Erfassen Sie, wie das Team funktioniert, nicht nur die Menschen darin
Ein Team kann aus hervorragenden Fachleuten bestehen und sich dennoch schwer damit tun, sich abzustimmen, zu entscheiden, zu kommunizieren oder Ergebnisse zu erreichen.
Die Systemische Teamanalyse betrachtet das Team selbst als Ganzes und macht verständlich, wie es gemeinsam funktioniert und wie es zur Organisation steht.
Wählen Sie, welche Aspekte Sie messen wollen, vergleichen Sie wahrgenommenen und gewünschten Zustand und machen Sie aus den Ergebnissen Gespräche und konkrete Prioritäten.
Wir fragen nicht, wer besser funktioniert. Wir fragen, wie wir zusammen funktionieren.
Viele Talentwerkzeuge setzen beim Einzelnen an:
- Wie ist diese Person?
- Welche Kompetenzen hat sie?
- Wie verhält sie sich?
Die Systemische Teamanalyse setzt bei einer anderen Frage an:
Was geschieht in dem System, das all diese Menschen gemeinsam bilden?
Deshalb will das Verfahren nicht zeigen, „welches Mitglied das Problem hat“ oder „wer am schwächsten arbeitet“.
Es analysiert gemeinsame Themen wie Kommunikation, Rollen, Koordination, Entscheidungsfindung, Identität, Unterstützung durch die Organisation, Ziele oder Feedback.
Das Team ist die Analyseeinheit.
Sechs Bereiche, um das gemeinsame Funktionieren zu verstehen
Das Modell gliedert die Erhebung in 6 große Bereiche und 24 Dimensionen. Der Bericht folgt genau dieser Struktur und stellt wahrgenommenen und gewünschten Zustand gemeinsam dar.
| Bereich | Was er verständlich macht | Dimensionen |
|---|---|---|
| Interaktion | Wie die Dynamik zwischen den Menschen und in der Kommunikation aussieht | Kommunikation · Kollegialität · Konflikte · Haltung |
| Struktur | Wie sich das Team intern organisiert | Rollen · Führung · Verantwortung · Koordination |
| Arbeitsweise | Wie es die Arbeit und Entscheidungen angeht | Eigeninitiative · Entscheidungsfindung · Arbeitstempo · Fokus |
| Identität | Wie es versteht, wer es ist und welchen Platz es hat | Vision und Mission · Werte · Position · Zusammenhalt |
| Einbindung | Wie es zur Organisation steht | Ressourcen · Interne Kommunikation · Unterstützung · Beitrag |
| Leistung | Wie es sich an Zielen und Ergebnissen ausrichtet | Ziele · Planung · Feedback · Ergebnisse |
Sie müssen nicht immer dasselbe messen
Wählen Sie die Bereiche und Elemente, die für Ihr Projekt relevant sind
Das Modell bietet die sechs Bereiche und ihre 24 Elemente, aber das Projekt kann auswählen, welche Aspekte gemessen werden.
So lässt sich die Erhebung anpassen, wenn das Ziel besonders mit etwas zu tun hat wie:
statt immer genau dieselbe Einrichtung zu verlangen.
Beispielhafte Darstellung: Auswahl von Bereichen und Elementen der Erhebung.
Erfassen Sie, was Sie am Team verstehen müssen, ohne die Diagnose in einen unnötig starren Fragebogen zu verwandeln.
Was jeder Bereich umfasst
Interaktion
Wie gehen wir miteinander um und wie kommunizieren wir?
Kommunikation · Kollegialität · Konflikte · Haltung
Dieser Bereich analysiert die Dynamik zwischen den Menschen in der Gruppe. Der Bericht geht auf diese Dimensionen ein und zeigt sowohl die aktuelle Wahrnehmung als auch das Niveau, das das Team selbst für wünschenswert hält.
Die Frage ist nicht nur „kommunizieren wir?“, sondern: Wie kommunizieren wir, wie gehen wir mit Unterschieden um und welche Art von Beziehung bauen wir auf?
Struktur
Ist uns klar, wie wir uns organisieren sollen?
Rollen · Führung · Verantwortung · Koordination
Analysiert die interne Organisation des Teams. Der Bericht betrachtet Fragen wie die Klarheit der Aufgaben, das Passen der Führung zu den Bedürfnissen des Teams, das Einhalten von Absprachen und die Abstimmung der Arbeit.
Ein Team kann gute Beziehungen haben und dennoch schlecht funktionieren, weil niemand klar genug weiß, wer entscheidet, wer was tut oder wie die Arbeit abgestimmt werden soll.
Arbeitsweise
Wie bringen wir die Arbeit voran?
Eigeninitiative · Entscheidungsfindung · Arbeitstempo · Fokus
Der Bericht versteht darunter die Art, wie das Team seine Arbeit angeht und Entscheidungen trifft.
Hier zeigen sich Fragen rund um die Fähigkeit zu reagieren, die Beteiligung an Entscheidungen, das Tempo, das Priorisieren und das Halten des Fokus.
Identität
Fühlen wir uns wirklich als ein Team?
Vision und Mission · Werte · Position · Zusammenhalt
Zusammen zu arbeiten heißt nicht zwangsläufig, sich als Einheit zu fühlen. Dieser Bereich geht sowohl auf die innere Identität ein als auch auf das Verständnis für den Platz, den das Team in der Organisation hat.
Die Frage ist: Sind wir nur Menschen, die zusammen arbeiten, oder teilen wir wirklich einen Zweck und eine gemeinsame Identität?
Einbindung
In welchem Verhältnis steht das Team zur Organisation?
Ressourcen · Interne Kommunikation · Unterstützung · Beitrag
Das ist einer der besonders interessanten Punkte der Erhebung. Sie betrachtet nicht nur, was im Team passiert, sondern fragt auch nach seinem Verhältnis zur Organisation, einschließlich der verfügbaren Ressourcen, der Kommunikation zwischen Team und Unternehmen, der empfundenen Unterstützung und der Verbindung zu den Zielen der Organisation.
Nicht alle Probleme eines Teams entstehen im Team selbst.
Leistung
Machen wir aus unserer Anstrengung Ergebnisse?
Ziele · Planung · Feedback · Ergebnisse
Der Bericht betrachtet die Klarheit und Ausrichtung bei den Zielen, die Planung, die Qualität des erhaltenen Feedbacks und das Verhältnis zwischen gemeinsamer Anstrengung und Ergebnissen.
So lässt sich die innere Dynamik mit dem letzten Zweck des Teams verbinden: dafür zu sorgen, dass die gemeinsame Arbeit funktioniert.
Es genügt nicht zu wissen, wie es steht
Die Teilnehmenden schätzen zwei Perspektiven ein. Der Bericht vergleicht beide, in den sechs Bereichen und in ihren Dimensionen.
WAHRGENOMMENER ZUSTAND
Wie funktionieren wir heute?
GEWÜNSCHTER ZUSTAND
Wie wollen wir funktionieren?
Der Abstand ist wichtig, weil ein einzelner Wert täuschen kann.
Ein Ergebnis von 70 mag vernünftig wirken. Wenn das Team aber findet, es müsste bei 90 liegen, besteht eine bedeutende Lücke.
Von sechs Bereichen zu 24 Dimensionen
Beginnen Sie mit dem Gesamtbild. Finden Sie dann, wo hinzusehen ist.
Interaktion
Struktur
Arbeitsweise
Identität
Einbindung
Leistung
Beispielhafte Darstellung: wahrgenommener gegen gewünschten Zustand je Bereich.
Das Gesamtradar zeigt alle 24 Dimensionen gleichzeitig und macht schnell sichtbar, wo die Unterschiede zwischen aktueller und gewünschter Wahrnehmung am größten sind.
Es ist wohl die stärkste Darstellung der ganzen Erhebung.
Ein Mittelwert erklärt nicht immer, was vorgeht
Wie beim Organisationsmonitor sollten wir nicht allein bei Durchschnittswerten stehen bleiben. Stellen Sie sich zwei Teams vor:
TEAM A
Mittelwert = 7
TEAM B
Ähnlicher Mittelwert, aber sehr ungleiche Wahrnehmung
Die Verteilung der Antworten hilft zu verstehen, ob es Einigkeit, Streuung, Lagerbildung oder Gruppen gibt, die eine andere Wirklichkeit erleben.
Der Bericht enthält Verteilungen insgesamt, je Bereich und im Detail über die 24 Dimensionen.
Eine Diagnose des Teams, keine Rangliste seiner Mitglieder
Die Erhebung will nicht erzeugen:
Die Teilnehmenden bringen ihre Wahrnehmungen ein, um ein Bild des gemeinsamen Funktionierens zu bauen.
Das begünstigt Gespräche wie:
- Was machen wir als Team gut?
- Wo sehen wir eine Lücke?
- Worin sind wir uns einig?
- Wo erleben wir Unterschiedliches?
- Was sollten wir gemeinsam ändern?
Statt: „Wer verursacht das Problem?“
Dieses Verfahren trägt am meisten, wenn der Bericht nicht das Ende ist
Die Ergebnisse lassen sich nutzen, um Gespräche über Themen wie Kommunikation, Rollen, Koordination, Führung, Entscheidungen, Fokus, Identität, Ressourcen, Feedback, Ziele und weitere erfasste Dimensionen aufzubauen.
Der Bericht soll dem Team nicht sagen, was es tun muss. Er soll ihm helfen besser zu verstehen, wo es sprechen und handeln muss.
Systemisch und DISG beantworten verschiedene Fragen
Verstehen Sie die Menschen. Und verstehen Sie das System, das sie bilden.
DISG für Teamarbeit
Was bringt jede Person ein und wie arbeitet sie tendenziell?
Kann die 11 Stile der Teamarbeit erkennen und auf einer DISG-Karte sichtbar machen.
Systemische Teamanalyse
Wie funktioniert das Team als Ganzes?
Analysiert die sechs Bereiche und 24 gemeinsamen Dimensionen.
Alle Menschen eines Teams zu kennen heißt nicht zwangsläufig zu verstehen, wie dieses Team funktioniert.
Ein Team kann gute Profile haben und trotzdem schlecht funktionieren
Wir können fähige, motivierte, sich ergänzende, erfahrene und einzeln gut beurteilte Menschen haben.
Und dennoch finden:
Deshalb löst sich nicht jedes gemeinsame Problem dadurch, dass man Einzelne beurteilt.
Was Talent360 liefert
Verschiedene Wege, mit den Ergebnissen zu arbeiten
Gruppenbericht als PDF
Bietet eine geordnete Lesart des Teams. Der Bericht enthält den Gesamtzustand, den Gesamtwert, die Einschätzung der Bereiche, das Detail der sechs Bereiche, die Antwortverteilungen und eine Abschlusseinschätzung.
Diagramme auf dem Bildschirm
Erlauben es, die Ergebnisse direkt in der Plattform visuell anzusehen.
Daten auf dem Bildschirm
Machen es leicht, in Bereiche und Elemente einzusteigen, ohne allein auf das PDF angewiesen zu sein.
Export nach Excel
Erlaubt es, die Daten für Analysen, Berichte oder weitere Arbeit herunterzuladen.
Lesen Sie die Diagnose im Bericht, erkunden Sie die Daten in der Plattform oder arbeiten Sie mit Ihren eigenen Werkzeugen weiter.
Vom Gesamtergebnis zum Detail
Gesamtzustand
Ein erster Blick auf die sechs großen Bereiche.
Radar mit 24 Dimensionen
Macht das ganze System gemeinsam sichtbar.
Einschätzung je Bereich
Vergleicht wahrgenommenen und gewünschten Zustand in jeder großen Dimension.
Detail je Dimension
Macht verständlich, welche konkreten Elemente hinter einem Wert stehen.
Beispielhafte Darstellung: Gesamtzustand des Teams und Einschätzung je Bereich.
Verschiedene Wege, es einzusetzen
Teamentwicklung
Eine Ausgangsbasis gewinnen, bevor ein Verbesserungsprozess beginnt.
Teams mit Schwierigkeiten
Hilft, individuelle Wahrnehmungen von wirklich gemeinsamen Problemen zu trennen.
Neue Teams
Zeigt, wie sich das gemeinsame Funktionieren zu bilden beginnt.
Führungsteams
Analysiert Fragen zu Koordination, Führung, Identität, Entscheidungen und Beitrag zur Organisation.
Umstrukturierungen
Hilft zu verstehen, wie ein Team nach Änderungen an Struktur oder Zusammensetzung funktioniert.
Verteilte oder hybride Teams
Erlaubt es, Kommunikation, Koordination, Tempo, Ressourcen und Arbeitsweise zu erkunden.
Teamcoaching-Prozesse
Liefert geordnete Informationen, um Gespräche und Prioritäten auszurichten.
Hochleistungsteams
Hilft zu erkennen, welcher Abstand zwischen dem heutigen Funktionieren und dem besteht, das das Team selbst für wünschenswert hält.
Nicht jedes Problem ist ein internes
Ein niedriges Ergebnis bei der Einbindung kann zusammenhängen mit:
Es hätte keinen Sinn, dem Team zu sagen „arbeitet besser zusammen“, wenn das Hauptproblem darin besteht, dass es die nötigen Ressourcen, Informationen oder Unterstützung nicht hat.
Deshalb nimmt die Erhebung das Verhältnis Team ↔ Organisation ausdrücklich mit auf.
Ein Wert zeigt eine gemeinsame Wahrnehmung, keine automatische Ursache
Wenn ein Team bei Führung ein niedriges Ergebnis erhält, heißt das nicht automatisch „die Führungskraft ist schlecht“.
Wenn bei der Koordination eine Lücke auftaucht, wissen wir auch nicht automatisch, „wer versagt“.
Die Ergebnisse zeigen, wie die Gruppe ihr eigenes Funktionieren wahrnimmt.
Die richtige Reihenfolge ist:
Nicht:
Häufige Fragen
Verstehen Sie, was das Team braucht, um besser zu funktionieren
Analysieren Sie Interaktion, Struktur, Arbeitsweise, Identität, Einbindung und Leistung; vergleichen Sie, wie das Team sich wahrnimmt, mit dem, wie es funktionieren will, und machen Sie aus den Lücken bessere Gespräche und Prioritäten.