la diagnosi in azioni di sviluppo più contestualizzate.
Formare tutti allo stesso modo non significa sviluppare meglio
Due professionisti possono ricoprire ruoli simili e avere esigenze completamente diverse. Uno può aver bisogno di sviluppare determinate competenze; un altro di conoscere meglio il proprio stile; un altro può essere preparato tecnicamente ma incontrare difficoltà nelle situazioni relazionali; e un altro può aver bisogno di comprendere meglio cosa lo motiva e in quale direzione vuole evolvere.
Quali punti di forza ha questa persona?
Dove esistono divari rilevanti?
Quali comportamenti è utile comprendere meglio?
Cosa la motiva?
Cosa deve sviluppare adesso?
Dalla diagnosi allo sviluppo
Non si tratta di «fare più valutazioni», ma di utilizzare diverse fonti di informazione per decidere meglio cosa sviluppare.
Nessuna valutazione spiega da sola tutto il talento
DISC
Come tende a comportarsi?
Offre una prospettiva sugli stili comportamentali e aiuta a comprendere le differenze nella comunicazione, nel ritmo, nel processo decisionale o nel modo di relazionarsi.
Scopri di più →Feedback sulle Competenze
Quali capacità dimostra e come le percepiscono gli altri?
Permette di lavorare con autovalutazione, obiettivi e osservatori per identificare punti di forza, divari, punti ciechi e discrepanze di percezione.
Scopri di più →Valori Motivazionali
Cosa può guidare le sue decisioni e il suo comportamento?
Aggiunge informazioni sui fattori motivazionali e sulle preferenze professionali per contestualizzare meglio i colloqui di sviluppo.
Scopri di più →Intelligenza Emotiva
Come gestisce la dimensione emotiva e relazionale?
Integra l'analisi soprattutto nei contesti di leadership, relazioni, pressione, collaborazione e sviluppo personale.
Scopri di più →Non è necessario utilizzare tutte le valutazioni.
Seleziona le prospettive che offrono informazioni rilevanti per l'obiettivo di sviluppo.
Identifica la distanza tra dove sei e dove devi arrivare
Talent360 permette di lavorare con lo stato attuale e lo stato obiettivo e di confrontare l'autovalutazione con la percezione di altri professionisti per identificare:
Individua i divari con un punto di riferimento
Il Radar delle Competenze permette di lavorare con Stato Attuale e Stato Obiettivo. Questo trasforma una valutazione generica in un divario concreto e facilita la definizione delle priorità di sviluppo.
Scopri i punti ciechi
Una persona può ritenere che una competenza sia molto sviluppata, mentre chi lavora con lei ha una percezione diversa. Talent360 confronta l'autovalutazione con le valutazioni degli osservatori per identificare questi divari.
- Perché esiste questa differenza?
- In quali situazioni si verifica?
- Quali comportamenti concreti stiamo osservando?
- Cosa dovrebbe cambiare per ridurre la distanza?
«L'obiettivo non è ottenere un punteggio. È sapere dove ha più senso agire.»
Lavora con il modello di talento della tua organizzazione
Talent360 dispone di una biblioteca di 75 competenze e 86 set predefiniti associati a profili di ruolo e permette di creare competenze proprie e set di competenze personalizzati.
Biblioteca di 75 competenze
Un punto di partenza solido e pronto all'uso.
86 set predefiniti
Insiemi di competenze associati a profili di ruolo e a diversi contesti.
Competenze proprie
Crea le competenze che rispecchiano il tuo modello di talento.
Set personalizzati
Combina le competenze in tutti gli insiemi di cui hai bisogno.
Puoi così adattare la valutazione a diversi:
«Adatta Talent360 al tuo modello di sviluppo, non il tuo modello di sviluppo a Talent360.»
Non lavorare solo sulle carenze. Parti anche dai punti di forza.
Una strategia di sviluppo non dovrebbe essere costruita unicamente intorno alla domanda «cosa le manca?». Dovrebbe anche rispondere a «cosa fa particolarmente bene e come possiamo valorizzarlo?».
Dalle priorità a un Piano di Sviluppo Individuale
Una volta identificati punti di forza ed esigenze, le informazioni possono essere utilizzate per costruire un piano di sviluppo individuale che definisca:
Cosa potenziare
Cosa sviluppare
A quali obiettivi dare priorità
Quali azioni realizzare
Quale formazione può essere utile
Quali esperienze pratiche integrare
Come monitorare i progressi
«Sapere cosa sviluppare è il primo passo. È nel tradurlo in azioni che inizia il cambiamento.»
Lo sviluppo non avviene solo tra Risorse Umane e professionista
Il manager può avere un ruolo fondamentale. I dati di Talent360 possono aiutare a strutturare meglio questi colloqui.
Quando la diagnosi ha bisogno di continuità
Talent360Academy
Quando l'esigenza è imparare.
Collega determinate esigenze di sviluppo a formazione e contenuti che aiutino a sviluppare nuove capacità.
Esplora Academy →Talent360Consulting
Quando lo sviluppo richiede affiancamento.
Accedi a consulenti indipendenti e società legate all'ecosistema per percorsi di coaching, leadership, lavoro sui team o sviluppo professionale.
Trova un consulente →I consulenti dell'ecosistema sono professionisti indipendenti; non sono consulenti dipendenti di Talent360Hub.
Diversi modi di applicarlo
Piani di Sviluppo Individuale
Identifica punti di forza ed esigenze e trasformali in priorità concrete.
Programmi per i talenti
Valuta gruppi e adatta le azioni di sviluppo alle loro esigenze.
Sviluppo dei manager
Comprendi quali capacità vale la pena sviluppare prima o dopo aver assunto responsabilità di leadership.
Mobilità interna
Identifica esigenze di sviluppo associate a nuove sfide o posizioni.
Talenti chiave
Offre informazioni aggiuntive per costruire azioni di crescita professionale.
Sviluppo commerciale
Lavora su competenze e comportamenti rilevanti per i team di vendita.
Programmi di formazione
Utilizza informazioni preliminari per decidere dove ha più senso investire nell'apprendimento.
Le stesse informazioni. Diverse decisioni di sviluppo.
Professionista
Quali punti di forza ho e cosa voglio sviluppare?
Manager
Come posso aiutare questa persona a evolvere?
Risorse Umane / Gestione dei Talenti
Dove si trovano le principali esigenze dei nostri gruppi?
Apprendimento e Sviluppo
Quali capacità vale la pena sviluppare attraverso la formazione?
Valutare dovrebbe aprire possibilità, non chiuderle
I risultati non dovrebbero essere utilizzati per definire rigidamente «questa persona è così» o «questa persona non ha potenziale». Le competenze possono essere sviluppate, i comportamenti possono essere adattati e le persone possono evolvere. Talent360 utilizza la valutazione come punto di partenza per lo sviluppo, non come un'etichetta permanente.
Un ecosistema connesso per sviluppare il talento
Talent360Center
La tecnologia per valutare e comprendere.
Gestisci valutazioni, risultati e informazioni che aiutano a identificare punti di forza ed esigenze di sviluppo.
Scopri Center →Talent360Academy
Dalla diagnosi all'apprendimento.
Collega le esigenze individuate a una formazione orientata allo sviluppo di nuove capacità.
Esplora Academy →Talent360Consulting
Aggiungi un affiancamento professionale.
Trova consulenti indipendenti dell'ecosistema per coaching, leadership, team e altri percorsi di sviluppo.
Trova un consulente →Talent360Jobs
Dallo sviluppo a nuove opportunità.
Collega talento, occupabilità e opportunità professionali all'interno dell'ecosistema Talent360.
Scopri JobsScopri cosa sviluppare, perché e da dove iniziare
Combina comportamento, competenze, motivazioni e altre prospettive per identificare punti di forza, dare priorità alle esigenze e progettare azioni di sviluppo più contestualizzate.