Řešení pro rozvoj

Proměňte data o talentech v rozhodnutí o rozvoji

Určete silné stránky, mezery, chování a motivace, abyste pochopili, co každý pracovník potřebuje rozvíjet. Talent360 propojuje hodnocení, analýzu, vzdělávání a podporu, aby se diagnostika proměnila v rozvojové kroky, které lépe zohledňují kontext.

Výchozí bod

Vzdělávat všechny stejně neznamená rozvíjet je lépe

Dva pracovníci mohou zastávat podobné pozice a potřebovat zcela odlišné věci. Jeden může potřebovat rozvíjet určité kompetence, druhý lépe poznat svůj styl, další může být technicky připravený, ale narážet na obtíže ve vztazích, a jiný může potřebovat lépe pochopit, co ho motivuje a jakým směrem se chce ubírat.

Jaké silné stránky má tento člověk?

Kde existují významné mezery?

Jakému chování je vhodné lépe porozumět?

Co ho motivuje?

Co potřebuje rozvíjet nyní?

Spojující myšlenka

Od diagnostiky k rozvoji

Nejde o to „provést několik hodnocení“, ale využít různé zdroje informací k lepšímu rozhodování o tom, co rozvíjet.

DiagnostikaPorozuměníPriorityRozvoj
Jeden člověk. Více pohledů.

Žádné hodnocení samo o sobě nevysvětlí veškerý talent

DISC

Jak se obvykle chová?

Nabízí pohled na styly chování a pomáhá pochopit rozdíly v komunikaci, tempu, rozhodování či způsobu navazování vztahů.

Zjistit více

Zpětná vazba ke kompetencím

Jaké schopnosti prokazuje a jak je vnímají ostatní?

Umožňuje pracovat se sebehodnocením, cíli a pozorovateli a identifikovat silné stránky, mezery, slepá místa a rozdíly ve vnímání.

Zjistit více

Motivační hodnoty

Co může ovlivňovat jeho rozhodnutí a chování?

Doplňuje informace o motivačních faktorech a profesních preferencích, aby rozvojové rozhovory lépe zohledňovaly kontext.

Zjistit více

Emoční inteligence

Jak zvládá emoční a vztahovou dimenzi?

Doplňuje analýzu zejména v souvislosti s vedením, vztahy, tlakem, spoluprací a osobním rozvojem.

Zjistit více

Nemusíte využívat všechna hodnocení.

Vyberte pohledy, které přinášejí relevantní informace pro rozvojový cíl.

Zpětná vazba ke kompetencím

Určete vzdálenost mezi tím, kde jste, a tím, kam se potřebujete dostat

Talent360 umožňuje pracovat se současným a cílovým stavem a porovnávat sebehodnocení s vnímáním dalších pracovníků, abyste identifikovali:

Silné stránkyMezerySlepá místaRozdíly ve vnímáníRozvojové priority

Odhalte mezery pomocí referenčního bodu

Kompetenční radar umožňuje pracovat se Současným stavem a Cílovým stavem. Obecné hodnocení se tak mění v konkrétní mezeru a usnadňuje stanovení rozvojových priorit.

Současný stavCílový stavMezeraPriorita

Objevte slepá místa

Člověk může určitou kompetenci považovat za velmi rozvinutou, zatímco jeho spolupracovníci ji vnímají jinak. Talent360 porovnává sebehodnocení s hodnocením pozorovatelů, aby tyto mezery identifikoval.

  • Proč tento rozdíl existuje?
  • V jakých situacích se objevuje?
  • Jaké konkrétní chování pozorujeme?
  • Co by se mělo změnit, aby se vzdálenost zmenšila?

„Cílem není získat skóre. Cílem je vědět, kde má největší smysl jednat.“

Konfigurovatelný kompetenční model

Pracujte s talentovým modelem své organizace

Talent360 nabízí knihovnu 75 kompetencí a 86 předdefinovaných sad přiřazených k pracovním profilům a umožňuje vytvářet vlastní kompetence i kompetenční sady na míru.

Knihovna 75 kompetencí

Pevný výchozí bod připravený k použití.

86 předdefinovaných sad

Sady kompetencí přiřazené k pracovním profilům a různým kontextům.

Vlastní kompetence

Vytvářejte kompetence, které odrážejí váš talentový model.

Sady na míru

Kombinujte kompetence do tolika sad, kolik potřebujete.

Hodnocení tak můžete přizpůsobit různým:

RolímÚrovnímSkupinámRozvojovým programům
75 kompetencí86 předdefinovaných sadVlastní kompetenceRůzné cíle
Přizpůsobený rozvojový model

„Přizpůsobte Talent360 svému rozvojovému modelu, ne svůj rozvojový model platformě Talent360.“

Nepracujte jen na nedostatcích. Vycházejte také ze silných stránek.

Rozvojová strategie by neměla stát pouze na otázce „co mu chybí?“. Měla by také odpovědět na otázku „co dělá obzvlášť dobře a jak to můžeme využít?“.

Silné stránky+Mezery+Motivace+Kontext+Rozvojový plán
Individuální rozvojový plán

Od priorit k individuálnímu rozvojovému plánu

Po určení silných stránek a potřeb lze informace využít k vytvoření individuálního rozvojového plánu, který stanoví:

Co posílit

Co rozvíjet

Které cíle upřednostnit

Jaké kroky uskutečnit

Jaké vzdělávání může pomoci

Jaké praktické zkušenosti zařadit

Jak sledovat pokrok

VýsledkySilné stránky a mezeryPriorityCíleRozvojový plánAkce

„Vědět, co rozvíjet, je první krok. Změna začíná, když se toto poznání promění v činy.“

Role manažera

Rozvoj neprobíhá jen mezi HR a pracovníkem

Manažer může hrát zásadní roli. Data z Talent360 mohou pomoci tyto rozhovory lépe strukturovat.

Poskytovat zpětnou vazbuSledovat vývojZadávat výzvyVytvářet příležitosti k učeníVést rozvojové rozhovory
HodnoceníPracovník + ManažerPriorityKrokyPrůběžné sledování
Od hodnocení k akci

Když diagnostika potřebuje pokračování

Talent360Academy

Když je potřeba se učit.

Propojte konkrétní rozvojové potřeby se vzděláváním a obsahem, které pomáhají rozvíjet nové schopnosti.

Prozkoumejte Academy

Talent360Consulting

Když rozvoj potřebuje podporu.

Najděte nezávislé konzultanty a firmy propojené s ekosystémem pro koučink, vedení, týmovou práci nebo profesní rozvoj.

Najděte konzultanta

Konzultanti v ekosystému jsou nezávislí odborníci; nejsou zaměstnanci Talent360Hub.

Příklady využití

Různé způsoby využití

Individuální rozvojové plány

Určete silné stránky a potřeby a proměňte je v konkrétní priority.

Talentové programy

Hodnoťte skupiny a přizpůsobte rozvojové kroky jejich potřebám.

Rozvoj manažerů

Pochopte, jaké schopnosti má smysl rozvíjet před převzetím vedoucí odpovědnosti nebo po něm.

Interní mobilita

Určete rozvojové potřeby spojené s novými výzvami nebo pozicemi.

Klíčové talenty

Přináší doplňující informace pro tvorbu kroků podporujících profesní růst.

Rozvoj prodeje

Pracujte s kompetencemi a chováním důležitými pro prodejní týmy.

Vzdělávací programy

Využijte předchozí informace k rozhodnutí, kde má největší smysl investovat do učení.

Individuální rozvoj a organizační pohled

Stejné informace. Různá rozhodnutí o rozvoji.

Pracovník

Jaké mám silné stránky a co chci rozvíjet?

Manažer

Jak mohu tomuto člověku pomoci růst?

HR / Talent management

Kde jsou hlavní potřeby našich skupin?

Vzdělávání a rozvoj

Jaké schopnosti má smysl rozvíjet prostřednictvím vzdělávání?

Hodnocení by mělo otevírat možnosti, ne je uzavírat

Výsledky by neměly sloužit k rigidním závěrům typu „tento člověk je takový“ nebo „tento člověk nemá potenciál“. Kompetence lze rozvíjet, chování přizpůsobovat a lidé mohou růst. Talent360 využívá hodnocení jako výchozí bod pro rozvoj, nikoli jako trvalou nálepku.

Časté dotazy

Nativní integrace

Propojený ekosystém pro rozvoj talentů

Talent360Center

Technologie pro hodnocení a porozumění.

Spravujte hodnocení, výsledky a informace, které pomáhají určit silné stránky a rozvojové potřeby.

Poznejte Center

Talent360Academy

Od diagnostiky k učení.

Propojte zjištěné potřeby se vzděláváním zaměřeným na rozvoj nových schopností.

Prozkoumejte Academy

Talent360Consulting

Zapojte odbornou podporu.

Najděte nezávislé konzultanty z ekosystému pro koučink, vedení, týmy a další rozvojové procesy.

Najděte konzultanta

Talent360Jobs

Od rozvoje k novým příležitostem.

Propojte talent, zaměstnatelnost a profesní příležitosti v ekosystému Talent360.

Poznejte Jobs
Od diagnostiky k růstu

Zjistěte, co rozvíjet, proč a kde začít

Kombinujte chování, kompetence, motivace a další pohledy, abyste určili silné stránky, stanovili priority potřeb a navrhli rozvojové kroky, které lépe zohledňují kontext.

Navrhnout rozvojový proces