Transforme os dados de talento em decisões de desenvolvimento
Identifique forças, lacunas, comportamentos e motivações para compreender o que cada profissional precisa desenvolver. A Talent360 liga avaliação, análise, formação e acompanhamento para transformar o diagnóstico em ações de desenvolvimento com mais contexto.
Formar todos por igual não significa desenvolver melhor
Dois profissionais podem ocupar funções semelhantes e precisar de coisas completamente diferentes. Um pode precisar desenvolver determinadas competências; outro pode precisar de maior autoconhecimento sobre seu estilo; outro pode estar tecnicamente preparado mas encontrar dificuldades em situações relacionais; e outro pode precisar compreender melhor o que o motiva e para onde quer evoluir.
Que forças tem esta pessoa?
Onde existem lacunas relevantes?
Que comportamentos convém compreender melhor?
O que a motiva?
O que precisa desenvolver agora?
Do diagnóstico ao desenvolvimento
Não se trata de «faça várias avaliações», mas de usar diferentes fontes de informação para decidir melhor o que desenvolver.
Nenhuma avaliação explica sozinha todo o talento
DISC
Como tende a comportar-se?
Traz uma perspectiva sobre estilos de comportamento e ajuda a compreender diferenças na comunicação, no ritmo, na tomada de decisões ou na forma de se relacionar.
Saber mais →Feedback de Competências
Que capacidades demonstra e como são percecionadas pelos outros?
Permite trabalhar com autoavaliação, objetivos e observadores para identificar forças, lacunas, pontos cegos e discrepâncias de percepção.
Saber mais →Valores Motivacionais
O que pode impulsionar suas decisões e seu comportamento?
Acrescenta informação sobre motivadores e preferências profissionais para contextualizar melhor as conversas de desenvolvimento.
Saber mais →Inteligência Emocional
Como gere a dimensão emocional e relacional?
Complementa a análise sobretudo em contextos de liderança, relações, pressão, colaboração e desenvolvimento pessoal.
Saber mais →Não precisa utilizar todas as avaliações.
Selecione as perspectivas que tragam informação relevante para o objetivo de desenvolvimento.
Identifique a distância entre onde está e onde precisa chegar
A Talent360 permite trabalhar com estado atual e estado pretendido e confrontar a autoavaliação com a percepção de outros profissionais para identificar:
Identifique lacunas com um ponto de referência
O Radar de Competências permite trabalhar com Estado Atual e Estado Pretendido. Isto transforma uma apreciação genérica numa lacuna concreta e facilita a priorização do desenvolvimento.
Descubra pontos cegos
Uma pessoa pode considerar que uma competência está muito desenvolvida enquanto quem trabalha com ela tem uma percepção diferente. A Talent360 compara autoavaliação e observadores para identificar essas lacunas.
- Porque existe esta diferença?
- Em que situações acontece?
- Que comportamentos concretos estamos observando?
- O que deveria mudar para reduzir a distância?
«O objetivo não é obter uma pontuação. É saber onde faz mais sentido agir.»
Trabalhe com o modelo de talento da sua organização
A Talent360 dispõe de uma biblioteca de 75 competências e 86 conjuntos predefinidos associados a perfis de função, e permite criar competências próprias e conjuntos de competências personalizados.
Biblioteca de 75 competências
Um ponto de partida sólido e pronto a usar.
86 conjuntos predefinidos
Conjuntos de competências associados a perfis de função e a diferentes contextos.
Competências próprias
Crie as competências que refletem seu modelo de talento.
Conjuntos personalizados
Combine competências em tantos conjuntos quantos precisar.
Assim pode adaptar a avaliação a diferentes:
«Adapte a Talent360 ao seu modelo de desenvolvimento, não seu modelo de desenvolvimento à Talent360.»
Não desenvolva apenas lacunas. Comece também pelas forças.
Uma estratégia de desenvolvimento não deveria construir-se apenas em torno de «o que lhe falta?». Deveria também responder «o que faz especialmente bem e como podemos aproveitá-lo?».
Das prioridades a um Plano de Desenvolvimento Individual
Uma vez identificadas forças e necessidades, a informação pode usar-se para construir um PDI que defina:
O que potenciar
O que desenvolver
Que objetivos priorizar
Que ações realizar
Que formação pode ajudar
Que experiências práticas incorporar
Como fazer o acompanhamento
«Saber o que desenvolver é o primeiro passo. Transformá-lo em ações é onde começa a mudança.»
O desenvolvimento não acontece só entre os RH e o profissional
O gestor pode ter um papel fundamental. Os dados da Talent360 podem ajudar a estruturar melhor essas conversas.
Quando o diagnóstico precisa de continuidade
Talent360Academy
Quando a necessidade é aprender.
Ligue determinadas necessidades de desenvolvimento a formação e conteúdos que ajudem a desenvolver novas capacidades.
Explorar a Academy →Talent360Consulting
Quando o desenvolvimento precisa de acompanhamento.
Acesse consultores independentes e firmas ligadas ao ecossistema para processos de coaching, liderança, equipes ou desenvolvimento profissional.
Encontrar um consultor →Os consultores do ecossistema são profissionais independentes; não são consultores empregados pela Talent360Hub.
Diferentes formas de o aplicar
Planos de Desenvolvimento Individual
Identifique forças e necessidades e transforme-as em prioridades concretas.
Programas de talento
Avalie grupos e adapte as ações de desenvolvimento às suas necessidades.
Desenvolvimento de gestores
Compreenda que capacidades vale a pena trabalhar antes ou depois de assumir responsabilidades de liderança.
Mobilidade interna
Identifique necessidades de desenvolvimento associadas a novos desafios ou posições.
Talento-chave
Traz informação adicional para construir ações de crescimento profissional.
Desenvolvimento comercial
Trabalhe competências e comportamentos relevantes para equipes de vendas.
Programas de formação
Use informação prévia para decidir onde faz mais sentido investir em aprendizagem.
Uma mesma informação. Diferentes decisões de desenvolvimento.
Profissional
Que forças tenho e o que quero desenvolver?
Gestor
Como posso ajudar esta pessoa a evoluir?
RH / Talent Management
Onde estão as principais necessidades dos nossos grupos?
Learning & Development
Que capacidades vale a pena desenvolver através de formação?
Avaliar deveria abrir possibilidades, não fechá-las
Os resultados não deveriam usar-se para definir rigidamente «esta pessoa é assim» ou «esta pessoa não tem potencial». As competências podem desenvolver-se, os comportamentos podem adaptar-se e as pessoas podem evoluir. A Talent360 usa a avaliação como ponto de partida para o desenvolvimento, não como um rótulo permanente.
Um ecossistema ligado para desenvolver talento
Talent360Center
A tecnologia para avaliar e compreender.
Faz a gestão de avaliações, resultados e informação que ajudam a identificar forças e necessidades de desenvolvimento.
Conhecer o Center →Talent360Academy
Do diagnóstico à aprendizagem.
Liga necessidades identificadas a formação orientada para o desenvolvimento de novas capacidades.
Explorar a Academy →Talent360Consulting
Acrescenta acompanhamento profissional.
Encontre consultores independentes do ecossistema para coaching, liderança, equipes e outros processos de desenvolvimento.
Encontrar um consultor →Talent360Jobs
Do desenvolvimento a novas oportunidades.
Liga talento, empregabilidade e oportunidades profissionais dentro do ecossistema Talent360.
Conhecer o JobsDescubra o que desenvolver, porquê e por onde começar
Combine comportamento, competências, motivações e outras perspectivas para identificar forças, priorizar necessidades e desenhar ações de desenvolvimento com mais contexto.